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Série Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel
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Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse des modèles de gestion des appuis dans le cadre des interventions humanitaires d’urgence en sécurité alimentaire / Rakototiana ANDRIAMAHOLISOA
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Analyse des modèles de gestion des appuis dans le cadre des interventions humanitaires d’urgence en sécurité alimentaire : cas de l’organisation mondiale pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) dans la region de Tahoua au Niger Type de document : texte imprimé Auteurs : Rakototiana ANDRIAMAHOLISOA Importance : 69 p. Langues : Français (fre) Résumé : La problématique de la réduction de la pauvreté est aux cœurs des objectifs mondiaux et nationaux. Au Niger plusieurs projets se sont intéressés à cette thématique dans le cadre des actions humanitaires suite aux crises récurrentes sylvo-agropastoral et alimentaire.
La notion d’insécurité alimentaire est toujours associée aux problèmes de pauvretés dues à des crises agricoles nécessitant des interventions humanitaires. La sécurité alimentaire existe lorsque tous les êtres humains ont, à tout moment, un accès physique et économique à une nourriture suffisante, saine et nutritive, leur permettant de satisfaire leurs besoins énergétiques et leurs préférences alimentaires pour mener une vie saine et active.
Les problèmes de pauvreté, de faim et de malnutrition, rencontrés dans de nombreux pays, présentent des liens étroits et complexes avec l’insécurité alimentaire.
L’insécurité alimentaire est une forme de pauvreté, justifiant de mettre clairement l’accent sur la réduction de la faim, la sécurité alimentaire et la garantie du droit à une alimentation adéquate dans les stratégies et politiques de réduction de la pauvreté.
L’Objectif de Millénaires pour le Développement n°1 (OMD) concerne la réduction de l’extrême pauvreté et de la faim. Les programmes de sécurité alimentaire s’inscrivent dans un effort conjoint et intégré de réalisation de l’OMD 1 pour réduire la pauvreté et la faim dans les pays concernés.
Aucun programme n’est en mesure d’appréhender la sécurité alimentaire dans toutes ses dimensions et sa complexité. Les programmes peuvent cibler un aspect spécifique de la sécurité alimentaire, ou bien envisager d’agir sur plusieurs aspects liés en adoptant une approche plus large dont la coordination devait une plateforme incontournable de tous les intervenants.
Les cadres conceptuels sont des outils utiles pour l’analyse de la sécurité alimentaire et constituent un point de départ essentiel pour la conception de programmes de sécurité alimentaire appropriés.
Souvent une zone agricole ayant des paysans pastoraux comme la province de Tahoua a toujours ce problème de récurrences des crises alimentaires, ces crises obligent les autorités et les politiciens à recourir à des appels de fonds pour subvenir aux besoins d’une population de plus en plus vulnérable et c’est dans ce sens que les organismes à vocation de mise en œuvre des actions humanitaires se sont multipliées dans cette localité suivant les secteurs et les organismes selon leurs mandats respectifs.
Le cas de la région de Tahoua est confirmé par la présence du système de nations unies depuis des années soixante et ces organisme se sont multipliés à partir de la grande sècheresse de 1974, dont le Programme Mondiale pour l’Alimentation (PAM), l’Organisation Mondiale de l’Agriculture et de l’Alimentation (FAO), l’UNICEF (Organisation des Nations Unies pour l’Enfance), l’UNHCR (Haut-Commissariat des Nations Unies pour les Réfugiés), l’OCHA (Bureau de Coordination des Affaires Humanitaires du système de nations unies).
Cette étude en général porte les détails des interventions de la FAO dans la région de Tahoua en parcourant leurs forces et faiblesses, pour proposer après les différentes suggestions de réduction de la famine et amélioration de cadre de vie rurale. Elle s’oriente également vers la nécessité d’une bonne coordination des actions humanitaires pour avoir plus de résultats dans l’échelle et dans la qualité des interventions.
Elle montre également les méthodologies utilisées par la FAO pour arriver à cet objectif de gestion à court terme des crises et la mise en œuvre des activités pour le relèvement et la résilience des familles vulnérables, ces situations font partis des résultats attendus de l’organisme qui peuvent être atteint après une certaines périodes d’interventions humanitaires.
Elle porte également sur l’analyse des forces et faiblesses des appuis en matériels et semences améliorées agricoles basée sur une approche participative. Ces appuis peuvent apporter en une grande partie les semences nécessaires pour chaque campagne aux ménages atteints par la crise et impliquent toutes les structures mobilisées pour la gestion de la sécurité alimentaire au niveau régional. La faiblesse qui découle de l’étude et l’insuffisance de la coordination et des gestions des interventions sur terrain, qui engendrent une discordance voir doublon des appuis dans un même endroit (sites, villages, communes, …)
La proposition d’un renforcement de la structure étatique et le maintien du rôle régalien de l’organe désignée par l’état (CRPGCA) pour assurer la coordination des actions humanitaires dans le cadre de la sécurité alimentaire est une des recommandations découlées de cette étude.
Abstract : The problem of poverty is in the hearts of global and national target. In Niger several projects have focused on this topic in the context of humanitarian response to recurring Agro - forestry and food crises. The concept of food insecurity is always associated with problems of poverty due to agricultural crises requiring humanitarian interventions. Food security exists when all people, at all times, have physical and economic access to sufficient, safe and nutritious food to meet their dietary needs and food preferences for an active and healthy life.
Problems of poverty, hunger and malnutrition encountered in many countries have close and complex relationship with food insecurity. Food insecurity is a form of poverty, justifying a clear focus on reducing hunger , food security and the guarantee of the right to adequate food in the strategies and policies for poverty reduction. The objective of the Millennium Development 1 ( MDG) for the reduction of extreme poverty and hunger.
The food security programs are part of a joint effort and integrated MDG 1 to reduce poverty and hunger in the countries concerned. No program is able to understand food security in all its dimensions and complexity. Programs can target a specific aspect of food security, or consider acting on several aspects by adopting a broader approach in which coordination was an essential platform for all stakeholders. Conceptual frameworks are useful tools for the analysis of food security and are an essential starting point for the design of appropriate food security programs. Often an agricultural area with pastoral farmers as Tahoua province still has this problem of recurrent food crises, these crises require the authorities and politicians to resort to fundraising to support a population of more vulnerable and it is in this sense that bodies with implementation of humanitarian operations have grown in this locality across sectors and organizations within their respective mandates. The case of the Tahoua region is confirmed by the presence of the United Nations system since the sixties and the agency have increased from the great drought of 1974, the World Food Program (WFP), the World Organization for Agriculture and Food (FAO), UNICEF ( United Nations Children's Fund) , UNHCR ( High Commissioner for Refugees United Nations ) , OCHA ( Office Coordination of Humanitarian Affairs of the United Nations system ).
This study generally carries details of FAO interventions in the Tahoua region by browsing their strengths and weaknesses, to provide after various suggestions for reducing hunger and improving rural livelihoods framework. It is also moving towards the need for good coordination of humanitarian operations for more results on the scale and quality of interventions.
It also shows the methodologies used by FAO to achieve this objective in the short term management of crises and implementation activities for the recovery and resilience of vulnerable families, these situations are among the outcomes of the organization can be reached after a certain period of humanitarian interventions. It also focuses on the analysis of the strengths and weaknesses of support hardware and improved agricultural seed based on a participatory approach. This support can bring in much needed seeds for each campaign to households affected by the crisis and involve all structures mobilized for the management of food security at the regional level. Weakness resulting from the study and the lack of coordination and the management of interventions in the field, which cause a mismatch, see duplicate support in one location (sites, villages, municipalities ...).
The proposed strengthening of the state structure and maintaining the sovereign role of the body designated by the state (CRPGCA) to coordinate humanitarian action in the context of food security is one of the recommendations of this study results.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse des modèles de gestion des appuis dans le cadre des interventions humanitaires d’urgence en sécurité alimentaire : cas de l’organisation mondiale pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) dans la region de Tahoua au Niger [texte imprimé] / Rakototiana ANDRIAMAHOLISOA . - [s.d.] . - 69 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La problématique de la réduction de la pauvreté est aux cœurs des objectifs mondiaux et nationaux. Au Niger plusieurs projets se sont intéressés à cette thématique dans le cadre des actions humanitaires suite aux crises récurrentes sylvo-agropastoral et alimentaire.
La notion d’insécurité alimentaire est toujours associée aux problèmes de pauvretés dues à des crises agricoles nécessitant des interventions humanitaires. La sécurité alimentaire existe lorsque tous les êtres humains ont, à tout moment, un accès physique et économique à une nourriture suffisante, saine et nutritive, leur permettant de satisfaire leurs besoins énergétiques et leurs préférences alimentaires pour mener une vie saine et active.
Les problèmes de pauvreté, de faim et de malnutrition, rencontrés dans de nombreux pays, présentent des liens étroits et complexes avec l’insécurité alimentaire.
L’insécurité alimentaire est une forme de pauvreté, justifiant de mettre clairement l’accent sur la réduction de la faim, la sécurité alimentaire et la garantie du droit à une alimentation adéquate dans les stratégies et politiques de réduction de la pauvreté.
L’Objectif de Millénaires pour le Développement n°1 (OMD) concerne la réduction de l’extrême pauvreté et de la faim. Les programmes de sécurité alimentaire s’inscrivent dans un effort conjoint et intégré de réalisation de l’OMD 1 pour réduire la pauvreté et la faim dans les pays concernés.
Aucun programme n’est en mesure d’appréhender la sécurité alimentaire dans toutes ses dimensions et sa complexité. Les programmes peuvent cibler un aspect spécifique de la sécurité alimentaire, ou bien envisager d’agir sur plusieurs aspects liés en adoptant une approche plus large dont la coordination devait une plateforme incontournable de tous les intervenants.
Les cadres conceptuels sont des outils utiles pour l’analyse de la sécurité alimentaire et constituent un point de départ essentiel pour la conception de programmes de sécurité alimentaire appropriés.
Souvent une zone agricole ayant des paysans pastoraux comme la province de Tahoua a toujours ce problème de récurrences des crises alimentaires, ces crises obligent les autorités et les politiciens à recourir à des appels de fonds pour subvenir aux besoins d’une population de plus en plus vulnérable et c’est dans ce sens que les organismes à vocation de mise en œuvre des actions humanitaires se sont multipliées dans cette localité suivant les secteurs et les organismes selon leurs mandats respectifs.
Le cas de la région de Tahoua est confirmé par la présence du système de nations unies depuis des années soixante et ces organisme se sont multipliés à partir de la grande sècheresse de 1974, dont le Programme Mondiale pour l’Alimentation (PAM), l’Organisation Mondiale de l’Agriculture et de l’Alimentation (FAO), l’UNICEF (Organisation des Nations Unies pour l’Enfance), l’UNHCR (Haut-Commissariat des Nations Unies pour les Réfugiés), l’OCHA (Bureau de Coordination des Affaires Humanitaires du système de nations unies).
Cette étude en général porte les détails des interventions de la FAO dans la région de Tahoua en parcourant leurs forces et faiblesses, pour proposer après les différentes suggestions de réduction de la famine et amélioration de cadre de vie rurale. Elle s’oriente également vers la nécessité d’une bonne coordination des actions humanitaires pour avoir plus de résultats dans l’échelle et dans la qualité des interventions.
Elle montre également les méthodologies utilisées par la FAO pour arriver à cet objectif de gestion à court terme des crises et la mise en œuvre des activités pour le relèvement et la résilience des familles vulnérables, ces situations font partis des résultats attendus de l’organisme qui peuvent être atteint après une certaines périodes d’interventions humanitaires.
Elle porte également sur l’analyse des forces et faiblesses des appuis en matériels et semences améliorées agricoles basée sur une approche participative. Ces appuis peuvent apporter en une grande partie les semences nécessaires pour chaque campagne aux ménages atteints par la crise et impliquent toutes les structures mobilisées pour la gestion de la sécurité alimentaire au niveau régional. La faiblesse qui découle de l’étude et l’insuffisance de la coordination et des gestions des interventions sur terrain, qui engendrent une discordance voir doublon des appuis dans un même endroit (sites, villages, communes, …)
La proposition d’un renforcement de la structure étatique et le maintien du rôle régalien de l’organe désignée par l’état (CRPGCA) pour assurer la coordination des actions humanitaires dans le cadre de la sécurité alimentaire est une des recommandations découlées de cette étude.
Abstract : The problem of poverty is in the hearts of global and national target. In Niger several projects have focused on this topic in the context of humanitarian response to recurring Agro - forestry and food crises. The concept of food insecurity is always associated with problems of poverty due to agricultural crises requiring humanitarian interventions. Food security exists when all people, at all times, have physical and economic access to sufficient, safe and nutritious food to meet their dietary needs and food preferences for an active and healthy life.
Problems of poverty, hunger and malnutrition encountered in many countries have close and complex relationship with food insecurity. Food insecurity is a form of poverty, justifying a clear focus on reducing hunger , food security and the guarantee of the right to adequate food in the strategies and policies for poverty reduction. The objective of the Millennium Development 1 ( MDG) for the reduction of extreme poverty and hunger.
The food security programs are part of a joint effort and integrated MDG 1 to reduce poverty and hunger in the countries concerned. No program is able to understand food security in all its dimensions and complexity. Programs can target a specific aspect of food security, or consider acting on several aspects by adopting a broader approach in which coordination was an essential platform for all stakeholders. Conceptual frameworks are useful tools for the analysis of food security and are an essential starting point for the design of appropriate food security programs. Often an agricultural area with pastoral farmers as Tahoua province still has this problem of recurrent food crises, these crises require the authorities and politicians to resort to fundraising to support a population of more vulnerable and it is in this sense that bodies with implementation of humanitarian operations have grown in this locality across sectors and organizations within their respective mandates. The case of the Tahoua region is confirmed by the presence of the United Nations system since the sixties and the agency have increased from the great drought of 1974, the World Food Program (WFP), the World Organization for Agriculture and Food (FAO), UNICEF ( United Nations Children's Fund) , UNHCR ( High Commissioner for Refugees United Nations ) , OCHA ( Office Coordination of Humanitarian Affairs of the United Nations system ).
This study generally carries details of FAO interventions in the Tahoua region by browsing their strengths and weaknesses, to provide after various suggestions for reducing hunger and improving rural livelihoods framework. It is also moving towards the need for good coordination of humanitarian operations for more results on the scale and quality of interventions.
It also shows the methodologies used by FAO to achieve this objective in the short term management of crises and implementation activities for the recovery and resilience of vulnerable families, these situations are among the outcomes of the organization can be reached after a certain period of humanitarian interventions. It also focuses on the analysis of the strengths and weaknesses of support hardware and improved agricultural seed based on a participatory approach. This support can bring in much needed seeds for each campaign to households affected by the crisis and involve all structures mobilized for the management of food security at the regional level. Weakness resulting from the study and the lack of coordination and the management of interventions in the field, which cause a mismatch, see duplicate support in one location (sites, villages, municipalities ...).
The proposed strengthening of the state structure and maintaining the sovereign role of the body designated by the state (CRPGCA) to coordinate humanitarian action in the context of food security is one of the recommendations of this study results.Exemplaires
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RakototianaAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Définition d’une stratégie si pour le centre MURAZ. / Halbou Armel Hans BAMBARA
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Définition d’une stratégie si pour le centre MURAZ. Type de document : texte imprimé Auteurs : Halbou Armel Hans BAMBARA Année de publication : 2012 Importance : 43 p. Langues : Français (fre) Résumé : Dans sa vision stratégique le CM ambitionne de se positionner dans son domaine métier comme un acteur incontournable au plan local et régional tous en demeurant une institution de recherche majeure sur le plan internationale. Tous les services et acteurs du CM sont concernés par cet objectif. Pour accompagner le CM sur sa trajectoire les technologies de l’information et de la communication doivent évoluer en parfaite cohérence avec la stratégie adoptée. Les technologies adoptées doivent être légales et normalisée d’où l’intérêt d’inscrire l’évolution de l’institution dans une logique de gouvernance basé sur le référentiel COBIT ; de même, la fourniture de service aux usagers et les contrats avec les prestataires seront organisés dans le cadre du référentiel ITIL.
Notre problématique est de prévoir l’évolution du SI dans le cadre des standard de bonnes pratique en matière de gouvernance SI. Ainsi la planification stratégique est recommandée comme le premier domaine à prendre en compte dans le référentiel de gouvernance COBIT.
Notre objectif principal est de prévoir les besoins en matière de SI et anticiper sur la manière de les mettre en œuvre sans nous écarter des objectifs de l’institution.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Définition d’une stratégie si pour le centre MURAZ. [texte imprimé] / Halbou Armel Hans BAMBARA . - 2012 . - 43 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Dans sa vision stratégique le CM ambitionne de se positionner dans son domaine métier comme un acteur incontournable au plan local et régional tous en demeurant une institution de recherche majeure sur le plan internationale. Tous les services et acteurs du CM sont concernés par cet objectif. Pour accompagner le CM sur sa trajectoire les technologies de l’information et de la communication doivent évoluer en parfaite cohérence avec la stratégie adoptée. Les technologies adoptées doivent être légales et normalisée d’où l’intérêt d’inscrire l’évolution de l’institution dans une logique de gouvernance basé sur le référentiel COBIT ; de même, la fourniture de service aux usagers et les contrats avec les prestataires seront organisés dans le cadre du référentiel ITIL.
Notre problématique est de prévoir l’évolution du SI dans le cadre des standard de bonnes pratique en matière de gouvernance SI. Ainsi la planification stratégique est recommandée comme le premier domaine à prendre en compte dans le référentiel de gouvernance COBIT.
Notre objectif principal est de prévoir les besoins en matière de SI et anticiper sur la manière de les mettre en œuvre sans nous écarter des objectifs de l’institution.Exemplaires
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HansAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Contribution du Financement basé sur les résultats dans le secteur de la santé à l’amélioration des performances des services de santé. Cas du District Sanitaire de Léo dans la Province de la Sissili au BURKINA FASO. / Pogsada Benjamin BAMOGO
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Contribution du Financement basé sur les résultats dans le secteur de la santé à l’amélioration des performances des services de santé. Cas du District Sanitaire de Léo dans la Province de la Sissili au BURKINA FASO. Type de document : texte imprimé Auteurs : Pogsada Benjamin BAMOGO Année de publication : 2012 Importance : 32 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le Burkina Faso s’est engagé à mettre en œuvre les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), adoptés par la communauté internationale en septembre 2000. L’atteinte de ces objectifs, notamment les N°4 et 5 relatifs à la santé de la mère et de l’enfant passe nécessairement par une bonne gouvernance orientée résultats. En rappel, l’objectif N°4 et 5 visent respectivement la réduction de 2/3 la mortalité infantile, soit 62,3 pour mille naissances vivantes et de ¾ celle maternelle, soit 141,3 pour 100 mille naissances vivantes, d’ici 2015.
A la veille de ce rendez-vous, certains indicateurs notamment ceux relatifs au taux de mortalité infantile et maternelle, restent toujours en deçà des attentes, malgré les énormes efforts développés par le gouvernement. Pour accélérer l’atteinte de ces objectifs, le Burkina a adopté en 2011, une stratégie de financement de la santé dit « financement basé sur les résultats » en vue d’inciter les prestataires de la santé à la performance des services au profit de la population. Mais, cette stratégie contribue-t-elle à améliorer les performances des services ? Pour répondre à cette interrogation, la présente étude dont le thème est intitulé « Contribution du Financement basé sur les résultats dans le secteur de la santé à l’amélioration des performances des services de santé. Cas du District Sanitaire de Léo dans la Province de la Sissili au BURKINA FASO » a été mené.
Après trois (3) années de mise en œuvre, les résultats obtenus sont forts encourageants, même si l’on convient qu’il serait tôt et hasardeux de déduire que cette amélioration est seule tributaire à l’approche FBR. En attendant qu’une étude d’impact soit réalisée afin de confirmer l’incidence du FBR sur les indicateurs de mortalité, la couverture en CPN2, la PTME, les résultats financiers ainsi que l’organisation et fonctionnement des services se sont améliorés. Avant d’appliquer la stratégie FBR à l’échelle nationale, il conviendrait de réaliser une étude d’impact afin de mesurer l’efficacité de la stratégie. Toutefois, une question qui demeure encore sans réponse est « comment assurer la pérennité de la stratégie FBR au cas où les partenaires techniques et financiers, potentiels acheteurs des prestations de services viendraient à arrêter leur appui ? »Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Contribution du Financement basé sur les résultats dans le secteur de la santé à l’amélioration des performances des services de santé. Cas du District Sanitaire de Léo dans la Province de la Sissili au BURKINA FASO. [texte imprimé] / Pogsada Benjamin BAMOGO . - 2012 . - 32 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Le Burkina Faso s’est engagé à mettre en œuvre les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), adoptés par la communauté internationale en septembre 2000. L’atteinte de ces objectifs, notamment les N°4 et 5 relatifs à la santé de la mère et de l’enfant passe nécessairement par une bonne gouvernance orientée résultats. En rappel, l’objectif N°4 et 5 visent respectivement la réduction de 2/3 la mortalité infantile, soit 62,3 pour mille naissances vivantes et de ¾ celle maternelle, soit 141,3 pour 100 mille naissances vivantes, d’ici 2015.
A la veille de ce rendez-vous, certains indicateurs notamment ceux relatifs au taux de mortalité infantile et maternelle, restent toujours en deçà des attentes, malgré les énormes efforts développés par le gouvernement. Pour accélérer l’atteinte de ces objectifs, le Burkina a adopté en 2011, une stratégie de financement de la santé dit « financement basé sur les résultats » en vue d’inciter les prestataires de la santé à la performance des services au profit de la population. Mais, cette stratégie contribue-t-elle à améliorer les performances des services ? Pour répondre à cette interrogation, la présente étude dont le thème est intitulé « Contribution du Financement basé sur les résultats dans le secteur de la santé à l’amélioration des performances des services de santé. Cas du District Sanitaire de Léo dans la Province de la Sissili au BURKINA FASO » a été mené.
Après trois (3) années de mise en œuvre, les résultats obtenus sont forts encourageants, même si l’on convient qu’il serait tôt et hasardeux de déduire que cette amélioration est seule tributaire à l’approche FBR. En attendant qu’une étude d’impact soit réalisée afin de confirmer l’incidence du FBR sur les indicateurs de mortalité, la couverture en CPN2, la PTME, les résultats financiers ainsi que l’organisation et fonctionnement des services se sont améliorés. Avant d’appliquer la stratégie FBR à l’échelle nationale, il conviendrait de réaliser une étude d’impact afin de mesurer l’efficacité de la stratégie. Toutefois, une question qui demeure encore sans réponse est « comment assurer la pérennité de la stratégie FBR au cas où les partenaires techniques et financiers, potentiels acheteurs des prestations de services viendraient à arrêter leur appui ? »Exemplaires
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PogsadaAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Qualité des projets et performances du bureau d’études ère développement. / Ghislain Charly BILE ATCHOM
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Qualité des projets et performances du bureau d’études ère développement. Type de document : texte imprimé Auteurs : Ghislain Charly BILE ATCHOM Année de publication : 2013 Importance : 71 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le système des marchés publics camerounais se caractérise à l’heure actuelle par une apparition de nombreuses entreprises de prestations de services qui, poussées et portées par le souci de réalisation des performances à travers l’augmentation d’importantes parts de marchés sont contraints à développer des stratégies d’adaptations, d’anticipation et d’amélioration de la qualité de leurs services et prestations. Parmi les Bureau d’Etudes camerounais qui se distinguent aujourd’hui par leur performance dans la réalisation des projets figure le Bureau d’Etudes d’Ingénieurs Conseils ERE DEVELOPPEMENT. Quel est véritablement le socle fort de la performance de ce Bureau d’Etude ? Pour comprendre cela, la logique commande de nous appuyer sur un examen approfondie de la qualité des Projets réalisés par ce Bureau d’Etudes. Tel est l’objet principal de la présente étude intitulé « Qualité des Projets et Performances du Bureau d’Etudes ERE DEVELOPPEMENT ».
Afin mener à bien cette étude, trois projets réalisés par ERE DEVELOPPEMENT entre 2001 en 2011 ont été analysés et les résultats permettent de conclure que : le Bureau d’Etudes ERE DEVELOPPEMENT a une maitrise parfaite des critères et outil d’analyse des projets. En outre, ERE DEVELOPPEMENT a fait montre d’une maitrise de l’environnement des marchés publics camerounais par le respect des procédures des différents bailleurs de fonds ce qui justifie sa longévité à ce jour. Ainsi donc, l’on pourrait admettre sur la base des conclusions des études de cas que la qualité technique des projets réalisés par ERE DEVELOPPEMENT influence significativement sur les performances actuelles de l’organisation
Abstract : The system of the Cameroonian procurement contracts is characterized at the moment by an appearance of numerous companies of services which, pushes and carried by the concern of realization of the performances through the increase of important market shares are forced to develop strategies of adaptations, anticipation and improvement of the quality of their services and performances. Among Cameroonian Engineering consulting firm who distinguish themselves by their performance in the realization of the projects today represents Engineering consulting firm ERE DEVELOPMENT. What is really the strong base of the performance of this Engineering consulting firm? To understand it, the logic commands to press us on an examination gone deeper into by the quality of the Projects realized by This Engineering consulting firm. Such is the main object of the present study entitled “Quality of the Projects and Performances of the Engineering consulting firm ERE DEVELOPMENT”.
As to bring to a successful conclusion to this study, three projects realized by ERE DEVELOPMENT between 2001 and 2011 was analyzed and the results allow to conclude that: the Engineering consulting firm ERE DEVELOPMENT has a perfect control of the criteria and the tool of analysis of the projects. Besides, ERE DEVELOPMENT showed a control of the environment of the Cameroonian procurement contracts by the respect for the procedures of the various donors what justifies its longevity to this day. So, we could admit on the basis of the conclusions of the case studies which the technical quality of the projects realized by ERE DEVELOPMENT influences significantly the current performance of the organization.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Qualité des projets et performances du bureau d’études ère développement. [texte imprimé] / Ghislain Charly BILE ATCHOM . - 2013 . - 71 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Le système des marchés publics camerounais se caractérise à l’heure actuelle par une apparition de nombreuses entreprises de prestations de services qui, poussées et portées par le souci de réalisation des performances à travers l’augmentation d’importantes parts de marchés sont contraints à développer des stratégies d’adaptations, d’anticipation et d’amélioration de la qualité de leurs services et prestations. Parmi les Bureau d’Etudes camerounais qui se distinguent aujourd’hui par leur performance dans la réalisation des projets figure le Bureau d’Etudes d’Ingénieurs Conseils ERE DEVELOPPEMENT. Quel est véritablement le socle fort de la performance de ce Bureau d’Etude ? Pour comprendre cela, la logique commande de nous appuyer sur un examen approfondie de la qualité des Projets réalisés par ce Bureau d’Etudes. Tel est l’objet principal de la présente étude intitulé « Qualité des Projets et Performances du Bureau d’Etudes ERE DEVELOPPEMENT ».
Afin mener à bien cette étude, trois projets réalisés par ERE DEVELOPPEMENT entre 2001 en 2011 ont été analysés et les résultats permettent de conclure que : le Bureau d’Etudes ERE DEVELOPPEMENT a une maitrise parfaite des critères et outil d’analyse des projets. En outre, ERE DEVELOPPEMENT a fait montre d’une maitrise de l’environnement des marchés publics camerounais par le respect des procédures des différents bailleurs de fonds ce qui justifie sa longévité à ce jour. Ainsi donc, l’on pourrait admettre sur la base des conclusions des études de cas que la qualité technique des projets réalisés par ERE DEVELOPPEMENT influence significativement sur les performances actuelles de l’organisation
Abstract : The system of the Cameroonian procurement contracts is characterized at the moment by an appearance of numerous companies of services which, pushes and carried by the concern of realization of the performances through the increase of important market shares are forced to develop strategies of adaptations, anticipation and improvement of the quality of their services and performances. Among Cameroonian Engineering consulting firm who distinguish themselves by their performance in the realization of the projects today represents Engineering consulting firm ERE DEVELOPMENT. What is really the strong base of the performance of this Engineering consulting firm? To understand it, the logic commands to press us on an examination gone deeper into by the quality of the Projects realized by This Engineering consulting firm. Such is the main object of the present study entitled “Quality of the Projects and Performances of the Engineering consulting firm ERE DEVELOPMENT”.
As to bring to a successful conclusion to this study, three projects realized by ERE DEVELOPMENT between 2001 and 2011 was analyzed and the results allow to conclude that: the Engineering consulting firm ERE DEVELOPMENT has a perfect control of the criteria and the tool of analysis of the projects. Besides, ERE DEVELOPMENT showed a control of the environment of the Cameroonian procurement contracts by the respect for the procedures of the various donors what justifies its longevity to this day. So, we could admit on the basis of the conclusions of the case studies which the technical quality of the projects realized by ERE DEVELOPMENT influences significantly the current performance of the organization.Exemplaires
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CharlyAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Implication des communautés dans la gestion de l’école / Abdourahamane BIO
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Implication des communautés dans la gestion de l’école : cas du projet d’éducation parentale Type de document : texte imprimé Auteurs : Abdourahamane BIO Année de publication : 2013 Importance : 93 p. Langues : Français (fre) Résumé : Pour répondre aux différents défis qui se dressent au système, le Ministère de l’Éducation Nationale du Niger a mis en œuvre depuis 2003, un Programme Décennal de Développement de l’Éducation (PDDE) dont les principaux objectifs sont l’amélioration de l’accès, de la qualité et de la gestion de l’éducation de base.
Le PPDE a prévu la mise en place de plusieurs structures d’appui et gestion décentralisée de l’école : Associations des Parents d’Élèves et Etudiants (APEE), Comités de Gestion des Etablissements Scolaires (COGES), Associations des Mères Educatrices (AME). Ces différentes structures visent à favoriser la participation des communautés locales dans la gestion du système éducatif, à promouvoir une meilleure gouvernance et l’appropriation de l’école par les communautés. A terme, elles doivent contribuer à favoriser l’instauration d’un environnement participatif plus incitatif pour un meilleur service éducatif.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Implication des communautés dans la gestion de l’école : cas du projet d’éducation parentale [texte imprimé] / Abdourahamane BIO . - 2013 . - 93 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Pour répondre aux différents défis qui se dressent au système, le Ministère de l’Éducation Nationale du Niger a mis en œuvre depuis 2003, un Programme Décennal de Développement de l’Éducation (PDDE) dont les principaux objectifs sont l’amélioration de l’accès, de la qualité et de la gestion de l’éducation de base.
Le PPDE a prévu la mise en place de plusieurs structures d’appui et gestion décentralisée de l’école : Associations des Parents d’Élèves et Etudiants (APEE), Comités de Gestion des Etablissements Scolaires (COGES), Associations des Mères Educatrices (AME). Ces différentes structures visent à favoriser la participation des communautés locales dans la gestion du système éducatif, à promouvoir une meilleure gouvernance et l’appropriation de l’école par les communautés. A terme, elles doivent contribuer à favoriser l’instauration d’un environnement participatif plus incitatif pour un meilleur service éducatif.Exemplaires
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BioAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Comment l’utilisation des outils de gestion, du contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel peut optimiser la performance d’une organisation application au département des ressources humaines. / Nicole Jean Louis CARRE
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Comment l’utilisation des outils de gestion, du contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel peut optimiser la performance d’une organisation application au département des ressources humaines. Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicole Jean Louis CARRE Année de publication : 2012 Importance : 64 p. Langues : Français (fre) Résumé : Dans notre environnement l’usage des outils de management moderne est peu utilisé ou peu souhaité par bon nombre de dirigeants lors même qu’ils réclament un travail hautement performant. L’utilisation des outils de pointe de gestion, de contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel ne pourrait avoir droit de cité surtout dans le Département des Ressources Humaine que si et seulement si, ils sont réalisés au moindre cout et au moindre temps et qu’ils n’empiètent pas sur l’établissement de la discipline, le classement des dossiers, ou d’autre objectifs purement administratifs.
Ainsi notre recherche et analyse nous ont conduits à utiliser des outils utiles et peu comme le reporting, le PDCA, le tableau de bord avec des indicateurs et enfin un prototype d’évaluation 360 degrés qui englobe plusieurs stratégies : formation, motivation, création de valeur technique de partenariat, veille technologique, engagement participatif au moindre coup et à moins de temps.
Abstract : In our environment the use of modern management tools is little used or little desired by many leaders even if they claim a high performance work. The use of advanced management tools, management control, quality management system, audit operational could not have freedom of the city especially in the human resources department that if and only if they are carried out at the lowest cost and the least time and that they do not infringe upon the establishment of the discipline, the classification of the files, or other purely administrative objectives. Thus our research and analysis led us to use helpful tools, and as the reporting, PDCA, dashboard with indicators and finally a 360 degree assessment prototype which includes several strategies: training, motivation, creation of technical value in partnership, technology watch, participatory commitment in the slightest and less timeMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Comment l’utilisation des outils de gestion, du contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel peut optimiser la performance d’une organisation application au département des ressources humaines. [texte imprimé] / Nicole Jean Louis CARRE . - 2012 . - 64 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Dans notre environnement l’usage des outils de management moderne est peu utilisé ou peu souhaité par bon nombre de dirigeants lors même qu’ils réclament un travail hautement performant. L’utilisation des outils de pointe de gestion, de contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel ne pourrait avoir droit de cité surtout dans le Département des Ressources Humaine que si et seulement si, ils sont réalisés au moindre cout et au moindre temps et qu’ils n’empiètent pas sur l’établissement de la discipline, le classement des dossiers, ou d’autre objectifs purement administratifs.
Ainsi notre recherche et analyse nous ont conduits à utiliser des outils utiles et peu comme le reporting, le PDCA, le tableau de bord avec des indicateurs et enfin un prototype d’évaluation 360 degrés qui englobe plusieurs stratégies : formation, motivation, création de valeur technique de partenariat, veille technologique, engagement participatif au moindre coup et à moins de temps.
Abstract : In our environment the use of modern management tools is little used or little desired by many leaders even if they claim a high performance work. The use of advanced management tools, management control, quality management system, audit operational could not have freedom of the city especially in the human resources department that if and only if they are carried out at the lowest cost and the least time and that they do not infringe upon the establishment of the discipline, the classification of the files, or other purely administrative objectives. Thus our research and analysis led us to use helpful tools, and as the reporting, PDCA, dashboard with indicators and finally a 360 degree assessment prototype which includes several strategies: training, motivation, creation of technical value in partnership, technology watch, participatory commitment in the slightest and less timeExemplaires
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CarreAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Les indicateurs cle de performance / Boureima François COMPAORE
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Les indicateurs cle de performance : cas de la société Shell. Type de document : texte imprimé Auteurs : Boureima François COMPAORE Année de publication : 2012 Importance : 43 p. Langues : Français (fre) Résumé : A l’instar des pilotes qui utilisent une masse d’informations fournies par plusieurs instruments et indicateurs pour naviguer dans un ciel parfois tumultueux, les managers modernes ont aussi besoin d’une série d’instruments pour gérer et pérenniser leurs structures dans un environnement de plus en plus complexe. Le tableau de bord constitue cet instrument pour maintenir le cap.
Ainsi est apparu le tableau de bord prospectif qui vient combler le besoin croissant d’information dans un environnement en constante mutation. Comme outil complémentaire des mesures classiques, il est devenu un outil stratégique avec l’apparition d’un nouveau système de management stratégique.
Utilisé au départ pour les nouveaux projets, il est devenu un outil de gestion globale de l’entreprise.
Il combine la stratégie à long terme avec les actions à court terme à travers quatre axes qui sont : l’axe financier, client, processus internes et l’organisation.
Nous analyserons et expliquerons en quoi la mise en place et l’utilisation du tableau de bord et d’indicateurs clé de performance peuvent être un gage de bonne gestion et de pérennisation de la structure, en utilisant le cas de la société SHELL.
Abstract : Following the example of pilot in his cockpit, using a lot of instruments, indicators and information, to fly, managers have also the same need to manage their companies in a way of keeping them on a safe root and good profitability.
Balance scorecard has been developed to cover the need of having a lot of indicators and information in a complex environment, this tools becomes a strategy tools avec the new ways of strategy management. Used in the past for project areas, this tool is now a company management tool.
It is combining short and long term actions through four aspects: financial, customer, portfolio and organization.
Through this job we have done, we will try to explain if the way of using this of balance scorecard and KPIs (key Performance Indicators) is the key success of some companies in hydrocarbons market. By seeing the results some of them using the tool, we can answer by
saying yes.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Les indicateurs cle de performance : cas de la société Shell. [texte imprimé] / Boureima François COMPAORE . - 2012 . - 43 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : A l’instar des pilotes qui utilisent une masse d’informations fournies par plusieurs instruments et indicateurs pour naviguer dans un ciel parfois tumultueux, les managers modernes ont aussi besoin d’une série d’instruments pour gérer et pérenniser leurs structures dans un environnement de plus en plus complexe. Le tableau de bord constitue cet instrument pour maintenir le cap.
Ainsi est apparu le tableau de bord prospectif qui vient combler le besoin croissant d’information dans un environnement en constante mutation. Comme outil complémentaire des mesures classiques, il est devenu un outil stratégique avec l’apparition d’un nouveau système de management stratégique.
Utilisé au départ pour les nouveaux projets, il est devenu un outil de gestion globale de l’entreprise.
Il combine la stratégie à long terme avec les actions à court terme à travers quatre axes qui sont : l’axe financier, client, processus internes et l’organisation.
Nous analyserons et expliquerons en quoi la mise en place et l’utilisation du tableau de bord et d’indicateurs clé de performance peuvent être un gage de bonne gestion et de pérennisation de la structure, en utilisant le cas de la société SHELL.
Abstract : Following the example of pilot in his cockpit, using a lot of instruments, indicators and information, to fly, managers have also the same need to manage their companies in a way of keeping them on a safe root and good profitability.
Balance scorecard has been developed to cover the need of having a lot of indicators and information in a complex environment, this tools becomes a strategy tools avec the new ways of strategy management. Used in the past for project areas, this tool is now a company management tool.
It is combining short and long term actions through four aspects: financial, customer, portfolio and organization.
Through this job we have done, we will try to explain if the way of using this of balance scorecard and KPIs (key Performance Indicators) is the key success of some companies in hydrocarbons market. By seeing the results some of them using the tool, we can answer by
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FrancoisAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Climat de travail au centre hospitalier régional de Kaya / Daouda COULIBALY
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Climat de travail au centre hospitalier régional de Kaya : état des lieux et perspectives. Type de document : texte imprimé Auteurs : Daouda COULIBALY Année de publication : 2012 Importance : 43 p. Langues : Français (fre) Résumé : Ce mémoire a pour objet l’étude du climat de travail encore appelé climat organisationnel au Centre Hospitalier Régional de Kaya, à travers la perception que se font les personnels de ce climat.
Plusieurs leviers existent pour l’appréciation du climat de travail, mais cette étude s’est focalisée sur les leviers de leadership et de la pratique de gestion des différents responsables hiérarchiques au CHR de Kaya.
L’objectif central de notre recherche consiste à décrire et d’analyser comment le personnel apprécie la façon dont il est traité au CHR de Kaya ce qui traduit la relation entre le leadership et le climat organisationnel. Ainsi nous nous sommes intéressés spécifiquement aux dimensions clé du climat de travail à savoir : l’appui, la clarté ainsi que le défi au travail qui relèvent de l’exercice du leadership et de pratique de gestion.
Pour mener à bien cette étude nous avons procédé à une enquête sur la base d’un échantillonnage exhaustif. Les questionnaires distribués à l’interne par la secrétaire dans une enveloppe de retour pré adressée nous ont permis de réceptionne 132 questionnaires sur un total de 212, d’où un taux de réponse global de 62,26 %.
De façon général, il ressort que le personnel de Kaya a une mauvaise perception du climat de travail du CHR, toute chose qui notre hypothèse de départ.
Partant de ce constat et de l’appréciation des écarts types et des moyennes observées autours des questions nous avons faits des recommandations à court, moyen et long terme pour une amélioration du climat de travail au Centre Hospitalier régional de Kaya.
Abstract : The purpose of this study is to examine work climate also called organizational climate in Regional Hospital center of Kaya, through the personal’s perception on this climate.
Several levers exist to evaluate the organizational climate, but this study focused on the levers of leadership and management practice of responsables hierarchical of CHR Kaya .
The central objective of our research is to describe and analyze how the worker is treated in CHR Kaya; this translates in the relationship between leadership and organizational climate. Thus we are interested specifically on key dimensions of work climate namely: support, clarity and the challenge in work within the exercise of leadership and management practice.
To carry out this study we conducted an investigation on the basis of a comprehensive sampling. Questionnaires distributed internally by the Secretary in an envelope pre-addressed helped us to receive 132 questionnaires out of a total of 212, or of overall response rate of 62.26%.
In general, it appears that staff Kaya has a bad perception of the work environment of CHR, anything that confirm our initial hypothesis..
Basing on this observation and assessment of standard deviations observed goshawks of questions; we made recommendations for the short, medium and long term to improve the work climate Regional Hospital KayaMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Climat de travail au centre hospitalier régional de Kaya : état des lieux et perspectives. [texte imprimé] / Daouda COULIBALY . - 2012 . - 43 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Ce mémoire a pour objet l’étude du climat de travail encore appelé climat organisationnel au Centre Hospitalier Régional de Kaya, à travers la perception que se font les personnels de ce climat.
Plusieurs leviers existent pour l’appréciation du climat de travail, mais cette étude s’est focalisée sur les leviers de leadership et de la pratique de gestion des différents responsables hiérarchiques au CHR de Kaya.
L’objectif central de notre recherche consiste à décrire et d’analyser comment le personnel apprécie la façon dont il est traité au CHR de Kaya ce qui traduit la relation entre le leadership et le climat organisationnel. Ainsi nous nous sommes intéressés spécifiquement aux dimensions clé du climat de travail à savoir : l’appui, la clarté ainsi que le défi au travail qui relèvent de l’exercice du leadership et de pratique de gestion.
Pour mener à bien cette étude nous avons procédé à une enquête sur la base d’un échantillonnage exhaustif. Les questionnaires distribués à l’interne par la secrétaire dans une enveloppe de retour pré adressée nous ont permis de réceptionne 132 questionnaires sur un total de 212, d’où un taux de réponse global de 62,26 %.
De façon général, il ressort que le personnel de Kaya a une mauvaise perception du climat de travail du CHR, toute chose qui notre hypothèse de départ.
Partant de ce constat et de l’appréciation des écarts types et des moyennes observées autours des questions nous avons faits des recommandations à court, moyen et long terme pour une amélioration du climat de travail au Centre Hospitalier régional de Kaya.
Abstract : The purpose of this study is to examine work climate also called organizational climate in Regional Hospital center of Kaya, through the personal’s perception on this climate.
Several levers exist to evaluate the organizational climate, but this study focused on the levers of leadership and management practice of responsables hierarchical of CHR Kaya .
The central objective of our research is to describe and analyze how the worker is treated in CHR Kaya; this translates in the relationship between leadership and organizational climate. Thus we are interested specifically on key dimensions of work climate namely: support, clarity and the challenge in work within the exercise of leadership and management practice.
To carry out this study we conducted an investigation on the basis of a comprehensive sampling. Questionnaires distributed internally by the Secretary in an envelope pre-addressed helped us to receive 132 questionnaires out of a total of 212, or of overall response rate of 62.26%.
In general, it appears that staff Kaya has a bad perception of the work environment of CHR, anything that confirm our initial hypothesis..
Basing on this observation and assessment of standard deviations observed goshawks of questions; we made recommendations for the short, medium and long term to improve the work climate Regional Hospital KayaExemplaires
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Daouda1Adobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Atteindre l’excellence avec le Lean. / Abdoul DEME
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Atteindre l’excellence avec le Lean. Type de document : texte imprimé Auteurs : Abdoul DEME Année de publication : 2012 Importance : 25 p. Langues : Français (fre) Résumé : Dans un environnement de marché plus compétitif les entreprises ont le devoir de mettre en place des stratégies pour pouvoir survivre et être l’entreprise préférée des clients. Pour faire face à cette concurrence nous allons adopter la démarche Lean pour atteindre l’excellence .Cette méthodologie de travail qui a fait son succès dans plusieurs entreprises comme Toyota et autre.
Cette démarche va permettre aux entreprises de développer une culture d’organisation excellente. Les opérationnelles seront munies des méthodes et des techniques qui leur permettront d’atteindre l’excellence. La démarche va créer un climat de confiance entre les collaborateurs car la recherche des solutions seront factuelles.
Une orientation client compris à tous les niveaux de managements et respect dans la pratique.
Cette démarche va permettre aux entreprises de maîtriser ces charges et d’augmenter son revenu avec l’élimination du gaspillage dans tous les secteurs de l’entreprise.
Pour pérenniser les résultats obtenus, nous proposons de créer des postes de performances de la démarche Lean, avoir un top management engagé ceci permettra d’être le leader sur le marché.
Abstract : In an increasingly competitive market companies have the duty to put in place strategies to survive and be the preferred business customers. To face this competition we'll Lean to achieve excellence. This working methodology that has been its success in several companies such as Toyota and others.
This approach will help develop an excellent organizational culture. Operational will be provided with the methods and techniques that allow them to achieve excellence.
The process will create a climate of trust between employees because the search for solutions will be factual.
Client understood at all levels of managements and respect in practice orientation. This approach will allow companies to control these costs and increase revenue with the elimination of waste in all areas of the business.
To sustain the results of the performance of the stations must create Lean and with the continued commitment of the top management the company will maintain its market leaderMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Atteindre l’excellence avec le Lean. [texte imprimé] / Abdoul DEME . - 2012 . - 25 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Dans un environnement de marché plus compétitif les entreprises ont le devoir de mettre en place des stratégies pour pouvoir survivre et être l’entreprise préférée des clients. Pour faire face à cette concurrence nous allons adopter la démarche Lean pour atteindre l’excellence .Cette méthodologie de travail qui a fait son succès dans plusieurs entreprises comme Toyota et autre.
Cette démarche va permettre aux entreprises de développer une culture d’organisation excellente. Les opérationnelles seront munies des méthodes et des techniques qui leur permettront d’atteindre l’excellence. La démarche va créer un climat de confiance entre les collaborateurs car la recherche des solutions seront factuelles.
Une orientation client compris à tous les niveaux de managements et respect dans la pratique.
Cette démarche va permettre aux entreprises de maîtriser ces charges et d’augmenter son revenu avec l’élimination du gaspillage dans tous les secteurs de l’entreprise.
Pour pérenniser les résultats obtenus, nous proposons de créer des postes de performances de la démarche Lean, avoir un top management engagé ceci permettra d’être le leader sur le marché.
Abstract : In an increasingly competitive market companies have the duty to put in place strategies to survive and be the preferred business customers. To face this competition we'll Lean to achieve excellence. This working methodology that has been its success in several companies such as Toyota and others.
This approach will help develop an excellent organizational culture. Operational will be provided with the methods and techniques that allow them to achieve excellence.
The process will create a climate of trust between employees because the search for solutions will be factual.
Client understood at all levels of managements and respect in practice orientation. This approach will allow companies to control these costs and increase revenue with the elimination of waste in all areas of the business.
To sustain the results of the performance of the stations must create Lean and with the continued commitment of the top management the company will maintain its market leaderExemplaires
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DemeAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse diagnostic pour la mise en place du Lean Manufacturing dans une industrie pâtissière. / Azza DIMASSI MHAMDI
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Analyse diagnostic pour la mise en place du Lean Manufacturing dans une industrie pâtissière. Type de document : texte imprimé Auteurs : Azza DIMASSI MHAMDI Année de publication : 2012 Importance : 52 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le principal objectif de ce projet a été d’améliorer la production sous toutes les formes possibles, en tâchant d’éliminer les gaspillages majeurs définis dans la méthodologie Lean Manufacturing, c’est-à-dire en se concentrant uniquement sur la valeur ajoutée des processus de l’entreprise. Les points développés ont concerné le pilotage de la performance, avec la mise en place d’une démarche Lean permettant l’identification des capacités de production ainsi que les principales causes d’écart; l’optimisation des flux a permis de réduire les temps de cycles par une meilleure organisation, une meilleure disposition des éléments et un meilleur suivi des standards alors définis ; l’optimisation des cadences s’est traduit par une nette amélioration du respect des délais de livraison; la réorganisation des zones d’encours afin de simplifier les flux ont permis l’améliorations de postes de travail. Enfin, la participation aux projets clés de l’entreprise et l’implication du personnel concerné a également fait partie des actions menées.
Abstract : The main objective of this project was to improve production in every possible form by trying to eliminate the major types of waste defined in the Lean Manufacturing methodology, that is to say only focusing on processes added value. The major points of the project were about performance management, with the setting up of a lean approach to identify the production capacities and the main causes of deviation ; flow optimization has reduced cycle times through better organization, a better layout of elements and better monitoring of new defined standards ; optimization of cadences which led to a significant improvement in timeliness of delivery; reorganization of outstanding areas to simplify product flows and various improvements of work stations. Finally, participation in key projects of the company and the involvement of the staff concerned was also part of the carried out actions.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse diagnostic pour la mise en place du Lean Manufacturing dans une industrie pâtissière. [texte imprimé] / Azza DIMASSI MHAMDI . - 2012 . - 52 p.
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Résumé : Le principal objectif de ce projet a été d’améliorer la production sous toutes les formes possibles, en tâchant d’éliminer les gaspillages majeurs définis dans la méthodologie Lean Manufacturing, c’est-à-dire en se concentrant uniquement sur la valeur ajoutée des processus de l’entreprise. Les points développés ont concerné le pilotage de la performance, avec la mise en place d’une démarche Lean permettant l’identification des capacités de production ainsi que les principales causes d’écart; l’optimisation des flux a permis de réduire les temps de cycles par une meilleure organisation, une meilleure disposition des éléments et un meilleur suivi des standards alors définis ; l’optimisation des cadences s’est traduit par une nette amélioration du respect des délais de livraison; la réorganisation des zones d’encours afin de simplifier les flux ont permis l’améliorations de postes de travail. Enfin, la participation aux projets clés de l’entreprise et l’implication du personnel concerné a également fait partie des actions menées.
Abstract : The main objective of this project was to improve production in every possible form by trying to eliminate the major types of waste defined in the Lean Manufacturing methodology, that is to say only focusing on processes added value. The major points of the project were about performance management, with the setting up of a lean approach to identify the production capacities and the main causes of deviation ; flow optimization has reduced cycle times through better organization, a better layout of elements and better monitoring of new defined standards ; optimization of cadences which led to a significant improvement in timeliness of delivery; reorganization of outstanding areas to simplify product flows and various improvements of work stations. Finally, participation in key projects of the company and the involvement of the staff concerned was also part of the carried out actions.Exemplaires
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AzzaAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Planification des travaux de finitions d’immeuble suivant une organisation non classique dans l’objectif d’une occupation progressive et étalée suivant les disponibilités budgétaires / Laurent DOMFANZALI
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Planification des travaux de finitions d’immeuble suivant une organisation non classique dans l’objectif d’une occupation progressive et étalée suivant les disponibilités budgétaires : cas de l’immeuble administratif SCB/CA attribue au minepat au boulevard du 20 mai à Yaoundé au Cameroun. Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent DOMFANZALI Année de publication : 2012 Importance : 80 p. Langues : Français (fre) Résumé : La pratique courante dans les constructions de bâtiments est basée sur une méthode classique qui organise le travail autour d’une répartition par spécialités (gros œuvre, électricité, plomberie, climatisation, …), considérées comme « fonctions » dans le langage du Management moderne. L’objectif visé dans cette méthode « fonctionnelle » est l’achèvement du Projet global, et toute perturbation dans le déroulement peut entrainer la perte de l’ensemble du projet qui n’est exploitable que dans sa globalité.
Le présent mémoire propose une organisation consistant à découper les travaux en « parcelles autonomes », dans lesquelles toutes les fonctions sont activées pour rendre les modules retenus (ici, les étages) fonctionnels. Ceci multiplie les résultats intermédiaires facilement perceptibles par tous. Dans cette organisation « divisionnaire », l’objectif visé est la possibilité d’exploiter même partiellement l’ouvrage même en cas d’arrêt en cours d’exécution, ce qui bien entendu, n’est pas souhaité ici.
Toutefois, les modules ne sont pas totalement indépendants. Ils sont liés entre eux par des colonnes montantes et équipements communs constituant la « dorsale », comprenant toutes les principales « fonctions ». Ceci conduit à une organisation finale du type « matricielle », combinant les deux premières méthodes.
Aussi, doivent être intégrées les autres considérations telles les orientations du Maître d’Ouvrage, les contraintes budgétaires et délais, aboutissant à une organisation finale matérialisée sur un planning, guide qui doit être régulièrement mis à jour.
Des outils d’aide au suivi (tableaux de bord) sont proposés pour conduire efficacement le projet ainsi monté.
Abstract : The common practice in buildings constructions is based on a classic method organizing the works around a distribution by technical specialties (electricity, plumbing, air conditioning…) considered as "functions" in the Modern Management language. The objective of this "functional" method is the completion of the global Project, and any disturbance in the progress can lead to the loss of the whole project which is exploitable only in its entirety.
The present master’s essay proposes an organization consisting in cutting the works in «autonomous parcels» or modules (here, floors), in which all the functions are activated, to let them be functional or operational. This multiplies the easily perceptible intermediate profits by all. In this "divisional" organization, the objective is the possibility of exploiting even partially the spaces in case the execution stops before the normal planed end, which naturally, is not our wish here.
However, modules are not totally independent. They are connected through rising columns and common equipments constituting the "backbone", comprising all the main "functions". This leads to a final "matrix" organization combining the above two methods.
So, the other considerations such as the orientations of the Contracting authority must be integrated, the budgetary constraints and deadlines, ending in a final organization realized on a schedule or planning which must be regularly updated.
Help tools for the follow-up (dashboards) are proposed to drive efficiently the project so taken up.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Planification des travaux de finitions d’immeuble suivant une organisation non classique dans l’objectif d’une occupation progressive et étalée suivant les disponibilités budgétaires : cas de l’immeuble administratif SCB/CA attribue au minepat au boulevard du 20 mai à Yaoundé au Cameroun. [texte imprimé] / Laurent DOMFANZALI . - 2012 . - 80 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La pratique courante dans les constructions de bâtiments est basée sur une méthode classique qui organise le travail autour d’une répartition par spécialités (gros œuvre, électricité, plomberie, climatisation, …), considérées comme « fonctions » dans le langage du Management moderne. L’objectif visé dans cette méthode « fonctionnelle » est l’achèvement du Projet global, et toute perturbation dans le déroulement peut entrainer la perte de l’ensemble du projet qui n’est exploitable que dans sa globalité.
Le présent mémoire propose une organisation consistant à découper les travaux en « parcelles autonomes », dans lesquelles toutes les fonctions sont activées pour rendre les modules retenus (ici, les étages) fonctionnels. Ceci multiplie les résultats intermédiaires facilement perceptibles par tous. Dans cette organisation « divisionnaire », l’objectif visé est la possibilité d’exploiter même partiellement l’ouvrage même en cas d’arrêt en cours d’exécution, ce qui bien entendu, n’est pas souhaité ici.
Toutefois, les modules ne sont pas totalement indépendants. Ils sont liés entre eux par des colonnes montantes et équipements communs constituant la « dorsale », comprenant toutes les principales « fonctions ». Ceci conduit à une organisation finale du type « matricielle », combinant les deux premières méthodes.
Aussi, doivent être intégrées les autres considérations telles les orientations du Maître d’Ouvrage, les contraintes budgétaires et délais, aboutissant à une organisation finale matérialisée sur un planning, guide qui doit être régulièrement mis à jour.
Des outils d’aide au suivi (tableaux de bord) sont proposés pour conduire efficacement le projet ainsi monté.
Abstract : The common practice in buildings constructions is based on a classic method organizing the works around a distribution by technical specialties (electricity, plumbing, air conditioning…) considered as "functions" in the Modern Management language. The objective of this "functional" method is the completion of the global Project, and any disturbance in the progress can lead to the loss of the whole project which is exploitable only in its entirety.
The present master’s essay proposes an organization consisting in cutting the works in «autonomous parcels» or modules (here, floors), in which all the functions are activated, to let them be functional or operational. This multiplies the easily perceptible intermediate profits by all. In this "divisional" organization, the objective is the possibility of exploiting even partially the spaces in case the execution stops before the normal planed end, which naturally, is not our wish here.
However, modules are not totally independent. They are connected through rising columns and common equipments constituting the "backbone", comprising all the main "functions". This leads to a final "matrix" organization combining the above two methods.
So, the other considerations such as the orientations of the Contracting authority must be integrated, the budgetary constraints and deadlines, ending in a final organization realized on a schedule or planning which must be regularly updated.
Help tools for the follow-up (dashboards) are proposed to drive efficiently the project so taken up.Exemplaires
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DomfaAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Pamela. - Suivi de la clientèle du canal prestige au sein d’une entreprise agroalimentaire au Cameroun / Pamela FOTSO BEMMO
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Pamela. - Suivi de la clientèle du canal prestige au sein d’une entreprise agroalimentaire au Cameroun : cas de CHOCOCAM Cameroun (Région Centre). Type de document : texte imprimé Auteurs : Pamela FOTSO BEMMO Année de publication : 2013 Importance : 32 p. Langues : Français (fre) Résumé : : Le client est l’élément essentiel de la chaine de vente. C’est à travers lui que le produit est effectivement détruit ; il mérite donc un attention toute à fait particulière.
Le travail va ainsi être subdivisé en deux grandes parties comportant chacune deux chapitres. La première partie va concerner la présentation de l’entreprise puis celle du service qui nous a accueillis. La seconde partie va nous décrire le suivi de la clientèle prestige proprement dit et une approche critique non pas à porter atteinte à l’entreprise, mais à lui montrer quelques insuffisances relevées par nous ; en espérant qu’elle puisse en tenir compte pour l’amélioration des performances de son équipe commerciale et partant, à l’accroissement de son chiffre d’affaire.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Pamela. - Suivi de la clientèle du canal prestige au sein d’une entreprise agroalimentaire au Cameroun : cas de CHOCOCAM Cameroun (Région Centre). [texte imprimé] / Pamela FOTSO BEMMO . - 2013 . - 32 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : : Le client est l’élément essentiel de la chaine de vente. C’est à travers lui que le produit est effectivement détruit ; il mérite donc un attention toute à fait particulière.
Le travail va ainsi être subdivisé en deux grandes parties comportant chacune deux chapitres. La première partie va concerner la présentation de l’entreprise puis celle du service qui nous a accueillis. La seconde partie va nous décrire le suivi de la clientèle prestige proprement dit et une approche critique non pas à porter atteinte à l’entreprise, mais à lui montrer quelques insuffisances relevées par nous ; en espérant qu’elle puisse en tenir compte pour l’amélioration des performances de son équipe commerciale et partant, à l’accroissement de son chiffre d’affaire.Exemplaires
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FotsoAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Développement communautaire participatif dans un contexte de décentralisation / Nouridini Koura FOUSSENI
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Développement communautaire participatif dans un contexte de décentralisation : planification stratégique du développement de la plaine de Mô (sous-préfecture de Mô au Togo). Type de document : texte imprimé Auteurs : Nouridini Koura FOUSSENI Année de publication : 2012 Importance : 53 p. Langues : Français (fre) Résumé : Traditionnellement, les gouvernements des pays en développement ont recours aux organisations conventionnelles du secteur public — organismes sectoriels et autorités locales — pour fournir les infrastructures et les services au niveau local. Plus récemment, les projets de développement qui ont utilisé des méthodes très décentralisées, participatives et fondées sur les plans d’action des communautés et dirigés par elles ont enregistré de très bons résultats dans l’acheminement des ressources jusqu’aux bénéficiaires ciblés et dans la rapidité de réalisation des impacts.
Cependant, ces approches innovantes n’ont pas toujours assuré une coordination et une intégration adéquates de leurs efforts avec les prestations de services et la gouvernance du service public agissant à une plus large échelle. Cette situation a conduit beaucoup de personnes à s’interroger sur la durabilité tant des infrastructures que des services qu’elles financent, ainsi que des institutions et des installations qu’elles soutiennent.
Ces approches alternatives du développement local — développement sectoriel décentralisé, gouvernement local et appui direct à la communauté — mettent toutes l’accent sur plusieurs principes communs : le développement des aptitudes pour agir, les demandes des bénéficiaires, l’autonomie administrative ainsi qu’une plus grande responsabilisation à la base, et le renforcement du potentiel local. Malgré ces principes communs, il s’est souvent avéré difficile d’intégrer les efforts au niveau local par suite de l’absence d’un cadre conceptuel unificateur, de perspectives organisationnelles et professionnelles divergentes, de rigidité institutionnelle et de mauvaise coordination entre les organisations et les exécutants des programmes.
Pour un développement harmonieux de la plaine de Mô, ce cadre conceptuel unificateur et une planification stratégique sont importants pour canaliser et mutualiser les ressources ensemble avec les acteurs locaux pour le bien de la communauté.
Abstract : Traditionally, governments in developing countries use conventional public sector organizations – sectoral organizations and local authorities - to provide the infrastructure and services at the local level. More recently, the development projects that have used methods very decentralized, participatory and based on community action plans and directed by them showed very good results in channeling resources to the targeted beneficiaries and the rapid achievement of impacts.
However, these innovative approaches have not always ensured proper coordination and integration of efforts with services and governance of public service operating at a larger scale. This has led many people to question the sustainability of both infrastructure and services they fund, as well as institutions and facilities they support.
These alternative approaches to local development - decentralized sector development, local government and direct community support - all focus on several common principles: developing the skills to act, requests from beneficiaries, administrative autonomy and a greater accountability at the base, and strengthening local capacity. Despite these common principles, it has often proved difficult to integrate efforts at the local level due to the absence of a unifying conceptual framework of different organizational and professional perspectives, institutional rigidity and poor coordination between organizations and program implementers.
For the harmonious development of the “Plaine de Mô”, this unifying conceptual framework and strategic planning are important to channel and pool resources together with local stakeholders for the good of the community.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Développement communautaire participatif dans un contexte de décentralisation : planification stratégique du développement de la plaine de Mô (sous-préfecture de Mô au Togo). [texte imprimé] / Nouridini Koura FOUSSENI . - 2012 . - 53 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Traditionnellement, les gouvernements des pays en développement ont recours aux organisations conventionnelles du secteur public — organismes sectoriels et autorités locales — pour fournir les infrastructures et les services au niveau local. Plus récemment, les projets de développement qui ont utilisé des méthodes très décentralisées, participatives et fondées sur les plans d’action des communautés et dirigés par elles ont enregistré de très bons résultats dans l’acheminement des ressources jusqu’aux bénéficiaires ciblés et dans la rapidité de réalisation des impacts.
Cependant, ces approches innovantes n’ont pas toujours assuré une coordination et une intégration adéquates de leurs efforts avec les prestations de services et la gouvernance du service public agissant à une plus large échelle. Cette situation a conduit beaucoup de personnes à s’interroger sur la durabilité tant des infrastructures que des services qu’elles financent, ainsi que des institutions et des installations qu’elles soutiennent.
Ces approches alternatives du développement local — développement sectoriel décentralisé, gouvernement local et appui direct à la communauté — mettent toutes l’accent sur plusieurs principes communs : le développement des aptitudes pour agir, les demandes des bénéficiaires, l’autonomie administrative ainsi qu’une plus grande responsabilisation à la base, et le renforcement du potentiel local. Malgré ces principes communs, il s’est souvent avéré difficile d’intégrer les efforts au niveau local par suite de l’absence d’un cadre conceptuel unificateur, de perspectives organisationnelles et professionnelles divergentes, de rigidité institutionnelle et de mauvaise coordination entre les organisations et les exécutants des programmes.
Pour un développement harmonieux de la plaine de Mô, ce cadre conceptuel unificateur et une planification stratégique sont importants pour canaliser et mutualiser les ressources ensemble avec les acteurs locaux pour le bien de la communauté.
Abstract : Traditionally, governments in developing countries use conventional public sector organizations – sectoral organizations and local authorities - to provide the infrastructure and services at the local level. More recently, the development projects that have used methods very decentralized, participatory and based on community action plans and directed by them showed very good results in channeling resources to the targeted beneficiaries and the rapid achievement of impacts.
However, these innovative approaches have not always ensured proper coordination and integration of efforts with services and governance of public service operating at a larger scale. This has led many people to question the sustainability of both infrastructure and services they fund, as well as institutions and facilities they support.
These alternative approaches to local development - decentralized sector development, local government and direct community support - all focus on several common principles: developing the skills to act, requests from beneficiaries, administrative autonomy and a greater accountability at the base, and strengthening local capacity. Despite these common principles, it has often proved difficult to integrate efforts at the local level due to the absence of a unifying conceptual framework of different organizational and professional perspectives, institutional rigidity and poor coordination between organizations and program implementers.
For the harmonious development of the “Plaine de Mô”, this unifying conceptual framework and strategic planning are important to channel and pool resources together with local stakeholders for the good of the community.Exemplaires
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KouraAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Optimisation de la distribution des produits du marketing social / Simplice F GANGBADJOV
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Optimisation de la distribution des produits du marketing social : cas d’ABMS/PSI au Benin. Type de document : texte imprimé Auteurs : Simplice F GANGBADJOV Année de publication : 2012 Importance : 38 p. Langues : Français (fre) Résumé : L’Association Béninoise pour le Marketing Social et la Communication pour la Santé (ABMS), leader du marketing social au Bénin connait un certain nombre de difficultés pour la disponibilité permanente de ses produits au près des populations cibles. Le thème de la présente étude a été identifié pour contribuer à l’optimisation de la chaine de distribution des produits du marketing social. La distribution étant composé de plusieurs fonctions, la fixation des objectifs de l’étude s’est faite à partir de l’analyse de ces fonctions. A l’aide d’un panel constitué des principaux acteurs de la chaine de distribution, un brainstorming a été organisé autour de la question pour identifier les causes à l’origine du problème et un arbre à problème a permis d’en identifié les plus pertinentes. Les principaux problèmes identifiés sont :
L’ABMS ne dispose pas d’une politique global de quantification des produits et intrants,
Les lourdeurs de l’administration publique dans la procédure de l’enlèvement des produits au niveau des frontières du Bénin ;
L’ABMS ne dispose pas d’un chronogramme de conditionnement axé sur les prévisions de distribution.
A l’analyses de ces problèmes à l’origine des ruptures de stock de produits du marketing social, nous avons fait les recommandations suivantes :
La mise en place d’une politique de quantification des produits et intrants ;
La mise en place d’une procédure d’enlèvement des produits ;
La rédaction d’un chronogramme de conditionnement des produits en rapport avec les
prévisions de vente.
Abstract : The leader of the social marketing in Benin, ABMS (Association Béninoise pour le Marketing Social et la Communication pour la Santé), know a number of difficulties of permanent availability for his products by the target populations. The theme of this present study was indentified to contribute the optimization of the chain of distribution of marketing social products. The distribution consisting of several functions, the objectives of the study were fixed by the analysis of these functions. With a panel established by the main actors of the chain of distribution, one brainstorming was organized around the question to identify the originally cause of the problem and the tree with problem allowed to identified the most relevant. The main problems identified are :
ABMS has not a global politic of quantification of products and inputs ;
The heavinesses of the public administration in the removal procedure of products at the Benin borders ;
ABMS has not a chronogram of conditioning centered on the distribution forecasts.
In the analysis of these originally problems of stock shortages of social marketing products, we made the following recommendations :
The implementation of a policy of a quantification of products ant inputs ;
The implementation of a removal procedure of products ;
Writing the chronogram of products conditioning in accordance with sales forecasts.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Optimisation de la distribution des produits du marketing social : cas d’ABMS/PSI au Benin. [texte imprimé] / Simplice F GANGBADJOV . - 2012 . - 38 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : L’Association Béninoise pour le Marketing Social et la Communication pour la Santé (ABMS), leader du marketing social au Bénin connait un certain nombre de difficultés pour la disponibilité permanente de ses produits au près des populations cibles. Le thème de la présente étude a été identifié pour contribuer à l’optimisation de la chaine de distribution des produits du marketing social. La distribution étant composé de plusieurs fonctions, la fixation des objectifs de l’étude s’est faite à partir de l’analyse de ces fonctions. A l’aide d’un panel constitué des principaux acteurs de la chaine de distribution, un brainstorming a été organisé autour de la question pour identifier les causes à l’origine du problème et un arbre à problème a permis d’en identifié les plus pertinentes. Les principaux problèmes identifiés sont :
L’ABMS ne dispose pas d’une politique global de quantification des produits et intrants,
Les lourdeurs de l’administration publique dans la procédure de l’enlèvement des produits au niveau des frontières du Bénin ;
L’ABMS ne dispose pas d’un chronogramme de conditionnement axé sur les prévisions de distribution.
A l’analyses de ces problèmes à l’origine des ruptures de stock de produits du marketing social, nous avons fait les recommandations suivantes :
La mise en place d’une politique de quantification des produits et intrants ;
La mise en place d’une procédure d’enlèvement des produits ;
La rédaction d’un chronogramme de conditionnement des produits en rapport avec les
prévisions de vente.
Abstract : The leader of the social marketing in Benin, ABMS (Association Béninoise pour le Marketing Social et la Communication pour la Santé), know a number of difficulties of permanent availability for his products by the target populations. The theme of this present study was indentified to contribute the optimization of the chain of distribution of marketing social products. The distribution consisting of several functions, the objectives of the study were fixed by the analysis of these functions. With a panel established by the main actors of the chain of distribution, one brainstorming was organized around the question to identify the originally cause of the problem and the tree with problem allowed to identified the most relevant. The main problems identified are :
ABMS has not a global politic of quantification of products and inputs ;
The heavinesses of the public administration in the removal procedure of products at the Benin borders ;
ABMS has not a chronogram of conditioning centered on the distribution forecasts.
In the analysis of these originally problems of stock shortages of social marketing products, we made the following recommendations :
The implementation of a policy of a quantification of products ant inputs ;
The implementation of a removal procedure of products ;
Writing the chronogram of products conditioning in accordance with sales forecasts.Exemplaires
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SimpliceAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La faible prise en compte du volet institutionnel dans le fonctionnement des directions centrales du Ministère de la santé / Ibrahima GNANKENE
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : La faible prise en compte du volet institutionnel dans le fonctionnement des directions centrales du Ministère de la santé : cas de la Direction de la Lutte contre la Maladie. Type de document : texte imprimé Auteurs : Ibrahima GNANKENE Année de publication : 2012 Langues : Français (fre) Résumé : La direction de la lutte contre la maladie (DLM) est une direction centrale du département de la santé, chargée de concevoir, planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de lutte contre la maladie, dans le but de réduire le fardeau de la maladie sur la population.
Toutefois, au regard de certains indicateurs, on constate une faible performance de la structure. Une série d’explorations fait ressortir un ensemble de problèmes qui semblent être tributaires du volet institutionnel. Aussi, nous formulons l’hypothèse que, l’insuffisance des textes règlementaires est la cause principale de la faible performance de la direction de la lutte contre la maladie.
Pour mener cette étude nous avons fait la revue, sur la période 2010 à 2014, de toutes les actions menées par les différents services et programmes que comprend cette direction, les actes réglementaires, les différentes lettres de missions, les référentiels de planifications, etc.
Les résultats auxquels nous sommes parvenus, révèlent un ensemble de dysfonctionnement dans le dispositif de gestion, relatifs à l’existence et aux respects des textes règlementaires d’une part et au mécanisme de planification d’autre part. Ces insuffisances ont impactés tout le processus de coordination, de planification, de mise en œuvre, de contrôle et du suivi – évaluation des activités de la lutte contre les maladies, conduisant la structure à une faible performance.
Aussi, après avoir analysé les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de la DLM, nous avons formulé un ensemble de recommandations dont la mise en œuvre contribuera à améliorer son organisation et ses performances
Abstract : The direction of the fight against disease (DLM), is a central office of the department of health, it is charged to conceive, plan, organize, and control, the activities of fight against the disease, with an aim of reducing the burden of the disease on the population.
However, one notes a weak performance of the structure and a series of explorations emphasize a set of problems which seem to be tributary of the institutional shutter. As, we formulate the assumption as, the insufficiency of the statutory texts is the main cause of the weak performance of the direction of the fight against the disease.
To conduct this study we made the review, over the period 2010 to 2014, of all the actions conducted by the various services and programs which this direction understands, lawful acts, various letters of assignment, reference frames of planning, etc. The results, to which we arrived, reveal a set of dysfunction in the device of management, relating to the existence and the regards of the statutory texts on the one hand and the mechanism of planning on the other hand. These insufficiencies impacted all the process of coordination, planning, implementation, control and the follow-up – evaluation of the activities of the fight against the diseases, leading the structure to a weak performance.
Also, after having analyzed the forces, the weaknesses, the threats and opportunities of the DLM, we made a set of recommendation of which the implementation will contribute to improve its organization and its performances.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La faible prise en compte du volet institutionnel dans le fonctionnement des directions centrales du Ministère de la santé : cas de la Direction de la Lutte contre la Maladie. [texte imprimé] / Ibrahima GNANKENE . - 2012.
Langues : Français (fre)
Résumé : La direction de la lutte contre la maladie (DLM) est une direction centrale du département de la santé, chargée de concevoir, planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de lutte contre la maladie, dans le but de réduire le fardeau de la maladie sur la population.
Toutefois, au regard de certains indicateurs, on constate une faible performance de la structure. Une série d’explorations fait ressortir un ensemble de problèmes qui semblent être tributaires du volet institutionnel. Aussi, nous formulons l’hypothèse que, l’insuffisance des textes règlementaires est la cause principale de la faible performance de la direction de la lutte contre la maladie.
Pour mener cette étude nous avons fait la revue, sur la période 2010 à 2014, de toutes les actions menées par les différents services et programmes que comprend cette direction, les actes réglementaires, les différentes lettres de missions, les référentiels de planifications, etc.
Les résultats auxquels nous sommes parvenus, révèlent un ensemble de dysfonctionnement dans le dispositif de gestion, relatifs à l’existence et aux respects des textes règlementaires d’une part et au mécanisme de planification d’autre part. Ces insuffisances ont impactés tout le processus de coordination, de planification, de mise en œuvre, de contrôle et du suivi – évaluation des activités de la lutte contre les maladies, conduisant la structure à une faible performance.
Aussi, après avoir analysé les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de la DLM, nous avons formulé un ensemble de recommandations dont la mise en œuvre contribuera à améliorer son organisation et ses performances
Abstract : The direction of the fight against disease (DLM), is a central office of the department of health, it is charged to conceive, plan, organize, and control, the activities of fight against the disease, with an aim of reducing the burden of the disease on the population.
However, one notes a weak performance of the structure and a series of explorations emphasize a set of problems which seem to be tributary of the institutional shutter. As, we formulate the assumption as, the insufficiency of the statutory texts is the main cause of the weak performance of the direction of the fight against the disease.
To conduct this study we made the review, over the period 2010 to 2014, of all the actions conducted by the various services and programs which this direction understands, lawful acts, various letters of assignment, reference frames of planning, etc. The results, to which we arrived, reveal a set of dysfunction in the device of management, relating to the existence and the regards of the statutory texts on the one hand and the mechanism of planning on the other hand. These insufficiencies impacted all the process of coordination, planning, implementation, control and the follow-up – evaluation of the activities of the fight against the diseases, leading the structure to a weak performance.
Also, after having analyzed the forces, the weaknesses, the threats and opportunities of the DLM, we made a set of recommendation of which the implementation will contribute to improve its organization and its performances.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
KeneAdobe Acrobat PDF