Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations. Le management d’une Petite et Moyenne Entreprise (PME) importatrice dans un contexte de crise / Lamoudi TANKOANO 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations Titre : Le management d’une Petite et Moyenne Entreprise (PME) importatrice dans un contexte de crise : quelle approche managériale efficace de stabilisation économique et financière ? cas de SODIS LUBRIFIANT SARL au Burkina Faso Type de document : texte imprimé Auteurs : Lamoudi TANKOANO, Auteur Année de publication : 2025 Importance : 58 p. Langues : Français (fre) Résumé : Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) forment l'armature de la plupart des économies et en sont une source essentielle de croissance économique, de dynamisme et de flexibilité aussi bien dans les pays industrialisés, que dans les pays en développement comme le Burkina Faso. Ces entreprises jouent un rôle essentiel dans la création d'emplois et mieux, constituent aujourd'hui la forme dominante d'organisation de l'entreprise. Leur développement nécessite une situation sociopolitique stable. L’objectif général de cette étude a été de déterminer l’approche managériale utilisée par les dirigeants de SODIS LUBRIFIANT SARL pendant les situations de crises pour assurer sa stabilité économique et financière. A travers une approche méthode qualitative avec des entretiens semi-directifs avec l’entreprise et ses partenaires, l’étude a permis de comprendre les crises politiques, sociales, sanitaires ou écologiques qui affectent et menacent la survie des entreprises en empêchant le fonctionnement normal des activités et l’accès à certaines régions d’intervention. L’instabilité politique a affecté les échéances de certains paiements des factures et un non-respect des modalités de paiement. Les crises modifient le système de commercialisation, portent un coup à la qualité de la collaboration, entrainent des retards de livraisons, créent une inflation, constituent des freins aux investissements, affectent les ventes et peuvent conduire à la faillite des entreprises. En situation de crise, les entreprises doivent renforcer davantage la collaboration avec leurs parties prenantes et l’Etat. Les institutions de financement doivent faciliter l’accès des PME aux financements afin de leur permettre de résister et de relancer leur activité dans le but de contribuer efficacement à l’économie du pays. Abstract : Small and Medium Enterprises (SMEs) form the backbone of most economies and are essential source of economic growth, dynamism and flexibility both in industrialized countries and in developing countries like Burkina Faso. These companies play an essential role in job creation and better, today constitute the dominant form of organization of the company. Their development requires a stable socio-political situation. The general objective of this study was to determine the managerial approach used by the managers of SODIS LUBRIFIANT SARL during the crisis situations to ensure It’s economic and financial stability. Through a qualititative method approach with semi-structured interviews with the company and its partners, the study made it possible to understand the political, social, health or ecological conditions affect and threaten the survival of businesses in preventing the normal functioning of activities and acces to certain regions intervention. Political instability has affected the due date of certain payments invoices and non-compliance with payment terms. Crises modify the marketing system, are ablow to the quality of collaboration, lead to delivery delays, create inflation, constitute obstacles to investments, affect sales and can lead to business bankruptcy. In a crisis, companies must further strengthen collaboration with their stakeholders and the State and financing institutions must facilitate acces to financing for SMEs in order to enable them to resist and survive relaunch their activity in order to contribute effectively to the country’s economy. Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations. Le management d’une Petite et Moyenne Entreprise (PME) importatrice dans un contexte de crise : quelle approche managériale efficace de stabilisation économique et financière ? cas de SODIS LUBRIFIANT SARL au Burkina Faso [texte imprimé] / Lamoudi TANKOANO, Auteur . - 2025 . - 58 p. Langues : Français (fre) Résumé : Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) forment l'armature de la plupart des économies et en sont une source essentielle de croissance économique, de dynamisme et de flexibilité aussi bien dans les pays industrialisés, que dans les pays en développement comme le Burkina Faso. Ces entreprises jouent un rôle essentiel dans la création d'emplois et mieux, constituent aujourd'hui la forme dominante d'organisation de l'entreprise. Leur développement nécessite une situation sociopolitique stable. L’objectif général de cette étude a été de déterminer l’approche managériale utilisée par les dirigeants de SODIS LUBRIFIANT SARL pendant les situations de crises pour assurer sa stabilité économique et financière. A travers une approche méthode qualitative avec des entretiens semi-directifs avec l’entreprise et ses partenaires, l’étude a permis de comprendre les crises politiques, sociales, sanitaires ou écologiques qui affectent et menacent la survie des entreprises en empêchant le fonctionnement normal des activités et l’accès à certaines régions d’intervention. L’instabilité politique a affecté les échéances de certains paiements des factures et un non-respect des modalités de paiement. Les crises modifient le système de commercialisation, portent un coup à la qualité de la collaboration, entrainent des retards de livraisons, créent une inflation, constituent des freins aux investissements, affectent les ventes et peuvent conduire à la faillite des entreprises. En situation de crise, les entreprises doivent renforcer davantage la collaboration avec leurs parties prenantes et l’Etat. Les institutions de financement doivent faciliter l’accès des PME aux financements afin de leur permettre de résister et de relancer leur activité dans le but de contribuer efficacement à l’économie du pays. Abstract : Small and Medium Enterprises (SMEs) form the backbone of most economies and are essential source of economic growth, dynamism and flexibility both in industrialized countries and in developing countries like Burkina Faso. These companies play an essential role in job creation and better, today constitute the dominant form of organization of the company. Their development requires a stable socio-political situation. The general objective of this study was to determine the managerial approach used by the managers of SODIS LUBRIFIANT SARL during the crisis situations to ensure It’s economic and financial stability. Through a qualititative method approach with semi-structured interviews with the company and its partners, the study made it possible to understand the political, social, health or ecological conditions affect and threaten the survival of businesses in preventing the normal functioning of activities and acces to certain regions intervention. Political instability has affected the due date of certain payments invoices and non-compliance with payment terms. Crises modify the marketing system, are ablow to the quality of collaboration, lead to delivery delays, create inflation, constitute obstacles to investments, affect sales and can lead to business bankruptcy. In a crisis, companies must further strengthen collaboration with their stakeholders and the State and financing institutions must facilitate acces to financing for SMEs in order to enable them to resist and survive relaunch their activity in order to contribute effectively to the country’s economy.

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