| Titre de série : |
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Crises et Actions Humanitaires |
| Titre : |
Evaluation comparative et capitalisation de l’opérationnalisation du nexus humanitaire - développement - paix : étude de cas du secteur Wash au Mali |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jaïnil DIDARALY |
| Année de publication : |
2023 |
| Importance : |
89 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
Le clivage humanitaire-développement constitue une problématique grandissante parmi les acteurs de l’aide qui ont historiquement effectué plusieurs tentatives afin de le dépasser, aboutissant assez récemment à un Double (puis Triple) Nexus Humanitaire-Développement (-Paix). L’approche Nexus vise à ne pas perdre les gains d’années d’efforts et d’investissements des actions humanitaires et de développement, en optimisant l’efficacité des ressources disponibles. Cette approche ambitionne d’assurer une coordination programmatique et opérationnelle des acteurs et de leurs mandats, des politiques gouvernementales et internationales, ainsi que des financements et de leur temporalité. En 2017, le contexte du Mali suite au conflit de 2012 présente un cas typique couvrant parfaitement les aspects ciblés par le Nexus. Une tentative d’opérationnalisation du Nexus Humanitaire-Développement a ainsi lieu en 2019, par le biais d’une mission d’expertise commanditée par un groupe de bailleurs de fonds. Cette étude se penche sur l’évaluation de la proposition élaborée par cette mission d’ingénierie pour le secteur WaSH au Mali. Une analyse du rapport de mission est conduite à l’aide d’un cadre théorique basé sur l’adaptation, la définition et l’appropriation. L’analyse situationnelle réalisée et l’approche Nexus proposée sont évaluées successivement. Une analyse comparative est réalisée entre l’approche proposée au Mali et celles de 16 autres pays. En dépit de progrès significatifs réalisés dans la mise en œuvre de certaines composantes de l'approche Nexus, les recommandations du IASC (Comité Permanent Inter-Agences) et du DAC (Comité d’Aide au Développement de l’OCDE Organisation de Coopération et de Développement Economiques) n'ont produit que des degrés limités et variables de réalisation parmi les 16 pays ciblés dont l’expérience a été capitalisée en 2022. Ainsi, les tendances globales communes autour des principes directeurs du Nexus mises en avant par le IASC révèlent les faiblesses intrinsèques à la mise en œuvre du concept de Nexus. Au Mali particulièrement, l’abandon justifié du pilier Paix et la mise en avant d’une approche adaptative qui répond au contexte volatile et complexe du Mali, répondent aux problématiques soulevées. Cette étude constitue un premier pas dans la capitalisation nécessaire à l’avancement de l’opérationnalisation du Nexus, qui passe par une évaluation plus formalisée de son progrès et le besoin d’outils concrets pour orienter les acteurs.
Abstract : The humanitarian-development divide is a growing issue among aid actors who have historically made several attempts to overcome it, culminating quite recently in a Double (and then Triple) Humanitarian-Development (-Peace) Nexus. The Nexus approach aims to avoid losing the gains of years of effort and investment in humanitarian and development actions, by optimizing the effectiveness of available resources. This approach aims to ensure programmatic and operational coordination of actors along with their mandates, policies on both government and international sides, as well as funding along with their timing. In 2017, the context of Mali following the 2012 conflict presents a typical case matching perfectly the aspects targeted by the Nexus. An attempt to operationalize the Humanitarian-Development Nexus is therefore being made in 2019, through an expert mission commissioned by a group of donors. This study focuses on the assessment of the proposal developed by this engineering mission for the WaSH sector in Mali. An analysis of the mission report is conducted using a theoretical framework based on adaptation, definition and ownership. The situational analysis carried out and the proposed Nexus approach are assessed successively. A comparative analysis is made between the approach proposed in Mali and those of 16 other countries. Despite significant progress in the implementation of some components of the Nexus approach, the recommendations from the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and Development Assistance Committee (DAC of the OECD Organization for Economic Cooperation and Development) have produced only limited and variable degrees of achievement among the 16 target countries whose experience has been capitalized in 2022. Thus, the common global trends around the Nexus guiding principles put forward by the IASC reveal the weaknesses intrinsic to the implementation of the Nexus concept. In Mali in particular, the justified abandonment of the Peace Pillar and the emphasis on an adaptive approach that responds to the volatile and complex context of Mali, address the issues raised. This study is a first step in the capitalization needed to advance the operationalization of the Nexus, which requires a more formalized evaluation of its progress and the need for concrete tools to guide the involved actors. |
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Crises et Actions Humanitaires. Evaluation comparative et capitalisation de l’opérationnalisation du nexus humanitaire - développement - paix : étude de cas du secteur Wash au Mali [texte imprimé] / Jaïnil DIDARALY . - 2023 . - 89 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
Le clivage humanitaire-développement constitue une problématique grandissante parmi les acteurs de l’aide qui ont historiquement effectué plusieurs tentatives afin de le dépasser, aboutissant assez récemment à un Double (puis Triple) Nexus Humanitaire-Développement (-Paix). L’approche Nexus vise à ne pas perdre les gains d’années d’efforts et d’investissements des actions humanitaires et de développement, en optimisant l’efficacité des ressources disponibles. Cette approche ambitionne d’assurer une coordination programmatique et opérationnelle des acteurs et de leurs mandats, des politiques gouvernementales et internationales, ainsi que des financements et de leur temporalité. En 2017, le contexte du Mali suite au conflit de 2012 présente un cas typique couvrant parfaitement les aspects ciblés par le Nexus. Une tentative d’opérationnalisation du Nexus Humanitaire-Développement a ainsi lieu en 2019, par le biais d’une mission d’expertise commanditée par un groupe de bailleurs de fonds. Cette étude se penche sur l’évaluation de la proposition élaborée par cette mission d’ingénierie pour le secteur WaSH au Mali. Une analyse du rapport de mission est conduite à l’aide d’un cadre théorique basé sur l’adaptation, la définition et l’appropriation. L’analyse situationnelle réalisée et l’approche Nexus proposée sont évaluées successivement. Une analyse comparative est réalisée entre l’approche proposée au Mali et celles de 16 autres pays. En dépit de progrès significatifs réalisés dans la mise en œuvre de certaines composantes de l'approche Nexus, les recommandations du IASC (Comité Permanent Inter-Agences) et du DAC (Comité d’Aide au Développement de l’OCDE Organisation de Coopération et de Développement Economiques) n'ont produit que des degrés limités et variables de réalisation parmi les 16 pays ciblés dont l’expérience a été capitalisée en 2022. Ainsi, les tendances globales communes autour des principes directeurs du Nexus mises en avant par le IASC révèlent les faiblesses intrinsèques à la mise en œuvre du concept de Nexus. Au Mali particulièrement, l’abandon justifié du pilier Paix et la mise en avant d’une approche adaptative qui répond au contexte volatile et complexe du Mali, répondent aux problématiques soulevées. Cette étude constitue un premier pas dans la capitalisation nécessaire à l’avancement de l’opérationnalisation du Nexus, qui passe par une évaluation plus formalisée de son progrès et le besoin d’outils concrets pour orienter les acteurs.
Abstract : The humanitarian-development divide is a growing issue among aid actors who have historically made several attempts to overcome it, culminating quite recently in a Double (and then Triple) Humanitarian-Development (-Peace) Nexus. The Nexus approach aims to avoid losing the gains of years of effort and investment in humanitarian and development actions, by optimizing the effectiveness of available resources. This approach aims to ensure programmatic and operational coordination of actors along with their mandates, policies on both government and international sides, as well as funding along with their timing. In 2017, the context of Mali following the 2012 conflict presents a typical case matching perfectly the aspects targeted by the Nexus. An attempt to operationalize the Humanitarian-Development Nexus is therefore being made in 2019, through an expert mission commissioned by a group of donors. This study focuses on the assessment of the proposal developed by this engineering mission for the WaSH sector in Mali. An analysis of the mission report is conducted using a theoretical framework based on adaptation, definition and ownership. The situational analysis carried out and the proposed Nexus approach are assessed successively. A comparative analysis is made between the approach proposed in Mali and those of 16 other countries. Despite significant progress in the implementation of some components of the Nexus approach, the recommendations from the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and Development Assistance Committee (DAC of the OECD Organization for Economic Cooperation and Development) have produced only limited and variable degrees of achievement among the 16 target countries whose experience has been capitalized in 2022. Thus, the common global trends around the Nexus guiding principles put forward by the IASC reveal the weaknesses intrinsic to the implementation of the Nexus concept. In Mali in particular, the justified abandonment of the Peace Pillar and the emphasis on an adaptive approach that responds to the volatile and complex context of Mali, address the issues raised. This study is a first step in the capitalization needed to advance the operationalization of the Nexus, which requires a more formalized evaluation of its progress and the need for concrete tools to guide the involved actors. |
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