| Titre de série : |
Mémoire FPL Master Qualité Hygiène Sécurité Environnement |
| Titre : |
Enjeux et perspectives du système de management integré QSE pour les petites et moyennes entreprises de BTP |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Hans NDONG |
| Année de publication : |
2013 |
| Importance : |
45 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
L’évolution continue du monde sur tous les aspects (politique, économiques, sociale, environnementale.) pousse continuellement l’Homme à développer des stratégies lui permettant à chaque phase de s’adapter. Pour les entreprises, et particulièrement celles du secteur des Bâtiments et grands travaux, l’enjeu est de plus en plus grand face à ce monde en perpétuel changement. Car s’arrimer aux nouvelles technologies pour faire face à la concurrence et, surtout rester compétitif requiert que l’on s’intéresse à tous les aspects qui peuvent impacter sur la productivité.
Pendant que les grandes filiales et les entreprises multinationales du secteur Bâtiment et Travaux publics ont compris que la performance de leurs entités tenait aussi à leur prise en compte d’une planification et d’une mutualisation des politiques de gestion intégrantes à la qualité des produits et services, aux aspects sécuritaires et environnementaux, les PME en Afrique et particulièrement au Cameroun sont encore à la traine en ce qui concerne le Système de Management Intégré QSE. Ce dernier a pour particularité la prise en compte des aspects qualitatifs, de la santé et la sécurité des travailleurs, ainsi que la protection et à la prise en charge des impacts et effets néfastes causés quotidiennement dans l’exercice de leurs activités.
Pourtant ce n’est un secret pour personne la place qu’occupe les ressources humaines dans une entreprise et particulièrement celle des BTP ainsi que les enjeux économiques, sociaux et juridiques qui découlent de la prise en compte de ces trois aspects (Qualité, Santé/sécurité et Environnement) dans leur mode de management.
Il sera donc paradoxal que les PME de ce secteur pensent pouvoir rester performantes et compétitives sans un véritable SMI QSE. Car celui-ci, non seulement assure une maitrise globale des risques de l’entreprise pour que celle-ci reste productive et compétitive, mais également rehausse l’image de l’entreprise, dont les parts de marché peuvent souffrir, surtout pour les constructions et infrastructures destinées au grand public.
Abstract : The continuous evolution of the world on all aspects (political, economic, social, environmental) continuously pushes the Man to develop strategies allowing him to adapt to each phase. For companies, and particularly those in the Buildings and Large Works sector, the stakes are growing in the face of this ever-changing world. Because being tied to the new technologies to face the competition and, especially to stay competitive requires that one is interested in all the aspects which can impact on the productivity. While the major subsidiaries and multinational companies in the Building and Public Works sector have realized that the performance of their entities also took into account the planning and sharing of management policies that are integral to the quality of products and services. security and environmental aspects, SMEs in Africa and particularly in Cameroon are still lagging behind in the QSE Integrated Management System. The latter has the particularity of taking into account the qualitative aspects, health and safety of workers, as well as the protection and management of the impacts and harmful effects caused daily in the exercise of their activities. Yet it is no secret to anyone the place occupied by human resources in a company and especially that of the BTP and the economic, social and legal issues that arise from the consideration of these three aspects (Quality, Health / Safety and Environment) in their management style. It will therefore be paradoxical for SMEs in this sector to believe that their powers remain efficient and competitive without a genuine QSE SMI. Because it not only ensures a global control of the risks of the company so that it remains productive and competitive, but also enhances the image of the company, whose market shares can suffer, especially for construction and infrastructure for the general public. |
Mémoire FPL Master Qualité Hygiène Sécurité Environnement. Enjeux et perspectives du système de management integré QSE pour les petites et moyennes entreprises de BTP [texte imprimé] / Hans NDONG . - 2013 . - 45 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
L’évolution continue du monde sur tous les aspects (politique, économiques, sociale, environnementale.) pousse continuellement l’Homme à développer des stratégies lui permettant à chaque phase de s’adapter. Pour les entreprises, et particulièrement celles du secteur des Bâtiments et grands travaux, l’enjeu est de plus en plus grand face à ce monde en perpétuel changement. Car s’arrimer aux nouvelles technologies pour faire face à la concurrence et, surtout rester compétitif requiert que l’on s’intéresse à tous les aspects qui peuvent impacter sur la productivité.
Pendant que les grandes filiales et les entreprises multinationales du secteur Bâtiment et Travaux publics ont compris que la performance de leurs entités tenait aussi à leur prise en compte d’une planification et d’une mutualisation des politiques de gestion intégrantes à la qualité des produits et services, aux aspects sécuritaires et environnementaux, les PME en Afrique et particulièrement au Cameroun sont encore à la traine en ce qui concerne le Système de Management Intégré QSE. Ce dernier a pour particularité la prise en compte des aspects qualitatifs, de la santé et la sécurité des travailleurs, ainsi que la protection et à la prise en charge des impacts et effets néfastes causés quotidiennement dans l’exercice de leurs activités.
Pourtant ce n’est un secret pour personne la place qu’occupe les ressources humaines dans une entreprise et particulièrement celle des BTP ainsi que les enjeux économiques, sociaux et juridiques qui découlent de la prise en compte de ces trois aspects (Qualité, Santé/sécurité et Environnement) dans leur mode de management.
Il sera donc paradoxal que les PME de ce secteur pensent pouvoir rester performantes et compétitives sans un véritable SMI QSE. Car celui-ci, non seulement assure une maitrise globale des risques de l’entreprise pour que celle-ci reste productive et compétitive, mais également rehausse l’image de l’entreprise, dont les parts de marché peuvent souffrir, surtout pour les constructions et infrastructures destinées au grand public.
Abstract : The continuous evolution of the world on all aspects (political, economic, social, environmental) continuously pushes the Man to develop strategies allowing him to adapt to each phase. For companies, and particularly those in the Buildings and Large Works sector, the stakes are growing in the face of this ever-changing world. Because being tied to the new technologies to face the competition and, especially to stay competitive requires that one is interested in all the aspects which can impact on the productivity. While the major subsidiaries and multinational companies in the Building and Public Works sector have realized that the performance of their entities also took into account the planning and sharing of management policies that are integral to the quality of products and services. security and environmental aspects, SMEs in Africa and particularly in Cameroon are still lagging behind in the QSE Integrated Management System. The latter has the particularity of taking into account the qualitative aspects, health and safety of workers, as well as the protection and management of the impacts and harmful effects caused daily in the exercise of their activities. Yet it is no secret to anyone the place occupied by human resources in a company and especially that of the BTP and the economic, social and legal issues that arise from the consideration of these three aspects (Quality, Health / Safety and Environment) in their management style. It will therefore be paradoxical for SMEs in this sector to believe that their powers remain efficient and competitive without a genuine QSE SMI. Because it not only ensures a global control of the risks of the company so that it remains productive and competitive, but also enhances the image of the company, whose market shares can suffer, especially for construction and infrastructure for the general public. |
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