Titre de série : | Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation | Titre : | Dynamique des organisations paysannes et gestion de conflits internes : cas de la Société Coopérative Simplifiée des Producteurs de Cacao Biologique et Equitable du Togo | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Moussa BARRO | Année de publication : | 2015 | Importance : | 103 p. | Langues : | Français (fre) | Résumé : | Notre étude analyse la dynamique de la SCOOPS PROCAB selon les dimensions productives, socio-politique, entrepreneuriale et organisationnelle. Elle fait ressortir les atouts, les potentialités, les forces et les faiblesses de la coopérative et identifie les opportunités d’amélioration et de progrès ainsi que les menaces qui pourraient constituées un frein à ce progrès. Elle analyse également la crise qui secoue cette coopération de premier niveau et contribue à la recherche de solutions pacifiques pour une sortie de crise.
Au titre de l'étude exploratoire et descriptive, notre étude a fait recours à des données documentaires, des entretiens en focus groupes et individuels et à des séances de travail en petits groupes avec les acteurs directs et les personnes ressource pour faire une analyse approfondie de la coopérative selon les quatre dimensions.
Les principaux défis à relever au sein de la coopérative sont l’amélioration de la gouvernance, la transparence dans la gestion, la consolidation de l’ancrage démocratique au sein de la coopérative, le développement de services fournis aux membres et le vaste chantier d’autonomisation institutionnelle et financière.
La coopérative ne possède pas son propre certificat biologique, elle est certifiée sous la tutelle de son partenaire commercial Gebana qui porte le certificat et supporte toutes les charges liées à la certification y compris la gestion du système de contrôle interne. Cela crée un déséquilibre dans les négociations commerciales et réduit la marge bénéficiaire de la coopérative.
L’un des gros acquis de la coopérative est qu’elle possède déjà son propre certificat équitable, si elle prend directement en charge financièrement et techniquement la certification biologique elle deviendrait propriétaire de ce certificat et gagnerait une valeur ajoutée d’au moins 13 FCFA supplémentaires sur chaque 100 FCFA de cacao vendu dans les conditions biologiques et équitables. Ce scénario est envisageable à moyen terme mais il faut que la coopérative renforce sa ressource humaine.
Notre implication dans la résolution de crise qui oppose le comité de gestion aux producteurs de la préfecture de Wawa (zone de Badou) a permis d’aboutir à une sortie de crise pacifique. Grâce aux négociations menées par la cellule de crise, les protagonistes ont accepté discuter autour de la même table. Ils ont convenu que le groupement de la préfecture de Wawa prenne son indépendance.
Abstract : Our study analyzes the dynamics of PROCAB SCOOPS according to the productive, socio-political, entrepreneurial and organizational dimensions. It highlights the strengths, potentials, strengths and weaknesses of the cooperative and identifies opportunities for improvement and progress as well as threats that could be a barrier to progress. It also analyzes the crisis shaking up this first-level cooperation and contributes to the search for peaceful solutions for a way out of crisis.
As part of the exploratory and descriptive study, our study used documentary data, focus group and individual interviews and small-group work sessions with direct actors and resource persons to make a thorough analysis of the cooperative according to the four dimensions.
The main challenges facing the cooperative are improved governance, transparency in management, consolidation of the democratic anchoring within the cooperative, development of services provided to the members and the vast project of institutional and financial empowerment.
The cooperative does not have its own organic certificate, it is certified under the supervision of its commercial partner Gebana who carries the certificate and bears all the expenses related to the certification including the management of the internal control system. This creates an imbalance in trade negotiations and reduces the profit margin of the cooperative.
One of the great achievements of the cooperative is that it already has its own fairtrade certificate, if it directly takes care financially and technically the organic certification it would become the owner of this certificate and gain an added value of at least 13 FCFA additional on every 100 FCFA of cocoa sold under organic and fairtrade conditions. This scenario is conceivable in the medium term, but the cooperative must strengthen its human resource.
Our involvement in the crisis resolution between the management committee and the producers of the Wawa prefecture (Badou area) led to a peaceful end to the crisis. Thanks to the negotiations conducted by the Crisis Staff, the protagonists agreed to discuss around the same table. They agreed that the Wawa Prefecture grouping should become independent. |
Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Dynamique des organisations paysannes et gestion de conflits internes : cas de la Société Coopérative Simplifiée des Producteurs de Cacao Biologique et Equitable du Togo [texte imprimé] / Moussa BARRO . - 2015 . - 103 p. Langues : Français ( fre) Résumé : | Notre étude analyse la dynamique de la SCOOPS PROCAB selon les dimensions productives, socio-politique, entrepreneuriale et organisationnelle. Elle fait ressortir les atouts, les potentialités, les forces et les faiblesses de la coopérative et identifie les opportunités d’amélioration et de progrès ainsi que les menaces qui pourraient constituées un frein à ce progrès. Elle analyse également la crise qui secoue cette coopération de premier niveau et contribue à la recherche de solutions pacifiques pour une sortie de crise.
Au titre de l'étude exploratoire et descriptive, notre étude a fait recours à des données documentaires, des entretiens en focus groupes et individuels et à des séances de travail en petits groupes avec les acteurs directs et les personnes ressource pour faire une analyse approfondie de la coopérative selon les quatre dimensions.
Les principaux défis à relever au sein de la coopérative sont l’amélioration de la gouvernance, la transparence dans la gestion, la consolidation de l’ancrage démocratique au sein de la coopérative, le développement de services fournis aux membres et le vaste chantier d’autonomisation institutionnelle et financière.
La coopérative ne possède pas son propre certificat biologique, elle est certifiée sous la tutelle de son partenaire commercial Gebana qui porte le certificat et supporte toutes les charges liées à la certification y compris la gestion du système de contrôle interne. Cela crée un déséquilibre dans les négociations commerciales et réduit la marge bénéficiaire de la coopérative.
L’un des gros acquis de la coopérative est qu’elle possède déjà son propre certificat équitable, si elle prend directement en charge financièrement et techniquement la certification biologique elle deviendrait propriétaire de ce certificat et gagnerait une valeur ajoutée d’au moins 13 FCFA supplémentaires sur chaque 100 FCFA de cacao vendu dans les conditions biologiques et équitables. Ce scénario est envisageable à moyen terme mais il faut que la coopérative renforce sa ressource humaine.
Notre implication dans la résolution de crise qui oppose le comité de gestion aux producteurs de la préfecture de Wawa (zone de Badou) a permis d’aboutir à une sortie de crise pacifique. Grâce aux négociations menées par la cellule de crise, les protagonistes ont accepté discuter autour de la même table. Ils ont convenu que le groupement de la préfecture de Wawa prenne son indépendance.
Abstract : Our study analyzes the dynamics of PROCAB SCOOPS according to the productive, socio-political, entrepreneurial and organizational dimensions. It highlights the strengths, potentials, strengths and weaknesses of the cooperative and identifies opportunities for improvement and progress as well as threats that could be a barrier to progress. It also analyzes the crisis shaking up this first-level cooperation and contributes to the search for peaceful solutions for a way out of crisis.
As part of the exploratory and descriptive study, our study used documentary data, focus group and individual interviews and small-group work sessions with direct actors and resource persons to make a thorough analysis of the cooperative according to the four dimensions.
The main challenges facing the cooperative are improved governance, transparency in management, consolidation of the democratic anchoring within the cooperative, development of services provided to the members and the vast project of institutional and financial empowerment.
The cooperative does not have its own organic certificate, it is certified under the supervision of its commercial partner Gebana who carries the certificate and bears all the expenses related to the certification including the management of the internal control system. This creates an imbalance in trade negotiations and reduces the profit margin of the cooperative.
One of the great achievements of the cooperative is that it already has its own fairtrade certificate, if it directly takes care financially and technically the organic certification it would become the owner of this certificate and gain an added value of at least 13 FCFA additional on every 100 FCFA of cocoa sold under organic and fairtrade conditions. This scenario is conceivable in the medium term, but the cooperative must strengthen its human resource.
Our involvement in the crisis resolution between the management committee and the producers of the Wawa prefecture (Badou area) led to a peaceful end to the crisis. Thanks to the negotiations conducted by the Crisis Staff, the protagonists agreed to discuss around the same table. They agreed that the Wawa Prefecture grouping should become independent. |
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