Titre de série :	Notes et travaux, N°31
Titre :	La coopération inter-entreprises Canada-Sénégal
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Gasse, Y.
Mention d'édition :	Centre Sahel -Université Laval
Editeur :	Centre sahel -Université Laval
Année de publication :	1994
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-921590-16-7
Note générale :	"Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")."
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Entreprise  Méthodologie  Partenariat  PME  Coopération inter-entreprise  Alliance stratégique
Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Résumé :	"Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")."
Note de contenu :	"Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")."

Notes et travaux, N°31. La coopération inter-entreprises Canada-Sénégal [texte imprimé] / Gasse, Y.  . -  Centre Sahel -Université Laval . - Centre sahel -Université Laval, 1994.
ISBN : 978-2-921590-16-7
"Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")."
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Entreprise  Méthodologie  Partenariat  PME  Coopération inter-entreprise  Alliance stratégique
Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Résumé :	"Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")."
Note de contenu :	"Cette recherche éffectuée auprès de petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes et sénégalaises a permis de connaître certains aspects de la vision des dirigeants de ces pays face aux alliances stratégiques possibles entre eux et de manière plus générale de faire un diagnostic de leur ouverture sur les marchés internationaux. Les PME canadiennes méconnaissent le marché potentiel des pays en voie de développement (P.V.D) et qui perçoivent souvent négativement cette possibilité. Par contre les PME sénégalaises se caractérisent par de faibles exportations mais elles fournissent des exemples plus nombreux de partenariat avec les pays européens. Elles sont aussi très avides de transferts de technologie (""résumé auteur"")."