Titre de série : | Mémoire Master d'ingénierie Environnement | Titre : | Evaluation des pratiques environnementales, sociales et sociétales de la SN-SO.SU.CO et contribution à la mise en place d’une stratégie de responsabilité sociétale de l’entreprise | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Douyiri Christophe Mandi | Année de publication : | 2012 | Importance : | 70p | Langues : | Français (fre) | Résumé : | Située à Banfora au Sud-Ouest du Burkina Faso, la SN-SO.SU.CO est l’un des plus grands employeurs privés du pays. Elle produit environ 30 000 tonnes de sucre par an et couvre 46% des besoins de la population burkinabè. Depuis sa création en 1965 jusqu’à sa privatisation en 1998, l’entreprise a vécu l’une des plus graves crises sociales de son histoire en 2011 conduisant à sa fermeture pendant deux semaines.
Des enquêtes et des entretiens menés en mai 2012, ont fait ressortir un climat social particulièrement délétère et aussi une rupture quasi-totale avec ses parties prenantes externes notamment les autorités de la ville de Banfora et de la commune de Bérégadougou.Ils notent aussi des relations conflictuelles entre l’entreprise et les autres usagers des ressources en eau notamment au niveau du Barrage de Mossodougou encore appelé barrage de la Comoé. Le problème foncier est aujourd’hui l’un des problèmes auxquels la société doit faire face.
Malgré l’existence d’un certain nombre de bonnes pratiques, les observations ont relevés des insuffisances en matière de gestion de l’environnement telle que l’absence de système de gestion des énormes quantités d’eaux usées générées par jour. Consciente de la situation actuelle et soucieuse d’améliorer son image, la SN-SO.SU.CO à travers ses premiers responsables a pris l’engagement de s’inscrire dans une politique de développement durable à travers la mise en place d’une stratégie de responsabilité sociale et environnementale bien définie. Cette stratégie va prendre en compte l’hygiène et la sécurité, l’environnement, les conditions de vie des travailleurs mais aussi les rapports avec les différentes parties prenantes externes. A travers cette stratégie de responsabilité sociétale, les dirigeants de la SN-SO.SU.CO entendent améliorer non seulement l’image de la société mais aussi faciliter sa restructuration et assurer la relève pour une meilleure croissance économique de l’entreprise et de toute la région.
Abstract :
Located at Banfora in the Southwest Region of Burkina Faso, SN SOSUSO is one of the largest private employers in the country. It produces about 30,000 tons of sugar per year and covers 46% of Burkinabe population needs. Since its inception in 1965 until its privatization in 1998, the company experienced one of the most serious social crises in its history in 2011 leading to its closure over a period of two weeks.
Investigations and interviews conducted in May 2012 emphasize a particularly deleterious social climate and also a near-total rupture with its external stakeholders including the authorities of the town of Banfora and the Council of Beregadougou. They also note the conflicting relations between the company and other users of water resources particularly at the Mossodougou Dam, also called the Comoé Dam. Land tenure problems is now one of the problems society faces.
Despite the existence of a number of good practices, observations have identified deficiencies in the management of the environment such as the lack of a management system for the huge amounts of wastewater generated per day. Aware of the current situation and anxious to improve its image, SN.SO.SU.CO through its primary leaders is committed to engage in a sustainable development policy through the establishment of a well-defined corporate social responsibility strategy. This strategy will take into account the health and safety aspects,
Through this corporate responsibility strategy, the leaders of SN.SO.SU.CO intend to improve the image of not only the company but also facilitate its restructuring and take over for a better economic growth of the company and the entire region. |
Mémoire Master d'ingénierie Environnement. Evaluation des pratiques environnementales, sociales et sociétales de la SN-SO.SU.CO et contribution à la mise en place d’une stratégie de responsabilité sociétale de l’entreprise [texte imprimé] / Douyiri Christophe Mandi . - 2012 . - 70p. Langues : Français ( fre) Résumé : | Située à Banfora au Sud-Ouest du Burkina Faso, la SN-SO.SU.CO est l’un des plus grands employeurs privés du pays. Elle produit environ 30 000 tonnes de sucre par an et couvre 46% des besoins de la population burkinabè. Depuis sa création en 1965 jusqu’à sa privatisation en 1998, l’entreprise a vécu l’une des plus graves crises sociales de son histoire en 2011 conduisant à sa fermeture pendant deux semaines.
Des enquêtes et des entretiens menés en mai 2012, ont fait ressortir un climat social particulièrement délétère et aussi une rupture quasi-totale avec ses parties prenantes externes notamment les autorités de la ville de Banfora et de la commune de Bérégadougou.Ils notent aussi des relations conflictuelles entre l’entreprise et les autres usagers des ressources en eau notamment au niveau du Barrage de Mossodougou encore appelé barrage de la Comoé. Le problème foncier est aujourd’hui l’un des problèmes auxquels la société doit faire face.
Malgré l’existence d’un certain nombre de bonnes pratiques, les observations ont relevés des insuffisances en matière de gestion de l’environnement telle que l’absence de système de gestion des énormes quantités d’eaux usées générées par jour. Consciente de la situation actuelle et soucieuse d’améliorer son image, la SN-SO.SU.CO à travers ses premiers responsables a pris l’engagement de s’inscrire dans une politique de développement durable à travers la mise en place d’une stratégie de responsabilité sociale et environnementale bien définie. Cette stratégie va prendre en compte l’hygiène et la sécurité, l’environnement, les conditions de vie des travailleurs mais aussi les rapports avec les différentes parties prenantes externes. A travers cette stratégie de responsabilité sociétale, les dirigeants de la SN-SO.SU.CO entendent améliorer non seulement l’image de la société mais aussi faciliter sa restructuration et assurer la relève pour une meilleure croissance économique de l’entreprise et de toute la région.
Abstract :
Located at Banfora in the Southwest Region of Burkina Faso, SN SOSUSO is one of the largest private employers in the country. It produces about 30,000 tons of sugar per year and covers 46% of Burkinabe population needs. Since its inception in 1965 until its privatization in 1998, the company experienced one of the most serious social crises in its history in 2011 leading to its closure over a period of two weeks.
Investigations and interviews conducted in May 2012 emphasize a particularly deleterious social climate and also a near-total rupture with its external stakeholders including the authorities of the town of Banfora and the Council of Beregadougou. They also note the conflicting relations between the company and other users of water resources particularly at the Mossodougou Dam, also called the Comoé Dam. Land tenure problems is now one of the problems society faces.
Despite the existence of a number of good practices, observations have identified deficiencies in the management of the environment such as the lack of a management system for the huge amounts of wastewater generated per day. Aware of the current situation and anxious to improve its image, SN.SO.SU.CO through its primary leaders is committed to engage in a sustainable development policy through the establishment of a well-defined corporate social responsibility strategy. This strategy will take into account the health and safety aspects,
Through this corporate responsibility strategy, the leaders of SN.SO.SU.CO intend to improve the image of not only the company but also facilitate its restructuring and take over for a better economic growth of the company and the entire region. |
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