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Auteur Yacouba NOMBRE
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Affiner la rechercheMémoire FPL - Master Innovation et Développement des Sociétés. Stratégie de mobilisation des ressources financières commerciales / Yacouba NOMBRE
Titre de série : Mémoire FPL - Master Innovation et Développement des Sociétés Titre : Stratégie de mobilisation des ressources financières commerciales : cas de l’arrondissement n°6 de Bobo-Dioulasso Type de document : texte imprimé Auteurs : Yacouba NOMBRE Année de publication : 2015 Importance : 56 p. Langues : Français (fre) Résumé : La Commune de Bobo-Dioulasso est découpée en sept (07) arrondissements. L’arrondissement n°6 comprend les secteurs n° 7, 9, 18, 19, 20 et 28 et sept (07) villages rattachés. Les ressources financières de cet arrondissement sont issues des recettes fiscales récoltées dans les activités commerciales et industrielles des entreprises installées sur le territoire, des revenus du domaine et de l’exploitation des services, des subventions de l’Etat, des dons et legs. Le commerce est l’une des activités principales de la population. En raison de cette activité, plusieurs équipements marchands sont mis en place dont l’exploitation génère des revenus au profit de l’arrondissement. Sur quinze (15) activités commerciales taxables, seulement 09 constituent la source de recette de l’arrondissement. Ce qui veut dire qu’il faut donner la plus grande importance à la création des infrastructures marchandes adaptées et à la formation des acteurs de mobilisation de ressource des infrastructures taxables. Du reste, pour la mobilisation des ressources locales, l’arrondissement s’est doté pour les besoins de recouvrement d’un pool de collecteurs ambulants sous la coupe du service de la régie, en fonction d’une assiette fiscale étudiée. Cependant cette stratégie présente bien de faiblesses. Et, ces faiblesses peuvent être surmontées en prenant en compte des stratégies qui font preuve de réussite ailleurs au Burkina Faso et dans la sous-région. Mémoire FPL - Master Innovation et Développement des Sociétés. Stratégie de mobilisation des ressources financières commerciales : cas de l’arrondissement n°6 de Bobo-Dioulasso [texte imprimé] / Yacouba NOMBRE . - 2015 . - 56 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La Commune de Bobo-Dioulasso est découpée en sept (07) arrondissements. L’arrondissement n°6 comprend les secteurs n° 7, 9, 18, 19, 20 et 28 et sept (07) villages rattachés. Les ressources financières de cet arrondissement sont issues des recettes fiscales récoltées dans les activités commerciales et industrielles des entreprises installées sur le territoire, des revenus du domaine et de l’exploitation des services, des subventions de l’Etat, des dons et legs. Le commerce est l’une des activités principales de la population. En raison de cette activité, plusieurs équipements marchands sont mis en place dont l’exploitation génère des revenus au profit de l’arrondissement. Sur quinze (15) activités commerciales taxables, seulement 09 constituent la source de recette de l’arrondissement. Ce qui veut dire qu’il faut donner la plus grande importance à la création des infrastructures marchandes adaptées et à la formation des acteurs de mobilisation de ressource des infrastructures taxables. Du reste, pour la mobilisation des ressources locales, l’arrondissement s’est doté pour les besoins de recouvrement d’un pool de collecteurs ambulants sous la coupe du service de la régie, en fonction d’une assiette fiscale étudiée. Cependant cette stratégie présente bien de faiblesses. Et, ces faiblesses peuvent être surmontées en prenant en compte des stratégies qui font preuve de réussite ailleurs au Burkina Faso et dans la sous-région. Exemplaires
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