| Titre de série : |
Mémoire FPL Master Ingénierie Eau et Assainissement |
| Titre : |
Gestion durable du système d’alimentation en eau potable de la commune urbaine de Toliara (Madagascar) |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Lova Lalaina RAKOTONIAINA |
| Année de publication : |
2021 |
| Importance : |
129 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
Madagascar a pour objectif d’atteindre un taux d’accès à l’eau potable de 65 % en 2025 et 100 % en 2030. Responsable de l’exploitation du service d’eau des grandes villes de Madagascar, y compris celui de Toliara, la JIro sy RAno Malagasy (JIRAMA) est un acteur majeur pour l’objectif national. Mais le taux d’accès dans la ville de Toliara est relativement faible (58,9 %). A cette allure, les objectifs ne seront pas atteints. Pour garantir un accès universel à l’eau potable, il est impératif de mettre en place un modèle de gestion durable du système d’alimentation en potable (AEP). Cette étude vise ainsi à augmenter le taux d’accès à l’eau potable dans la ville de Toliara à travers la mise en place d’un modèle de gestion technique, administrative et financière durable. Cela passe par un diagnostic, une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) de chaque aspect de la gestion et par une proposition de solutions durables. Les recherches documentaires, les constats sur terrain et les enquêtes auprès des acteurs et de la population de Toliara permettent de recueillir les informations nécessaires à notre étude. Le diagnostic récapitule les informations recueillies et l’analyse SWOT les regroupe en forces, faiblesses, opportunités et menaces pour chaque aspect de la gestion. Cela permet de proposer des solutions pour une gestion durable. Techniquement, à cause de sa vétusté et d’un manque de maintenance, le réseau d’AEP de Toliara a un pourcentage élevé de pertes d’eau (29,37 %) et de faibles performances (débit, pression, disponibilité). Administrativement, le développement du secteur est limité par un manque de stratégies et d’actions au niveau national et de la JIRAMA. Financièrement, son caractère déficitaire ne permet pas à la JIRAMA d’effectuer proprement ses tâches. Et au niveau national, le budget accordé au Ministère de l’Eau, de l’Assainissement et de l’Hygiène ne reflète pas l’importance que le secteur devrait avoir. Les manquements administratifs et financiers, de la JIRAMA et à l’échelle nationale, impactent négativement la gestion technique. Ainsi il est d’abord préférable de régler les problèmes financiers et administratifs. Cela facilitera la réalisation des tâches techniques de long terme notamment les maintenances et améliorations du réseau.
Abstract : Madagascar aims to achieve a 65 % drinking water access rate by 2025 and 100 % by 2030. Responsible of the drinking water utility for the major cities in Madagascar, included for Toliara, the Jiro sy Rano Malagasy (JIRAMA) is a major actor for the national objective. But the access rate in the city of Toliara is relatively low (58.9 %). At this rate, the goals for 2030 will not be reached. To guarantee a universal drinking water access, it is imperative to establish a sustainable drinking water utility management model. Thus, this work aims to increase the drinking water access rate in the city of Toliara by establishing a sustainable technical, administrative, and financial management model. This requires a diagnosis, a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis of each aspect of the management and a sustainable solution. The documentary research, field observation and the operators and population surveys provide the information necessary for our work. The diagnosis summarizes the collected information, and the SWOT analysis regroups them as strengths, weaknesses, opportunities, and threats for each aspect of the management. This makes it possible to propose solutions for a sustainable management. Technically, due to its obsolescence and a lack of maintenance, the water supply network has a high water loss percentage (29.37 %) and low performances (flow, pressure, availability). Administratively, the sector development is limited by the lack of strategies and actions at a national level and from the JIRAMA. Financially, its deficit state does not allow the JIRAMA to properly perform its tasks. And at a national level the budget granted to the Water, Sanitation and Hygiene Ministry do not reflect the importance the sector should have. Administrative and financial failures, of the JIRAMA and nationally, negatively impact the technical management. It is therefore preferable first to solve the financial and administrative problems. This will ease the completion of the technical long-term tasks especially the maintenance and the improvement of the network. |
Mémoire FPL Master Ingénierie Eau et Assainissement. Gestion durable du système d’alimentation en eau potable de la commune urbaine de Toliara (Madagascar) [texte imprimé] / Lova Lalaina RAKOTONIAINA . - 2021 . - 129 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
Madagascar a pour objectif d’atteindre un taux d’accès à l’eau potable de 65 % en 2025 et 100 % en 2030. Responsable de l’exploitation du service d’eau des grandes villes de Madagascar, y compris celui de Toliara, la JIro sy RAno Malagasy (JIRAMA) est un acteur majeur pour l’objectif national. Mais le taux d’accès dans la ville de Toliara est relativement faible (58,9 %). A cette allure, les objectifs ne seront pas atteints. Pour garantir un accès universel à l’eau potable, il est impératif de mettre en place un modèle de gestion durable du système d’alimentation en potable (AEP). Cette étude vise ainsi à augmenter le taux d’accès à l’eau potable dans la ville de Toliara à travers la mise en place d’un modèle de gestion technique, administrative et financière durable. Cela passe par un diagnostic, une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) de chaque aspect de la gestion et par une proposition de solutions durables. Les recherches documentaires, les constats sur terrain et les enquêtes auprès des acteurs et de la population de Toliara permettent de recueillir les informations nécessaires à notre étude. Le diagnostic récapitule les informations recueillies et l’analyse SWOT les regroupe en forces, faiblesses, opportunités et menaces pour chaque aspect de la gestion. Cela permet de proposer des solutions pour une gestion durable. Techniquement, à cause de sa vétusté et d’un manque de maintenance, le réseau d’AEP de Toliara a un pourcentage élevé de pertes d’eau (29,37 %) et de faibles performances (débit, pression, disponibilité). Administrativement, le développement du secteur est limité par un manque de stratégies et d’actions au niveau national et de la JIRAMA. Financièrement, son caractère déficitaire ne permet pas à la JIRAMA d’effectuer proprement ses tâches. Et au niveau national, le budget accordé au Ministère de l’Eau, de l’Assainissement et de l’Hygiène ne reflète pas l’importance que le secteur devrait avoir. Les manquements administratifs et financiers, de la JIRAMA et à l’échelle nationale, impactent négativement la gestion technique. Ainsi il est d’abord préférable de régler les problèmes financiers et administratifs. Cela facilitera la réalisation des tâches techniques de long terme notamment les maintenances et améliorations du réseau.
Abstract : Madagascar aims to achieve a 65 % drinking water access rate by 2025 and 100 % by 2030. Responsible of the drinking water utility for the major cities in Madagascar, included for Toliara, the Jiro sy Rano Malagasy (JIRAMA) is a major actor for the national objective. But the access rate in the city of Toliara is relatively low (58.9 %). At this rate, the goals for 2030 will not be reached. To guarantee a universal drinking water access, it is imperative to establish a sustainable drinking water utility management model. Thus, this work aims to increase the drinking water access rate in the city of Toliara by establishing a sustainable technical, administrative, and financial management model. This requires a diagnosis, a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis of each aspect of the management and a sustainable solution. The documentary research, field observation and the operators and population surveys provide the information necessary for our work. The diagnosis summarizes the collected information, and the SWOT analysis regroups them as strengths, weaknesses, opportunities, and threats for each aspect of the management. This makes it possible to propose solutions for a sustainable management. Technically, due to its obsolescence and a lack of maintenance, the water supply network has a high water loss percentage (29.37 %) and low performances (flow, pressure, availability). Administratively, the sector development is limited by the lack of strategies and actions at a national level and from the JIRAMA. Financially, its deficit state does not allow the JIRAMA to properly perform its tasks. And at a national level the budget granted to the Water, Sanitation and Hygiene Ministry do not reflect the importance the sector should have. Administrative and financial failures, of the JIRAMA and nationally, negatively impact the technical management. It is therefore preferable first to solve the financial and administrative problems. This will ease the completion of the technical long-term tasks especially the maintenance and the improvement of the network. |
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