Titre :	Comment utiliser le tableau de bord prospectif : Pour créer une organisation orientée stratégie
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Robert S. Kaplan ; David P. Norton ; Eileen Tyack-Lignot, Autre
Editeur :	Paris [France] : Editions Eyrolles
Année de publication :	2001
Importance :	423 p.
Présentation :	ill. couv.en ill.
Format :	23 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7081-2590-2
Prix :	35 Euros
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Tableau de bord  Organisation orientée  Secteur privé  Budget
Résumé :	Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie. A présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propreté de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en œuvre le tableau de bord prospectif. Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs: . Traduire la stratégie en termes opérationnels; . Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie; .Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous; .Transformer la stratégie en processus continu; .Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants. Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.

Comment utiliser le tableau de bord prospectif : Pour créer une organisation orientée stratégie [texte imprimé] / Robert S. Kaplan ; David P. Norton ; Eileen Tyack-Lignot, Autre . - Paris [France] : Editions Eyrolles, 2001 . - 423 p. : ill. couv.en ill. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7081-2590-2 : 35 Euros
Langues : Français (fre)

Mots-clés :

Tableau de bord  Organisation orientée  Secteur privé  Budget

Résumé :

Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie. A présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propreté de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en œuvre le tableau de bord prospectif. Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs: . Traduire la stratégie en termes opérationnels; . Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie; .Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous; .Transformer la stratégie en processus continu; .Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants. Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.