Titre de série :	Mémoire et Thèse (Centre sahel/UL)
Titre :	Les alliances stratégiques aves les partenaires africaines: une étude empirique auprès de quelques entrepreneurs Québécois
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Kanadji, B.
Mention d'édition :	centre Sahel/Université Laval
Editeur :	centre Sahel/Université Laval
Année de publication :	1994
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-921590-10-5
Note générale :	Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet...
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Coopération économique  Marché  Questionnaire  Réseau d'information  Pays en développement  Méthodologie  Etude de cas  Entrepreneur  Alliance stratégique  Partenariat
Index. décimale :	334 Coopératives
Résumé :	Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet...
Note de contenu :	Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet...

Mémoire et Thèse (Centre sahel/UL). Les alliances stratégiques aves les partenaires africaines: une étude empirique auprès de quelques entrepreneurs Québécois [texte imprimé] / Kanadji, B.  . -  centre Sahel/Université Laval . - centre Sahel/Université Laval, 1994.
ISBN : 978-2-921590-10-5
Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet...
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Coopération économique  Marché  Questionnaire  Réseau d'information  Pays en développement  Méthodologie  Etude de cas  Entrepreneur  Alliance stratégique  Partenariat
Index. décimale :	334 Coopératives
Résumé :	Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet...
Note de contenu :	Les énormes changements qui sont survenus au niveau mondial au cours de la dernière décennie ont forcé les entreprises à modifier leur vision des activités internationales et à changer leur organisation et leurs stratégies. Cependant, les études réalisées jusqu'à ce jour au sujet des alliances stratégiques concernant surtout les accords de coopération entre les entreprises des pays industrialisés. Dans le cadre de ce travail de recherche, les accords stratégiques étudiés sont conclus entre les petites et moyennes entreprises Québecoises et africaines. ce travail procède par une méthode d'analyse des acs et l'administration d'un questionnaire à 3 dirigeants Québécois qui interviennent sur le marché africain. Les résultats de l'analyse démontrent peu de différences par rapport à ce rapport à ce qu'il est possible d'apprendre par une revue de littérature sur le sujet...