| Titre de série : |
Mémoire FPL Master Gestion des Infrastructures et Services |
| Titre : |
Analyse situationnelle et amélioration de la méthodologie de gestion de chantier : cas du projet de construction d’un bâtiment de type 2SS+R+5 à usage éducatif à Yaoundé |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Anicelle ANANTIA |
| Année de publication : |
2025 |
| Importance : |
70 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
La gestion de projet est définie comme un ensemble d’activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs fixés. Elle consiste à l’application des méthodes, techniques, et outils de gestion spécifiques aux différentes étapes du projet, partant de l'évaluation du projet jusqu'à son achèvement. Dans ce cas, il s’agit de la gestion de chantier de construction du nouvel établissement (2SS+R+5) de l’Institut Supérieur Polytechnique les Armandins (ISPA) dans la ville de Yaoundé qui a connu plusieurs arrêts travaux et accuse un retard considérable dans le délai d’exécution. Le présent mémoire dont le thème est « Analyse situationnelle et amélioration de la méthodologie de gestion de chantier : cas du projet de construction d’un bâtiment de type 2SS+R+5 à usage éducatif à Yaoundé » consiste à faire un diagnostic du projet et apporter les solutions afin d’améliorer la méthodologie de gestion du projet. Afin d’atteindre l’objectif visé : - Une descente sur le terrain a été effectuée afin de réaliser un diagnostic et une appréciation de la structure, ce qui a permis de relever les défauts sur les travaux réalisés : déplacement et aplomb des poteaux, modification des sections des ouvrages, exposition des aciers après décoffrage, … ; - Des séances de travail avec les équipes actives sur le terrain et les membres de l’équipe projet ont permis de relever les manquements dans le processus de gestion du chantier : et dans la gestion du projet : absence de contrôle qualité, aucun document de suivi, mauvaise communication entre les intervenants, … : - Des techniques de suivi et vérification de l’exécution des travaux du point de vue administratif, financier et techniques ont été mis en place pour leur qualité et conformité : définition des rôles des intervenants sur le chantier, intégrer les documents de suivi du chantier (planning des travaux, journal de chantier, cahiers de procès-verbaux et attachement), organiser les réunions de chantiers, engager un bureaux d’étude pour vérification de la structure, engager un ingénieur HSE et un ingénieur de suivi pour un contrôle qualité, ... Le taux d’avancement général des travaux étant de 15.25% et les corrections à réaliser évaluées à 34 942 387 FCFA (Trente million neuf cent quarante-deux mille trois cent quatre-vingt-sept), une prolongation des délais et une meilleure gestion est indispensable pour achever les travaux dans de meilleures conditions.
Abstract : Project management is defined as a set of activities aimed at organizing the smooth running of a project and achieving its set objectives. It consists of the application of specific management methods, techniques, and tools at the various stages of the project, from project evaluation to completion. In our case, this involves the management of the construction site of the new building (2SS+R+5) of the Institut Supérieur Polytechnique les Armandins (ISPA) in the city of Yaoundé, which has experienced several work stoppages and is experiencing significant delays in its completion deadline. This thesis, whose theme is "Situational Analysis and Improvement of the Construction Site Management Methodology: Case of the Construction Project of a 2SS+R+5 Building for Educational Use in Yaoundé" consists of conducting a project diagnosis and providing solutions to improve the project management methodology. To achieve the intended objective : - A site visit was conducted to assess and diagnose the structure, revealing defects in the completed work: displacement and misalignment of columns, modifications to structural sections, exposure of steel reinforcement after formwork removal, etc. ; - Working sessions with the teams working on-site and members of the project team identified shortcomings in the site management process and in project management: lack of quality control, no monitoring documents, poor communication between stakeholders, etc. ; - Monitoring and verification techniques for the execution of the work, from an administrative, financial, and technical perspective, have been implemented to ensure quality and compliance: defining the roles of stakeholders on the construction site, integrating site monitoring documents (work schedule, site log, minutes, and attachments), organizing site meetings, engaging a design office for structural verification, and hiring an HSE engineer and a monitoring engineer for quality control. With the overall progress rate of the work at 15.25% and the required corrections estimated at 34,942,387 FCFA (thirty million nine hundred forty-two thousand three hundred eighty-seven), an extension of the deadlines and improved management are essential to complete the work under better conditions.
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Mémoire FPL Master Gestion des Infrastructures et Services. Analyse situationnelle et amélioration de la méthodologie de gestion de chantier : cas du projet de construction d’un bâtiment de type 2SS+R+5 à usage éducatif à Yaoundé [texte imprimé] / Anicelle ANANTIA . - 2025 . - 70 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
La gestion de projet est définie comme un ensemble d’activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs fixés. Elle consiste à l’application des méthodes, techniques, et outils de gestion spécifiques aux différentes étapes du projet, partant de l'évaluation du projet jusqu'à son achèvement. Dans ce cas, il s’agit de la gestion de chantier de construction du nouvel établissement (2SS+R+5) de l’Institut Supérieur Polytechnique les Armandins (ISPA) dans la ville de Yaoundé qui a connu plusieurs arrêts travaux et accuse un retard considérable dans le délai d’exécution. Le présent mémoire dont le thème est « Analyse situationnelle et amélioration de la méthodologie de gestion de chantier : cas du projet de construction d’un bâtiment de type 2SS+R+5 à usage éducatif à Yaoundé » consiste à faire un diagnostic du projet et apporter les solutions afin d’améliorer la méthodologie de gestion du projet. Afin d’atteindre l’objectif visé : - Une descente sur le terrain a été effectuée afin de réaliser un diagnostic et une appréciation de la structure, ce qui a permis de relever les défauts sur les travaux réalisés : déplacement et aplomb des poteaux, modification des sections des ouvrages, exposition des aciers après décoffrage, … ; - Des séances de travail avec les équipes actives sur le terrain et les membres de l’équipe projet ont permis de relever les manquements dans le processus de gestion du chantier : et dans la gestion du projet : absence de contrôle qualité, aucun document de suivi, mauvaise communication entre les intervenants, … : - Des techniques de suivi et vérification de l’exécution des travaux du point de vue administratif, financier et techniques ont été mis en place pour leur qualité et conformité : définition des rôles des intervenants sur le chantier, intégrer les documents de suivi du chantier (planning des travaux, journal de chantier, cahiers de procès-verbaux et attachement), organiser les réunions de chantiers, engager un bureaux d’étude pour vérification de la structure, engager un ingénieur HSE et un ingénieur de suivi pour un contrôle qualité, ... Le taux d’avancement général des travaux étant de 15.25% et les corrections à réaliser évaluées à 34 942 387 FCFA (Trente million neuf cent quarante-deux mille trois cent quatre-vingt-sept), une prolongation des délais et une meilleure gestion est indispensable pour achever les travaux dans de meilleures conditions.
Abstract : Project management is defined as a set of activities aimed at organizing the smooth running of a project and achieving its set objectives. It consists of the application of specific management methods, techniques, and tools at the various stages of the project, from project evaluation to completion. In our case, this involves the management of the construction site of the new building (2SS+R+5) of the Institut Supérieur Polytechnique les Armandins (ISPA) in the city of Yaoundé, which has experienced several work stoppages and is experiencing significant delays in its completion deadline. This thesis, whose theme is "Situational Analysis and Improvement of the Construction Site Management Methodology: Case of the Construction Project of a 2SS+R+5 Building for Educational Use in Yaoundé" consists of conducting a project diagnosis and providing solutions to improve the project management methodology. To achieve the intended objective : - A site visit was conducted to assess and diagnose the structure, revealing defects in the completed work: displacement and misalignment of columns, modifications to structural sections, exposure of steel reinforcement after formwork removal, etc. ; - Working sessions with the teams working on-site and members of the project team identified shortcomings in the site management process and in project management: lack of quality control, no monitoring documents, poor communication between stakeholders, etc. ; - Monitoring and verification techniques for the execution of the work, from an administrative, financial, and technical perspective, have been implemented to ensure quality and compliance: defining the roles of stakeholders on the construction site, integrating site monitoring documents (work schedule, site log, minutes, and attachments), organizing site meetings, engaging a design office for structural verification, and hiring an HSE engineer and a monitoring engineer for quality control. With the overall progress rate of the work at 15.25% and the required corrections estimated at 34,942,387 FCFA (thirty million nine hundred forty-two thousand three hundred eighty-seven), an extension of the deadlines and improved management are essential to complete the work under better conditions.
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