| Titre de série : |
Mémoire Master Spécialisé WASH |
| Titre : |
Gestion et maintenance des forages equipes de pompes à motricité humaine (FPMH) dans le contexte post-conflit en république centrafricaine : cas de la sous-préfecture de Baoro |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Maixent Wilfried PANI |
| Année de publication : |
2025 |
| Importance : |
69 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
Les crises à répétition qui avait secouées la République Centraficaine allant de 2012 à 2021, le pays a connu une période très bouleversante et rendent la population très vulnérable touchant plusieurs domaines à savoir sur le plan sécuritaire, socio économique, éducatif, sanitaire,etc..Le secteur de l’eau, hygiène et assainissement dont la vie d’une nation ou planète y dépende n’est pas épargné ( le non accès ou un accès limité ne respectant pas les normes minimales sphère) ; La région numéro 2 dont composée des préfectures de la Sangha-Mbaéré, de la Mambéré -Kadei et de la Nana -Mambéré en général et particulièrement la sous- préfecture de Baoro de cette crise liée à l’eau potable, l’accès et la gestion pause un sérieux problème. Les acteurs de la gestion à s’avoir les Comités de gestion des points d’eau, les Artisans réparateurs, les gestionnaires des pièces détachées ne sont pas structurés et non opérationnels. Sur les 84 Forages équipés des pompes à motricité humaine (FPMH), 75% est fonctionnels ( soit 63 PMH) et 25% (21 PMH) sont non fonctionnels soit aux arrèt ; Cette non fonctionnalité témoigne d’une mauvaise gestion dans le secteur à cause d’absence total de magasin des pièce de réchange (sauf Water for good qui est une organisation internationale américaine assure des entretiens périodiques a seule condition de la signature de contrat de mintenance. Dans cette optique, ce stage nous a permis de faire un état des lieux de ces PMH, de faire des propositions d’amélioration de gestion responsable pouvant aider les acteurs a assurer une pérénisation de la gestion pour la continuité des services a travers la maintenance curative, préventive ; la sécurisation de fonds d’eau à la banque ; la structuration, formation, dotation en kit et leur opérationnalisation des CPE et AR ; encourager l’installation des magasins des pièces détachées pour faciliter l’accès rapide aux pièces d’usures. Suite aux échanges avec la direction régionale de l’énergies et des ressources hydrauliques 2 basée à Berbérati et le bureau de L’Agence Nationale de l’Eau et de l’Assainissement (ANEA) de Bouar ainsi qu’aux differentes acteurs de gestion sur terrain, un suivi périodique aux près des acteur de la gestion et la mise en application des textes et lois sur la gestion dans le secteur serait un facteur de developpement efficace.
Abstract : The repeated crises which shook the Central African Republic from 2012 to 2021, the country experienced a very upsetting period and made the population very vulnerable affecting several areas namely security, socio-economic, educational, health, etc. The water, hygiene and sanitation sector on which the life of a nation or planet depends is not spared (no-access or limited access not respecting minimum standards); Region number 2, composed of the prefectures of Sangha-Mbaéré, Mambéré -Kadei and Nana -Mambéré in general and particularly the sub-prefecture of Baoro of this crisis linked to drinking water, access and break management a serious problem. The management actors, namely the water point management committees, the repairers, the spare parts managers, are not structured and not operational. Of the 84 boreholes equipped with human-powered pumps (FPMH), 75% are functional (i.e. 63 PMH) and 25% (21 PMH) are non-functional or stopped; This non-functionality reflects poor management in the sector due to the total absence of a spare parts store (except Water for Good which is an American international organization which ensures periodic maintenance on the sole condition of signing a maintenance contract. With this in mind, this internship allowed us to take stock of these PMH, to make proposals for improving responsible management that could help stakeholders ensure the sustainability of management for the continuity of services through curative maintenance. , preventive; securing water funds at the bank; the structuring, training, kit provision and their operationalization of CPE and AR; encourage the installation of spare parts stores to facilitate rapid access to wearing parts. Following discussions with the regional directorate of energy and hydraulic resources 2 based in Berbérati and the office of the National Water and Sanitation Agency (ANEA) in Bouar as well as the various management stakeholders on field, periodic monitoring of management stakeholders and the implementation of texts and laws on management in the sector would be an effective development factor. |
Mémoire Master Spécialisé WASH. Gestion et maintenance des forages equipes de pompes à motricité humaine (FPMH) dans le contexte post-conflit en république centrafricaine : cas de la sous-préfecture de Baoro [texte imprimé] / Maixent Wilfried PANI . - 2025 . - 69 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
Les crises à répétition qui avait secouées la République Centraficaine allant de 2012 à 2021, le pays a connu une période très bouleversante et rendent la population très vulnérable touchant plusieurs domaines à savoir sur le plan sécuritaire, socio économique, éducatif, sanitaire,etc..Le secteur de l’eau, hygiène et assainissement dont la vie d’une nation ou planète y dépende n’est pas épargné ( le non accès ou un accès limité ne respectant pas les normes minimales sphère) ; La région numéro 2 dont composée des préfectures de la Sangha-Mbaéré, de la Mambéré -Kadei et de la Nana -Mambéré en général et particulièrement la sous- préfecture de Baoro de cette crise liée à l’eau potable, l’accès et la gestion pause un sérieux problème. Les acteurs de la gestion à s’avoir les Comités de gestion des points d’eau, les Artisans réparateurs, les gestionnaires des pièces détachées ne sont pas structurés et non opérationnels. Sur les 84 Forages équipés des pompes à motricité humaine (FPMH), 75% est fonctionnels ( soit 63 PMH) et 25% (21 PMH) sont non fonctionnels soit aux arrèt ; Cette non fonctionnalité témoigne d’une mauvaise gestion dans le secteur à cause d’absence total de magasin des pièce de réchange (sauf Water for good qui est une organisation internationale américaine assure des entretiens périodiques a seule condition de la signature de contrat de mintenance. Dans cette optique, ce stage nous a permis de faire un état des lieux de ces PMH, de faire des propositions d’amélioration de gestion responsable pouvant aider les acteurs a assurer une pérénisation de la gestion pour la continuité des services a travers la maintenance curative, préventive ; la sécurisation de fonds d’eau à la banque ; la structuration, formation, dotation en kit et leur opérationnalisation des CPE et AR ; encourager l’installation des magasins des pièces détachées pour faciliter l’accès rapide aux pièces d’usures. Suite aux échanges avec la direction régionale de l’énergies et des ressources hydrauliques 2 basée à Berbérati et le bureau de L’Agence Nationale de l’Eau et de l’Assainissement (ANEA) de Bouar ainsi qu’aux differentes acteurs de gestion sur terrain, un suivi périodique aux près des acteur de la gestion et la mise en application des textes et lois sur la gestion dans le secteur serait un facteur de developpement efficace.
Abstract : The repeated crises which shook the Central African Republic from 2012 to 2021, the country experienced a very upsetting period and made the population very vulnerable affecting several areas namely security, socio-economic, educational, health, etc. The water, hygiene and sanitation sector on which the life of a nation or planet depends is not spared (no-access or limited access not respecting minimum standards); Region number 2, composed of the prefectures of Sangha-Mbaéré, Mambéré -Kadei and Nana -Mambéré in general and particularly the sub-prefecture of Baoro of this crisis linked to drinking water, access and break management a serious problem. The management actors, namely the water point management committees, the repairers, the spare parts managers, are not structured and not operational. Of the 84 boreholes equipped with human-powered pumps (FPMH), 75% are functional (i.e. 63 PMH) and 25% (21 PMH) are non-functional or stopped; This non-functionality reflects poor management in the sector due to the total absence of a spare parts store (except Water for Good which is an American international organization which ensures periodic maintenance on the sole condition of signing a maintenance contract. With this in mind, this internship allowed us to take stock of these PMH, to make proposals for improving responsible management that could help stakeholders ensure the sustainability of management for the continuity of services through curative maintenance. , preventive; securing water funds at the bank; the structuring, training, kit provision and their operationalization of CPE and AR; encourage the installation of spare parts stores to facilitate rapid access to wearing parts. Following discussions with the regional directorate of energy and hydraulic resources 2 based in Berbérati and the office of the National Water and Sanitation Agency (ANEA) in Bouar as well as the various management stakeholders on field, periodic monitoring of management stakeholders and the implementation of texts and laws on management in the sector would be an effective development factor. |
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