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Auteur Abdoul Rahim SINARE
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Affiner la rechercheMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Impact de la planification stratégique sur les résultats des projets et programmes au Burkina Faso / Abdoul Rahim SINARE
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Impact de la planification stratégique sur les résultats des projets et programmes au Burkina Faso : cas du projet VIMPLUS de ACDI/VOCA Type de document : texte imprimé Auteurs : Abdoul Rahim SINARE Année de publication : 2021 Importance : 51 p. Langues : Français (fre) Résumé : La floraison des projets de développement au Burkina Faso constitue une aubaine pour le développement des zones où résident les populations les plus vulnérables de notre Société. Dans le même temps, le constat est que la situation des populations ne change guère, en dépit du nombre et de la hauteur des financements
Le doute s’installe donc quant à la capacité de ces projets à apporter un réel développement tel que souhaité. Ce qui semble être une incapacité pourrait avoir un lien avec la gestion de ces projets et plus spécifiquement avec la qualité de la planification des résultats à long terme.
La planification stratégique étant la source de la planification opérationnelle, son étude permettra de cerner le problème dans son ensemble. Y a –t- il un lien entre planification stratégique et réussite des projets de développement ? Peut-on attribuer la réussite d’un projet à la planification mise en place par ses managers ?
Abstract : The flowering of development projects in Burkina Faso is a boon to the development of the areas where the most vulnerable populations of our Society reside. At the same time, the reality is that the situation of the population is not much different, despite the number and height of funding. There is therefore doubt as to the capacity of these projects to bring about the real development that is so desired. What appears to be an incapacity could be linked to the management of these projects and more specifically to the quality of the planning of long-term results. As strategic planning is the source of operational planning, its study will identify the problem as a whole. Is there a link between strategic planning and successful development projects? Can a successful project be attributed to the planning put in place by its managers?Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Impact de la planification stratégique sur les résultats des projets et programmes au Burkina Faso : cas du projet VIMPLUS de ACDI/VOCA [texte imprimé] / Abdoul Rahim SINARE . - 2021 . - 51 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La floraison des projets de développement au Burkina Faso constitue une aubaine pour le développement des zones où résident les populations les plus vulnérables de notre Société. Dans le même temps, le constat est que la situation des populations ne change guère, en dépit du nombre et de la hauteur des financements
Le doute s’installe donc quant à la capacité de ces projets à apporter un réel développement tel que souhaité. Ce qui semble être une incapacité pourrait avoir un lien avec la gestion de ces projets et plus spécifiquement avec la qualité de la planification des résultats à long terme.
La planification stratégique étant la source de la planification opérationnelle, son étude permettra de cerner le problème dans son ensemble. Y a –t- il un lien entre planification stratégique et réussite des projets de développement ? Peut-on attribuer la réussite d’un projet à la planification mise en place par ses managers ?
Abstract : The flowering of development projects in Burkina Faso is a boon to the development of the areas where the most vulnerable populations of our Society reside. At the same time, the reality is that the situation of the population is not much different, despite the number and height of funding. There is therefore doubt as to the capacity of these projects to bring about the real development that is so desired. What appears to be an incapacity could be linked to the management of these projects and more specifically to the quality of the planning of long-term results. As strategic planning is the source of operational planning, its study will identify the problem as a whole. Is there a link between strategic planning and successful development projects? Can a successful project be attributed to the planning put in place by its managers?Exemplaires
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