Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Problématique de la planification stratégique et opérationnelle au centre national de recherche et de formation sur le paludisme (CNRFP). / Rasmané NASSA 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Problématique de la planification stratégique et opérationnelle au centre national de recherche et de formation sur le paludisme (CNRFP). Type de document : texte imprimé Auteurs : Rasmané NASSA Année de publication : 2012 Importance : 54 p. Langues : Français (fre) Résumé : Malgré les nombreuses controverses sur les relations potentielles entre planification et performance, la planification, qu’elle soit stratégique ou opérationnelle est, de nos jours, une exigence de bonne gestion d’une organisation et ce, dans un contexte de rareté des ressources. La présente étude s’est focalisée sur la problématique de ces deux types de planification au sein d’un centre de recherche en santé qu’est le Centre National de Recherche et de Formation sur le Paludisme(CNRFP) à Ouagadougou au Burkina Faso. Les résultats obtenus montrent qu’en dépit de quelques forces relatives à l’élaboration sans discontinuer d’un plan d’action annuel faisant l’objet d’une évaluation annuelle, le processus de planification est tributaire d’une insuffisance de compétence des acteurs en la matière et d’un système inadéquat toute chose conduisant à l’inexistence d’un plan stratégique pour le centre et à des insuffisances dans l’élaboration des plans d’action annuels. Au regard de ce qui précède, des suggestions et recommandations ont été faites aussi bien à la Direction de la Prospective et de la Planification Opérationnelle du Ministère de la Santé, tutelle technique qu’à celles du CNRFP en vue de remédier les insuffisances constatées. Abstract : Despite many controversies about the potential relationship between planning and performance, planning, whether strategic or operational is, nowadays, a requirement for good management of an organization and in a context of scarce resources. The present study focused on the issue of these two types of planning within a health research center that is the National Center for Research and Training on Malaria (CNRFP) in Ouagadougou, Burkina Faso. The results show that despite some relative strengths in developing continuously an annual action plan subject to an annual assessment, the planning process is dependent on a lack of competence of actors in the field and a anything improper system leading to the lack of a strategic plan for the center and shortcomings in the preparation of annual action plans. In view of the foregoing, suggestions and recommendations were made both to the Directorate of Forecasting and Operational Planning of the Ministry of Health, as those of the technical CNRFP to address the shortcomings identified guardianship. Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Problématique de la planification stratégique et opérationnelle au centre national de recherche et de formation sur le paludisme (CNRFP). [texte imprimé] / Rasmané NASSA . - 2012 . - 54 p. Langues : Français (fre) Résumé : Malgré les nombreuses controverses sur les relations potentielles entre planification et performance, la planification, qu’elle soit stratégique ou opérationnelle est, de nos jours, une exigence de bonne gestion d’une organisation et ce, dans un contexte de rareté des ressources. La présente étude s’est focalisée sur la problématique de ces deux types de planification au sein d’un centre de recherche en santé qu’est le Centre National de Recherche et de Formation sur le Paludisme(CNRFP) à Ouagadougou au Burkina Faso. Les résultats obtenus montrent qu’en dépit de quelques forces relatives à l’élaboration sans discontinuer d’un plan d’action annuel faisant l’objet d’une évaluation annuelle, le processus de planification est tributaire d’une insuffisance de compétence des acteurs en la matière et d’un système inadéquat toute chose conduisant à l’inexistence d’un plan stratégique pour le centre et à des insuffisances dans l’élaboration des plans d’action annuels. Au regard de ce qui précède, des suggestions et recommandations ont été faites aussi bien à la Direction de la Prospective et de la Planification Opérationnelle du Ministère de la Santé, tutelle technique qu’à celles du CNRFP en vue de remédier les insuffisances constatées. Abstract : Despite many controversies about the potential relationship between planning and performance, planning, whether strategic or operational is, nowadays, a requirement for good management of an organization and in a context of scarce resources. The present study focused on the issue of these two types of planning within a health research center that is the National Center for Research and Training on Malaria (CNRFP) in Ouagadougou, Burkina Faso. The results show that despite some relative strengths in developing continuously an annual action plan subject to an annual assessment, the planning process is dependent on a lack of competence of actors in the field and a anything improper system leading to the lack of a strategic plan for the center and shortcomings in the preparation of annual action plans. In view of the foregoing, suggestions and recommendations were made both to the Directorate of Forecasting and Operational Planning of the Ministry of Health, as those of the technical CNRFP to address the shortcomings identified guardianship.

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