Titre de série : | Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations | Titre : | Le management et l’accroissement des recettes fiscales au Burkina-Faso : cas de la direction générale des impôts | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Baperma Régis SOURABIE | Année de publication : | 2014 | Importance : | 46 p. | Langues : | Français (fre) | Résumé : | Depuis de nombreuses années, la pratique du management a révolutionné le mode de gestion des entreprises privées. Vu les résultats engrangés, les théoriciens se sont demandés comment l’adapter dans la gestion des administrations publiques. En effet, celles-ci connaissent souvent des problèmes récurrents dus principalement à une mauvaise gestion. C’est ainsi que naquit alors le concept de management public.
Le management public est l’utilisation des méthodes de gestion et des acquis des sciences sociales, politiques, économiques…dans le but d’améliorer l’efficacité des politiques publiques, voire le fonctionnement des administrations publiques. C’est ainsi que les outils utilisés dans le management des entreprises privées peuvent aussi l’être dans le cas des administrations publiques et plus précisément de la Direction Générale des Impôts (DGI) du Burkina Faso. L’un des principaux objectifs de cette administration fiscale est d’optimiser le recouvrement des recettes fiscales.
Afin de booster le recouvrement de ces recettes au sein de la DGI, l’utilisation d’outils tels que le diagnostic stratégique par la méthode " SWOT " et le " champ de force " sauraient être un atout.
La DGI qui s’est rendue compte qu’il existe une forte corrélation entre l’accroissement des recettes fiscales et les pratiques managériales, se lance résolument dans cette dynamique. Ainsi, de plus en plus, elle renforce ses capacités et celles de ses agents en matière de management, ceci dans le but d’atteindre au mieux les objectifs qui lui sont assignés.
Abstract : For many years, the practice of management has revolutionized the administration of private enterprises. In light of the achieved results, theorists have wondered how to adapt management to public administrations. As a matter of fact, public administrations often experience recurring problems due mainly to poor management. Thus was born the concept of public management.
Public administration is the use of management methods and achievements of social, political, and economic sciences... in order to improve the effectiveness of public policies or even the functioning of government. It is in this vein that tools in the management of private companies may also be used in the case of government and more specifically the Directorate General of Taxes (DGI) of Burkina Faso. One of the main objectives of this tax administration is to maximize revenue collection.
In order to boost the collection of these revenues in the DGI, the use of tools such as the strategic diagnostic method " SWOT " and the "field force" could be an advantage.
Having realized that there is a strong correlation between increased tax revenues and managerial practices, DGI resolutely embarked on this dynamic. So, it increasingly strengthens its own capacity and that of its employees in order to best achieve objectives it has been assigned. |
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Le management et l’accroissement des recettes fiscales au Burkina-Faso : cas de la direction générale des impôts [texte imprimé] / Baperma Régis SOURABIE . - 2014 . - 46 p. Langues : Français ( fre) Résumé : | Depuis de nombreuses années, la pratique du management a révolutionné le mode de gestion des entreprises privées. Vu les résultats engrangés, les théoriciens se sont demandés comment l’adapter dans la gestion des administrations publiques. En effet, celles-ci connaissent souvent des problèmes récurrents dus principalement à une mauvaise gestion. C’est ainsi que naquit alors le concept de management public.
Le management public est l’utilisation des méthodes de gestion et des acquis des sciences sociales, politiques, économiques…dans le but d’améliorer l’efficacité des politiques publiques, voire le fonctionnement des administrations publiques. C’est ainsi que les outils utilisés dans le management des entreprises privées peuvent aussi l’être dans le cas des administrations publiques et plus précisément de la Direction Générale des Impôts (DGI) du Burkina Faso. L’un des principaux objectifs de cette administration fiscale est d’optimiser le recouvrement des recettes fiscales.
Afin de booster le recouvrement de ces recettes au sein de la DGI, l’utilisation d’outils tels que le diagnostic stratégique par la méthode " SWOT " et le " champ de force " sauraient être un atout.
La DGI qui s’est rendue compte qu’il existe une forte corrélation entre l’accroissement des recettes fiscales et les pratiques managériales, se lance résolument dans cette dynamique. Ainsi, de plus en plus, elle renforce ses capacités et celles de ses agents en matière de management, ceci dans le but d’atteindre au mieux les objectifs qui lui sont assignés.
Abstract : For many years, the practice of management has revolutionized the administration of private enterprises. In light of the achieved results, theorists have wondered how to adapt management to public administrations. As a matter of fact, public administrations often experience recurring problems due mainly to poor management. Thus was born the concept of public management.
Public administration is the use of management methods and achievements of social, political, and economic sciences... in order to improve the effectiveness of public policies or even the functioning of government. It is in this vein that tools in the management of private companies may also be used in the case of government and more specifically the Directorate General of Taxes (DGI) of Burkina Faso. One of the main objectives of this tax administration is to maximize revenue collection.
In order to boost the collection of these revenues in the DGI, the use of tools such as the strategic diagnostic method " SWOT " and the "field force" could be an advantage.
Having realized that there is a strong correlation between increased tax revenues and managerial practices, DGI resolutely embarked on this dynamic. So, it increasingly strengthens its own capacity and that of its employees in order to best achieve objectives it has been assigned. |
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