La localisation est aujourd’hui considérée comme une stratégie clé pour renforcer la durabilité, l’efficacité et la pérennisation de l’action humanitaire à travers les acteurs disponibles localement. Notre étude a été menée en République Démocratique du Congo, précisément dans les provinces du Nord et du Sud Kivu durant la période allant du 20 décembre 2025 au 20 janvier 2026. Elle s’est appuyée sur un sondage réalisé auprès de 68 Organisations Non Gouvernementales dont 44 Nationales/Locales et 24 Internationales. L’objectif de l’étude est d’analyser les défis et contraintes liées à la mise en œuvre de la localisation dans les 2 provinces. Les données collectées via Kobotoolbox, traitées et analysées via Excel ont permis de noter des avancées notables de la localisation à savoir : l’implication de l’ensemble des acteurs locaux dans le mécanisme de coordination, les partenariats existants entre Organisations Internationales et Nationales. Toutefois, les résultats ont constaté une faible connaissance de l’engagement du Grand Bargain par les acteurs, la faible transparence dans les procédures de partenariat, le déficit de communication entre les acteurs, la faible capacité des Organisations Nationales à disposer des outils de Gouvernance. L’étude conclut qu’il est nécessaire de renforcer les capacités de l’ensemble des acteurs sur la localisation, le renforcement de la communication entre les différents acteurs pouvant permettre d’assurer la transparence lors des partenariats, la mise en place des outils de Gouvernance par les acteurs Locaux.

Abstract : Localization is now considered a key strategy for strengthening the sustainability, effectiveness, and long-term impact of humanitarian action through the involvement of locally available actors. This study was conducted in the Democratic Republic of the Congo, specifically in the provinces of North and South Kivu, during the period from December 20, 2025 to January 20, 2026. It was based on a survey carried out among 68 non-governmental organizations, including 44 national/local NGOs and 24 international NGOs. The objective of the study was to analyze the challenges and constraints related to the implementation of localization in these two provinces. Data were collected using the KoboToolbox platform and subsequently processed and analyzed using Excel software. The findings highlight notable progress in localization, particularly the involvement of local actors in coordination mechanisms and the existence of partnerships between international and national/local organizations. However, the results also reveal a low level of awareness of the Grand Bargain commitments among actors, limited transparency in partnership procedures, weak communication between stakeholders, and insufficient capacity of national/local organizations to establish adequate governance tools. The study concludes that it is necessary to strengthen the capacities of all actors on the principles and mechanisms of localization, enhance communication among stakeholders to ensure transparency in partnerships, and support the establishment of effective governance tools within local organizations.

La localisation est aujourd’hui considérée comme une stratégie clé pour renforcer la durabilité, l’efficacité et la pérennisation de l’action humanitaire à travers les acteurs disponibles localement. Notre étude a été menée en République Démocratique du Congo, précisément dans les provinces du Nord et du Sud Kivu durant la période allant du 20 décembre 2025 au 20 janvier 2026. Elle s’est appuyée sur un sondage réalisé auprès de 68 Organisations Non Gouvernementales dont 44 Nationales/Locales et 24 Internationales. L’objectif de l’étude est d’analyser les défis et contraintes liées à la mise en œuvre de la localisation dans les 2 provinces. Les données collectées via Kobotoolbox, traitées et analysées via Excel ont permis de noter des avancées notables de la localisation à savoir : l’implication de l’ensemble des acteurs locaux dans le mécanisme de coordination, les partenariats existants entre Organisations Internationales et Nationales. Toutefois, les résultats ont constaté une faible connaissance de l’engagement du Grand Bargain par les acteurs, la faible transparence dans les procédures de partenariat, le déficit de communication entre les acteurs, la faible capacité des Organisations Nationales à disposer des outils de Gouvernance. L’étude conclut qu’il est nécessaire de renforcer les capacités de l’ensemble des acteurs sur la localisation, le renforcement de la communication entre les différents acteurs pouvant permettre d’assurer la transparence lors des partenariats, la mise en place des outils de Gouvernance par les acteurs Locaux.

Abstract : Localization is now considered a key strategy for strengthening the sustainability, effectiveness, and long-term impact of humanitarian action through the involvement of locally available actors. This study was conducted in the Democratic Republic of the Congo, specifically in the provinces of North and South Kivu, during the period from December 20, 2025 to January 20, 2026. It was based on a survey carried out among 68 non-governmental organizations, including 44 national/local NGOs and 24 international NGOs. The objective of the study was to analyze the challenges and constraints related to the implementation of localization in these two provinces. Data were collected using the KoboToolbox platform and subsequently processed and analyzed using Excel software. The findings highlight notable progress in localization, particularly the involvement of local actors in coordination mechanisms and the existence of partnerships between international and national/local organizations. However, the results also reveal a low level of awareness of the Grand Bargain commitments among actors, limited transparency in partnership procedures, weak communication between stakeholders, and insufficient capacity of national/local organizations to establish adequate governance tools. The study concludes that it is necessary to strengthen the capacities of all actors on the principles and mechanisms of localization, enhance communication among stakeholders to ensure transparency in partnerships, and support the establishment of effective governance tools within local organizations.