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Série Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations
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Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM au Katanga en République Démocratique du Congo (RDC) / Serge NAINDOUBA
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM au Katanga en République Démocratique du Congo (RDC) Type de document : texte imprimé Auteurs : Serge NAINDOUBA Année de publication : S d. Cohorte CO713 Importance : 65 p. Langues : Français (fre) Résumé : Notre étude portant sur « Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM en République Démocratique du Congo », nous a amené à faire une analyse stratégique et de son système actuel afin de comprendre ce que suppose la Gestion Axée sur les Résultats et comment ses concepts sont appliqués.
La démarche a consisté à produire une chaîne des résultats pour les opérations du bureau du Katanga. Ensuite des matrices de plans de Suivi et Evaluation pour chaque résultat (extrant et effet direct) énoncé dans la chaîne des résultats. Les travaux se terminent par une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces en matière de Suivi et Évaluation et un plan d’amélioration du système de celui-ci.
Abstract : Our research entitled “improving and checking evaluation of World Food Program Operations results in Democratic Republic of Congo” enabled us to make a deep analysis in order to, understand the functioning of Results linked to Management and its characteristics. The approach consisting of producing the main results coming from the different bureaus in Katanga. The S&E are tools used to obtain the direct outputs. The final researches are linked to the analysis of opportunities and threaten resulting from S&E and an improved plan of S&E system.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM au Katanga en République Démocratique du Congo (RDC) [texte imprimé] / Serge NAINDOUBA . - S d. Cohorte CO713 . - 65 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Notre étude portant sur « Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM en République Démocratique du Congo », nous a amené à faire une analyse stratégique et de son système actuel afin de comprendre ce que suppose la Gestion Axée sur les Résultats et comment ses concepts sont appliqués.
La démarche a consisté à produire une chaîne des résultats pour les opérations du bureau du Katanga. Ensuite des matrices de plans de Suivi et Evaluation pour chaque résultat (extrant et effet direct) énoncé dans la chaîne des résultats. Les travaux se terminent par une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces en matière de Suivi et Évaluation et un plan d’amélioration du système de celui-ci.
Abstract : Our research entitled “improving and checking evaluation of World Food Program Operations results in Democratic Republic of Congo” enabled us to make a deep analysis in order to, understand the functioning of Results linked to Management and its characteristics. The approach consisting of producing the main results coming from the different bureaus in Katanga. The S&E are tools used to obtain the direct outputs. The final researches are linked to the analysis of opportunities and threaten resulting from S&E and an improved plan of S&E system.Exemplaires
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SergeAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Mise en œuvre d’outils de pilotage stratégique et décisionnel au sein de la commission de l’UEMOA / Mamadou NIANG
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Mise en œuvre d’outils de pilotage stratégique et décisionnel au sein de la commission de l’UEMOA Type de document : texte imprimé Auteurs : Mamadou NIANG Année de publication : 2014 Importance : 98 p. Langues : Français (fre) Résumé : L’étude consiste à mettre à la disposition de la Commission de l’UEMOA un outil stratégique et décisionnel qui permet de mesurer les performances de l’institution à travers les indicateurs de performance organisés et présentés dans des tableaux de bord. Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Mise en œuvre d’outils de pilotage stratégique et décisionnel au sein de la commission de l’UEMOA [texte imprimé] / Mamadou NIANG . - 2014 . - 98 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : L’étude consiste à mettre à la disposition de la Commission de l’UEMOA un outil stratégique et décisionnel qui permet de mesurer les performances de l’institution à travers les indicateurs de performance organisés et présentés dans des tableaux de bord. Exemplaires
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NiangAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Contribution des Chambres Régionales d’Agriculture du Burkina Faso à la promotion des filières Agro- Sylvo - Pastorales et Halieutiques (ASPH) / Djessouwendé OUEDRAOGO
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Contribution des Chambres Régionales d’Agriculture du Burkina Faso à la promotion des filières Agro- Sylvo - Pastorales et Halieutiques (ASPH) : cas de la Chambre Régionale d’agriculture du Centre – Est (CRA-CE). Type de document : texte imprimé Auteurs : Djessouwendé OUEDRAOGO Année de publication : 2013 Importance : 89 p. Langues : Français (fre) Résumé : Créées depuis 2001 et opérationnalisées en 2003, les CRA au Burkina Faso sont aujourd’hui des acteurs institutionnels qui représentent la profession agricole. Bien que ne faisant pas l’unanimité au sein des organisations paysannes existantes, elles sont pertinentes au regard de la nécessité de disposer d’un répondant du monde paysan.
Malheureusement, le constat est que la grande partie des ressources que l’Etat avait annoncées à la création des CRA pour leur permettre de s’assumer n’est pas encore une réalité, les plaçant ainsi dans une situation de précarité.
La CRA-CE a particulièrement entrepris avec succès plusieurs activités avec l’appui de partenaires. Dans le cadre spécifique du PADAB II, la CRA-CE a montré sa capacité à mettre en œuvre une approche de développement des filières ASPH, même si la pérennisation des acquis de cette approche n’est pas évidente par manque de ressources. A la lumière de cette expérience, il est clair que les CRA peuvent apporter de la valeur ajoutée au développement des filières agricoles si l’Etat concrétise ses promesses en termes de ressources. D’un autre côté, les CRA doivent être davantage proactives pour proposer aux autorités, des mécanismes pouvant leur permettre d’assurer effectivement leur autonomie.
Pour promouvoir les filières porteuses, les CRA doivent focaliser leurs actions autour des axes suivants :
• Renforcer les capacités institutionnelles des CRA
• Mettre en place un dispositif d’accompagnement technique et organisationnel des ressortissants
• Faciliter l’accès des ressortissants aux intrants et aux financements de leurs activités
• Promouvoir les produits agricoles
• Suivre – évaluer et capitalisation les expériences
Abstract : Installed in 2003, like representatives of the agricultural profession, CRA seem not to win unanimous support within the existing rural organizations. However, of our investigations, it arises that they are relevant taking into consideration level low organizational of the country world.
Unfortunately, since their installation, the State sufficiently did not concretize its promises (low level of provision of resources) thus placing them in an unstable situation. In the Center – Is, CRA particularly undertook successfully several activities with the support of partners of which in particular the PADAB II to promote agricultural sectors. However, the perpetuation of the assets of this approach is not obvious because of lack of resources.
Of our work, it arises that CRA can bring added-value to the development of the agricultural sectors if the State concretizes its promises in terms of resources. On another side, CRA must leave their wait-and-see policy while proposing to the authorities, of the mechanisms being able to enable them to ensure in a perennial way their autonomy. To promote the carrying sectors, CRA must focus their actions around the following axes:
• To reinforce the institutional capacities of CRA
• To set up a device of technical and organizational accompaniment of the nationals
• To facilitate the access of the nationals to the inputs and the financings of their activities
• To promote the agricultural products
• To follow – to evaluate and capitalization experiments.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Contribution des Chambres Régionales d’Agriculture du Burkina Faso à la promotion des filières Agro- Sylvo - Pastorales et Halieutiques (ASPH) : cas de la Chambre Régionale d’agriculture du Centre – Est (CRA-CE). [texte imprimé] / Djessouwendé OUEDRAOGO . - 2013 . - 89 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Créées depuis 2001 et opérationnalisées en 2003, les CRA au Burkina Faso sont aujourd’hui des acteurs institutionnels qui représentent la profession agricole. Bien que ne faisant pas l’unanimité au sein des organisations paysannes existantes, elles sont pertinentes au regard de la nécessité de disposer d’un répondant du monde paysan.
Malheureusement, le constat est que la grande partie des ressources que l’Etat avait annoncées à la création des CRA pour leur permettre de s’assumer n’est pas encore une réalité, les plaçant ainsi dans une situation de précarité.
La CRA-CE a particulièrement entrepris avec succès plusieurs activités avec l’appui de partenaires. Dans le cadre spécifique du PADAB II, la CRA-CE a montré sa capacité à mettre en œuvre une approche de développement des filières ASPH, même si la pérennisation des acquis de cette approche n’est pas évidente par manque de ressources. A la lumière de cette expérience, il est clair que les CRA peuvent apporter de la valeur ajoutée au développement des filières agricoles si l’Etat concrétise ses promesses en termes de ressources. D’un autre côté, les CRA doivent être davantage proactives pour proposer aux autorités, des mécanismes pouvant leur permettre d’assurer effectivement leur autonomie.
Pour promouvoir les filières porteuses, les CRA doivent focaliser leurs actions autour des axes suivants :
• Renforcer les capacités institutionnelles des CRA
• Mettre en place un dispositif d’accompagnement technique et organisationnel des ressortissants
• Faciliter l’accès des ressortissants aux intrants et aux financements de leurs activités
• Promouvoir les produits agricoles
• Suivre – évaluer et capitalisation les expériences
Abstract : Installed in 2003, like representatives of the agricultural profession, CRA seem not to win unanimous support within the existing rural organizations. However, of our investigations, it arises that they are relevant taking into consideration level low organizational of the country world.
Unfortunately, since their installation, the State sufficiently did not concretize its promises (low level of provision of resources) thus placing them in an unstable situation. In the Center – Is, CRA particularly undertook successfully several activities with the support of partners of which in particular the PADAB II to promote agricultural sectors. However, the perpetuation of the assets of this approach is not obvious because of lack of resources.
Of our work, it arises that CRA can bring added-value to the development of the agricultural sectors if the State concretizes its promises in terms of resources. On another side, CRA must leave their wait-and-see policy while proposing to the authorities, of the mechanisms being able to enable them to ensure in a perennial way their autonomy. To promote the carrying sectors, CRA must focus their actions around the following axes:
• To reinforce the institutional capacities of CRA
• To set up a device of technical and organizational accompaniment of the nationals
• To facilitate the access of the nationals to the inputs and the financings of their activities
• To promote the agricultural products
• To follow – to evaluate and capitalization experiments.Exemplaires
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DjesouAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. La gestion axee sur les resultats dans les projets et programmes publics au burkina faso / Mahamadi OUEDRAOGO
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : La gestion axee sur les resultats dans les projets et programmes publics au burkina faso : cas du programme national plates formes multifonctionnelles pour la lutte contre la pauvreté Type de document : texte imprimé Auteurs : Mahamadi OUEDRAOGO Année de publication : 2013 Importance : 56 p. Langues : Français (fre) Résumé : Pendant très longtemps, les projets et programmes ont porté leur attention sur les intrants (ce qu'ils dépensaient), les activités (ce qu'ils réalisaient) et les extrants (ce qu'ils produisaient). Même s'il était important d'avoir des données exactes à ce niveau, ils ont réalisé que ces données ne leur permettaient pas de savoir s'ils faisaient des progrès vers la solution du problème qu'ils désiraient régler et si les problèmes persistaient, une fois que les projets avaient été achevés.
La Gestion Axée sur les résultats vient changer les tendances en mettant les résultats au centre de la gestion. Cette gestion moderne n’est pas totalement révolutionnaire puisqu’elle prend en compte certaines approches antérieures de management. Néanmoins la GAR est devenu un impératif pour les projets et programmes publics au Burkina Faso dans le cadre de la gestion de l’aide publique au développement.
Cependant, on note une mise en œuvre progressive de cette approche au niveau du PN-PTFM/LCP, avec des insuffisances au niveau de la stratégie et des outils. Un renforcement de capacité des acteurs de mise en œuvre des projets et programmes publiques sur les concepts de la GAR ainsi qu’un appui à l’élaboration des trois principaux outils, s’avère nécessaire pour garantir une mise en œuvre efficace de l’approche GAR.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. La gestion axee sur les resultats dans les projets et programmes publics au burkina faso : cas du programme national plates formes multifonctionnelles pour la lutte contre la pauvreté [texte imprimé] / Mahamadi OUEDRAOGO . - 2013 . - 56 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Pendant très longtemps, les projets et programmes ont porté leur attention sur les intrants (ce qu'ils dépensaient), les activités (ce qu'ils réalisaient) et les extrants (ce qu'ils produisaient). Même s'il était important d'avoir des données exactes à ce niveau, ils ont réalisé que ces données ne leur permettaient pas de savoir s'ils faisaient des progrès vers la solution du problème qu'ils désiraient régler et si les problèmes persistaient, une fois que les projets avaient été achevés.
La Gestion Axée sur les résultats vient changer les tendances en mettant les résultats au centre de la gestion. Cette gestion moderne n’est pas totalement révolutionnaire puisqu’elle prend en compte certaines approches antérieures de management. Néanmoins la GAR est devenu un impératif pour les projets et programmes publics au Burkina Faso dans le cadre de la gestion de l’aide publique au développement.
Cependant, on note une mise en œuvre progressive de cette approche au niveau du PN-PTFM/LCP, avec des insuffisances au niveau de la stratégie et des outils. Un renforcement de capacité des acteurs de mise en œuvre des projets et programmes publiques sur les concepts de la GAR ainsi qu’un appui à l’élaboration des trois principaux outils, s’avère nécessaire pour garantir une mise en œuvre efficace de l’approche GAR.Exemplaires
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MahaAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. L’insertion socioprofessionnelle des sortants des centres d’éducation de base non formelle (CEBNF) / Moussa SANKARA
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : L’insertion socioprofessionnelle des sortants des centres d’éducation de base non formelle (CEBNF) : cas du CEBNF de Douré Type de document : texte imprimé Auteurs : Moussa SANKARA Année de publication : 2015 Importance : 75 p. Langues : Français (fre) Résumé : Conscient que sans éducation il ne peut avoir aucun développement, une conférence mondiale sur l’éducation s’est tenue à Jomtien en 1990 pour promouvoir l’Education Pour Tous (EPT). A cette conférence des recommandations ont été faites ; il s’agissait entre autres :
- D’universaliser l’accès à l’éducation et promouvoir l’équité.
- De mettre l’accent sur les apprentissages
- D’élargir les moyens et les champs d’éducation fondamentale.
- D’améliorer le contexte d’apprentissage.
Le Burkina Faso adhérant à ces recommandations a mis en place des innovations dans le cadre de l’Education Non Formelle(ENF). Une de ces innovations éducatives est la création en 1995 des Ecoles Satellites/ Centres d’Education de Base Non Formelle (ES/CEBNF).
L’objectif de ES/CEBNF est de récupérer les enfants et adolescents de neuf (09) à seize (16) ans non scolarisés ou déscolarisés précocement pour non seulement leur fournir une éducation fondamentale mais aussi les outiller dans l’apprentissage d’un métier afin qu’ils puissent réussir leur insertion socioprofessionnelle.
Vingt (20) ans après la mise en œuvre des ES/CEBNF il ressort qu’ils sont nombreux les formés des CEBNF qui peinent sérieusement à s’auto employer ou à se faire embaucher, non pas parce que la formation n’est pas de qualité mais c’est plutôt que les élèves ne bénéficient d’aucune mesure d’accompagnement pour mettre en œuvre leur projet d’insertion.
Il est donc impérieux de trouver des voies et moyens pour assurer l’accompagnement des sortants des centres afin qu’ils puissent s’installer car c’est en cela que les ES/CEBNF auraient atteint les objectifs assignés.
Abstract : Aware that without education there can be no development, a world conference on education held in Jomtien in 1990 to promote education for all. A conference recommendations were made, it is among other others :
- To universalize access to education and promoting equity
- To focus on learning
- Broadening the means clustering and fields of basic education.
- Improve the learning environment.
The Burkina Faso adhering to these recommendations in the context of non-formal education one such educational innovation is satellites schools/ non formal basic education centers (ES/CEBNF) established in 1995.
ES/CEBNF is to get children and adolescents 9 to 15 years of school early or disconnected for not only provide the basic education but also equip them in learning a trade so they can succeed their professional integration.
20 years after the implementation of ES/CEBNF it appears that the old trained CEBNF has seriously struggling self-employed or not get hired as training is not quality but that students enjoy in any accompanying measure to begin at the end of the training.
It is therefore imperative to find ways and means to ensure the support of outgoing CEBNF so they can settle down because it is in this that the project could have achieved the objectives it has set itself.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. L’insertion socioprofessionnelle des sortants des centres d’éducation de base non formelle (CEBNF) : cas du CEBNF de Douré [texte imprimé] / Moussa SANKARA . - 2015 . - 75 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Conscient que sans éducation il ne peut avoir aucun développement, une conférence mondiale sur l’éducation s’est tenue à Jomtien en 1990 pour promouvoir l’Education Pour Tous (EPT). A cette conférence des recommandations ont été faites ; il s’agissait entre autres :
- D’universaliser l’accès à l’éducation et promouvoir l’équité.
- De mettre l’accent sur les apprentissages
- D’élargir les moyens et les champs d’éducation fondamentale.
- D’améliorer le contexte d’apprentissage.
Le Burkina Faso adhérant à ces recommandations a mis en place des innovations dans le cadre de l’Education Non Formelle(ENF). Une de ces innovations éducatives est la création en 1995 des Ecoles Satellites/ Centres d’Education de Base Non Formelle (ES/CEBNF).
L’objectif de ES/CEBNF est de récupérer les enfants et adolescents de neuf (09) à seize (16) ans non scolarisés ou déscolarisés précocement pour non seulement leur fournir une éducation fondamentale mais aussi les outiller dans l’apprentissage d’un métier afin qu’ils puissent réussir leur insertion socioprofessionnelle.
Vingt (20) ans après la mise en œuvre des ES/CEBNF il ressort qu’ils sont nombreux les formés des CEBNF qui peinent sérieusement à s’auto employer ou à se faire embaucher, non pas parce que la formation n’est pas de qualité mais c’est plutôt que les élèves ne bénéficient d’aucune mesure d’accompagnement pour mettre en œuvre leur projet d’insertion.
Il est donc impérieux de trouver des voies et moyens pour assurer l’accompagnement des sortants des centres afin qu’ils puissent s’installer car c’est en cela que les ES/CEBNF auraient atteint les objectifs assignés.
Abstract : Aware that without education there can be no development, a world conference on education held in Jomtien in 1990 to promote education for all. A conference recommendations were made, it is among other others :
- To universalize access to education and promoting equity
- To focus on learning
- Broadening the means clustering and fields of basic education.
- Improve the learning environment.
The Burkina Faso adhering to these recommendations in the context of non-formal education one such educational innovation is satellites schools/ non formal basic education centers (ES/CEBNF) established in 1995.
ES/CEBNF is to get children and adolescents 9 to 15 years of school early or disconnected for not only provide the basic education but also equip them in learning a trade so they can succeed their professional integration.
20 years after the implementation of ES/CEBNF it appears that the old trained CEBNF has seriously struggling self-employed or not get hired as training is not quality but that students enjoy in any accompanying measure to begin at the end of the training.
It is therefore imperative to find ways and means to ensure the support of outgoing CEBNF so they can settle down because it is in this that the project could have achieved the objectives it has set itself.Exemplaires
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MousAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Diagnostic Stratégique et Plan de Renforcement Organisationnel (DSPRO) de l’OCADES CARITAS Dédougou / Dieudonné Sibirissoro SANOU
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Diagnostic Stratégique et Plan de Renforcement Organisationnel (DSPRO) de l’OCADES CARITAS Dédougou Type de document : texte imprimé Auteurs : Dieudonné Sibirissoro SANOU Année de publication : 2013 Importance : 53 p. Langues : Français (fre) Résumé : Notre étude sur le Diagnostic Stratégique et l’élaboration d’un Plan de Renforcement Organisationnel (DSPRO) pour l’OCADES CARITAS Dédougou se veut être une contribution à la réflexion sur le processus de Diagnostic Institutionnel et le Renforcement Organisationnel (DIRO). Elle vise à proposer un modèle et une méthodologie pour l’évaluation institutionnelle et le renforcement organisationnel des Organisations Non Gouvernementales intervenant dans le domaine du développement.
L’étude a consisté à faire des entretiens et des enquêtes sur l’environnement interne (diagnostic interne) et externe (diagnostic externe) de l’OCADES CARITAS Dédougou, afin de déceler les forces, les faiblesses, mais aussi d’identifier les opportunités et les menaces qui pèsent sur l’organisation. Le personnel employé de l’organisation ainsi que les acteurs directs impliqués ont pu apprécier les performances de l’OCADES CARITAS Dédougou par rapport aux critères de fonctionnement interne (planification stratégique, planification opérationnelle, gestion financière, gestion des ressources humaines, gestion de la logistique, administration et gouvernance), et ceux de l’environnement (microenvironnement, microenvironnement) retenus dans le cadre de notre étude.
L’étude a abouti aux principales conclusions suivantes :
-L’organisation présente de bonnes performances sur le plan organisationnel avec une note globale de 3,1 sur une échelle de 1 à 4 ;
-L’organisation dispose d’une bonne capacité d’adaptation à son environnement, avec une note de 3 sur une échelle de 1 à 4 ;
-Les contreperformances relevées sur le plan interne concernent la non appropriation des processus de management interne par une grande partie des acteurs, la non harmonisation et l’inadaptation de certaines procédures, la faible capacité technique, matérielle et organisationnelle de certains acteurs ;
-Sur le plan externe, les menaces qui pèsent sur l’organisation sont la dégradation des relations avec certains partenaires, la baisse progressive des financements octroyés par les partenaires financiers et l’insécurité dans la zone d’intervention de l’organisation.
Aussi cette étude a permis d’identifier les défis actuels qui se présentent pour l’organisation que sont le renforcement du partenariat avec les partenaires, l’adaptation à son environnement et le renforcement des processus internes de l’organisation.
Abstract : Our study of the strategic diagnosis and the elaboration of an organizational development plan for OCADES CARITAS Dédougou want to be a contribution to the reflection on the institutional assessment process and organizational strengthening. It aims to propose a model and a methodology for institutional assessment and organizational strengthening of NGOs working in the field of development.
The study has to do is to interviews and surveys of the internal and external environment of OCADES CARITAS Dédougou, in order to identify the opportunities and threats that weigh on the organization. The employees staff of the organization and the direct actors involved could appreciate the SED performance against internal operating criteria and those of the environment, held in the framework of our study. The study has led to the following main conclusions:
-The Organization presents a good performance at the organizational level with an overall score of 3.1 on a 1 to 3 scale ;
-The Organization has a good ability to adapt to its environment, with a score of 3 on a scale of 1 to 4.
-The Weaknesses internally concern the weak ownership of internal management processes by much of the actors, not the harmonization and the unsuitability of certain procedures, low technical capacity low materielle and organizational ability of certain actors.
Externally, the threats that weigh on the organization are the deterioration of relations with partners, the gradual decline in funding granted by the financial partners and insecurity in the organization's area.
This study also identified the current challenges that present themselves to the organization that are strengthening the partnership with partners, adaptation to its environment and the strengthening of internal processes of the organization.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Diagnostic Stratégique et Plan de Renforcement Organisationnel (DSPRO) de l’OCADES CARITAS Dédougou [texte imprimé] / Dieudonné Sibirissoro SANOU . - 2013 . - 53 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Notre étude sur le Diagnostic Stratégique et l’élaboration d’un Plan de Renforcement Organisationnel (DSPRO) pour l’OCADES CARITAS Dédougou se veut être une contribution à la réflexion sur le processus de Diagnostic Institutionnel et le Renforcement Organisationnel (DIRO). Elle vise à proposer un modèle et une méthodologie pour l’évaluation institutionnelle et le renforcement organisationnel des Organisations Non Gouvernementales intervenant dans le domaine du développement.
L’étude a consisté à faire des entretiens et des enquêtes sur l’environnement interne (diagnostic interne) et externe (diagnostic externe) de l’OCADES CARITAS Dédougou, afin de déceler les forces, les faiblesses, mais aussi d’identifier les opportunités et les menaces qui pèsent sur l’organisation. Le personnel employé de l’organisation ainsi que les acteurs directs impliqués ont pu apprécier les performances de l’OCADES CARITAS Dédougou par rapport aux critères de fonctionnement interne (planification stratégique, planification opérationnelle, gestion financière, gestion des ressources humaines, gestion de la logistique, administration et gouvernance), et ceux de l’environnement (microenvironnement, microenvironnement) retenus dans le cadre de notre étude.
L’étude a abouti aux principales conclusions suivantes :
-L’organisation présente de bonnes performances sur le plan organisationnel avec une note globale de 3,1 sur une échelle de 1 à 4 ;
-L’organisation dispose d’une bonne capacité d’adaptation à son environnement, avec une note de 3 sur une échelle de 1 à 4 ;
-Les contreperformances relevées sur le plan interne concernent la non appropriation des processus de management interne par une grande partie des acteurs, la non harmonisation et l’inadaptation de certaines procédures, la faible capacité technique, matérielle et organisationnelle de certains acteurs ;
-Sur le plan externe, les menaces qui pèsent sur l’organisation sont la dégradation des relations avec certains partenaires, la baisse progressive des financements octroyés par les partenaires financiers et l’insécurité dans la zone d’intervention de l’organisation.
Aussi cette étude a permis d’identifier les défis actuels qui se présentent pour l’organisation que sont le renforcement du partenariat avec les partenaires, l’adaptation à son environnement et le renforcement des processus internes de l’organisation.
Abstract : Our study of the strategic diagnosis and the elaboration of an organizational development plan for OCADES CARITAS Dédougou want to be a contribution to the reflection on the institutional assessment process and organizational strengthening. It aims to propose a model and a methodology for institutional assessment and organizational strengthening of NGOs working in the field of development.
The study has to do is to interviews and surveys of the internal and external environment of OCADES CARITAS Dédougou, in order to identify the opportunities and threats that weigh on the organization. The employees staff of the organization and the direct actors involved could appreciate the SED performance against internal operating criteria and those of the environment, held in the framework of our study. The study has led to the following main conclusions:
-The Organization presents a good performance at the organizational level with an overall score of 3.1 on a 1 to 3 scale ;
-The Organization has a good ability to adapt to its environment, with a score of 3 on a scale of 1 to 4.
-The Weaknesses internally concern the weak ownership of internal management processes by much of the actors, not the harmonization and the unsuitability of certain procedures, low technical capacity low materielle and organizational ability of certain actors.
Externally, the threats that weigh on the organization are the deterioration of relations with partners, the gradual decline in funding granted by the financial partners and insecurity in the organization's area.
This study also identified the current challenges that present themselves to the organization that are strengthening the partnership with partners, adaptation to its environment and the strengthening of internal processes of the organization.Exemplaires
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SibirisAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Business plan mise en place d’un complexe évènementiel / Fatoumata SANOU
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Business plan mise en place d’un complexe évènementiel Type de document : texte imprimé Auteurs : Fatoumata SANOU Année de publication : 2012 Importance : 42 p. Langues : Français (fre) Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Business plan mise en place d’un complexe évènementiel [texte imprimé] / Fatoumata SANOU . - 2012 . - 42 p.
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FatouAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Evaluation de la qualité des prestations de service des centres de dépistage VIH de Bobo-Dioulasso / Khady Sidia Arlette SANOU
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Evaluation de la qualité des prestations de service des centres de dépistage VIH de Bobo-Dioulasso : cas du centre CADI Type de document : texte imprimé Auteurs : Khady Sidia Arlette SANOU Année de publication : 2014 Importance : 48 p. Langues : Français (fre) Résumé : Depuis le début de l’épidémie du VIH, 78 millions de personnes ont été infectées et 39 millions décédées. Le dépistage de plus de la moitié de ces personnes a été fait à un stade avancé de l’infection. Dépister le plus tôt possible est donc une priorité afin de limiter la propagation de l’épidémie et diminuer la morbidité chez les personnes infectées par le VIH. Pour y arriver, les centres de dépistage jouent un rôle déterminant. Ils sont la porte d’entrée de la prise en charge globale contre l’infection au VIH/SIDA. C’est pourquoi la qualité des prestations de service d’un centre de dépistage doit respecter des normes et directives. Pour l’évaluation de cette qualité, nous avons choisi le CADI, le premier centre communautaire de dépistage volontaire et anonyme du Burkina Faso.
Durant notre enquête, nous avons interrogé 300 consultants au travers d’un questionnaire. Ce qui en sort de notre étude est que dans l’ensemble les consultants qui fréquentent le centre sont satisfaits des différentes prestations du CADI, qui sont l’accueil, le conseil pré et post test et le testing. 98% d’entre eux sont près à parler du centre autour d’eux. Mais malgré ces résultats encourageants, il y a quelques difficultés ce pendant que le centre rencontre dues en partie au manque de ressources humaines et financières et à la vétusté de son local.
Abstract : Since the beginning of the HIV epidemic, 78 million people were infected and 39 million died.
Screening for more than half of these people is made at an advanced stage of infection. Detect as early as possible is therefore a priority to limit the spread of the epidemic and reduce morbidity in people with HIV. To get there, the testing centers play a key role. They are the gateway to the overall care against HIV infection / AIDS. This is why the quality of service benefits of a screening center must respect the standards and guidelines. For the assessment of this quality, we have chosen the CADI, the first community center for voluntary and anonymous screening of Burkina Faso.
During our investigation, we interviewed 300 consultants over 3 months through a questionnaire. What comes out of our study is that overall the consultants who attend the center are satisfied with the various benefits of CADI, which are welcome, pre and post test counseling and testing. 98% of them are talking about the center to turn them. But despite these encouraging results, there are some difficulties during this meeting that the center partly due to the lack of human and financial resources and the obsolescence of its local.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Evaluation de la qualité des prestations de service des centres de dépistage VIH de Bobo-Dioulasso : cas du centre CADI [texte imprimé] / Khady Sidia Arlette SANOU . - 2014 . - 48 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Depuis le début de l’épidémie du VIH, 78 millions de personnes ont été infectées et 39 millions décédées. Le dépistage de plus de la moitié de ces personnes a été fait à un stade avancé de l’infection. Dépister le plus tôt possible est donc une priorité afin de limiter la propagation de l’épidémie et diminuer la morbidité chez les personnes infectées par le VIH. Pour y arriver, les centres de dépistage jouent un rôle déterminant. Ils sont la porte d’entrée de la prise en charge globale contre l’infection au VIH/SIDA. C’est pourquoi la qualité des prestations de service d’un centre de dépistage doit respecter des normes et directives. Pour l’évaluation de cette qualité, nous avons choisi le CADI, le premier centre communautaire de dépistage volontaire et anonyme du Burkina Faso.
Durant notre enquête, nous avons interrogé 300 consultants au travers d’un questionnaire. Ce qui en sort de notre étude est que dans l’ensemble les consultants qui fréquentent le centre sont satisfaits des différentes prestations du CADI, qui sont l’accueil, le conseil pré et post test et le testing. 98% d’entre eux sont près à parler du centre autour d’eux. Mais malgré ces résultats encourageants, il y a quelques difficultés ce pendant que le centre rencontre dues en partie au manque de ressources humaines et financières et à la vétusté de son local.
Abstract : Since the beginning of the HIV epidemic, 78 million people were infected and 39 million died.
Screening for more than half of these people is made at an advanced stage of infection. Detect as early as possible is therefore a priority to limit the spread of the epidemic and reduce morbidity in people with HIV. To get there, the testing centers play a key role. They are the gateway to the overall care against HIV infection / AIDS. This is why the quality of service benefits of a screening center must respect the standards and guidelines. For the assessment of this quality, we have chosen the CADI, the first community center for voluntary and anonymous screening of Burkina Faso.
During our investigation, we interviewed 300 consultants over 3 months through a questionnaire. What comes out of our study is that overall the consultants who attend the center are satisfied with the various benefits of CADI, which are welcome, pre and post test counseling and testing. 98% of them are talking about the center to turn them. But despite these encouraging results, there are some difficulties during this meeting that the center partly due to the lack of human and financial resources and the obsolescence of its local.Exemplaires
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SidiaAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Problématique de mise en œuvre des plans communaux de développement (PCD) sur la période 2009-2011 / Nawinmalo Adolphe SOMDA
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Problématique de mise en œuvre des plans communaux de développement (PCD) sur la période 2009-2011 : cas de la région du centre Type de document : texte imprimé Auteurs : Nawinmalo Adolphe SOMDA Année de publication : 2012 Importance : 66 p. Langues : Français (fre) Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Problématique de mise en œuvre des plans communaux de développement (PCD) sur la période 2009-2011 : cas de la région du centre [texte imprimé] / Nawinmalo Adolphe SOMDA . - 2012 . - 66 p.
Langues : Français (fre)Exemplaires
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AdolpheAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Les innovations en matière de sécurisation des imprimés administratifs et commerciaux / Souleymane SOULAMA
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Les innovations en matière de sécurisation des imprimés administratifs et commerciaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Souleymane SOULAMA Année de publication : 2014 Importance : 59 p. Langues : Français (fre) Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Les innovations en matière de sécurisation des imprimés administratifs et commerciaux [texte imprimé] / Souleymane SOULAMA . - 2014 . - 59 p.
Langues : Français (fre)Exemplaires
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SoulAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Les défis du management stratégique dans une association de développement en phase de lancement / Sibiri SOURA
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Les défis du management stratégique dans une association de développement en phase de lancement : cas de la maison des technologies innovantes (MATI) au Burkina Faso Type de document : texte imprimé Auteurs : Sibiri SOURA Année de publication : 2015 Importance : 54 p. Langues : Français (fre) Résumé : Une association de développement est une organisation à but non lucratif dont la mission est orientée vers le développement socio-économique d’une communauté. Notre étude traite de la problématique du management stratégique dans les associations de développement et plus spécifiquement celles qui sont en phase de lancement telle que la Maison des Technologies Innovantes (MATI) prise comme cas d’étude. Le management stratégique se définit comme l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction d’une organisation et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l’organisation. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l’organisation.
Cette étude nous a permis de comprendre qu’une association de développement en phase de lancement rencontre de nombreux défis pour l’application du management stratégique. En effet, le diagnostic stratégique réalisé sur l’association montre qu’au plan interne elle a des atouts mais aussi de nombreuses contraintes pour son développement ; et qu’au plan externe des opportunités côtoient un certain nombre de menaces.
Afin de faire face aux nombreux défis qui se présentent à la MATI, des orientations stratégiques ont été proposées. Ces orientations stratégiques ont été traduites en quatre axes stratégiques.
Enfin, l’étude a permis de faire une proposition de déploiement stratégique qui consiste à mettre la stratégie en pratique, car une stratégie ne prend réellement son sens que lorsqu'elle est effectivement mise en œuvre et traduite en actions opérationnelles. Ainsi un plan d’actions a été décliné au cours de l’étude.
Abstract : A development association is a nonprofit organization whose mission is oriented towards socio-economic development of a community. Our study addresses the problem of strategic management in developing associations and more specifically those that are being launched as the House of Innovative Technologies (MATI) taken as a case study. Strategic management is defined as the set of decisions that fall under the management of an organization that aims to define the organization's strategy. These strategic decisions have a long-term impact and their main objective to ensure the development and sustainability of the organization.
This study allowed us to understand that development association in the launch phase encounter many challenges in the implementation of strategic management. Indeed, the strategic diagnosis made on the association shows that internally it has strengths but also many constraints to its development; and externally and opportunities alongside a number of threats.
In order to face the many challenges that presents to the MATI, strategic guidelines were proposed. These strategic directions have been translated into four strategic axes.
Finally, the study has to make a proposal of strategic deployment of putting the strategy into practice, as a strategy only really makes sense when it is effectively implemented and translated into operational actions. And an action plan has been declined during the study.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Les défis du management stratégique dans une association de développement en phase de lancement : cas de la maison des technologies innovantes (MATI) au Burkina Faso [texte imprimé] / Sibiri SOURA . - 2015 . - 54 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Une association de développement est une organisation à but non lucratif dont la mission est orientée vers le développement socio-économique d’une communauté. Notre étude traite de la problématique du management stratégique dans les associations de développement et plus spécifiquement celles qui sont en phase de lancement telle que la Maison des Technologies Innovantes (MATI) prise comme cas d’étude. Le management stratégique se définit comme l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction d’une organisation et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l’organisation. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l’organisation.
Cette étude nous a permis de comprendre qu’une association de développement en phase de lancement rencontre de nombreux défis pour l’application du management stratégique. En effet, le diagnostic stratégique réalisé sur l’association montre qu’au plan interne elle a des atouts mais aussi de nombreuses contraintes pour son développement ; et qu’au plan externe des opportunités côtoient un certain nombre de menaces.
Afin de faire face aux nombreux défis qui se présentent à la MATI, des orientations stratégiques ont été proposées. Ces orientations stratégiques ont été traduites en quatre axes stratégiques.
Enfin, l’étude a permis de faire une proposition de déploiement stratégique qui consiste à mettre la stratégie en pratique, car une stratégie ne prend réellement son sens que lorsqu'elle est effectivement mise en œuvre et traduite en actions opérationnelles. Ainsi un plan d’actions a été décliné au cours de l’étude.
Abstract : A development association is a nonprofit organization whose mission is oriented towards socio-economic development of a community. Our study addresses the problem of strategic management in developing associations and more specifically those that are being launched as the House of Innovative Technologies (MATI) taken as a case study. Strategic management is defined as the set of decisions that fall under the management of an organization that aims to define the organization's strategy. These strategic decisions have a long-term impact and their main objective to ensure the development and sustainability of the organization.
This study allowed us to understand that development association in the launch phase encounter many challenges in the implementation of strategic management. Indeed, the strategic diagnosis made on the association shows that internally it has strengths but also many constraints to its development; and externally and opportunities alongside a number of threats.
In order to face the many challenges that presents to the MATI, strategic guidelines were proposed. These strategic directions have been translated into four strategic axes.
Finally, the study has to make a proposal of strategic deployment of putting the strategy into practice, as a strategy only really makes sense when it is effectively implemented and translated into operational actions. And an action plan has been declined during the study.Exemplaires
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SibiriAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Le management et l’accroissement des recettes fiscales au Burkina-Faso / Baperma Régis SOURABIE
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Le management et l’accroissement des recettes fiscales au Burkina-Faso : cas de la direction générale des impôts Type de document : texte imprimé Auteurs : Baperma Régis SOURABIE Année de publication : 2014 Importance : 46 p. Langues : Français (fre) Résumé : Depuis de nombreuses années, la pratique du management a révolutionné le mode de gestion des entreprises privées. Vu les résultats engrangés, les théoriciens se sont demandés comment l’adapter dans la gestion des administrations publiques. En effet, celles-ci connaissent souvent des problèmes récurrents dus principalement à une mauvaise gestion. C’est ainsi que naquit alors le concept de management public.
Le management public est l’utilisation des méthodes de gestion et des acquis des sciences sociales, politiques, économiques…dans le but d’améliorer l’efficacité des politiques publiques, voire le fonctionnement des administrations publiques. C’est ainsi que les outils utilisés dans le management des entreprises privées peuvent aussi l’être dans le cas des administrations publiques et plus précisément de la Direction Générale des Impôts (DGI) du Burkina Faso. L’un des principaux objectifs de cette administration fiscale est d’optimiser le recouvrement des recettes fiscales.
Afin de booster le recouvrement de ces recettes au sein de la DGI, l’utilisation d’outils tels que le diagnostic stratégique par la méthode " SWOT " et le " champ de force " sauraient être un atout.
La DGI qui s’est rendue compte qu’il existe une forte corrélation entre l’accroissement des recettes fiscales et les pratiques managériales, se lance résolument dans cette dynamique. Ainsi, de plus en plus, elle renforce ses capacités et celles de ses agents en matière de management, ceci dans le but d’atteindre au mieux les objectifs qui lui sont assignés.
Abstract : For many years, the practice of management has revolutionized the administration of private enterprises. In light of the achieved results, theorists have wondered how to adapt management to public administrations. As a matter of fact, public administrations often experience recurring problems due mainly to poor management. Thus was born the concept of public management.
Public administration is the use of management methods and achievements of social, political, and economic sciences... in order to improve the effectiveness of public policies or even the functioning of government. It is in this vein that tools in the management of private companies may also be used in the case of government and more specifically the Directorate General of Taxes (DGI) of Burkina Faso. One of the main objectives of this tax administration is to maximize revenue collection.
In order to boost the collection of these revenues in the DGI, the use of tools such as the strategic diagnostic method " SWOT " and the "field force" could be an advantage.
Having realized that there is a strong correlation between increased tax revenues and managerial practices, DGI resolutely embarked on this dynamic. So, it increasingly strengthens its own capacity and that of its employees in order to best achieve objectives it has been assigned.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Le management et l’accroissement des recettes fiscales au Burkina-Faso : cas de la direction générale des impôts [texte imprimé] / Baperma Régis SOURABIE . - 2014 . - 46 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Depuis de nombreuses années, la pratique du management a révolutionné le mode de gestion des entreprises privées. Vu les résultats engrangés, les théoriciens se sont demandés comment l’adapter dans la gestion des administrations publiques. En effet, celles-ci connaissent souvent des problèmes récurrents dus principalement à une mauvaise gestion. C’est ainsi que naquit alors le concept de management public.
Le management public est l’utilisation des méthodes de gestion et des acquis des sciences sociales, politiques, économiques…dans le but d’améliorer l’efficacité des politiques publiques, voire le fonctionnement des administrations publiques. C’est ainsi que les outils utilisés dans le management des entreprises privées peuvent aussi l’être dans le cas des administrations publiques et plus précisément de la Direction Générale des Impôts (DGI) du Burkina Faso. L’un des principaux objectifs de cette administration fiscale est d’optimiser le recouvrement des recettes fiscales.
Afin de booster le recouvrement de ces recettes au sein de la DGI, l’utilisation d’outils tels que le diagnostic stratégique par la méthode " SWOT " et le " champ de force " sauraient être un atout.
La DGI qui s’est rendue compte qu’il existe une forte corrélation entre l’accroissement des recettes fiscales et les pratiques managériales, se lance résolument dans cette dynamique. Ainsi, de plus en plus, elle renforce ses capacités et celles de ses agents en matière de management, ceci dans le but d’atteindre au mieux les objectifs qui lui sont assignés.
Abstract : For many years, the practice of management has revolutionized the administration of private enterprises. In light of the achieved results, theorists have wondered how to adapt management to public administrations. As a matter of fact, public administrations often experience recurring problems due mainly to poor management. Thus was born the concept of public management.
Public administration is the use of management methods and achievements of social, political, and economic sciences... in order to improve the effectiveness of public policies or even the functioning of government. It is in this vein that tools in the management of private companies may also be used in the case of government and more specifically the Directorate General of Taxes (DGI) of Burkina Faso. One of the main objectives of this tax administration is to maximize revenue collection.
In order to boost the collection of these revenues in the DGI, the use of tools such as the strategic diagnostic method " SWOT " and the "field force" could be an advantage.
Having realized that there is a strong correlation between increased tax revenues and managerial practices, DGI resolutely embarked on this dynamic. So, it increasingly strengthens its own capacity and that of its employees in order to best achieve objectives it has been assigned.Exemplaires
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RegisAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Usage du réseau social d’entreprise (RSE) / Léonce Ouèwi TANGOUAM
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Usage du réseau social d’entreprise (RSE) : cas de plan Burkina Type de document : texte imprimé Auteurs : Léonce Ouèwi TANGOUAM Année de publication : 2014 Importance : 49 p. Langues : Français (fre) Résumé : A l’image des sites de réseaux sociaux qui ont pénétré à peu près tous les secteurs de la vie sociale, les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) sont en passe de devenir un outil majeur en entreprise. Cet outil est destiné à s’y installer durablement et à faire évoluer les méthodes de travail. Son introduction a pour objectif, entre autres, d’accroitre l’efficacité dans l’animation des équipes, le partage d’information, la coordination des activités ou simplement dans la façon de communiquer. Telle est censée être la contribution du réseau social d’entreprise dans le meilleur des cas. Quelle est la réalité de l’utilisation du réseau social d’entreprise au sein d’une organisation qui en dispose au Burkina Faso ? Quelle sont les pratiques réelles et comment peut-on faire du RSE un outil d’aide à l’efficacité ?
Abstract : As the image of the social networking sites, which have penetrated to almost all sectors of life, the Enterprise Social Networking (CSR) are becoming a major tool in business. This tool is intended to settle there permanently and to change the methods of work. Its introduction has for purpose, among others, increasing the efficiency in the animation of teams, sharing of information, coordination of activities or simply in the way of communicating. This is supposed to be the contribution of the social network of business in the best of cases. What is the reality of the use of the social network of business within an organization in Burkina Faso? What are the actual practices and how can we make the CSR an effective tool help ?Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Usage du réseau social d’entreprise (RSE) : cas de plan Burkina [texte imprimé] / Léonce Ouèwi TANGOUAM . - 2014 . - 49 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : A l’image des sites de réseaux sociaux qui ont pénétré à peu près tous les secteurs de la vie sociale, les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) sont en passe de devenir un outil majeur en entreprise. Cet outil est destiné à s’y installer durablement et à faire évoluer les méthodes de travail. Son introduction a pour objectif, entre autres, d’accroitre l’efficacité dans l’animation des équipes, le partage d’information, la coordination des activités ou simplement dans la façon de communiquer. Telle est censée être la contribution du réseau social d’entreprise dans le meilleur des cas. Quelle est la réalité de l’utilisation du réseau social d’entreprise au sein d’une organisation qui en dispose au Burkina Faso ? Quelle sont les pratiques réelles et comment peut-on faire du RSE un outil d’aide à l’efficacité ?
Abstract : As the image of the social networking sites, which have penetrated to almost all sectors of life, the Enterprise Social Networking (CSR) are becoming a major tool in business. This tool is intended to settle there permanently and to change the methods of work. Its introduction has for purpose, among others, increasing the efficiency in the animation of teams, sharing of information, coordination of activities or simply in the way of communicating. This is supposed to be the contribution of the social network of business in the best of cases. What is the reality of the use of the social network of business within an organization in Burkina Faso? What are the actual practices and how can we make the CSR an effective tool help ?Exemplaires
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OuewiAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Etude de faisabilité de la création de la société Nusapé au Togo / Kodjovi Akognanou TSIKPE
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Etude de faisabilité de la création de la société Nusapé au Togo Type de document : texte imprimé Auteurs : Kodjovi Akognanou TSIKPE Année de publication : S d. Cohorte CO713 Importance : 55 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le commerce traditionnel est pratiqué dans notre société depuis la nuit des temps sous diverses formes, allant du troc aux échanges commerciaux transfrontaliers. Par contre, sa version virtuelle, encore appelée commerce électronique, apparue dans les pays développés, tend à s’imposer dans notre monde de plus en plus globalisé comme un moyen plus efficace d’échanges, et de surcroît, un facteur de croissance des pays. Pourtant, la mise en oeuvre de ces progrès technologiques nécessite des pré-requis et une planification.
Pour donner une réponse appropriée à ce phénomène, et combler le fossé numérique autant que faire se peut, l’Afrique se doit de susciter des géants locaux du commerce électronique.
Ce besoin est d’autant plus pertinent que l’Afrique, avec ses spécificités, a besoin de créer sa propre façon de faire le commerce électronique.
La présente étude est une contribution à l’atteinte de cet objectif. Elle s’inscrit dans une logique d’adaptation de la pratique occidentale du commerce électronique à l’environnement économique togolais et sous régional. Pour y arriver, elle propose la création d’une société appelée Nusapé, qui veut dire « l’endroit où on vent » en Ewé, langue parlée au sud du Togo.
La démarche a consisté à réaliser une étude de marché, qui a permis de confirmer qu’il existe bel et bien une demande. Ensuite, une offre commerciale correspondant a été produite pour satisfaire cette demande. Les travaux se terminent par une étude de faisabilité suivant les critères coûts et bénéfices d’une part, et la cohérence stratégique de l’autre.
Abstract : Traditional trade is practiced in our society since the dawn of time in various forms, ranging from barter to cross-border trade. However, its virtual version, also known as e-commerce, that emerged in developed countries, is gaining ground in our globalized world as a more efficient means of exchange, and in addition, a growth factor for countries. Yet the implementation of these technological advances requires prerequisites and planning.
To give an appropriate response to this phenomenon, and bridging the digital divide as much as possible, Africa needs to raise local giants of electronic commerce. This need is all the more relevant that Africa, with its specificities, needs to create its own way to do ecommerce.
This study is a contribution to achieving this goal. It is part of a logical adaptation of the Western practice of e-commerce for Togo and sub-regional economic environment. To achieve this, it proposes the creation of a company called Nusapé, which means "marketplace" in Ewe, the language spoken in southern Togo.
The approach was to carry out a market study, which confirmed that there is indeed a demand.
Then a corresponding commercial offer was produced to meet this demand. The work ends with a feasibility study following the costs and benefits criteria on one hand, and the strategic coherence on the other.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Etude de faisabilité de la création de la société Nusapé au Togo [texte imprimé] / Kodjovi Akognanou TSIKPE . - S d. Cohorte CO713 . - 55 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Le commerce traditionnel est pratiqué dans notre société depuis la nuit des temps sous diverses formes, allant du troc aux échanges commerciaux transfrontaliers. Par contre, sa version virtuelle, encore appelée commerce électronique, apparue dans les pays développés, tend à s’imposer dans notre monde de plus en plus globalisé comme un moyen plus efficace d’échanges, et de surcroît, un facteur de croissance des pays. Pourtant, la mise en oeuvre de ces progrès technologiques nécessite des pré-requis et une planification.
Pour donner une réponse appropriée à ce phénomène, et combler le fossé numérique autant que faire se peut, l’Afrique se doit de susciter des géants locaux du commerce électronique.
Ce besoin est d’autant plus pertinent que l’Afrique, avec ses spécificités, a besoin de créer sa propre façon de faire le commerce électronique.
La présente étude est une contribution à l’atteinte de cet objectif. Elle s’inscrit dans une logique d’adaptation de la pratique occidentale du commerce électronique à l’environnement économique togolais et sous régional. Pour y arriver, elle propose la création d’une société appelée Nusapé, qui veut dire « l’endroit où on vent » en Ewé, langue parlée au sud du Togo.
La démarche a consisté à réaliser une étude de marché, qui a permis de confirmer qu’il existe bel et bien une demande. Ensuite, une offre commerciale correspondant a été produite pour satisfaire cette demande. Les travaux se terminent par une étude de faisabilité suivant les critères coûts et bénéfices d’une part, et la cohérence stratégique de l’autre.
Abstract : Traditional trade is practiced in our society since the dawn of time in various forms, ranging from barter to cross-border trade. However, its virtual version, also known as e-commerce, that emerged in developed countries, is gaining ground in our globalized world as a more efficient means of exchange, and in addition, a growth factor for countries. Yet the implementation of these technological advances requires prerequisites and planning.
To give an appropriate response to this phenomenon, and bridging the digital divide as much as possible, Africa needs to raise local giants of electronic commerce. This need is all the more relevant that Africa, with its specificities, needs to create its own way to do ecommerce.
This study is a contribution to achieving this goal. It is part of a logical adaptation of the Western practice of e-commerce for Togo and sub-regional economic environment. To achieve this, it proposes the creation of a company called Nusapé, which means "marketplace" in Ewe, the language spoken in southern Togo.
The approach was to carry out a market study, which confirmed that there is indeed a demand.
Then a corresponding commercial offer was produced to meet this demand. The work ends with a feasibility study following the costs and benefits criteria on one hand, and the strategic coherence on the other.Exemplaires
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KodjoviAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Etude des conditions de la pratique de la gestion axée sur les résultats dans une collectivité locale / Michaël Christian Sotiré YOKOSSI
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Etude des conditions de la pratique de la gestion axée sur les résultats dans une collectivité locale : cas de la Mairie de Natitingou Type de document : texte imprimé Auteurs : Michaël Christian Sotiré YOKOSSI Année de publication : 2015 Importance : 49 p. Langues : Français (fre) Résumé : La gestion axée sur les résultats (GAR) est une méthode de gestion propice au management des collectivités locales face aux besoins sans cesse croissants de leurs populations. Elle appelle à une dynamique de gestion à laquelle nos administrations ne sont pas encore adaptées dans la mesure où elle requiert une qualité d’outils de gestion, de ressources matérielles, de ressources financières et surtout de ressources humaines dont ne disposent pas encore nos collectivités locales. Malgré les efforts de réformes qui sont faits, la gouvernance, l’organisation et le fonctionnement de nos Mairies portent en eux les germes des difficultés liées à la mise en œuvre de la GAR. De même, les avancées institutionnelles observées au niveau National de 1999 à ce jour sont à peine perceptibles dans les communes en raison de l’inexistence des dispositions légales les obligeant à migrer vers la GAR. Enfin, une étude fait ressortir dans les causes majeures limitant la mise en œuvre de la GAR dans l’Administration publique au Bénin et au sein des collectivités locales que nous avons une administration d’activités, de procédures et de consommation de moyens, une culture organisationnelle marquée par une forte politisation, une logique de prédateur et une absence notoire de transparence, d’imputabilité et de reddition de comptes. Or la mise en œuvre de la GAR favorise le passage à une administration centrée sur sa mission, une administration responsable basée sur la créativité et l’imagination, à une administration de résultats et à une administration horizontale c'est-à-dire un service au service de l’autre.
Abstract : Managing for results (RBM) is management approaches conducive to the management of local authorities face the ever-growing needs of their populations. It calls for a dynamic management that our governments are not yet adapted to the extent that it requires a quality management tool, material resources, financial resources, especially human resources do not yet have our local communities. Despite the reform efforts being made, governance, organization and operation of our town halls carry within them the seeds of difficulties related to the implementation of RBM. Similarly, the institutional advances seen at the National level in 1999 to date are hardly noticeable in public because of the lack of legal provisions requiring them to migrate to RBM. Finally, a study shows in the major causes limiting the implementation of RBM in the public administration in Benin and in local communities that we have an administration activities, procedures and means of consumption, culture organizational marked by strong politicization logic predator and a notable lack of transparency, accountability and accountability. But the implementation of RBM promotes the transition to an administration focused on its mission; a responsible administration based on creativity and imagination, administration and results in a horizontal administration that is to say a service in the service of another.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Etude des conditions de la pratique de la gestion axée sur les résultats dans une collectivité locale : cas de la Mairie de Natitingou [texte imprimé] / Michaël Christian Sotiré YOKOSSI . - 2015 . - 49 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La gestion axée sur les résultats (GAR) est une méthode de gestion propice au management des collectivités locales face aux besoins sans cesse croissants de leurs populations. Elle appelle à une dynamique de gestion à laquelle nos administrations ne sont pas encore adaptées dans la mesure où elle requiert une qualité d’outils de gestion, de ressources matérielles, de ressources financières et surtout de ressources humaines dont ne disposent pas encore nos collectivités locales. Malgré les efforts de réformes qui sont faits, la gouvernance, l’organisation et le fonctionnement de nos Mairies portent en eux les germes des difficultés liées à la mise en œuvre de la GAR. De même, les avancées institutionnelles observées au niveau National de 1999 à ce jour sont à peine perceptibles dans les communes en raison de l’inexistence des dispositions légales les obligeant à migrer vers la GAR. Enfin, une étude fait ressortir dans les causes majeures limitant la mise en œuvre de la GAR dans l’Administration publique au Bénin et au sein des collectivités locales que nous avons une administration d’activités, de procédures et de consommation de moyens, une culture organisationnelle marquée par une forte politisation, une logique de prédateur et une absence notoire de transparence, d’imputabilité et de reddition de comptes. Or la mise en œuvre de la GAR favorise le passage à une administration centrée sur sa mission, une administration responsable basée sur la créativité et l’imagination, à une administration de résultats et à une administration horizontale c'est-à-dire un service au service de l’autre.
Abstract : Managing for results (RBM) is management approaches conducive to the management of local authorities face the ever-growing needs of their populations. It calls for a dynamic management that our governments are not yet adapted to the extent that it requires a quality management tool, material resources, financial resources, especially human resources do not yet have our local communities. Despite the reform efforts being made, governance, organization and operation of our town halls carry within them the seeds of difficulties related to the implementation of RBM. Similarly, the institutional advances seen at the National level in 1999 to date are hardly noticeable in public because of the lack of legal provisions requiring them to migrate to RBM. Finally, a study shows in the major causes limiting the implementation of RBM in the public administration in Benin and in local communities that we have an administration activities, procedures and means of consumption, culture organizational marked by strong politicization logic predator and a notable lack of transparency, accountability and accountability. But the implementation of RBM promotes the transition to an administration focused on its mission; a responsible administration based on creativity and imagination, administration and results in a horizontal administration that is to say a service in the service of another.Exemplaires
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