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Auteur Jean Noel Relwendé BELEM
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Affiner la rechercheMémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Le service du contrôle interne pour une meilleure gouvernance des projets et programmes de développement au Burkina Faso / Jean Noel Relwendé BELEM
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Le service du contrôle interne pour une meilleure gouvernance des projets et programmes de développement au Burkina Faso : cas du PASPRU Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Noel Relwendé BELEM Année de publication : 2015 Importance : 60 p. Langues : Français (fre) Résumé : Les projets et programmes de développement sont initiés et financés par l’Etat seul ou avec ses partenaires au profit de la population. La gestion de ces ressources affectées à la mise en oeuvre des projets et programmes fait l’objet d’un suivi attentif de la part du gouvernement et des partenaires techniques et financiers.
Afin de permettre une meilleure gouvernance et une gestion harmonisée et efficace des projets et programmes de développement au Burkina Faso, une nouvelle réglementation des projets et programmes de développement a vu le jour en 2007. L’une des innovations majeures de cette nouvelle réglementation est la création du service de contrôle interne au sein des projets et programmes de catégories B.
Cette innovation qui vise à assurer une meilleure gouvernance de ces structures n’a pas été mise en oeuvre dans une grande partie des projets et programmes concernés ; c’est ce qui est ressorti d’une supervision faite auprès de seize (16) de ces structures en 2010 par le Ministère de l’Economie et des Finances (MEF).
Fort de ce constat, le gouvernement a décidé de pourvoir un certain nombre ces projets et programmes d’un service de contrôle interne en 2012.
Il ressort de notre étude que, trois ans après son opérationnalisation, le service du contrôle interne du Programme d’Appui et de Promotion du Secteur Privé en milieu Rural (PASPRU) a contribué de façon sensible à l’amélioration de la gouvernance en général dans la structure.
Cependant, des obstacles majeures existent et ne permettent pas au service de contrôle interne de jouer pleinement son rôle ; ce qui a conduit à des propositions de solutions pour rendre le service plus efficace et sa généralisation à l’ensemble des projets et programmes de développement voire à toute l’administration publique.
Abstract : Development projects and programs are initiated and funded by only the State or with its partners for the benefit of the population. The management of these resources is closely monitored by the government and its technical and financial partners.
To enable better governance and a harmonized and effective management of development projects and programs in Burkina Faso, a new regulation for development projects and programs was launched in 2007. One of the major innovations of this new regulation is the creation of the internal control department within projects and programs of the B categories
This innovation, which aims at ensuring better governance of these structures, has not been implemented in a large part of the mentioned projects; this is what came out of a supervision made from sixteen of these structures in 2010 by the Ministry of Economy and Finance.
Based on this observation, the government has decided to provide a certain number of these projects and programs with an internal control service in 2012.
It is clear from the study that three years after its operationalization, the service's internal control of the Support Program and Promotion of Private Sector in Rural areas (PASPRU) contributed significantly to the improvement of governance in general in the structure.
However, major barriers exist and do not allow the internal control department to play fully its role; this has led to proposals for solutions to make the service more efficient and its generalization to all development projects and programs or even to the entire public administration.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Le service du contrôle interne pour une meilleure gouvernance des projets et programmes de développement au Burkina Faso : cas du PASPRU [texte imprimé] / Jean Noel Relwendé BELEM . - 2015 . - 60 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Les projets et programmes de développement sont initiés et financés par l’Etat seul ou avec ses partenaires au profit de la population. La gestion de ces ressources affectées à la mise en oeuvre des projets et programmes fait l’objet d’un suivi attentif de la part du gouvernement et des partenaires techniques et financiers.
Afin de permettre une meilleure gouvernance et une gestion harmonisée et efficace des projets et programmes de développement au Burkina Faso, une nouvelle réglementation des projets et programmes de développement a vu le jour en 2007. L’une des innovations majeures de cette nouvelle réglementation est la création du service de contrôle interne au sein des projets et programmes de catégories B.
Cette innovation qui vise à assurer une meilleure gouvernance de ces structures n’a pas été mise en oeuvre dans une grande partie des projets et programmes concernés ; c’est ce qui est ressorti d’une supervision faite auprès de seize (16) de ces structures en 2010 par le Ministère de l’Economie et des Finances (MEF).
Fort de ce constat, le gouvernement a décidé de pourvoir un certain nombre ces projets et programmes d’un service de contrôle interne en 2012.
Il ressort de notre étude que, trois ans après son opérationnalisation, le service du contrôle interne du Programme d’Appui et de Promotion du Secteur Privé en milieu Rural (PASPRU) a contribué de façon sensible à l’amélioration de la gouvernance en général dans la structure.
Cependant, des obstacles majeures existent et ne permettent pas au service de contrôle interne de jouer pleinement son rôle ; ce qui a conduit à des propositions de solutions pour rendre le service plus efficace et sa généralisation à l’ensemble des projets et programmes de développement voire à toute l’administration publique.
Abstract : Development projects and programs are initiated and funded by only the State or with its partners for the benefit of the population. The management of these resources is closely monitored by the government and its technical and financial partners.
To enable better governance and a harmonized and effective management of development projects and programs in Burkina Faso, a new regulation for development projects and programs was launched in 2007. One of the major innovations of this new regulation is the creation of the internal control department within projects and programs of the B categories
This innovation, which aims at ensuring better governance of these structures, has not been implemented in a large part of the mentioned projects; this is what came out of a supervision made from sixteen of these structures in 2010 by the Ministry of Economy and Finance.
Based on this observation, the government has decided to provide a certain number of these projects and programs with an internal control service in 2012.
It is clear from the study that three years after its operationalization, the service's internal control of the Support Program and Promotion of Private Sector in Rural areas (PASPRU) contributed significantly to the improvement of governance in general in the structure.
However, major barriers exist and do not allow the internal control department to play fully its role; this has led to proposals for solutions to make the service more efficient and its generalization to all development projects and programs or even to the entire public administration.Exemplaires
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