Titre de série : | Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations | Titre : | Etude des conditions de la pratique de la gestion axée sur les résultats dans une collectivité locale : cas de la Mairie de Natitingou | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Michaël Christian Sotiré YOKOSSI | Année de publication : | 2015 | Importance : | 49 p. | Langues : | Français (fre) | Résumé : | La gestion axée sur les résultats (GAR) est une méthode de gestion propice au management des collectivités locales face aux besoins sans cesse croissants de leurs populations. Elle appelle à une dynamique de gestion à laquelle nos administrations ne sont pas encore adaptées dans la mesure où elle requiert une qualité d’outils de gestion, de ressources matérielles, de ressources financières et surtout de ressources humaines dont ne disposent pas encore nos collectivités locales. Malgré les efforts de réformes qui sont faits, la gouvernance, l’organisation et le fonctionnement de nos Mairies portent en eux les germes des difficultés liées à la mise en œuvre de la GAR. De même, les avancées institutionnelles observées au niveau National de 1999 à ce jour sont à peine perceptibles dans les communes en raison de l’inexistence des dispositions légales les obligeant à migrer vers la GAR. Enfin, une étude fait ressortir dans les causes majeures limitant la mise en œuvre de la GAR dans l’Administration publique au Bénin et au sein des collectivités locales que nous avons une administration d’activités, de procédures et de consommation de moyens, une culture organisationnelle marquée par une forte politisation, une logique de prédateur et une absence notoire de transparence, d’imputabilité et de reddition de comptes. Or la mise en œuvre de la GAR favorise le passage à une administration centrée sur sa mission, une administration responsable basée sur la créativité et l’imagination, à une administration de résultats et à une administration horizontale c'est-à-dire un service au service de l’autre.
Abstract : Managing for results (RBM) is management approaches conducive to the management of local authorities face the ever-growing needs of their populations. It calls for a dynamic management that our governments are not yet adapted to the extent that it requires a quality management tool, material resources, financial resources, especially human resources do not yet have our local communities. Despite the reform efforts being made, governance, organization and operation of our town halls carry within them the seeds of difficulties related to the implementation of RBM. Similarly, the institutional advances seen at the National level in 1999 to date are hardly noticeable in public because of the lack of legal provisions requiring them to migrate to RBM. Finally, a study shows in the major causes limiting the implementation of RBM in the public administration in Benin and in local communities that we have an administration activities, procedures and means of consumption, culture organizational marked by strong politicization logic predator and a notable lack of transparency, accountability and accountability. But the implementation of RBM promotes the transition to an administration focused on its mission; a responsible administration based on creativity and imagination, administration and results in a horizontal administration that is to say a service in the service of another. |
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Etude des conditions de la pratique de la gestion axée sur les résultats dans une collectivité locale : cas de la Mairie de Natitingou [texte imprimé] / Michaël Christian Sotiré YOKOSSI . - 2015 . - 49 p. Langues : Français ( fre) Résumé : | La gestion axée sur les résultats (GAR) est une méthode de gestion propice au management des collectivités locales face aux besoins sans cesse croissants de leurs populations. Elle appelle à une dynamique de gestion à laquelle nos administrations ne sont pas encore adaptées dans la mesure où elle requiert une qualité d’outils de gestion, de ressources matérielles, de ressources financières et surtout de ressources humaines dont ne disposent pas encore nos collectivités locales. Malgré les efforts de réformes qui sont faits, la gouvernance, l’organisation et le fonctionnement de nos Mairies portent en eux les germes des difficultés liées à la mise en œuvre de la GAR. De même, les avancées institutionnelles observées au niveau National de 1999 à ce jour sont à peine perceptibles dans les communes en raison de l’inexistence des dispositions légales les obligeant à migrer vers la GAR. Enfin, une étude fait ressortir dans les causes majeures limitant la mise en œuvre de la GAR dans l’Administration publique au Bénin et au sein des collectivités locales que nous avons une administration d’activités, de procédures et de consommation de moyens, une culture organisationnelle marquée par une forte politisation, une logique de prédateur et une absence notoire de transparence, d’imputabilité et de reddition de comptes. Or la mise en œuvre de la GAR favorise le passage à une administration centrée sur sa mission, une administration responsable basée sur la créativité et l’imagination, à une administration de résultats et à une administration horizontale c'est-à-dire un service au service de l’autre.
Abstract : Managing for results (RBM) is management approaches conducive to the management of local authorities face the ever-growing needs of their populations. It calls for a dynamic management that our governments are not yet adapted to the extent that it requires a quality management tool, material resources, financial resources, especially human resources do not yet have our local communities. Despite the reform efforts being made, governance, organization and operation of our town halls carry within them the seeds of difficulties related to the implementation of RBM. Similarly, the institutional advances seen at the National level in 1999 to date are hardly noticeable in public because of the lack of legal provisions requiring them to migrate to RBM. Finally, a study shows in the major causes limiting the implementation of RBM in the public administration in Benin and in local communities that we have an administration activities, procedures and means of consumption, culture organizational marked by strong politicization logic predator and a notable lack of transparency, accountability and accountability. But the implementation of RBM promotes the transition to an administration focused on its mission; a responsible administration based on creativity and imagination, administration and results in a horizontal administration that is to say a service in the service of another. |
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