Dans un monde de plus en plus enclin à la globalisation ou les entreprises sont astreintes au respect des normes internationales, la mise en place d’un système de gestion est un moyen efficient pour réaliser les objectifs d’entreprise, avec la prise en compte des attentes des différents acteurs internes et externes à l’organisme. Malgré ses multiples avantages, tout en sachant que la mise en place d’un système de gestion HSE n’est pas une fin en soi, son maintien et son amélioration demande une mise à disposition des ressources et l’implication effective de chaque acteur, surtout celle de la haute direction qui a la responsabilité d’allouer les ressources nécessaires à cette démarche. Ce mémoire audite d’une part le système HSE en place dans le cabinet ACoRT Consulting (structure d’accueil), en relevant les écarts y relatifs, et souligne d’autre part les points d’amélioration pertinents devant aboutir à un plan d’actions correctives issu de l’analyse initiale réalisée, objet de nos travaux de stage. A cet effet, nous avons utilisé une liste de vérification basée sur les exigences à satisfaire dans le cadre de la mise en place d’un HSE efficace, conformément aux normes ISO 45001-2018 et 14001-2015. Cet exercice nous a permis d’identifier un taux de conformité de 36% avec un total d’écarts dénombrés au nombre de 19 sur un total de 30 exigences de conformité identifiées. Les détails sont présentés dans les annexes 1 et 2 du présent document de mémoire. Par ailleurs le retour d’expériences des travaux de ce mémoire peut servir de base à l’amélioration continue du système de gestion HSE d’une PME. 

Abstract : In a world increasingly inclined to globalization where companies are required to comply with international standards, the establishment of a management system is an efficient way to achieve corporate objectives, considering the expectations of the various actors internal and external to the organization. Despite these multiple advantages and convinced of the fact that the implementation of an HSE management system is not an end, it is obvious that its maintenance and improvement require the provision of resources and the effective involvement of each actor, especially that of the senior management who is responsible for allocating the necessary resources for the overall process. Ce mémoire audite d’une part le système HSE en place dans le cabinet ACoRT Consulting (structure d’accueil), en relevant les écarts y relatifs, et souligne d’autre part les points d’amélioration pertinents devant aboutir à un plan d’actions correctives issu de l’analyse initiale réalisée, objet de nos travaux de stage. A cet effet, nous avons utilisé une liste de vérification basée sur les exigences à satisfaire dans le cadre de la mise en place d’un HSE efficace, conformément aux normes ISO 45001-2018 et 14001-2015. Cet exercice nous a permis d’identifier un taux de conformité de 36% avec un total d’écarts dénombrés au nombre de 19 sur un total de 30 exigences de conformité identifiées. Les détails sont présentés dans les annexes 1 et 2 du présent document de mémoire. This thesis has endeavored to audit on the one hand the HSE system in place in the ACoRT Consulting Company (Trainee period host company), by highlighting on the other hand the improvement opportunities that have led to a corrective action plan resulting from the initial analysis that has been carried out, as the subject matter of our internship work. As a matter of fact, we have designed and used a checklist based on the different requirements of the ISO 45001-2018 and 14001-2015 regulations. As a result of the checklist, a 36% conformance has been obtained with a total of 19 non conformances over 30 requirements. The details of the results and non-conformances can be viewed in the annexes 1 and é of this document. In addition, the feedback from the work of this thesis can serve as a basis for the continuous improvement of the HSE management system of any Small and Medium Size Enterprise (SMSE).

Dans un monde de plus en plus enclin à la globalisation ou les entreprises sont astreintes au respect des normes internationales, la mise en place d’un système de gestion est un moyen efficient pour réaliser les objectifs d’entreprise, avec la prise en compte des attentes des différents acteurs internes et externes à l’organisme. Malgré ses multiples avantages, tout en sachant que la mise en place d’un système de gestion HSE n’est pas une fin en soi, son maintien et son amélioration demande une mise à disposition des ressources et l’implication effective de chaque acteur, surtout celle de la haute direction qui a la responsabilité d’allouer les ressources nécessaires à cette démarche. Ce mémoire audite d’une part le système HSE en place dans le cabinet ACoRT Consulting (structure d’accueil), en relevant les écarts y relatifs, et souligne d’autre part les points d’amélioration pertinents devant aboutir à un plan d’actions correctives issu de l’analyse initiale réalisée, objet de nos travaux de stage. A cet effet, nous avons utilisé une liste de vérification basée sur les exigences à satisfaire dans le cadre de la mise en place d’un HSE efficace, conformément aux normes ISO 45001-2018 et 14001-2015. Cet exercice nous a permis d’identifier un taux de conformité de 36% avec un total d’écarts dénombrés au nombre de 19 sur un total de 30 exigences de conformité identifiées. Les détails sont présentés dans les annexes 1 et 2 du présent document de mémoire. Par ailleurs le retour d’expériences des travaux de ce mémoire peut servir de base à l’amélioration continue du système de gestion HSE d’une PME. 

Abstract : In a world increasingly inclined to globalization where companies are required to comply with international standards, the establishment of a management system is an efficient way to achieve corporate objectives, considering the expectations of the various actors internal and external to the organization. Despite these multiple advantages and convinced of the fact that the implementation of an HSE management system is not an end, it is obvious that its maintenance and improvement require the provision of resources and the effective involvement of each actor, especially that of the senior management who is responsible for allocating the necessary resources for the overall process. Ce mémoire audite d’une part le système HSE en place dans le cabinet ACoRT Consulting (structure d’accueil), en relevant les écarts y relatifs, et souligne d’autre part les points d’amélioration pertinents devant aboutir à un plan d’actions correctives issu de l’analyse initiale réalisée, objet de nos travaux de stage. A cet effet, nous avons utilisé une liste de vérification basée sur les exigences à satisfaire dans le cadre de la mise en place d’un HSE efficace, conformément aux normes ISO 45001-2018 et 14001-2015. Cet exercice nous a permis d’identifier un taux de conformité de 36% avec un total d’écarts dénombrés au nombre de 19 sur un total de 30 exigences de conformité identifiées. Les détails sont présentés dans les annexes 1 et 2 du présent document de mémoire. This thesis has endeavored to audit on the one hand the HSE system in place in the ACoRT Consulting Company (Trainee period host company), by highlighting on the other hand the improvement opportunities that have led to a corrective action plan resulting from the initial analysis that has been carried out, as the subject matter of our internship work. As a matter of fact, we have designed and used a checklist based on the different requirements of the ISO 45001-2018 and 14001-2015 regulations. As a result of the checklist, a 36% conformance has been obtained with a total of 19 non conformances over 30 requirements. The details of the results and non-conformances can be viewed in the annexes 1 and é of this document. In addition, the feedback from the work of this thesis can serve as a basis for the continuous improvement of the HSE management system of any Small and Medium Size Enterprise (SMSE).