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Auteur Dorian Hubert OKEMBA EVOUNI |
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Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse de la stratégie mise en place par la société de tuyauterie, de chaudronnerie et de construction face à la crise mondiale de 2016 / Dorian Hubert OKEMBA EVOUNI
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Analyse de la stratégie mise en place par la société de tuyauterie, de chaudronnerie et de construction face à la crise mondiale de 2016 Type de document : texte imprimé Auteurs : Dorian Hubert OKEMBA EVOUNI Année de publication : 2020 Importance : 55 p. Langues : Français (fre) Résumé : Avec l’évolution exponentielle de la technologie au niveau mondial et des changements qu’elle impose aux niveaux des entreprises, la logique impose de traiter de la stratégie et de l'apprentissage stratégique qui représentent la voie médiane permettant aux firmes égarées de se situer par rapport à la concurrence existante et émergeante.
L'activité de l'entreprise ne paraît plus être guidée par la recherche d'un objectif unique du profit maximum ; elle doit être saisie comme un ensemble dans lequel les motivations sont nombreuses et contradictoires et où l'aspect concurrentiel n'est qu'un élément.
La stratégie devient au centre des intérêts qui animent l'entreprise de plus que les effets de la mondialisation de l'économie se fait de plus en plus sentir, les grandes et moyennes entreprises de pratiquement tous les secteurs s'efforcent de concilier les impératifs de la stratégie mondiale et la nécessaire réactivité sur le plan local. C’est dans cette optique que nous avions bénéficié d’un stage au sein de la Société de Tuyauterie, Chaudronnerie et de Construction au Congo en sigle ST2C dont le thème proposé est : « Analyse de la stratégie mise en place par la ST2C face à la crise économique de 2016 »
Notre travail a pour objectif principal de passer en peigne fin les différentes étapes du déploiement de la stratégie mise en place par la ST2C au niveau de chacune de ses directions face à cette période difficile due à la chute dramatique du baril de pétrole.
Ce mémoire est divisé en quatre parties à savoir :
- présentation des objectifs et méthodologie de cette étude
- présentation de la ST2C ainsi que sa vision stratégique 2018-2022
- analyse des résultats
- conclusion suivie des recommandations.
Abstract : With the exponential evolution of technology on a global level and the changes it imposes on company levels, logic requires dealing with strategy and strategic learning which represent the middle way allowing lost companies to locate themselves. compared to existing and emerging competition.
The activity of the company no longer seems to be guided by the search for a single objective of maximum profit; it must be understood as a whole in which the motivations are numerous and contradictory and where the competitive aspect is only one element.
Strategy is becoming at the center of the interests which drive the company more and more than the effects of the globalization of the economy is being felt more and more, large and medium-sized companies from practically all sectors are trying to reconcile the imperatives of the global strategy and the necessary local responsiveness. It is with this in mind that we had benefited from an internship within the Société de Tuyauterie, Chaudronnerie et Construction du Congo in acronym ST2C whose proposed theme is: "Analysis of the strategy implemented by the ST2C facing the economic crisis of 2016 "
Our main objective is to get through the various stages of the deployment of the strategy implemented by the ST2C at the level of each of its departments in the face of this difficult period due to the dramatic drop in the barrel of oil.
This thesis is divided into four parts, namely:
- presentation of the objectives and methodology of this study
- presentation of the ST2C and its 2018-2022 strategic vision
- analysis of results
- conclusion followed by recommendations.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse de la stratégie mise en place par la société de tuyauterie, de chaudronnerie et de construction face à la crise mondiale de 2016 [texte imprimé] / Dorian Hubert OKEMBA EVOUNI . - 2020 . - 55 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Avec l’évolution exponentielle de la technologie au niveau mondial et des changements qu’elle impose aux niveaux des entreprises, la logique impose de traiter de la stratégie et de l'apprentissage stratégique qui représentent la voie médiane permettant aux firmes égarées de se situer par rapport à la concurrence existante et émergeante.
L'activité de l'entreprise ne paraît plus être guidée par la recherche d'un objectif unique du profit maximum ; elle doit être saisie comme un ensemble dans lequel les motivations sont nombreuses et contradictoires et où l'aspect concurrentiel n'est qu'un élément.
La stratégie devient au centre des intérêts qui animent l'entreprise de plus que les effets de la mondialisation de l'économie se fait de plus en plus sentir, les grandes et moyennes entreprises de pratiquement tous les secteurs s'efforcent de concilier les impératifs de la stratégie mondiale et la nécessaire réactivité sur le plan local. C’est dans cette optique que nous avions bénéficié d’un stage au sein de la Société de Tuyauterie, Chaudronnerie et de Construction au Congo en sigle ST2C dont le thème proposé est : « Analyse de la stratégie mise en place par la ST2C face à la crise économique de 2016 »
Notre travail a pour objectif principal de passer en peigne fin les différentes étapes du déploiement de la stratégie mise en place par la ST2C au niveau de chacune de ses directions face à cette période difficile due à la chute dramatique du baril de pétrole.
Ce mémoire est divisé en quatre parties à savoir :
- présentation des objectifs et méthodologie de cette étude
- présentation de la ST2C ainsi que sa vision stratégique 2018-2022
- analyse des résultats
- conclusion suivie des recommandations.
Abstract : With the exponential evolution of technology on a global level and the changes it imposes on company levels, logic requires dealing with strategy and strategic learning which represent the middle way allowing lost companies to locate themselves. compared to existing and emerging competition.
The activity of the company no longer seems to be guided by the search for a single objective of maximum profit; it must be understood as a whole in which the motivations are numerous and contradictory and where the competitive aspect is only one element.
Strategy is becoming at the center of the interests which drive the company more and more than the effects of the globalization of the economy is being felt more and more, large and medium-sized companies from practically all sectors are trying to reconcile the imperatives of the global strategy and the necessary local responsiveness. It is with this in mind that we had benefited from an internship within the Société de Tuyauterie, Chaudronnerie et Construction du Congo in acronym ST2C whose proposed theme is: "Analysis of the strategy implemented by the ST2C facing the economic crisis of 2016 "
Our main objective is to get through the various stages of the deployment of the strategy implemented by the ST2C at the level of each of its departments in the face of this difficult period due to the dramatic drop in the barrel of oil.
This thesis is divided into four parts, namely:
- presentation of the objectives and methodology of this study
- presentation of the ST2C and its 2018-2022 strategic vision
- analysis of results
- conclusion followed by recommendations.Exemplaires(0)
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