Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel
Titre :	La contribution du secteur minier au développement des communautés hôtes par l’entremise des passations de marches : cas de la société Iamgold Essakane SA. et ses sous-contractants locaux.
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Raymond Aristide Benoit OUANGRAOUA
Année de publication :	2013
Importance :	66 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	L’évaluation de la contribution de la compagnie minière à l’essor économique local par le biais des achats qu’elle a induit a permis de ressortir que les impacts les plus visibles sont les emplois générés et les montants injectés directement à l’économie. Cette évaluation a été l’occasion de faire aussi, un diagnostic de la stratégie d’achat de la compagnie afin de ressortir les insuffisances par rapport à un environnement entrepreneurial local sujet à beaucoup de faiblesses. La faiblesse des entreprises locales en savoir-faire technique et gestion en plus de leur méconnaissance de l’environnement minier, ne leur permet pas de saisir les opportunités offertes. En termes de proposition stratégique pour améliorer leur participation aux marchés induits par la compagnie, nous avons soulevé la nécessité d’intégrer le processus de recherche et de faisabilité d’opportunités inspiré par la Banque Mondiale comme bonne pratique. Ce processus fait ressortir qu’il existe de réelles opportunités saisissables par les fournisseurs. Mais il reste qu’un accompagnement et un renforcement des capacités sont nécessaires pour que ces entreprises locales deviennent des pôles de croissance économique et de création d’emplois durables. Les résultats de cette étude peuvent être améliorés en poursuivant dans le sens de l’évaluation des autres effets indirects notamment en caractérisant les chaînes d’approvisionnement et en mesurant les effets développementaux sur les acteurs de la chaîne. Abstract : The evaluation of the contribution of the mining company to the local economic development through purchases it induces has revealed that the most visible impacts are the jobs generated and the amounts injected directly to the economy. This evaluation was the opportunity to also be diagnosed with the strategy of the company to highlight shortcomings in relation to an entrepreneurial environment subject to a lot of weaknesses. Weak local companies’ technical expertise and management in addition to their ignorance of the mining environment do not allow them to seize the opportunities. In terms of strategic proposals to improve market participation induced by the company, we have raised the need to integrate the research process and feasibility opportunities inspired by the World Bank as good practice. This process revealed that there are real opportunities grasped by suppliers. But there is a coaching and capacity buildings are needed for these local businesses become centers of economic growth and sustainable job creation. The results of this study can be improved by continuing in the direction of the evaluation of other indirect effects including characterizing supply chains and measuring developmental effects on the actors of the chain.

Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La contribution du secteur minier au développement des communautés hôtes par l’entremise des passations de marches : cas de la société Iamgold Essakane SA. et ses sous-contractants locaux. [texte imprimé] / Raymond Aristide Benoit OUANGRAOUA . - 2013 . - 66 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

L’évaluation de la contribution de la compagnie minière à l’essor économique local par le biais des achats qu’elle a induit a permis de ressortir que les impacts les plus visibles sont les emplois générés et les montants injectés directement à l’économie. Cette évaluation a été l’occasion de faire aussi, un diagnostic de la stratégie d’achat de la compagnie afin de ressortir les insuffisances par rapport à un environnement entrepreneurial local sujet à beaucoup de faiblesses. La faiblesse des entreprises locales en savoir-faire technique et gestion en plus de leur méconnaissance de l’environnement minier, ne leur permet pas de saisir les opportunités offertes. En termes de proposition stratégique pour améliorer leur participation aux marchés induits par la compagnie, nous avons soulevé la nécessité d’intégrer le processus de recherche et de faisabilité d’opportunités inspiré par la Banque Mondiale comme bonne pratique. Ce processus fait ressortir qu’il existe de réelles opportunités saisissables par les fournisseurs. Mais il reste qu’un accompagnement et un renforcement des capacités sont nécessaires pour que ces entreprises locales deviennent des pôles de croissance économique et de création d’emplois durables. Les résultats de cette étude peuvent être améliorés en poursuivant dans le sens de l’évaluation des autres effets indirects notamment en caractérisant les chaînes d’approvisionnement et en mesurant les effets développementaux sur les acteurs de la chaîne. Abstract : The evaluation of the contribution of the mining company to the local economic development through purchases it induces has revealed that the most visible impacts are the jobs generated and the amounts injected directly to the economy. This evaluation was the opportunity to also be diagnosed with the strategy of the company to highlight shortcomings in relation to an entrepreneurial environment subject to a lot of weaknesses. Weak local companies’ technical expertise and management in addition to their ignorance of the mining environment do not allow them to seize the opportunities. In terms of strategic proposals to improve market participation induced by the company, we have raised the need to integrate the research process and feasibility opportunities inspired by the World Bank as good practice. This process revealed that there are real opportunities grasped by suppliers. But there is a coaching and capacity buildings are needed for these local businesses become centers of economic growth and sustainable job creation. The results of this study can be improved by continuing in the direction of the evaluation of other indirect effects including characterizing supply chains and measuring developmental effects on the actors of the chain.