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Auteur Nicole Jean Louis CARRE |
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Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Comment l’utilisation des outils de gestion, du contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel peut optimiser la performance d’une organisation application au département des ressources humaines. / Nicole Jean Louis CARRE
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Comment l’utilisation des outils de gestion, du contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel peut optimiser la performance d’une organisation application au département des ressources humaines. Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicole Jean Louis CARRE Année de publication : 2012 Importance : 64 p. Langues : Français (fre) Résumé : Dans notre environnement l’usage des outils de management moderne est peu utilisé ou peu souhaité par bon nombre de dirigeants lors même qu’ils réclament un travail hautement performant. L’utilisation des outils de pointe de gestion, de contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel ne pourrait avoir droit de cité surtout dans le Département des Ressources Humaine que si et seulement si, ils sont réalisés au moindre cout et au moindre temps et qu’ils n’empiètent pas sur l’établissement de la discipline, le classement des dossiers, ou d’autre objectifs purement administratifs.
Ainsi notre recherche et analyse nous ont conduits à utiliser des outils utiles et peu comme le reporting, le PDCA, le tableau de bord avec des indicateurs et enfin un prototype d’évaluation 360 degrés qui englobe plusieurs stratégies : formation, motivation, création de valeur technique de partenariat, veille technologique, engagement participatif au moindre coup et à moins de temps.
Abstract : In our environment the use of modern management tools is little used or little desired by many leaders even if they claim a high performance work. The use of advanced management tools, management control, quality management system, audit operational could not have freedom of the city especially in the human resources department that if and only if they are carried out at the lowest cost and the least time and that they do not infringe upon the establishment of the discipline, the classification of the files, or other purely administrative objectives. Thus our research and analysis led us to use helpful tools, and as the reporting, PDCA, dashboard with indicators and finally a 360 degree assessment prototype which includes several strategies: training, motivation, creation of technical value in partnership, technology watch, participatory commitment in the slightest and less timeMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Comment l’utilisation des outils de gestion, du contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel peut optimiser la performance d’une organisation application au département des ressources humaines. [texte imprimé] / Nicole Jean Louis CARRE . - 2012 . - 64 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Dans notre environnement l’usage des outils de management moderne est peu utilisé ou peu souhaité par bon nombre de dirigeants lors même qu’ils réclament un travail hautement performant. L’utilisation des outils de pointe de gestion, de contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel ne pourrait avoir droit de cité surtout dans le Département des Ressources Humaine que si et seulement si, ils sont réalisés au moindre cout et au moindre temps et qu’ils n’empiètent pas sur l’établissement de la discipline, le classement des dossiers, ou d’autre objectifs purement administratifs.
Ainsi notre recherche et analyse nous ont conduits à utiliser des outils utiles et peu comme le reporting, le PDCA, le tableau de bord avec des indicateurs et enfin un prototype d’évaluation 360 degrés qui englobe plusieurs stratégies : formation, motivation, création de valeur technique de partenariat, veille technologique, engagement participatif au moindre coup et à moins de temps.
Abstract : In our environment the use of modern management tools is little used or little desired by many leaders even if they claim a high performance work. The use of advanced management tools, management control, quality management system, audit operational could not have freedom of the city especially in the human resources department that if and only if they are carried out at the lowest cost and the least time and that they do not infringe upon the establishment of the discipline, the classification of the files, or other purely administrative objectives. Thus our research and analysis led us to use helpful tools, and as the reporting, PDCA, dashboard with indicators and finally a 360 degree assessment prototype which includes several strategies: training, motivation, creation of technical value in partnership, technology watch, participatory commitment in the slightest and less timeExemplaires(0)
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