Les vrais leaders se servent en dernier / Simon Sinek

Public ISBD Titre : Les vrais leaders se servent en dernier : pourquoi certaines équipe se serrent les coudes et d'autres pas Type de document : texte imprimé Auteurs : Simon Sinek ; Michel Le Séac'h, Traducteur Editeur : [Montreuil] : Pearson Année de publication : C 2019 Importance : 1 vol. (311 p.) Présentation : ill., couv. ill en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6739-6 Prix : 26 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Index. décimale : 658.42 Cadres supérieurs Résumé :  Les vrais leaders se servent en dernier | Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d’autres pas » de Simon Sinek : cet ouvrage sur le leadership nous montre, au fil des pages, que les véritables leaders ne sont pas ceux qui imposent leur autorité, mais ceux qui placent le bien-être collectif au cœur de leurs décisions avant leurs intérêts personnels, ceux qui savent créer un climat de confiance et de sécurité et permettre à chacun de s’épanouir pleinement. À travers une analyse de nombreux exemples concrets, Simon Sinek révèle ainsi comment les organisations qui favorisent la coopération et l’innovation plutôt que la compétition individuelle et les performances à court terme favorisent l’engagement, la loyauté et réussissent durablement. Les vrais leaders se servent en dernier : pourquoi certaines équipe se serrent les coudes et d'autres pas [texte imprimé] / Simon Sinek ; Michel Le Séac'h, Traducteur . - [Montreuil] : Pearson, C 2019 . - 1 vol. (311 p.) : ill., couv. ill en coul. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6739-6 : 26 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Index. décimale : 658.42 Cadres supérieurs Résumé :  Les vrais leaders se servent en dernier | Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d’autres pas » de Simon Sinek : cet ouvrage sur le leadership nous montre, au fil des pages, que les véritables leaders ne sont pas ceux qui imposent leur autorité, mais ceux qui placent le bien-être collectif au cœur de leurs décisions avant leurs intérêts personnels, ceux qui savent créer un climat de confiance et de sécurité et permettre à chacun de s’épanouir pleinement. À travers une analyse de nombreux exemples concrets, Simon Sinek révèle ainsi comment les organisations qui favorisent la coopération et l’innovation plutôt que la compétition individuelle et les performances à court terme favorisent l’engagement, la loyauté et réussissent durablement.

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1-0041689	ER 9399	Monographie	Bibliothèque CDI-Ouaga	Documents	Disponible
1-0041908	ER 9399	Monographie	Bibliothèque CDI-Ouaga	Documents	Disponible

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