Bienvenue au Centre de Documentation et d'Information de 2iE: Plus de 27422 ouvrages vous sont proposés
Détail de la série
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations |
Documents disponibles dans cette série (34)
Faire une suggestion Affiner la rechercheMémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM au Katanga en République Démocratique du Congo (RDC) / Serge NAINDOUBA
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM au Katanga en République Démocratique du Congo (RDC) Type de document : texte imprimé Auteurs : Serge NAINDOUBA Année de publication : S d. Cohorte CO713 Importance : 65 p. Langues : Français (fre) Résumé : Notre étude portant sur « Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM en République Démocratique du Congo », nous a amené à faire une analyse stratégique et de son système actuel afin de comprendre ce que suppose la Gestion Axée sur les Résultats et comment ses concepts sont appliqués.
La démarche a consisté à produire une chaîne des résultats pour les opérations du bureau du Katanga. Ensuite des matrices de plans de Suivi et Evaluation pour chaque résultat (extrant et effet direct) énoncé dans la chaîne des résultats. Les travaux se terminent par une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces en matière de Suivi et Évaluation et un plan d’amélioration du système de celui-ci.
Abstract : Our research entitled “improving and checking evaluation of World Food Program Operations results in Democratic Republic of Congo” enabled us to make a deep analysis in order to, understand the functioning of Results linked to Management and its characteristics. The approach consisting of producing the main results coming from the different bureaus in Katanga. The S&E are tools used to obtain the direct outputs. The final researches are linked to the analysis of opportunities and threaten resulting from S&E and an improved plan of S&E system.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM au Katanga en République Démocratique du Congo (RDC) [texte imprimé] / Serge NAINDOUBA . - S d. Cohorte CO713 . - 65 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Notre étude portant sur « Amélioration du suivi et de l’évaluation orientés vers les résultats dans le contexte des opérations du PAM en République Démocratique du Congo », nous a amené à faire une analyse stratégique et de son système actuel afin de comprendre ce que suppose la Gestion Axée sur les Résultats et comment ses concepts sont appliqués.
La démarche a consisté à produire une chaîne des résultats pour les opérations du bureau du Katanga. Ensuite des matrices de plans de Suivi et Evaluation pour chaque résultat (extrant et effet direct) énoncé dans la chaîne des résultats. Les travaux se terminent par une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces en matière de Suivi et Évaluation et un plan d’amélioration du système de celui-ci.
Abstract : Our research entitled “improving and checking evaluation of World Food Program Operations results in Democratic Republic of Congo” enabled us to make a deep analysis in order to, understand the functioning of Results linked to Management and its characteristics. The approach consisting of producing the main results coming from the different bureaus in Katanga. The S&E are tools used to obtain the direct outputs. The final researches are linked to the analysis of opportunities and threaten resulting from S&E and an improved plan of S&E system.Exemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
SergeAdobe Acrobat PDF
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Analyse du degré de satisfaction des bénéficiaires du projet « Education Inclusive » dans 3 Circonscriptions d’Education de Base péri-urbaines de la province du Kadiogo : cas de l’ONG Handicap International Type de document : texte imprimé Auteurs : Ousséini BADINI Année de publication : 2013 Importance : 31 p. Langues : Français (fre) Résumé : A l’instar de la plupart des pays du monde, le Burkina Faso s’est engagé à atteindre l’Education Pour Tous (EPT).
Cependant, malgré les efforts des différents gouvernements ces dernières années, le pays figure toujours au rang des pays où le taux de scolarisation reste l’un des plus bas au monde (Taux Brut de Scolarisation 2008/2009 : 72.6%) avec des taux de redoublement et de déperdition très élevés. Au Burkina Faso, 26% des enfants n’achèvent pas le cycle primaire.
Cette situation est aggravée par la non prise en compte des enfants en situation de handicap de le cursus scolaire normal du pays. En effet, peu d’enfants en situation de handicap ont accès à l’école.
C’est dans ce contexte que l’ONG Handicap International a bénéficié du soutien financier de l’UNICEF pour accompagner la scolarisation des enfants en situation de handicap dans 3 Circonscriptions d’Education de Base péri-urbaines de la province du Kadiogo.
Dans ce cadre, le projet « Améliorer les conditions socio-sanitaires de 500 enfants handicapés scolarisés pour leur maintien et réussite en milieu scolaire ordinaire dans 3 CEB péri urbaines de la province du Kadiogo » a été développé et mis en œuvre entre 2009 et 2010.
L’enquête de satisfaction des bénéficiaires du projet, objet du présent document a pour but d’analyser les activités menées (pertinence et résultats sur les bénéficiaires) et leurs apports dans la promotion de l’éducation inclusive dans le 3 Circonscriptions d’Education de Base ciblées dans la province du Kadiogo.
En plus des résultats satisfaisant obtenus, le document aborde les difficultés évoquées par les bénéficiaires et les recommandations formulées par ceux-ci.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Analyse du degré de satisfaction des bénéficiaires du projet « Education Inclusive » dans 3 Circonscriptions d’Education de Base péri-urbaines de la province du Kadiogo : cas de l’ONG Handicap International [texte imprimé] / Ousséini BADINI . - 2013 . - 31 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : A l’instar de la plupart des pays du monde, le Burkina Faso s’est engagé à atteindre l’Education Pour Tous (EPT).
Cependant, malgré les efforts des différents gouvernements ces dernières années, le pays figure toujours au rang des pays où le taux de scolarisation reste l’un des plus bas au monde (Taux Brut de Scolarisation 2008/2009 : 72.6%) avec des taux de redoublement et de déperdition très élevés. Au Burkina Faso, 26% des enfants n’achèvent pas le cycle primaire.
Cette situation est aggravée par la non prise en compte des enfants en situation de handicap de le cursus scolaire normal du pays. En effet, peu d’enfants en situation de handicap ont accès à l’école.
C’est dans ce contexte que l’ONG Handicap International a bénéficié du soutien financier de l’UNICEF pour accompagner la scolarisation des enfants en situation de handicap dans 3 Circonscriptions d’Education de Base péri-urbaines de la province du Kadiogo.
Dans ce cadre, le projet « Améliorer les conditions socio-sanitaires de 500 enfants handicapés scolarisés pour leur maintien et réussite en milieu scolaire ordinaire dans 3 CEB péri urbaines de la province du Kadiogo » a été développé et mis en œuvre entre 2009 et 2010.
L’enquête de satisfaction des bénéficiaires du projet, objet du présent document a pour but d’analyser les activités menées (pertinence et résultats sur les bénéficiaires) et leurs apports dans la promotion de l’éducation inclusive dans le 3 Circonscriptions d’Education de Base ciblées dans la province du Kadiogo.
En plus des résultats satisfaisant obtenus, le document aborde les difficultés évoquées par les bénéficiaires et les recommandations formulées par ceux-ci.Exemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
BadiniAdobe Acrobat PDF
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Analyse stratégique du pilotage du processus de la décentralisation au Burkina Faso Type de document : texte imprimé Auteurs : Basseniwendré ZONGO Année de publication : 2015 Importance : 46 p. Langues : Français (fre) Résumé : Au Burkina Faso, le pilotage et la coordination de la décentralisation ont été confiés à un département ministériel. De 2006 à 2015, la décentralisation a tantôt été rattachée au ministère en charge de l’administration territoriale, tantôt à celui en charge de la sécurité ou isolée, formant un département avec l’aménagement du territoire. Les communes et les régions sont désignées comme niveaux de décentralisation mais seules les communes ont bénéficié de transfert de compétences et de ressources. Pour remplir sa mission de pilotage, le ministère a créé en son sein le SP/CONAD, la DGD, la DGFPT, la DGESS avec des cadres de concertation tels que la CONAD, la CONAFIL, la CONACOD, le CSD-DS, la CTI et le comité mixte Gouvernement-PTF… Plusieurs projets et programmes appuient le ministère dans le pilotage de la décentralisation. Toutes ces structures, cadres de concertation, instances et partenaires techniques et financiers reposent sur un arsenal législatif et règlementaire bien fourni et encadré par la loi n°055-2004/AN du 21 décembre 2004, portant Code général des collectivités territoriales au Burkina Faso (CGCT).
Au regard des difficultés d’application liées aux insuffisances des textes juridiques, du déficit de fonctionnement des cadres de concertation, du manque de synergie entre acteurs (structures du ministère, PTF collectivités territoriales…), ajoutés à l’instabilité institutionnelle et politique, le constat est que l’organisation et les mécanismes d’accompagnement souffrent de l’instabilité institutionnelle et de l’approche hésitante de l’Etat ce qui ne permet pas au ministère en charge de la décentralisation d’afficher son leadership dans le pilotage du processus de la décentralisation.
Abstract : In Burkina-Faso, piloting and coordinating of decentralization were confided to a ministerial department. From 2006 to 2015, decentralization was sometimes connected to the ministry in charge of the administration of the territory sometimes connected to the ministry in charge of security or isolated making a department with the management of the territory. Communes and regions were designed as the level of decentralization, but the communes only have had the transfer of expertise and resources. To fulfill his mission of steering, the ministry has created the PS/NACOD, the EMD, EMTPS, EMSSE, with framework of dialogue such as National conference of decentralization, LFNC (Local Finance national commission), DCNC, CSD-DS, la ITC, and mixed committees. Many projects and program sustain the ministry to pilot decentralization.
All these structure, as a framework of dialogue, instance, financial and technical partners work accordingly to legal and statutory arsenal well supplied and framed by law n°055 carrying (GCTC) the general code of territorial collectivities in Burkina-Faso.
Faced to these difficulties of application bound to the inadequacy of the legal texts, the deficit of the functioning of the frame of dialogue, lack of synergy with the actors (structures of the ministry, FTP, the territorial collectivities with institutional and political stability. The report is that the organization and the mechanism of accompaniment suffer from institutional stability and hesitating approach of the State. These facts prevent the Ministry in charge of decentralization from showing its leadership in piloting the process of decentralization.Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Analyse stratégique du pilotage du processus de la décentralisation au Burkina Faso [texte imprimé] / Basseniwendré ZONGO . - 2015 . - 46 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Au Burkina Faso, le pilotage et la coordination de la décentralisation ont été confiés à un département ministériel. De 2006 à 2015, la décentralisation a tantôt été rattachée au ministère en charge de l’administration territoriale, tantôt à celui en charge de la sécurité ou isolée, formant un département avec l’aménagement du territoire. Les communes et les régions sont désignées comme niveaux de décentralisation mais seules les communes ont bénéficié de transfert de compétences et de ressources. Pour remplir sa mission de pilotage, le ministère a créé en son sein le SP/CONAD, la DGD, la DGFPT, la DGESS avec des cadres de concertation tels que la CONAD, la CONAFIL, la CONACOD, le CSD-DS, la CTI et le comité mixte Gouvernement-PTF… Plusieurs projets et programmes appuient le ministère dans le pilotage de la décentralisation. Toutes ces structures, cadres de concertation, instances et partenaires techniques et financiers reposent sur un arsenal législatif et règlementaire bien fourni et encadré par la loi n°055-2004/AN du 21 décembre 2004, portant Code général des collectivités territoriales au Burkina Faso (CGCT).
Au regard des difficultés d’application liées aux insuffisances des textes juridiques, du déficit de fonctionnement des cadres de concertation, du manque de synergie entre acteurs (structures du ministère, PTF collectivités territoriales…), ajoutés à l’instabilité institutionnelle et politique, le constat est que l’organisation et les mécanismes d’accompagnement souffrent de l’instabilité institutionnelle et de l’approche hésitante de l’Etat ce qui ne permet pas au ministère en charge de la décentralisation d’afficher son leadership dans le pilotage du processus de la décentralisation.
Abstract : In Burkina-Faso, piloting and coordinating of decentralization were confided to a ministerial department. From 2006 to 2015, decentralization was sometimes connected to the ministry in charge of the administration of the territory sometimes connected to the ministry in charge of security or isolated making a department with the management of the territory. Communes and regions were designed as the level of decentralization, but the communes only have had the transfer of expertise and resources. To fulfill his mission of steering, the ministry has created the PS/NACOD, the EMD, EMTPS, EMSSE, with framework of dialogue such as National conference of decentralization, LFNC (Local Finance national commission), DCNC, CSD-DS, la ITC, and mixed committees. Many projects and program sustain the ministry to pilot decentralization.
All these structure, as a framework of dialogue, instance, financial and technical partners work accordingly to legal and statutory arsenal well supplied and framed by law n°055 carrying (GCTC) the general code of territorial collectivities in Burkina-Faso.
Faced to these difficulties of application bound to the inadequacy of the legal texts, the deficit of the functioning of the frame of dialogue, lack of synergy with the actors (structures of the ministry, FTP, the territorial collectivities with institutional and political stability. The report is that the organization and the mechanism of accompaniment suffer from institutional stability and hesitating approach of the State. These facts prevent the Ministry in charge of decentralization from showing its leadership in piloting the process of decentralization.Exemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
ZongoAdobe Acrobat PDF
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Business plan mise en place d’un complexe évènementiel Type de document : texte imprimé Auteurs : Fatoumata SANOU Année de publication : 2012 Importance : 42 p. Langues : Français (fre) Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Business plan mise en place d’un complexe évènementiel [texte imprimé] / Fatoumata SANOU . - 2012 . - 42 p.
Langues : Français (fre)Exemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
FatouAdobe Acrobat PDF
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations Titre : Communication interne, outil efficace de management d’une organisation : une application à l’Association pour le Marketing Social au Tchad (AMASOT) Type de document : texte imprimé Auteurs : Éric NAINDOUBA Année de publication : S d. Cohorte CO314 Importance : 81 p. Langues : Français (fre) Résumé : Les organisations n’existent que grâce à la communication. Elle devient actuellement une des préoccupations majeure des organisations, tant et si bien qu’il est difficile d’y échapper. Aujourd’hui nombreux sont les organisations qui placent la communication au centre de leurs activités en vue de se faire connaitre auprès de leurs publics cibles. Faisant partie intégrante des sociétés humaines, le management est composé d’individus aux rôles, statuts, compétences, motivations, stratégies différentes et qui sont condamnés à communiquer, à échanger des informations, à négocier leur relation, à construire des connaissances, etc. Autrement dit, des individus qui communiquent et qui se doivent de « communiquer », afin de coordonner leurs actions au sein de l’organisation.
Dans cette perspective, notre hypothèse est la suivante : « la dynamique de l’Association pour le Marketing Social au Tchad (AMASOT) passe nécessairement par la mise en place d’une politique de communication.»
Pour vérifier nos hypothèses, nous avons utilisé l’approche qualitative. Les principaux résultats auxquels nous sommes parvenus révèlent qu’il n’existe pas de communication interne à l’AMASOT. Le manque de politique de communication interne traduit une réelle absence d’engagement qui empoisonne cette organisation et partant crée le manque d’adhésion du personnel aux idéaux de celle-ci.
Abstract : Organizations exist when the communication is well structured. The communication is currently one of the major concerns of the organizations, so much so that it is difficult to escape. Today there are many organizations that put communication at the center of their activities in order to make known to their target audiences. As an integral part of human societies, management is composed of individuals with roles, status, skills, motivations, different strategies and are sentenced to communicate, exchange information, negotiate their relationship, to build knowledge, etc. In other words, individuals who communicate and who have to "communicate" to coordinate their actions within the organization.
In this perspective, our hypothesis is that "the dynamics of the Association for Social Marketing in Chad (AMASOT) necessarily requires the establishment of a communication policy."
To test our hypothesis, we used a qualitative approach. The main results we have achieved show that there is no internal communication AMASOT. The lack of internal communication policy reflects a real lack of commitment that plagues this organization and thus creates a lack of staff adherence to the ideals of the latter.
The lack of internal communication policy reflects a real absence of commitment witch can affect the organization and thus creates non adherence of staff to the organization ideals and policies related to the communicationMémoire FPL Master d'Ingénierie Management des entreprises et organisations. Communication interne, outil efficace de management d’une organisation : une application à l’Association pour le Marketing Social au Tchad (AMASOT) [texte imprimé] / Éric NAINDOUBA . - S d. Cohorte CO314 . - 81 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Les organisations n’existent que grâce à la communication. Elle devient actuellement une des préoccupations majeure des organisations, tant et si bien qu’il est difficile d’y échapper. Aujourd’hui nombreux sont les organisations qui placent la communication au centre de leurs activités en vue de se faire connaitre auprès de leurs publics cibles. Faisant partie intégrante des sociétés humaines, le management est composé d’individus aux rôles, statuts, compétences, motivations, stratégies différentes et qui sont condamnés à communiquer, à échanger des informations, à négocier leur relation, à construire des connaissances, etc. Autrement dit, des individus qui communiquent et qui se doivent de « communiquer », afin de coordonner leurs actions au sein de l’organisation.
Dans cette perspective, notre hypothèse est la suivante : « la dynamique de l’Association pour le Marketing Social au Tchad (AMASOT) passe nécessairement par la mise en place d’une politique de communication.»
Pour vérifier nos hypothèses, nous avons utilisé l’approche qualitative. Les principaux résultats auxquels nous sommes parvenus révèlent qu’il n’existe pas de communication interne à l’AMASOT. Le manque de politique de communication interne traduit une réelle absence d’engagement qui empoisonne cette organisation et partant crée le manque d’adhésion du personnel aux idéaux de celle-ci.
Abstract : Organizations exist when the communication is well structured. The communication is currently one of the major concerns of the organizations, so much so that it is difficult to escape. Today there are many organizations that put communication at the center of their activities in order to make known to their target audiences. As an integral part of human societies, management is composed of individuals with roles, status, skills, motivations, different strategies and are sentenced to communicate, exchange information, negotiate their relationship, to build knowledge, etc. In other words, individuals who communicate and who have to "communicate" to coordinate their actions within the organization.
In this perspective, our hypothesis is that "the dynamics of the Association for Social Marketing in Chad (AMASOT) necessarily requires the establishment of a communication policy."
To test our hypothesis, we used a qualitative approach. The main results we have achieved show that there is no internal communication AMASOT. The lack of internal communication policy reflects a real lack of commitment that plagues this organization and thus creates a lack of staff adherence to the ideals of the latter.
The lack of internal communication policy reflects a real absence of commitment witch can affect the organization and thus creates non adherence of staff to the organization ideals and policies related to the communicationExemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
EricAdobe Acrobat PDF
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
