Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management des Crises et Actions Humanitaires
Titre :	Analyse du système de suivi-évaluation du projet d’appui à la promotion et à la protection des droits de l’enfant (PAPDE) de l’association malienne pour le développement rural (ONG-AMPDR)
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Joseph DIARRA
Année de publication :	2015
Importance :	58 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le présent mémoire pose la problématique de la prise en compte du suivi-évaluation par les ONG nationales au Mali. L’ONG-AMPDR, de 1994 à nos jours, a exécuté plus d’une vingtaine de projets annuels et pluriannuels ; ce qui signifie qu’elle a une expérience avérée en matière de gestion des projets. Les recherches ont permis de constater que la pratique du suivi-évaluation du PAPDE tranche avec les éléments décrits dans le document de projet. Les résultats obtenus ont permis de constater qu’au niveau de la conception, bien que les activités de suivi-évaluation soient prévues dans le document de projet, des insuffisances en termes d’outils de collecte, de compilation et d’analyse des données ont été notés. Le manque d’outils adéquats ne permet pas de générer des données fiables. S’agissant du management, il a été noté que la coordination des activités se fait avec des difficultés et le personnel chargé de la collecte n’est pas assez nanti de toutes les compétences en matière de suivi-évaluation. Les besoins en information du bailleur sont assurés ; en revanche ceux des autres parties prenantes ne sont pas pris en compte. Certes des difficultés majeures ont été relevées, mais la confiance entre le partenaire financier ne cesse d’accroitre. Des difficultés signalées plus haut, des éléments de solution ont été proposés dans le document ce qui permettra la mise en place d’un système de suivi-évaluation performant dans la perspective de la nouvelle phase du projet. Ce système fournira la valeur ajoutée au travail de l’ONG-AMPDR. Abstract : This memoire is focus on the problem of monitoring and evaluation that national NGOs in Mali often come across. It deals with the case of AMPDR-NGO that has been executing projects since 1994. It has implemented more than twenty projects. Some have just lasted for a year; others for many years. This means that AMPDR-NGO has further experience in project management. Our research has permitted to figure out that the practice of monitoring and evaluation contrasts strongly with the elements that occur in the project document (prodoc). The findings of our research have pointed out some weaknesses at the level of project conception. Although the activities of monitoring and evaluation are planned in the prodoc, there is a lack of adequate tools for data collection, compilation and data analysis. This situation has negative influence on the reliability of the information. Moreover, we have noticed some difficulties concerning the coordination of activities. The person in charge of data collection has not all the required competences in monitoring and evaluation. We have also noticed through our research that the sponsor’s need of information has been met. However, the need in information of other stakeholders has not been taken into account. Despite some major difficulties in monitoring and evaluation, the trust between the financial partner and project team keeps increasing. After thorough analysis, we have made some recommendations that will help the project team set up a performing system of monitoring and evaluation for their future interventions.

Mémoire FPL - Master Management des Crises et Actions Humanitaires. Analyse du système de suivi-évaluation du projet d’appui à la promotion et à la protection des droits de l’enfant (PAPDE) de l’association malienne pour le développement rural (ONG-AMPDR) [texte imprimé] / Joseph DIARRA . - 2015 . - 58 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

Le présent mémoire pose la problématique de la prise en compte du suivi-évaluation par les ONG nationales au Mali. L’ONG-AMPDR, de 1994 à nos jours, a exécuté plus d’une vingtaine de projets annuels et pluriannuels ; ce qui signifie qu’elle a une expérience avérée en matière de gestion des projets. Les recherches ont permis de constater que la pratique du suivi-évaluation du PAPDE tranche avec les éléments décrits dans le document de projet. Les résultats obtenus ont permis de constater qu’au niveau de la conception, bien que les activités de suivi-évaluation soient prévues dans le document de projet, des insuffisances en termes d’outils de collecte, de compilation et d’analyse des données ont été notés. Le manque d’outils adéquats ne permet pas de générer des données fiables. S’agissant du management, il a été noté que la coordination des activités se fait avec des difficultés et le personnel chargé de la collecte n’est pas assez nanti de toutes les compétences en matière de suivi-évaluation. Les besoins en information du bailleur sont assurés ; en revanche ceux des autres parties prenantes ne sont pas pris en compte. Certes des difficultés majeures ont été relevées, mais la confiance entre le partenaire financier ne cesse d’accroitre. Des difficultés signalées plus haut, des éléments de solution ont été proposés dans le document ce qui permettra la mise en place d’un système de suivi-évaluation performant dans la perspective de la nouvelle phase du projet. Ce système fournira la valeur ajoutée au travail de l’ONG-AMPDR. Abstract : This memoire is focus on the problem of monitoring and evaluation that national NGOs in Mali often come across. It deals with the case of AMPDR-NGO that has been executing projects since 1994. It has implemented more than twenty projects. Some have just lasted for a year; others for many years. This means that AMPDR-NGO has further experience in project management. Our research has permitted to figure out that the practice of monitoring and evaluation contrasts strongly with the elements that occur in the project document (prodoc). The findings of our research have pointed out some weaknesses at the level of project conception. Although the activities of monitoring and evaluation are planned in the prodoc, there is a lack of adequate tools for data collection, compilation and data analysis. This situation has negative influence on the reliability of the information. Moreover, we have noticed some difficulties concerning the coordination of activities. The person in charge of data collection has not all the required competences in monitoring and evaluation. We have also noticed through our research that the sponsor’s need of information has been met. However, the need in information of other stakeholders has not been taken into account. Despite some major difficulties in monitoring and evaluation, the trust between the financial partner and project team keeps increasing. After thorough analysis, we have made some recommendations that will help the project team set up a performing system of monitoring and evaluation for their future interventions.