Titre de série :	Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations
Titre :	Management des equipes dans un contexte associatif : cas de l’Association pour le Développement et l’Intégration de la Jeunesse Rurale
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Essodèyouna GNAKOU
Année de publication :	2018
Importance :	71 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’Association pour le Développement et l’Intégration de la Jeunesse Rurale (ADIJR) est une jeune organisation de la Société Civile qui célèbre ses 15 ans d’existence en 2020. L’Association connaît une croissance de ses activités qui exigent une mobilisation plus grande de ressources humaines. Les effectifs croissants aussi bien de ses bénévoles (non-salariés) et de son staff technique (salariés) nécessitent un management de plus en plus efficace pour une utilisation optimale des compétences. La présente étude a permis d’identifier les forces et les faiblesses de l’ADIJR dans son rôle de mobilisation et de gestion de ressources humaines puis de faire des suggestions/recommandations pour une amélioration dans sa gestion des hommes. Cette étude montre que les non-salariés tout comme les salariés sont satisfaits du travail de l’organisation et comptent continuer à se mobiliser pour la réalisation de sa mission. Toutefois, il ressort des faiblesses comme la faible participation des non-salariés dans les activités de l’organisation, l’absence des plans de stratégie et de renforcement des capacités des deux catégories des ressources humaines, une application différenciée des règles de l’organisation aux différentes ressources humaines (exemples sur la promotion des membres comme des salariés et évaluation des performances des salariés). Sur la base des forces et surtout des faiblesses relevées, il a été principalement suggéré : le développement d’un plan stratégique dans lequel l’ADIJR pourra faire un meilleur cadrage de ses interventions et du développement organisationnel qui répondrait mieux à sa vision et aux besoins des cibles ; la mise en place des plans de renforcement des capacités des deux (02) catégories de ressources humaines et une révision des statuts et du règlement intérieur de l’organisation pour pallier les insuffisances réglementaires en matière de bénéfices et des avantages des non-salariés. Abstract : The Association for the Development and Integration of Rural Youth (ADIJR) is a young civil society organization, which is celebrating its 15th anniversary in 2020. The Association is experiencing growth in its activities, which require more mobilization of human resources. The growing numbers of both its volunteers (non-employees) and its technical staff (employees) require increasingly efficient management for optimal use of skills. This study has made it possible to identify the strengths and weaknesses of the ADIJR in its role of mobilizing and managing human resources, and then making suggestions / recommendations for improvement in its management of people. This study shows that both non-employees and employees are satisfied with the work of the organization and intend to continue to mobilize for the achievement of its mission. However, it emerges from weaknesses such as the low participation of non-employees in the activities of the organization, the absence of strategic and capacity building plans for the two categories of human resources, a differentiated application of the rules of the organization to the various human resources (examples on the promotion of members as well as of employees and evaluation of employee performance). On the basis of the strengths and especially the weaknesses identified, it was mainly suggested: the development of a strategic plan in which the ADJR will be able to better frame its interventions and organizational development that would better meet its vision and needs targets; the implementation of capacity building plans for the two (02) categories of human resources and a review of the articles of association and internal regulations of the organization to remedy the regulatory shortcomings in terms of the benefits of non-employees.

Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Management des equipes dans un contexte associatif : cas de l’Association pour le Développement et l’Intégration de la Jeunesse Rurale [texte imprimé] / Essodèyouna GNAKOU . - 2018 . - 71 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

L’Association pour le Développement et l’Intégration de la Jeunesse Rurale (ADIJR) est une jeune organisation de la Société Civile qui célèbre ses 15 ans d’existence en 2020. L’Association connaît une croissance de ses activités qui exigent une mobilisation plus grande de ressources humaines. Les effectifs croissants aussi bien de ses bénévoles (non-salariés) et de son staff technique (salariés) nécessitent un management de plus en plus efficace pour une utilisation optimale des compétences. La présente étude a permis d’identifier les forces et les faiblesses de l’ADIJR dans son rôle de mobilisation et de gestion de ressources humaines puis de faire des suggestions/recommandations pour une amélioration dans sa gestion des hommes. Cette étude montre que les non-salariés tout comme les salariés sont satisfaits du travail de l’organisation et comptent continuer à se mobiliser pour la réalisation de sa mission. Toutefois, il ressort des faiblesses comme la faible participation des non-salariés dans les activités de l’organisation, l’absence des plans de stratégie et de renforcement des capacités des deux catégories des ressources humaines, une application différenciée des règles de l’organisation aux différentes ressources humaines (exemples sur la promotion des membres comme des salariés et évaluation des performances des salariés). Sur la base des forces et surtout des faiblesses relevées, il a été principalement suggéré : le développement d’un plan stratégique dans lequel l’ADIJR pourra faire un meilleur cadrage de ses interventions et du développement organisationnel qui répondrait mieux à sa vision et aux besoins des cibles ; la mise en place des plans de renforcement des capacités des deux (02) catégories de ressources humaines et une révision des statuts et du règlement intérieur de l’organisation pour pallier les insuffisances réglementaires en matière de bénéfices et des avantages des non-salariés. Abstract : The Association for the Development and Integration of Rural Youth (ADIJR) is a young civil society organization, which is celebrating its 15th anniversary in 2020. The Association is experiencing growth in its activities, which require more mobilization of human resources. The growing numbers of both its volunteers (non-employees) and its technical staff (employees) require increasingly efficient management for optimal use of skills. This study has made it possible to identify the strengths and weaknesses of the ADIJR in its role of mobilizing and managing human resources, and then making suggestions / recommendations for improvement in its management of people. This study shows that both non-employees and employees are satisfied with the work of the organization and intend to continue to mobilize for the achievement of its mission. However, it emerges from weaknesses such as the low participation of non-employees in the activities of the organization, the absence of strategic and capacity building plans for the two categories of human resources, a differentiated application of the rules of the organization to the various human resources (examples on the promotion of members as well as of employees and evaluation of employee performance). On the basis of the strengths and especially the weaknesses identified, it was mainly suggested: the development of a strategic plan in which the ADJR will be able to better frame its interventions and organizational development that would better meet its vision and needs targets; the implementation of capacity building plans for the two (02) categories of human resources and a review of the articles of association and internal regulations of the organization to remedy the regulatory shortcomings in terms of the benefits of non-employees.