Comment utiliser le tableau de bord prospectif / Robert S. Kaplan

Public ISBD Titre : Comment utiliser le tableau de bord prospectif : Pour créer une organisation orientée stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert S. Kaplan ; David P. Norton ; Eileen Tyack-Lignot, Autre Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : 2001 Importance : 423 p. Présentation : ill. couv.en ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2590-2 Prix : 35 Euros Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableau de bord  Organisation orientée  Secteur privé  Budget Résumé : Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie. A présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propreté de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en œuvre le tableau de bord prospectif. Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs: . Traduire la stratégie en termes opérationnels; . Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie; .Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous; .Transformer la stratégie en processus continu; .Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants. Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain. Comment utiliser le tableau de bord prospectif : Pour créer une organisation orientée stratégie [texte imprimé] / Robert S. Kaplan ; David P. Norton ; Eileen Tyack-Lignot, Autre . - Paris [France] : Editions Eyrolles, 2001 . - 423 p. : ill. couv.en ill. ; 23 cm. ISBN : 978-2-7081-2590-2 : 35 Euros Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableau de bord  Organisation orientée  Secteur privé  Budget Résumé : Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie. A présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propreté de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en œuvre le tableau de bord prospectif. Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs: . Traduire la stratégie en termes opérationnels; . Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie; .Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous; .Transformer la stratégie en processus continu; .Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants. Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.

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&)àà&_&""	KAP. 7718	Monographie	Bibliothèque CDI-Ouaga	Documents	Disponible

Le Tableau de bord prospectif / Robert S. Kaplan

Public ISBD Titre : Le Tableau de bord prospectif Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert S. Kaplan ; David P. Norton Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : 2003 Importance : 311 p. Présentation : ill. couv.en ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2932-0 Prix : 30 Euros Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableau de bord  indicateur financier  Système de management  Stratégie de l'entreprise  Information Résumé : Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de la performance équilibré: - entre indicateurs financiers et non financiers; - entre cout terme et long terme; - entre indicateurs intermédiaires et mesures des résultats. Ces indicateurs sont r"partis sur quatre axes (financier, clients, processus internes et apprentissage organisationnel). Mais surtout, ils sont reliés entre eux par des relations de cause à effet qui dessinent la stratégie. L'objectif étant d'articuler les initiatives des salariés, des départements et de l'entreprise et, par des simulations dynamiques, d'identifier de nouveaux processus pour répondre aux attentes des clients et des actionnaires. Le Tableau de bord prospectif [texte imprimé] / Robert S. Kaplan ; David P. Norton . - Paris [France] : Editions Eyrolles, 2003 . - 311 p. : ill. couv.en ill. ; 23 cm. ISBN : 978-2-7081-2932-0 : 30 Euros Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableau de bord  indicateur financier  Système de management  Stratégie de l'entreprise  Information Résumé : Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de la performance équilibré: - entre indicateurs financiers et non financiers; - entre cout terme et long terme; - entre indicateurs intermédiaires et mesures des résultats. Ces indicateurs sont r"partis sur quatre axes (financier, clients, processus internes et apprentissage organisationnel). Mais surtout, ils sont reliés entre eux par des relations de cause à effet qui dessinent la stratégie. L'objectif étant d'articuler les initiatives des salariés, des départements et de l'entreprise et, par des simulations dynamiques, d'identifier de nouveaux processus pour répondre aux attentes des clients et des actionnaires.

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&)àà&è_àè	KAP 7685	Monographie	Bibliothèque CDI-Ouaga	Documents	Disponible

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