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Auteur Amadou HASSANA |
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Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse du Processus de Planification Dans un Etablissement Public Administratif / Amadou HASSANA
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Analyse du Processus de Planification Dans un Etablissement Public Administratif : cas du FEICOM. Type de document : texte imprimé Auteurs : Amadou HASSANA Année de publication : 2012 Importance : 65 p. Langues : Français (fre) Résumé : Pour susciter son développement, le gouvernement camerounais a défini des stratégies destinées à promouvoir la croissance et l’emploi. A cet effet, un régime financier organisant la programmation pluriannuelle des actions a été adopté en 2007 et est entrée en vigueur le 1er janvier 2013. Les Etablissements Publics Administratifs (EPA) inscrits dans cette marche, ont dès lors présenté leur budget de 2013 en mode programme et élaboré des plans d’actions prioritaires (PAP) sur trois ans. Dans cette perspective, le Fonds spécial d’Equipement et d’intervention Intercommunale (FEICOM) dans son PAP 2013-2015 s’est fixé des objectifs stratégiques qui ont été répartis dans quatre (4) sous-programmes. Pour les atteindre, des activités déterminées donc la mise en oeuvre a éprouvé certaines difficultés d’ordre structurel, procédural et managérial. C’est ainsi que 39,9% des activités planifiées n’ont pas pu être réalisées. Par contre, un certain nombre d’activités non planifiées ont été menées. L’analyse du processus de planification du FEICOM a permis de déterminer qu’en s’appuyant sur ses atouts notamment la disposition des structures et des compétences en matière de planification, et l’engagement de la Direction Générale, le FEICOM peut éliminer lesdites difficultés, en mettant sur pied des cadres de concertation et en impulsant une rigueur dans la gestion des activités. De même, il serait important d’accorder plus de pouvoir aux pilotes des sous-programmes pour gérer les ressources et de former tous les responsables d’unités opérationnelles sur les outils et les applications sur la gestion des projets.
Abstract : To stimulate its development, the Cameroonian government has set policies to promote growth and employment. For this purpose, a financial plan organizing the multiannual programming of shares was adopted in 2007 and entered into force on 1st January 2013. Public Administrative Institutions (EPA) enrolled in this course have since presented their 2013 budget mode program developed and priority action plans (PAP) over three years. In this context, the Special Council Fund for Mutual Assistance (FEICOM) in its 2013-2015 PAP has set strategic objectives were divided into four (4) sub- programs. To reach activities thus determined implementation had some difficulty structural, procedural and managerial. Thus 39.9 % of the planned activities have not been achieved. By cons, a number of unplanned activities were conducted. Analysis of the planning process FEICOM has determined that, based on its strengths including the provision of facilities and skills in planning, and the commitment of senior management, FEICOM can eliminate such difficulties, by developing frameworks for dialogue and pulsing a rigorous management activities. Similarly, it would be important to give more power to the pilot sub- programs to manage resources and to train all managers of operational units on the tools and applications of project management.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse du Processus de Planification Dans un Etablissement Public Administratif : cas du FEICOM. [texte imprimé] / Amadou HASSANA . - 2012 . - 65 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Pour susciter son développement, le gouvernement camerounais a défini des stratégies destinées à promouvoir la croissance et l’emploi. A cet effet, un régime financier organisant la programmation pluriannuelle des actions a été adopté en 2007 et est entrée en vigueur le 1er janvier 2013. Les Etablissements Publics Administratifs (EPA) inscrits dans cette marche, ont dès lors présenté leur budget de 2013 en mode programme et élaboré des plans d’actions prioritaires (PAP) sur trois ans. Dans cette perspective, le Fonds spécial d’Equipement et d’intervention Intercommunale (FEICOM) dans son PAP 2013-2015 s’est fixé des objectifs stratégiques qui ont été répartis dans quatre (4) sous-programmes. Pour les atteindre, des activités déterminées donc la mise en oeuvre a éprouvé certaines difficultés d’ordre structurel, procédural et managérial. C’est ainsi que 39,9% des activités planifiées n’ont pas pu être réalisées. Par contre, un certain nombre d’activités non planifiées ont été menées. L’analyse du processus de planification du FEICOM a permis de déterminer qu’en s’appuyant sur ses atouts notamment la disposition des structures et des compétences en matière de planification, et l’engagement de la Direction Générale, le FEICOM peut éliminer lesdites difficultés, en mettant sur pied des cadres de concertation et en impulsant une rigueur dans la gestion des activités. De même, il serait important d’accorder plus de pouvoir aux pilotes des sous-programmes pour gérer les ressources et de former tous les responsables d’unités opérationnelles sur les outils et les applications sur la gestion des projets.
Abstract : To stimulate its development, the Cameroonian government has set policies to promote growth and employment. For this purpose, a financial plan organizing the multiannual programming of shares was adopted in 2007 and entered into force on 1st January 2013. Public Administrative Institutions (EPA) enrolled in this course have since presented their 2013 budget mode program developed and priority action plans (PAP) over three years. In this context, the Special Council Fund for Mutual Assistance (FEICOM) in its 2013-2015 PAP has set strategic objectives were divided into four (4) sub- programs. To reach activities thus determined implementation had some difficulty structural, procedural and managerial. Thus 39.9 % of the planned activities have not been achieved. By cons, a number of unplanned activities were conducted. Analysis of the planning process FEICOM has determined that, based on its strengths including the provision of facilities and skills in planning, and the commitment of senior management, FEICOM can eliminate such difficulties, by developing frameworks for dialogue and pulsing a rigorous management activities. Similarly, it would be important to give more power to the pilot sub- programs to manage resources and to train all managers of operational units on the tools and applications of project management.Exemplaires(0)
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