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Auteur Ouezzin Marc KANI |
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Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse stratégique du management des ressources humaines à l’office national de l’eau et de l’assainissement (ONEA). / Ouezzin Marc KANI
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Analyse stratégique du management des ressources humaines à l’office national de l’eau et de l’assainissement (ONEA). Type de document : texte imprimé Auteurs : Ouezzin Marc KANI Année de publication : 2012 Importance : 44 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le management stratégique des ressources humaines est devenu incontournable dans toute stratégie organisationnelle comme à l’instar de l’ONEA. Cette stratégie s’opère à trois niveaux : l’impulsion, la formalisation et la mise en place de relais performants, au niveau de la décision comme la communication.
La réussite d’une telle stratégie doit s'appuyer, notamment, sur la prise en compte du développement des compétences des salariés, et de leurs attentes, du relais et de la responsabilisation des managers, ainsi que du développement de compétences transversales.
Abstract : Strategic human resource management has become essential in any organizational strategy as like ONEA. This strategy operates at three levels: the pulse, the formalization and implementation of efficient relay at the decision as communication.
The success of such a strategy should be based, in particular, taking into account the development of employees' skills and their expectations of the relay and the accountability of managers, and the development of transferable skills.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse stratégique du management des ressources humaines à l’office national de l’eau et de l’assainissement (ONEA). [texte imprimé] / Ouezzin Marc KANI . - 2012 . - 44 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Le management stratégique des ressources humaines est devenu incontournable dans toute stratégie organisationnelle comme à l’instar de l’ONEA. Cette stratégie s’opère à trois niveaux : l’impulsion, la formalisation et la mise en place de relais performants, au niveau de la décision comme la communication.
La réussite d’une telle stratégie doit s'appuyer, notamment, sur la prise en compte du développement des compétences des salariés, et de leurs attentes, du relais et de la responsabilisation des managers, ainsi que du développement de compétences transversales.
Abstract : Strategic human resource management has become essential in any organizational strategy as like ONEA. This strategy operates at three levels: the pulse, the formalization and implementation of efficient relay at the decision as communication.
The success of such a strategy should be based, in particular, taking into account the development of employees' skills and their expectations of the relay and the accountability of managers, and the development of transferable skills.Exemplaires(0)
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