| Titre de série : |
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des Organisations |
| Titre : |
Analyse de l'impact de la transformation digitale sur la gestion stratégique et opérationnelle des subventions dans les organisations non-gouvernementales en période de crise au Burkina Faso |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Yamindié OUALI |
| Année de publication : |
2025 |
| Importance : |
45 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
Cette étude explore l'impact de la transformation digitale sur la gestion stratégique et opérationnelle des subventions au sein des Organisations Non-Gouvernementales (ONG), en se concentrant spécifiquement sur le contexte de crise (sécuritaire et sanitaire). Face à la complexité croissante des situations d'urgence et aux exigences de transparence des bailleurs, la problématique centrale interroge la capacité des outils numériques à renforcer l'efficience et la résilience des mécanismes de gestion des subventions. La méthodologie adoptée est une approche qualitative basée sur une enquête menée auprès de 17 professionnels répartis dans neuf structures opérant au Burkina Faso. L'objectif était d'identifier les outils numériques utilisés, d'évaluer leur efficacité perçue et d'analyser les avantages et les limites de leur adoption. Les résultats révèlent une adoption significative des outils de Business Intelligence et de bureautique avancée pour la gestion des subventions. L'utilisation de Power BI (22,2%) et d'Excel (20%) domine, suivis par des plateformes collaboratives comme SharePoint (11,1%) et des systèmes de suivi spécifiques (OTIS, Google Data Studio, Teams). Les principaux avantages perçus sont l'amélioration de la traçabilité et la réduction des délais de rapportage. Cependant, l'optimisation de ces technologies est freinée par des contraintes majeures, notamment les problèmes de connexion (13,3%), les bugs techniques (13,3%), et le coût des licences/maintenance (8%). En conclusion, la digitalisation représente un levier essentiel pour une meilleure gouvernance des subventions en période de crise, en offrant une agilité accrue et une prise de décision plus éclairée. Toutefois, son succès dépend d'une stratégie d'intégration adaptée et durable, qui adresse proactivement les défis d'infrastructure et de renforcement des capacités humaines.
Abstract : This study investigates the impact of digital transformation on the strategic and operational management of grants within Non-Governmental Organizations (NGOs), with a specific focus on crisis contexts (security and health). Given the increasing complexity of emergency situations and donor demands for transparency, the central question explores the capacity of digital tools to enhance the efficiency and resilience of grant management mechanisms. The methodology is a qualitative approach based on a survey conducted with 17 professionals across nine organizations operating in Burkina Faso. The aim was to identify the digital tools in use, evaluate their perceived effectiveness, and analyze the benefits and limitations of their adoption. The findings indicate a significant adoption of Business Intelligence and advanced office tools for grant management. The use of Power BI (22.2%) and Excel (20%) dominates, followed by collaborative platforms like SharePoint (11.1%) and specific monitoring systems (OTIS, Google Data Studio, Teams). The main perceived benefits are improved traceability and reduced reporting times. However, the optimization of these technologies is hindered by major constraints, notably connectivity issues (13.3%), technical bugs (13.3%), and the cost of licenses/maintenance (8%). In conclusion, digitalization is a critical lever for better grant governance during crises, offering increased agility and more informed decision-making. Nevertheless, its success hinges on an adapted and sustainable integration strategy that proactively addresses infrastructure challenges and human capacity building. |
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des Organisations. Analyse de l'impact de la transformation digitale sur la gestion stratégique et opérationnelle des subventions dans les organisations non-gouvernementales en période de crise au Burkina Faso [texte imprimé] / Yamindié OUALI . - 2025 . - 45 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
Cette étude explore l'impact de la transformation digitale sur la gestion stratégique et opérationnelle des subventions au sein des Organisations Non-Gouvernementales (ONG), en se concentrant spécifiquement sur le contexte de crise (sécuritaire et sanitaire). Face à la complexité croissante des situations d'urgence et aux exigences de transparence des bailleurs, la problématique centrale interroge la capacité des outils numériques à renforcer l'efficience et la résilience des mécanismes de gestion des subventions. La méthodologie adoptée est une approche qualitative basée sur une enquête menée auprès de 17 professionnels répartis dans neuf structures opérant au Burkina Faso. L'objectif était d'identifier les outils numériques utilisés, d'évaluer leur efficacité perçue et d'analyser les avantages et les limites de leur adoption. Les résultats révèlent une adoption significative des outils de Business Intelligence et de bureautique avancée pour la gestion des subventions. L'utilisation de Power BI (22,2%) et d'Excel (20%) domine, suivis par des plateformes collaboratives comme SharePoint (11,1%) et des systèmes de suivi spécifiques (OTIS, Google Data Studio, Teams). Les principaux avantages perçus sont l'amélioration de la traçabilité et la réduction des délais de rapportage. Cependant, l'optimisation de ces technologies est freinée par des contraintes majeures, notamment les problèmes de connexion (13,3%), les bugs techniques (13,3%), et le coût des licences/maintenance (8%). En conclusion, la digitalisation représente un levier essentiel pour une meilleure gouvernance des subventions en période de crise, en offrant une agilité accrue et une prise de décision plus éclairée. Toutefois, son succès dépend d'une stratégie d'intégration adaptée et durable, qui adresse proactivement les défis d'infrastructure et de renforcement des capacités humaines.
Abstract : This study investigates the impact of digital transformation on the strategic and operational management of grants within Non-Governmental Organizations (NGOs), with a specific focus on crisis contexts (security and health). Given the increasing complexity of emergency situations and donor demands for transparency, the central question explores the capacity of digital tools to enhance the efficiency and resilience of grant management mechanisms. The methodology is a qualitative approach based on a survey conducted with 17 professionals across nine organizations operating in Burkina Faso. The aim was to identify the digital tools in use, evaluate their perceived effectiveness, and analyze the benefits and limitations of their adoption. The findings indicate a significant adoption of Business Intelligence and advanced office tools for grant management. The use of Power BI (22.2%) and Excel (20%) dominates, followed by collaborative platforms like SharePoint (11.1%) and specific monitoring systems (OTIS, Google Data Studio, Teams). The main perceived benefits are improved traceability and reduced reporting times. However, the optimization of these technologies is hindered by major constraints, notably connectivity issues (13.3%), technical bugs (13.3%), and the cost of licenses/maintenance (8%). In conclusion, digitalization is a critical lever for better grant governance during crises, offering increased agility and more informed decision-making. Nevertheless, its success hinges on an adapted and sustainable integration strategy that proactively addresses infrastructure challenges and human capacity building. |
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