[article] 
in Liaison énergie-francophone > n°109 [30/08/2018] . - p. 81- 83

Titre :	Gestion et prevention des innondations au Niger : quelles innovations à travers la cartographie numérique?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Fatiman Alher
Année de publication :	2018
Article en page(s) :	p. 81- 83
Note générale :	La gestion des risques est définie comme l'ensemble des moyens (technologiques, financiers, juridiques, etc.) mis en oeuvre pour prévenir et réduire les conséquences potentielles des catastrophes naturelles. Cet article propose une analyse des inondations au Niger, c'est à dire leurs causes, de leurs conséquences, ainsi que des stratégies innovantes de gestion et de prévention efficaces mises en place, telles que la cartographie numérique dans le cadre du Projet de gestion des ressources et de développement urbain(PGGRC-DU) en 2017.
Langues :	Français (fre)

[article] Gestion et prevention des innondations au Niger : quelles innovations à travers la cartographie numérique? [texte imprimé] / Fatiman Alher . - 2018 . - p. 81- 83.
La gestion des risques est définie comme l'ensemble des moyens (technologiques, financiers, juridiques, etc.) mis en oeuvre pour prévenir et réduire les conséquences potentielles des catastrophes naturelles. Cet article propose une analyse des inondations au Niger, c'est à dire leurs causes, de leurs conséquences, ainsi que des stratégies innovantes de gestion et de prévention efficaces mises en place, telles que la cartographie numérique dans le cadre du Projet de gestion des ressources et de développement urbain(PGGRC-DU) en 2017.
Langues : Français (fre)
in Liaison énergie-francophone > n°109 [30/08/2018] . - p. 81- 83

Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation
Titre :	Contribution à la gestion durable du Parc National des Deux Balé au Burkina Faso : état des lieux et perspectives
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Kambi Ambroise ZONGO
Année de publication :	2017
Importance :	65 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le Parc National des deux Balé (PN2B) est l’un des derniers réservoirs de biodiversité du Burkina Faso. Il est placé sous la responsabilité de l’Office National des Aires Protégées (OFINAP) en vue de contribuer à sa gestion durable. L’objectif de la présente étude est d’évaluer l’impact de la gestion de cette aire protégée. Pour ce faire, une analyse cartographique a été développée pour apprécier la dynamique de la végétation. Une enquête socioéconomique auprès de 58 producteurs a permis de caractériser les types d’exploitation et de recueillir leurs perceptions de la gestion du parc. Sur le plan écologique, sur la période 2002-2012, il ressort une régression de la forêt galerie et de la savane arborée respectivement de 73,32% et de 43,98% contre une progression de la savane arbustive de 930,36%. Pendant cette même période, on enregistre une régression respective de 79,04% et de 32,46% pour les champs et les sols nus. Sur le plan socio-économique, l’étude montre des exploitations de grande taille où dominent l’agriculture et l’élevage. Ces exploitations dépendent beaucoup du parc pour l’exploitation des produits forestiers, du pâturage, de l’or et bien d’autres.87, 93% des populations riveraines ont une perceptive positive du parc et sont favorables à sa conservation. Face aux différentes pressions sur le parc, il a été recommandé le renforcement de la communication et la mise en place d’un plan d’aménagement et de gestion participatif prenant en compte les intérêts des parties prenantes compatibles à l’exploitation durable des ressources naturelles. Abstract : The National Park of Balé (PN2B) is one of the last reserves of biodiversity in Burkina Faso. It is put under the responsibility of the National Office of Protected Areas (OFINAP) in order to contribute to its sustainable management. The objective of this study is to evaluate the impact of the management on this protected area. With this intention, a cartographic analysis was developed in order to appreciate the dynamic of the vegetation. A socio-economic investigation conducted with 58 producers to characterize the kind of exploitations and to gather their perceptions about the management of the park. On ecological level, from 2002 to 2012, it arise a regression of the forest gallery and savanna respectively of 73, 32% and 42, 98% against 930, 36% progression of the shrub savanna. At the same time, it was recorded a respective regression of 79, 04% and 32, 46% for the naked grounds. On socio-economic level, the study shows exploitations of big size where agriculture and breeding dominate. The exploitations depend much on the park for the forest products, pasture and gold and other things. 87, 93% of the bordering populations keep a positive perception of the park and are favorable towards its safeguard. Faced with the various pressures on the park, it is recommended the reinforcement of communication and the installation of a participative plan of management taking into consideration the interests of the compatible recipients to a sustainable exploitation of the natural resources.

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à la gestion durable du Parc National des Deux Balé au Burkina Faso : état des lieux et perspectives [texte imprimé] / Kambi Ambroise ZONGO . - 2017 . - 65 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

Le Parc National des deux Balé (PN2B) est l’un des derniers réservoirs de biodiversité du Burkina Faso. Il est placé sous la responsabilité de l’Office National des Aires Protégées (OFINAP) en vue de contribuer à sa gestion durable. L’objectif de la présente étude est d’évaluer l’impact de la gestion de cette aire protégée. Pour ce faire, une analyse cartographique a été développée pour apprécier la dynamique de la végétation. Une enquête socioéconomique auprès de 58 producteurs a permis de caractériser les types d’exploitation et de recueillir leurs perceptions de la gestion du parc. Sur le plan écologique, sur la période 2002-2012, il ressort une régression de la forêt galerie et de la savane arborée respectivement de 73,32% et de 43,98% contre une progression de la savane arbustive de 930,36%. Pendant cette même période, on enregistre une régression respective de 79,04% et de 32,46% pour les champs et les sols nus. Sur le plan socio-économique, l’étude montre des exploitations de grande taille où dominent l’agriculture et l’élevage. Ces exploitations dépendent beaucoup du parc pour l’exploitation des produits forestiers, du pâturage, de l’or et bien d’autres.87, 93% des populations riveraines ont une perceptive positive du parc et sont favorables à sa conservation. Face aux différentes pressions sur le parc, il a été recommandé le renforcement de la communication et la mise en place d’un plan d’aménagement et de gestion participatif prenant en compte les intérêts des parties prenantes compatibles à l’exploitation durable des ressources naturelles. Abstract : The National Park of Balé (PN2B) is one of the last reserves of biodiversity in Burkina Faso. It is put under the responsibility of the National Office of Protected Areas (OFINAP) in order to contribute to its sustainable management. The objective of this study is to evaluate the impact of the management on this protected area. With this intention, a cartographic analysis was developed in order to appreciate the dynamic of the vegetation. A socio-economic investigation conducted with 58 producers to characterize the kind of exploitations and to gather their perceptions about the management of the park. On ecological level, from 2002 to 2012, it arise a regression of the forest gallery and savanna respectively of 73, 32% and 42, 98% against 930, 36% progression of the shrub savanna. At the same time, it was recorded a respective regression of 79, 04% and 32, 46% for the naked grounds. On socio-economic level, the study shows exploitations of big size where agriculture and breeding dominate. The exploitations depend much on the park for the forest products, pasture and gold and other things. 87, 93% of the bordering populations keep a positive perception of the park and are favorable towards its safeguard. Faced with the various pressures on the park, it is recommended the reinforcement of communication and the installation of a participative plan of management taking into consideration the interests of the compatible recipients to a sustainable exploitation of the natural resources.

Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation
Titre :	Système management intégré : cas Orange Mali
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Aboubacar COULIBALY
Année de publication :	2017
Importance :	44 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Ce rapport de stage de fin de cycles vise à présenter le bilan des activités 2016 et les perspectives pour 2017 en tant que Responsable Sûreté et Contrôle de Conformité au niveau de la Division Sécurité à la Direction des Ressources Humaines à Orange Mali. Il permet d’appréhender la manière dont Orange Mali s’est approprié des démarches qualité, sécurité et environnement comme des outils de pilotage efficaces et stratégiques pour faire face aux exigences des clients, à la concurrence, et aux exigences réglementaires de plus en plus pressantes. Abstract : The aim of this end-of-cycle internship report is to present the balance sheet of 2016 activities and the outlook for 2017 as Head of Safety and Compliance at the level of the Security Division at the Human Resources Department in Orange Mali. It enables us to understand the way in which Orange Mali has appropriated quality, safety and environmental approaches as efficient and strategic management tools to meet customer requirements, competition and increasingly pressing regulatory requirements

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Système management intégré : cas Orange Mali [texte imprimé] / Aboubacar COULIBALY . - 2017 . - 44 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

Ce rapport de stage de fin de cycles vise à présenter le bilan des activités 2016 et les perspectives pour 2017 en tant que Responsable Sûreté et Contrôle de Conformité au niveau de la Division Sécurité à la Direction des Ressources Humaines à Orange Mali. Il permet d’appréhender la manière dont Orange Mali s’est approprié des démarches qualité, sécurité et environnement comme des outils de pilotage efficaces et stratégiques pour faire face aux exigences des clients, à la concurrence, et aux exigences réglementaires de plus en plus pressantes. Abstract : The aim of this end-of-cycle internship report is to present the balance sheet of 2016 activities and the outlook for 2017 as Head of Safety and Compliance at the level of the Security Division at the Human Resources Department in Orange Mali. It enables us to understand the way in which Orange Mali has appropriated quality, safety and environmental approaches as efficient and strategic management tools to meet customer requirements, competition and increasingly pressing regulatory requirements

Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation
Titre :	Etude des facteurs empêchant le développement de la mutuelle des travailleurs de la poste (MUTAPOST) du Burkina Faso
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Christian ZOMBRE
Année de publication :	2017
Importance :	79 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La mutuelle des agents de la poste (MUTAPOST) est une entreprise d’économie sociale et solidaire créée le 29 août 1991 par les délégués des travailleurs de la poste burkinabé. Sa mission essentielle est de satisfaire les préoccupations sociales et solidaires de ses membres. Elle est constituée d’organes dirigeants (assemblée générale, conseil d’administration) d’un organe de contrôle (commission de contrôle) et d’un organe exécutif (comité de gestion). Depuis plusieurs années, la MUTAPOST connaît des difficultés qui entravent considérablement son développement. Pourtant son potentiel est assez important, en raison de la capacité financière de ses membres et de leurs compétences. Ce constat nous a motivé à mener une étude diagnostique sur la mutuelle et son environnement, ce qui a permis d’identifier des facteurs empêchant son développement, de proposer des stratégies de relance et de faire des recommandations. Le cadre stratégique proposé comprend :  Une vision: « Devenir à l’horizon 2027 la meilleure mutuelle professionnelle du Burkina Faso » ;  des valeurs: le respect, la promptitude, l’honnêteté, la serviabilité ;  des Objectifs stratégiques:  Accroître le taux d’adhésion à la mutuelle;  Offrir des prestations innovantes et de qualité ;  Disposer de ressources humaines qualifiés, motivées et en nombre suffisant ;  Nouer des partenariats gagnants avec l’Etat, la SONAPOST, Chronopost international, les ONG et associations.  Des axes stratégiques: Stratégies de recrutement / fidélisation ; stratégies de consolidation des acquis ; stratégies d’innovation et stratégies de partenariat. Nous avons en sus recommandé à la mutuelle une restructuration, l’organisation de journées de réflexion, la discipline au travail, l’utilisation d’outils modernes de gestion et l’amélioration de sa communication interne et externe. La mise en oeuvre de ces propositions pourrait aider la mutuelle à se développer convenablement.

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Etude des facteurs empêchant le développement de la mutuelle des travailleurs de la poste (MUTAPOST) du Burkina Faso [texte imprimé] / Christian ZOMBRE . - 2017 . - 79 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

La mutuelle des agents de la poste (MUTAPOST) est une entreprise d’économie sociale et solidaire créée le 29 août 1991 par les délégués des travailleurs de la poste burkinabé. Sa mission essentielle est de satisfaire les préoccupations sociales et solidaires de ses membres. Elle est constituée d’organes dirigeants (assemblée générale, conseil d’administration) d’un organe de contrôle (commission de contrôle) et d’un organe exécutif (comité de gestion). Depuis plusieurs années, la MUTAPOST connaît des difficultés qui entravent considérablement son développement. Pourtant son potentiel est assez important, en raison de la capacité financière de ses membres et de leurs compétences. Ce constat nous a motivé à mener une étude diagnostique sur la mutuelle et son environnement, ce qui a permis d’identifier des facteurs empêchant son développement, de proposer des stratégies de relance et de faire des recommandations. Le cadre stratégique proposé comprend :  Une vision: « Devenir à l’horizon 2027 la meilleure mutuelle professionnelle du Burkina Faso » ;  des valeurs: le respect, la promptitude, l’honnêteté, la serviabilité ;  des Objectifs stratégiques:  Accroître le taux d’adhésion à la mutuelle;  Offrir des prestations innovantes et de qualité ;  Disposer de ressources humaines qualifiés, motivées et en nombre suffisant ;  Nouer des partenariats gagnants avec l’Etat, la SONAPOST, Chronopost international, les ONG et associations.  Des axes stratégiques: Stratégies de recrutement / fidélisation ; stratégies de consolidation des acquis ; stratégies d’innovation et stratégies de partenariat. Nous avons en sus recommandé à la mutuelle une restructuration, l’organisation de journées de réflexion, la discipline au travail, l’utilisation d’outils modernes de gestion et l’amélioration de sa communication interne et externe. La mise en oeuvre de ces propositions pourrait aider la mutuelle à se développer convenablement.

Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation
Titre :	Participation citoyenne à la gouvernance locale et développement des collectivités Territoriales : cas de la région du Centre-Est du BURKINA FASO
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Josias Wendlassida YAMEOGO
Année de publication :	2017
Importance :	97p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La politique de décentralisation, adoptée par le Burkina Faso a abouti en 2004 à la communalisation intégrale du territoire. Pour la réussite de cette décentralisation, il faut nécessairement l’adhésion de tous les citoyens aux projets et programmes de développement mis en œuvre par l’Etat et les collectivités territoriales. La décentralisation vise à davantage responsabiliser les citoyens comme acteurs de leur développement. Cependant, la décentralisation connait des difficultés liées au bon fonctionnement des mécanismes de participation citoyenne et de redevabilité prévus par le code général des collectivités territoriales. Il y a une faible participation des citoyens aux projets de développement locaux. Il est opportun de se demander, quelle est l’influence de participation citoyenne sur la gouvernance locale pour le développement des collectivités territoriales ? L’objectif recherché est de démontrer que la participation citoyenne à la gouvernance locale constitue un moteur de développement des collectivités territoriales. Et pour ce faire, nous effectuerons une recherche documentaire et des entretiens et nous administrerons un questionnaire. Cette étude a permis de constater qu’il y a une méconnaissance des mécanismes de participation citoyenne et de redevabilité, une absence de culture de la participation citoyenne et de la redevabilité, l’existence de conflits politiques et d’obstacles à la participation citoyenne. Abstract : The pathway of development proper to Burkina Faso necessarily gets by the joining of all citizens to the plans and programs of developement implementd by the State and the local communities. The decentralisation aims at further making the citizens responsible as actor of their own development. Local governing set mechanisms in order to raise, gather and channel all resources usefull to the developement of each community. The mechanisms of citizen participation and liability are means which allow the citizens to ask about and get involved in their community’s development. In spite of the existence of these ways and means, the local governing faces difficulties regarding the emergence of a sustainable development. A few citizens are informed about their community’s life and activities. They are still few to take part in the decision making proceedings. Besides, the local governments needs for projects financing arises with acuteness. The citizens’ contribution to the budget of the community still remains insifficient to make a start on an economic development. The conflicts of a political nature undermine the pathways of the development and sink it. The local development encounters dificulties to start a rise. The citizens and the local leaders are wondering about mechanisms to be implemented in order to get all the participants involved in the community’s development. Why does the citizen participation that aims at putting the citizen at the core of the development process of the local communities encounters difficulties to come true ? This is the issue that we want to deal with through out the present work.

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Participation citoyenne à la gouvernance locale et développement des collectivités Territoriales : cas de la région du Centre-Est du BURKINA FASO [texte imprimé] / Josias Wendlassida YAMEOGO . - 2017 . - 97p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

La politique de décentralisation, adoptée par le Burkina Faso a abouti en 2004 à la communalisation intégrale du territoire. Pour la réussite de cette décentralisation, il faut nécessairement l’adhésion de tous les citoyens aux projets et programmes de développement mis en œuvre par l’Etat et les collectivités territoriales. La décentralisation vise à davantage responsabiliser les citoyens comme acteurs de leur développement. Cependant, la décentralisation connait des difficultés liées au bon fonctionnement des mécanismes de participation citoyenne et de redevabilité prévus par le code général des collectivités territoriales. Il y a une faible participation des citoyens aux projets de développement locaux. Il est opportun de se demander, quelle est l’influence de participation citoyenne sur la gouvernance locale pour le développement des collectivités territoriales ? L’objectif recherché est de démontrer que la participation citoyenne à la gouvernance locale constitue un moteur de développement des collectivités territoriales. Et pour ce faire, nous effectuerons une recherche documentaire et des entretiens et nous administrerons un questionnaire. Cette étude a permis de constater qu’il y a une méconnaissance des mécanismes de participation citoyenne et de redevabilité, une absence de culture de la participation citoyenne et de la redevabilité, l’existence de conflits politiques et d’obstacles à la participation citoyenne. Abstract : The pathway of development proper to Burkina Faso necessarily gets by the joining of all citizens to the plans and programs of developement implementd by the State and the local communities. The decentralisation aims at further making the citizens responsible as actor of their own development. Local governing set mechanisms in order to raise, gather and channel all resources usefull to the developement of each community. The mechanisms of citizen participation and liability are means which allow the citizens to ask about and get involved in their community’s development. In spite of the existence of these ways and means, the local governing faces difficulties regarding the emergence of a sustainable development. A few citizens are informed about their community’s life and activities. They are still few to take part in the decision making proceedings. Besides, the local governments needs for projects financing arises with acuteness. The citizens’ contribution to the budget of the community still remains insifficient to make a start on an economic development. The conflicts of a political nature undermine the pathways of the development and sink it. The local development encounters dificulties to start a rise. The citizens and the local leaders are wondering about mechanisms to be implemented in order to get all the participants involved in the community’s development. Why does the citizen participation that aims at putting the citizen at the core of the development process of the local communities encounters difficulties to come true ? This is the issue that we want to deal with through out the present work.

Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation
Titre :	La conception d’un dispositif de pilotage de la décentralisation au Burkina Faso : cas de la conférence nationale de la décentralisation.
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Abdoul Karim OUEDRAOGO
Année de publication :	2017
Importance :	79 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’Etat Burkinabé en décidant d’aller à la décentralisation a défini sa politique. A ce titre, il doit assurer sa mise en œuvre et le suivi contrôle sur la base de son propre leadership. Son leadership s’exprime par l’animation des cadres de concertation à tous les niveaux et cela s’entend que les différentes parties prenantes au processus soient identifiées et leurs rôles bien définis. Dans une dynamique de communication, L’Etat doit développer un dialogue permanent avec tous les acteurs du développement afin de mobiliser toutes les ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa politique. L’orientation et le suivi contrôle de la politique sont assurés par l’organe technique qui est le Secrétariat Permanant de la Conférence Nationale de la Décentralisation (SP/CONAD) sous le contrôle de l’aile stratégique que joue le MATDS. Il veille à la cohérence des interventions et à la coordination des activités de mise en œuvre de la décentralisation. L’instance de pilotage approuve les Plans de Travail et les Budgets Annuels (PTBA) ainsi que les rapports globaux d’activités, d’évaluation et d’audits à elle soumis par ce dernier. Cela ne peut se faire que si un portage et une volonté manifeste au plus haut de l’Etat donne la dynamique d’ensemble pour insuffler une synergie dans l’action. Ainsi, la prise de mesures transversales et la conception d’outils et d’instruments pour accompagner la territorialisation de cette politique requièrent une démarche stratégique et opérationnelle. L’implantation de ces différents outils et méthodes indispensables imposent la participation de tous. Abstract : The State Burkinabe by deciding to go to the decentralization defined its politics. As such, he has to assure his implementation and the follow-up controls on the based of its own leadership. His leadership expresses himself by the animation of the frames of dialogue at every level and it gets on that the various stakeholders in the process are identified and their well defined roles. In a dynamics of communication, The State has to develop a permanent dialogue with all the actors of the development to mobilize all the resources necessary for the implementation of its politics. The orientation and the follow-up checks some politics are assured by the technical organ that is the Secretarial Permanent of the National Conference of the Decentralization (SP/CONAD) under the control of the strategic wing which plays the MATDS. They watch the coherence of the interventions and the coordination of the activities of implementation of the decentralization. The steering committee approves the plans of work and the Annual Budgets (PTBA) as well as the global reports of activities, evaluation and audits to her subjected by the latter. It can be made only if a supporting an obvious will in the highest of the State gives the dynamics of group to breathe a synergy in the action. So, the taking of transverse measures and the conception of tools and instruments to accompany the territorialisation of this politics require a strategic and operational initiative. The implantation of these various tools and essential methods impose the participation of all.

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. La conception d’un dispositif de pilotage de la décentralisation au Burkina Faso : cas de la conférence nationale de la décentralisation. [texte imprimé] / Abdoul Karim OUEDRAOGO . - 2017 . - 79 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

L’Etat Burkinabé en décidant d’aller à la décentralisation a défini sa politique. A ce titre, il doit assurer sa mise en œuvre et le suivi contrôle sur la base de son propre leadership. Son leadership s’exprime par l’animation des cadres de concertation à tous les niveaux et cela s’entend que les différentes parties prenantes au processus soient identifiées et leurs rôles bien définis. Dans une dynamique de communication, L’Etat doit développer un dialogue permanent avec tous les acteurs du développement afin de mobiliser toutes les ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa politique. L’orientation et le suivi contrôle de la politique sont assurés par l’organe technique qui est le Secrétariat Permanant de la Conférence Nationale de la Décentralisation (SP/CONAD) sous le contrôle de l’aile stratégique que joue le MATDS. Il veille à la cohérence des interventions et à la coordination des activités de mise en œuvre de la décentralisation. L’instance de pilotage approuve les Plans de Travail et les Budgets Annuels (PTBA) ainsi que les rapports globaux d’activités, d’évaluation et d’audits à elle soumis par ce dernier. Cela ne peut se faire que si un portage et une volonté manifeste au plus haut de l’Etat donne la dynamique d’ensemble pour insuffler une synergie dans l’action. Ainsi, la prise de mesures transversales et la conception d’outils et d’instruments pour accompagner la territorialisation de cette politique requièrent une démarche stratégique et opérationnelle. L’implantation de ces différents outils et méthodes indispensables imposent la participation de tous. Abstract : The State Burkinabe by deciding to go to the decentralization defined its politics. As such, he has to assure his implementation and the follow-up controls on the based of its own leadership. His leadership expresses himself by the animation of the frames of dialogue at every level and it gets on that the various stakeholders in the process are identified and their well defined roles. In a dynamics of communication, The State has to develop a permanent dialogue with all the actors of the development to mobilize all the resources necessary for the implementation of its politics. The orientation and the follow-up checks some politics are assured by the technical organ that is the Secretarial Permanent of the National Conference of the Decentralization (SP/CONAD) under the control of the strategic wing which plays the MATDS. They watch the coherence of the interventions and the coordination of the activities of implementation of the decentralization. The steering committee approves the plans of work and the Annual Budgets (PTBA) as well as the global reports of activities, evaluation and audits to her subjected by the latter. It can be made only if a supporting an obvious will in the highest of the State gives the dynamics of group to breathe a synergy in the action. So, the taking of transverse measures and the conception of tools and instruments to accompany the territorialisation of this politics require a strategic and operational initiative. The implantation of these various tools and essential methods impose the participation of all.

Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation
Titre :	La balanced scorecard (BSC) ou tableau de bord prospectif comme démarche de déploiement de la stratégie et de suivi des performances « cas du fonds permanent pour le développement des collectivités territoriales (FPDCT) »
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Justin T. OUADEBA
Année de publication :	2017
Importance :	55 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’introduction de la Balanced Scorecard (BSC) traduit par « Tableaux de Bord Prospectif » (TBP) dans les organisations publiques pose de vraies questions d’un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d’un outil de gestion d’un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère publique à l’égard des outils de pilotage stratégique inspirés du TBP. Ce travail s’inscrit dans le cadre de l’adaptation et de l’implémentation de l’outil de gestion au Fonds Permanent pour le Développement des Collectivités. Les résultats auxquels nous avons abouti contribuent à la connaissance des conditions et limites du transfert d’un outil de pilotage de la performance vers la sphère publique. Ils concourent également à la compréhension des spécificités de la gestion de la performance dans les établissements publics de l’Etat notamment dans le contexte actuel marqué par la mise en œuvre du Programme National de Développement Economique et Sociale (PNDES) du Burkina Faso. Ce mémoire vise à exposer sur un outil de pilotage de la performance mais n'a pas pour objectif de traiter le thème de la performance de façon globale pour toutes les catégories d'organisations. Nous nous sommes volontairement limités au cadre du FPDCT. Ce cas est intéressant puisqu'un certain nombre d’administrations publiques a adopté cette approche pour gérer leur système d'information. Abstract : The introduction of the Balanced Scorecard (BSC) in public organizations poses real questions from a theoretical and practical point of view. On the theoretical level, there are the problems of transferring a management tool from one organizational context to another, and its interaction with the local system. From a practical point of view, there is an increase in the interest expressed by the public sphere with regard to strategic steering tools inspired by the BSC. This work is about the adaptation and implementation of the management tool to the Permanent Fund for Community Development. The results we have achieved contribute to the knowledge of the conditions and limits of the transfer of a tool for steering performance towards the public sphere. They also contribute to the understanding of the specificities of performance management in state public institutions, particularly in the current context marked by the implementation of Burkina Faso's National Program for Economic and Social Development (PNDES). This thesis aims to expose a performance management tool but does not aim to treat the theme of performance globally for all categories of organizations. We have voluntarily limited ourselves to the framework of the FPDCT. This case is interesting since a number of public authorities have adopted this approach to manage their information system.

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. La balanced scorecard (BSC) ou tableau de bord prospectif comme démarche de déploiement de la stratégie et de suivi des performances « cas du fonds permanent pour le développement des collectivités territoriales (FPDCT) » [texte imprimé] / Justin T. OUADEBA . - 2017 . - 55 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

L’introduction de la Balanced Scorecard (BSC) traduit par « Tableaux de Bord Prospectif » (TBP) dans les organisations publiques pose de vraies questions d’un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d’un outil de gestion d’un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère publique à l’égard des outils de pilotage stratégique inspirés du TBP. Ce travail s’inscrit dans le cadre de l’adaptation et de l’implémentation de l’outil de gestion au Fonds Permanent pour le Développement des Collectivités. Les résultats auxquels nous avons abouti contribuent à la connaissance des conditions et limites du transfert d’un outil de pilotage de la performance vers la sphère publique. Ils concourent également à la compréhension des spécificités de la gestion de la performance dans les établissements publics de l’Etat notamment dans le contexte actuel marqué par la mise en œuvre du Programme National de Développement Economique et Sociale (PNDES) du Burkina Faso. Ce mémoire vise à exposer sur un outil de pilotage de la performance mais n'a pas pour objectif de traiter le thème de la performance de façon globale pour toutes les catégories d'organisations. Nous nous sommes volontairement limités au cadre du FPDCT. Ce cas est intéressant puisqu'un certain nombre d’administrations publiques a adopté cette approche pour gérer leur système d'information. Abstract : The introduction of the Balanced Scorecard (BSC) in public organizations poses real questions from a theoretical and practical point of view. On the theoretical level, there are the problems of transferring a management tool from one organizational context to another, and its interaction with the local system. From a practical point of view, there is an increase in the interest expressed by the public sphere with regard to strategic steering tools inspired by the BSC. This work is about the adaptation and implementation of the management tool to the Permanent Fund for Community Development. The results we have achieved contribute to the knowledge of the conditions and limits of the transfer of a tool for steering performance towards the public sphere. They also contribute to the understanding of the specificities of performance management in state public institutions, particularly in the current context marked by the implementation of Burkina Faso's National Program for Economic and Social Development (PNDES). This thesis aims to expose a performance management tool but does not aim to treat the theme of performance globally for all categories of organizations. We have voluntarily limited ourselves to the framework of the FPDCT. This case is interesting since a number of public authorities have adopted this approach to manage their information system.

Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation
Titre :	Contribution à l’amélioration de la performance des projets d’infrastructures par la gestion des délais et le suivi des ouvrages : cas du Projet Pistes Communautaires (PPC/PNDL)
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Ababacar MBENGUE
Année de publication :	2017
Importance :	92 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Au Sénégal, les populations rurales ont un faible accès aux infrastructures routières avec de grandes disparités régionales. Le bilan de la gestion des différents projets de développement et leurs impacts réels révèle des réussites incontestables mais aussi des insuffisances et même des échecs. L’objectif général est de contribuer à l’amélioration de la performance des projets d’infrastructures afin qu’ils constituent des instruments réels de développement socio-économique. L’analyse des résultats a permis d’aboutir aux conclusions suivantes : primo, la bonne gouvernance peut être assimilée à la bonne gestion à tous les niveaux de prise de décision ; secundo, qu’elle a un impact positif sur la performance des projets et que tertio, la recherche de la performance contribue parfois à l’amélioration des capacités organisationnelles et managériales des projets. Au regard de ces résultats, des recommandations apparaissent comme une condition sine qua non à l’optimisation de la performance des projets dans le but d’assurer le développement durable des nations. L’étude a tenté de démontrer que la performance d’un projet de développement peut être améliorée par une maîtrise des délais et du suivi. En tout état de cause, pour que les projets publics atteignent leur finalité qui est le développement socio-économique de la nation, les pouvoirs publics se doivent d’observer à tous les niveaux de gestion des projets, la bonne gouvernance basée sur la gestion axée sur les résultats, une approche qui permet de mieux évaluer la performance. Abstract : In Senegal, rural populations have poor access to road infrastructure with large regional disparities. The assessment of the management of the various development projects and their real impacts reveals undeniable successes, but also inadequacies and even failures. The general objective is to contribute to the improvement of the performance of infrastructure projects so that they constitute real instruments of socio-economic development. The analysis of the results led to the following conclusions: firstly, good governance can be equated with good management at all levels of decision-making ; secondly, that it has a positive impact on project performance and that, thirdly, the search for performance sometimes contributes to improving the organizational and managerial capacities of projects. In view of these results, recommendations appear as a prerequisite for optimizing the performance of projects in order to ensure the sustainable development of nations. The study attempted to demonstrate that the performance of a development project can be improved by controlling time and monitoring. In any case, for public projects to achieve their purpose, which is the socio-economic development of the nation, public authorities must observe at all levels of project management, good governance based on management results, an approach that allows for better performance evaluation.

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à l’amélioration de la performance des projets d’infrastructures par la gestion des délais et le suivi des ouvrages : cas du Projet Pistes Communautaires (PPC/PNDL) [texte imprimé] / Ababacar MBENGUE . - 2017 . - 92 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

Au Sénégal, les populations rurales ont un faible accès aux infrastructures routières avec de grandes disparités régionales. Le bilan de la gestion des différents projets de développement et leurs impacts réels révèle des réussites incontestables mais aussi des insuffisances et même des échecs. L’objectif général est de contribuer à l’amélioration de la performance des projets d’infrastructures afin qu’ils constituent des instruments réels de développement socio-économique. L’analyse des résultats a permis d’aboutir aux conclusions suivantes : primo, la bonne gouvernance peut être assimilée à la bonne gestion à tous les niveaux de prise de décision ; secundo, qu’elle a un impact positif sur la performance des projets et que tertio, la recherche de la performance contribue parfois à l’amélioration des capacités organisationnelles et managériales des projets. Au regard de ces résultats, des recommandations apparaissent comme une condition sine qua non à l’optimisation de la performance des projets dans le but d’assurer le développement durable des nations. L’étude a tenté de démontrer que la performance d’un projet de développement peut être améliorée par une maîtrise des délais et du suivi. En tout état de cause, pour que les projets publics atteignent leur finalité qui est le développement socio-économique de la nation, les pouvoirs publics se doivent d’observer à tous les niveaux de gestion des projets, la bonne gouvernance basée sur la gestion axée sur les résultats, une approche qui permet de mieux évaluer la performance. Abstract : In Senegal, rural populations have poor access to road infrastructure with large regional disparities. The assessment of the management of the various development projects and their real impacts reveals undeniable successes, but also inadequacies and even failures. The general objective is to contribute to the improvement of the performance of infrastructure projects so that they constitute real instruments of socio-economic development. The analysis of the results led to the following conclusions: firstly, good governance can be equated with good management at all levels of decision-making ; secondly, that it has a positive impact on project performance and that, thirdly, the search for performance sometimes contributes to improving the organizational and managerial capacities of projects. In view of these results, recommendations appear as a prerequisite for optimizing the performance of projects in order to ensure the sustainable development of nations. The study attempted to demonstrate that the performance of a development project can be improved by controlling time and monitoring. In any case, for public projects to achieve their purpose, which is the socio-economic development of the nation, public authorities must observe at all levels of project management, good governance based on management results, an approach that allows for better performance evaluation.

Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation
Titre :	Contribution de la régie autonome de gestion des infrastructures marchandes dans le renforcement de la capacité financière de la commune de Koudougou (Province du BOULKIEMDE, Région du CENTRE-OUEST)
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Brigitte Marata Wendila KOARA
Année de publication :	2017
Importance :	45 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	La Régie Autonome de Gestion des Infrastructures Marchandes (RAGIM) est un établissement public à but socio-économique créé et placé sous la tutelle de la Commune de Koudougou afin de concéder des infrastructures marchandes sous un mode de gestion appelé « régie autonome ». Elle ne possède pas de personnalité morale mais est dotée de l'autonomie financière et possède un patrimoine propre, ce qui signifie qu'elle doit œuvrer à être un bras financier pour la commune. Le présent mémoire intervient donc pour évaluer la contribution de la RAGIM au renforcement de la capacité financière de la commune. La méthodologie utilisée a consisté d’une part à faire une revue documentaire (statuts de la RAGIM, cahier de charges, budgets, comptes administratifs, comptes rendus des réunions, recherche sur internet, cours du 2ie et tout autre document pouvant enrichir notre travail) et d’autre part à collecter des données primaires suite à l’administration d’un guide d’entretien aux acteurs intervenant dans la mise en œuvre de gestion des Equipements et Infrastructures Publics Marchands (EIPM). Après présentation des résultats, analyses et discussions, la gestion des EIPM s’est montrée satisfaisante en ce sens qu’elle contribue considérablement à renforcer la capacité financière de la commune de Koudougou. En effet, la RAGIM exploite de façon optimale le potentiel fiscal des EIPM avec des taux de recouvrement satisfaisants mais, la clé de répartition des marges bénéficiaires qui affecte 25% au fonctionnement de la mairie et 75% au compte du Fonds d’Appui au Développement de la Commune de Koudougou (FADEC) ne permet pas à la commune de ressentir directement cette contribution. Ainsi, nous suggérons que cette clé de répartition soit réajustée pour permettre à la RAGIM de jouer pleinement son rôle de bras financier de la commune de koudougou. Abstract : The Autonomous State control over Management of the Trade Infrastructures (RAGIM) is a public institution with socioeconomic purpose created and placed under the supervision (guardianship) of the Municipality (Commune) of Koudougou to grant trade infrastructures under a mode of management called “governed autonomous”. It does not possess a legal personality but is endowed with the financial autonomy and possesses appropriates holdings, what means that she has to work to be a financial arm for the municipality. The present report thus intervenes to estimate the contribution of the RAGIM to the strengthening of the financial capacity of the municipality. The used methodology consisted on one hand in making a documentary review (charter of the RAGIM, the exercise book of responsibilities, budgets, accounts administration staff, reports of the meetings, the search on the Internet, Court of the 2ie and document which can enrich our work) and on the other hand to collect primary data further to the administration of a guide of maintenance to the actors occurring in the implementation of management of Equipment and Infrastructures Public Traders (EIPM). After presentation of the results, the analyses and the discussions, the management of the EIPM showed itself satisfactory in the sense that it contributes considerably to strengthen the financial capacity of the municipality of Koudougou. Indeed, the RAGIM exploits in a optimal way the fiscal potential of the EIPM with satisfactory rates of covering but, the key of distribution of the profit margins which allocates 25 % to the functioning of the city hall and 75 % in the account of Fund of Development aid of the Municipality of Koudougou (FADEC) does not allow the municipality to feel directly this contribution. So, we suggest that this key of distribution is straightened to allow the RAGIM to play completely its role of financial arm of the municipality of koudougou.

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution de la régie autonome de gestion des infrastructures marchandes dans le renforcement de la capacité financière de la commune de Koudougou (Province du BOULKIEMDE, Région du CENTRE-OUEST) [texte imprimé] / Brigitte Marata Wendila KOARA . - 2017 . - 45 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

La Régie Autonome de Gestion des Infrastructures Marchandes (RAGIM) est un établissement public à but socio-économique créé et placé sous la tutelle de la Commune de Koudougou afin de concéder des infrastructures marchandes sous un mode de gestion appelé « régie autonome ». Elle ne possède pas de personnalité morale mais est dotée de l'autonomie financière et possède un patrimoine propre, ce qui signifie qu'elle doit œuvrer à être un bras financier pour la commune. Le présent mémoire intervient donc pour évaluer la contribution de la RAGIM au renforcement de la capacité financière de la commune. La méthodologie utilisée a consisté d’une part à faire une revue documentaire (statuts de la RAGIM, cahier de charges, budgets, comptes administratifs, comptes rendus des réunions, recherche sur internet, cours du 2ie et tout autre document pouvant enrichir notre travail) et d’autre part à collecter des données primaires suite à l’administration d’un guide d’entretien aux acteurs intervenant dans la mise en œuvre de gestion des Equipements et Infrastructures Publics Marchands (EIPM). Après présentation des résultats, analyses et discussions, la gestion des EIPM s’est montrée satisfaisante en ce sens qu’elle contribue considérablement à renforcer la capacité financière de la commune de Koudougou. En effet, la RAGIM exploite de façon optimale le potentiel fiscal des EIPM avec des taux de recouvrement satisfaisants mais, la clé de répartition des marges bénéficiaires qui affecte 25% au fonctionnement de la mairie et 75% au compte du Fonds d’Appui au Développement de la Commune de Koudougou (FADEC) ne permet pas à la commune de ressentir directement cette contribution. Ainsi, nous suggérons que cette clé de répartition soit réajustée pour permettre à la RAGIM de jouer pleinement son rôle de bras financier de la commune de koudougou. Abstract : The Autonomous State control over Management of the Trade Infrastructures (RAGIM) is a public institution with socioeconomic purpose created and placed under the supervision (guardianship) of the Municipality (Commune) of Koudougou to grant trade infrastructures under a mode of management called “governed autonomous”. It does not possess a legal personality but is endowed with the financial autonomy and possesses appropriates holdings, what means that she has to work to be a financial arm for the municipality. The present report thus intervenes to estimate the contribution of the RAGIM to the strengthening of the financial capacity of the municipality. The used methodology consisted on one hand in making a documentary review (charter of the RAGIM, the exercise book of responsibilities, budgets, accounts administration staff, reports of the meetings, the search on the Internet, Court of the 2ie and document which can enrich our work) and on the other hand to collect primary data further to the administration of a guide of maintenance to the actors occurring in the implementation of management of Equipment and Infrastructures Public Traders (EIPM). After presentation of the results, the analyses and the discussions, the management of the EIPM showed itself satisfactory in the sense that it contributes considerably to strengthen the financial capacity of the municipality of Koudougou. Indeed, the RAGIM exploits in a optimal way the fiscal potential of the EIPM with satisfactory rates of covering but, the key of distribution of the profit margins which allocates 25 % to the functioning of the city hall and 75 % in the account of Fund of Development aid of the Municipality of Koudougou (FADEC) does not allow the municipality to feel directly this contribution. So, we suggest that this key of distribution is straightened to allow the RAGIM to play completely its role of financial arm of the municipality of koudougou.

Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation
Titre :	Projet de financement et business plan : cas du laboratoire d’analyses biomédicales Bio7 à Bamako
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Alarfach AG MOHAMED ALI
Année de publication :	2017
Importance :	34 p.
Langues :	Français (fre)

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Projet de financement et business plan : cas du laboratoire d’analyses biomédicales Bio7 à Bamako [texte imprimé] / Alarfach AG MOHAMED ALI . - 2017 . - 34 p.
Langues : Français (fre)