Titre de série :	Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel
Titre :	La place du management opérationnel dans l’efficacité des organisations humanitaires : cas du Service de l’Action Sociale et de la Solidarité Nationale de Nongr-Maassom
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Philibert OUEDRAOGO
Année de publication :	2012
Importance :	66 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le service de l’Action Sociale et de la Solidarité Nationale de Nongr-Maassom est une structure déconcentrée du Ministère de l’Action Sociale et de la Solidarité du Burkina Faso. Il contribue à mettre en œuvre les projets et programmes résultant de l’orientation politique du Ministère. Il a pour mission fondamentale la promotion et la protection des couches sociales vulnérables, démunies, défavorisées ou pauvres. Pour ce faire, le Service de l’Action Sociale et de la Solidarité Nationale de Nongr-Maassom dispose de ressources humaines (personnel qualifié et pluridisciplinaire), financières, matériels et logistique. Pour arriver à ses fins, le management est un meilleur moyen ou outil pour atteindre de façon efficace les missions qui lui sont assignées, nonobstant le fait de son caractère humanitaire. Le service de l’Action sociale et de la solidarité de Nongr-Maassoom doit faire face aux besoins des usagers tout en faisant de l’efficacité le levier d’un management de qualité pour l’atteinte des missions qui lui sont confiées par la hiérarchie. Dans cet ordre d’idée, des insuffisances peuvent exister et entraver le management de qualité. Parmi ces difficultés, on pourrait penser à l’absence d’une vision commune claire compris et connus de tous, à l’absence des objectifs individuels et des tâches suffisamment claires pour chaque acteur, à l’insuffisance d’un management des agents qui les rend motivé, meilleur et déterminé à atteindre les objectifs et résultats escomptés. La prise en compte de ces différents facteurs peut contribuer énormément à un management opérationnel qui donne de l’efficacité.

Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La place du management opérationnel dans l’efficacité des organisations humanitaires : cas du Service de l’Action Sociale et de la Solidarité Nationale de Nongr-Maassom [texte imprimé] / Philibert OUEDRAOGO . - 2012 . - 66 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

Le service de l’Action Sociale et de la Solidarité Nationale de Nongr-Maassom est une structure déconcentrée du Ministère de l’Action Sociale et de la Solidarité du Burkina Faso. Il contribue à mettre en œuvre les projets et programmes résultant de l’orientation politique du Ministère. Il a pour mission fondamentale la promotion et la protection des couches sociales vulnérables, démunies, défavorisées ou pauvres. Pour ce faire, le Service de l’Action Sociale et de la Solidarité Nationale de Nongr-Maassom dispose de ressources humaines (personnel qualifié et pluridisciplinaire), financières, matériels et logistique. Pour arriver à ses fins, le management est un meilleur moyen ou outil pour atteindre de façon efficace les missions qui lui sont assignées, nonobstant le fait de son caractère humanitaire. Le service de l’Action sociale et de la solidarité de Nongr-Maassoom doit faire face aux besoins des usagers tout en faisant de l’efficacité le levier d’un management de qualité pour l’atteinte des missions qui lui sont confiées par la hiérarchie. Dans cet ordre d’idée, des insuffisances peuvent exister et entraver le management de qualité. Parmi ces difficultés, on pourrait penser à l’absence d’une vision commune claire compris et connus de tous, à l’absence des objectifs individuels et des tâches suffisamment claires pour chaque acteur, à l’insuffisance d’un management des agents qui les rend motivé, meilleur et déterminé à atteindre les objectifs et résultats escomptés. La prise en compte de ces différents facteurs peut contribuer énormément à un management opérationnel qui donne de l’efficacité.