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Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Adéquation entre politiques publiques et allocations de ressources budgétaires de l’état: cas du ministère de la justice, des droits humains et de la promotion civique / Daouda BARRY
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Adéquation entre politiques publiques et allocations de ressources budgétaires de l’état: cas du ministère de la justice, des droits humains et de la promotion civique Type de document : texte imprimé Auteurs : Daouda BARRY Année de publication : 2014 Importance : 40 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le Gouvernement du Burkina Faso s’est fixé des objectifs ambitieux en matière de justice afin de consolider la paix et la stabilité sociale. Ainsi, plusieurs politiques publiques (politique sectorielle, plan, programme, projet) sont élaborés et mis en œuvre pour l’atteinte des résultats recherchés. Cependant, une analyse de la part des dotations budgétaires au ministère en charge de la justice dans le budget national montre que sa part dans le budget national reste faible, soit moins de 1% du budget national.
L’analyse de l’adéquation entre politiques publiques et allocations de ressources budgétaires de l’Etat: au Ministère de la Justice, des Droits Humains et de la Promotion Civique révèle que la mise en œuvre des politiques en matière de justice souffre de l’inadéquation et de l’insuffisance de ressources.
La priorité donnée au secteur de la Justice ne peut se traduire dans les faits que si les pouvoirs publics manifestent à l’égard de ce secteur une volonté politique soutenue.
Abstract : The Government of Burkina Faso has set ambitious goals for justice in order to consolidate peace and social stability. Thus, several public policies (sectoral policy, plan, program, project) are developed and implemented to achieve the desired results. However, an analysis of budget allocations to the Ministry of Justice in the national budget shows that its share in the national budget remains low, less than 1% of the national budget.
The analysis of the adequacy between public policies and budget allocations of the State: the Ministry of Justice, Human Rights and Civic Promotion reveals that the implementation of justice policies suffers from inadequate and insufficient resources.
The priority given to the justice sector can be translated into reality only if the public authorities demonstrate sustained political will towards this sector.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Adéquation entre politiques publiques et allocations de ressources budgétaires de l’état: cas du ministère de la justice, des droits humains et de la promotion civique [texte imprimé] / Daouda BARRY . - 2014 . - 40 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Le Gouvernement du Burkina Faso s’est fixé des objectifs ambitieux en matière de justice afin de consolider la paix et la stabilité sociale. Ainsi, plusieurs politiques publiques (politique sectorielle, plan, programme, projet) sont élaborés et mis en œuvre pour l’atteinte des résultats recherchés. Cependant, une analyse de la part des dotations budgétaires au ministère en charge de la justice dans le budget national montre que sa part dans le budget national reste faible, soit moins de 1% du budget national.
L’analyse de l’adéquation entre politiques publiques et allocations de ressources budgétaires de l’Etat: au Ministère de la Justice, des Droits Humains et de la Promotion Civique révèle que la mise en œuvre des politiques en matière de justice souffre de l’inadéquation et de l’insuffisance de ressources.
La priorité donnée au secteur de la Justice ne peut se traduire dans les faits que si les pouvoirs publics manifestent à l’égard de ce secteur une volonté politique soutenue.
Abstract : The Government of Burkina Faso has set ambitious goals for justice in order to consolidate peace and social stability. Thus, several public policies (sectoral policy, plan, program, project) are developed and implemented to achieve the desired results. However, an analysis of budget allocations to the Ministry of Justice in the national budget shows that its share in the national budget remains low, less than 1% of the national budget.
The analysis of the adequacy between public policies and budget allocations of the State: the Ministry of Justice, Human Rights and Civic Promotion reveals that the implementation of justice policies suffers from inadequate and insufficient resources.
The priority given to the justice sector can be translated into reality only if the public authorities demonstrate sustained political will towards this sector.Exemplaires(0)
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BarryAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Amélioration des performances de la direction des moyennes entreprises du centre par la mise en place d’un système de management de la qualité. / Tindassida Franck Arnaud YAMEOGO
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Amélioration des performances de la direction des moyennes entreprises du centre par la mise en place d’un système de management de la qualité. Type de document : texte imprimé Auteurs : Tindassida Franck Arnaud YAMEOGO Année de publication : 2012 Importance : 66 p. Langues : Français (fre) Résumé : La Direction des Moyennes Entreprises du Centre (DME-C) est une direction opérationnelle de la DGI. Elle est la deuxième unité de recouvrement en matière de mobilisation des recettes fiscales internes. Elle s’est engagée dans une démarche qualité en droite ligne de la politique qualité définie dans le plan stratégique 2007-2015 de la DGI. C’est dans ce cadre qu’une réforme de la DME-C a été entreprise et a abouti à sa modernisation en octobre 2010.
L’innovation majeure introduite par la modernisation a été la création du bureau services aux contribuables. Ce faisant, la DME-C contribue à la volonté stratégique d’amélioration de l’image de la DGI par la qualité des services rendus à l’usager. Notre étude s’inscrit dans cette dynamique en se penchant sur l’amélioration des performances de la DME-C par la mise en place d’un système de management de la qualité. Cette thématique nous amène à poser des questions de recherche à savoir : la mise en place d’un système de management de la qualité améliore-t-elle le système d’organisation, les résultats ? Permet-elle de créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ? L’objectif général visé est de démontrer que le management de la qualité permet une amélioration des performances.
Les méthodes de travail utilisées à la lumière des huit principes du management moderne ont permis de faire des analyses et d’aboutir aux résultats suivants :
En ce qui concerne les ressources humaines, matérielles et financières, des insuffisances notables existent car elles ne sont pas à la hauteur des ambitions affichées à l’issue du processus de modernisation.
En ce qui concerne la démarche qualité, des insuffisances ont été relevées sur l’ensemble des axes stratégiques liés aux huit principes de management.
Pour les performances en matière de recouvrement, la DME-C a toujours atteint ses objectifs depuis la modernisation. Sans négliger l’impact positif de la modernisation, force est de constater que le plan stratégique de la DGI a été abandonné au profit d’un concept de court terme appelé PAP qui n’est pas de nature à impacter les résultats d’ensemble de la DME-C et de créer durablement de la valeur pour toutes les parties intéressées.
Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Amélioration des performances de la direction des moyennes entreprises du centre par la mise en place d’un système de management de la qualité. [texte imprimé] / Tindassida Franck Arnaud YAMEOGO . - 2012 . - 66 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La Direction des Moyennes Entreprises du Centre (DME-C) est une direction opérationnelle de la DGI. Elle est la deuxième unité de recouvrement en matière de mobilisation des recettes fiscales internes. Elle s’est engagée dans une démarche qualité en droite ligne de la politique qualité définie dans le plan stratégique 2007-2015 de la DGI. C’est dans ce cadre qu’une réforme de la DME-C a été entreprise et a abouti à sa modernisation en octobre 2010.
L’innovation majeure introduite par la modernisation a été la création du bureau services aux contribuables. Ce faisant, la DME-C contribue à la volonté stratégique d’amélioration de l’image de la DGI par la qualité des services rendus à l’usager. Notre étude s’inscrit dans cette dynamique en se penchant sur l’amélioration des performances de la DME-C par la mise en place d’un système de management de la qualité. Cette thématique nous amène à poser des questions de recherche à savoir : la mise en place d’un système de management de la qualité améliore-t-elle le système d’organisation, les résultats ? Permet-elle de créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ? L’objectif général visé est de démontrer que le management de la qualité permet une amélioration des performances.
Les méthodes de travail utilisées à la lumière des huit principes du management moderne ont permis de faire des analyses et d’aboutir aux résultats suivants :
En ce qui concerne les ressources humaines, matérielles et financières, des insuffisances notables existent car elles ne sont pas à la hauteur des ambitions affichées à l’issue du processus de modernisation.
En ce qui concerne la démarche qualité, des insuffisances ont été relevées sur l’ensemble des axes stratégiques liés aux huit principes de management.
Pour les performances en matière de recouvrement, la DME-C a toujours atteint ses objectifs depuis la modernisation. Sans négliger l’impact positif de la modernisation, force est de constater que le plan stratégique de la DGI a été abandonné au profit d’un concept de court terme appelé PAP qui n’est pas de nature à impacter les résultats d’ensemble de la DME-C et de créer durablement de la valeur pour toutes les parties intéressées.
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FranckAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse diagnostic pour la mise en place du Lean Manufacturing dans une industrie pâtissière. / Azza DIMASSI MHAMDI
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Analyse diagnostic pour la mise en place du Lean Manufacturing dans une industrie pâtissière. Type de document : texte imprimé Auteurs : Azza DIMASSI MHAMDI Année de publication : 2012 Importance : 52 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le principal objectif de ce projet a été d’améliorer la production sous toutes les formes possibles, en tâchant d’éliminer les gaspillages majeurs définis dans la méthodologie Lean Manufacturing, c’est-à-dire en se concentrant uniquement sur la valeur ajoutée des processus de l’entreprise. Les points développés ont concerné le pilotage de la performance, avec la mise en place d’une démarche Lean permettant l’identification des capacités de production ainsi que les principales causes d’écart; l’optimisation des flux a permis de réduire les temps de cycles par une meilleure organisation, une meilleure disposition des éléments et un meilleur suivi des standards alors définis ; l’optimisation des cadences s’est traduit par une nette amélioration du respect des délais de livraison; la réorganisation des zones d’encours afin de simplifier les flux ont permis l’améliorations de postes de travail. Enfin, la participation aux projets clés de l’entreprise et l’implication du personnel concerné a également fait partie des actions menées.
Abstract : The main objective of this project was to improve production in every possible form by trying to eliminate the major types of waste defined in the Lean Manufacturing methodology, that is to say only focusing on processes added value. The major points of the project were about performance management, with the setting up of a lean approach to identify the production capacities and the main causes of deviation ; flow optimization has reduced cycle times through better organization, a better layout of elements and better monitoring of new defined standards ; optimization of cadences which led to a significant improvement in timeliness of delivery; reorganization of outstanding areas to simplify product flows and various improvements of work stations. Finally, participation in key projects of the company and the involvement of the staff concerned was also part of the carried out actions.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse diagnostic pour la mise en place du Lean Manufacturing dans une industrie pâtissière. [texte imprimé] / Azza DIMASSI MHAMDI . - 2012 . - 52 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Le principal objectif de ce projet a été d’améliorer la production sous toutes les formes possibles, en tâchant d’éliminer les gaspillages majeurs définis dans la méthodologie Lean Manufacturing, c’est-à-dire en se concentrant uniquement sur la valeur ajoutée des processus de l’entreprise. Les points développés ont concerné le pilotage de la performance, avec la mise en place d’une démarche Lean permettant l’identification des capacités de production ainsi que les principales causes d’écart; l’optimisation des flux a permis de réduire les temps de cycles par une meilleure organisation, une meilleure disposition des éléments et un meilleur suivi des standards alors définis ; l’optimisation des cadences s’est traduit par une nette amélioration du respect des délais de livraison; la réorganisation des zones d’encours afin de simplifier les flux ont permis l’améliorations de postes de travail. Enfin, la participation aux projets clés de l’entreprise et l’implication du personnel concerné a également fait partie des actions menées.
Abstract : The main objective of this project was to improve production in every possible form by trying to eliminate the major types of waste defined in the Lean Manufacturing methodology, that is to say only focusing on processes added value. The major points of the project were about performance management, with the setting up of a lean approach to identify the production capacities and the main causes of deviation ; flow optimization has reduced cycle times through better organization, a better layout of elements and better monitoring of new defined standards ; optimization of cadences which led to a significant improvement in timeliness of delivery; reorganization of outstanding areas to simplify product flows and various improvements of work stations. Finally, participation in key projects of the company and the involvement of the staff concerned was also part of the carried out actions.Exemplaires(0)
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AzzaAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse des modèles de gestion des appuis dans le cadre des interventions humanitaires d’urgence en sécurité alimentaire / Rakototiana ANDRIAMAHOLISOA
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Analyse des modèles de gestion des appuis dans le cadre des interventions humanitaires d’urgence en sécurité alimentaire : cas de l’organisation mondiale pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) dans la region de Tahoua au Niger Type de document : texte imprimé Auteurs : Rakototiana ANDRIAMAHOLISOA Importance : 69 p. Langues : Français (fre) Résumé : La problématique de la réduction de la pauvreté est aux cœurs des objectifs mondiaux et nationaux. Au Niger plusieurs projets se sont intéressés à cette thématique dans le cadre des actions humanitaires suite aux crises récurrentes sylvo-agropastoral et alimentaire.
La notion d’insécurité alimentaire est toujours associée aux problèmes de pauvretés dues à des crises agricoles nécessitant des interventions humanitaires. La sécurité alimentaire existe lorsque tous les êtres humains ont, à tout moment, un accès physique et économique à une nourriture suffisante, saine et nutritive, leur permettant de satisfaire leurs besoins énergétiques et leurs préférences alimentaires pour mener une vie saine et active.
Les problèmes de pauvreté, de faim et de malnutrition, rencontrés dans de nombreux pays, présentent des liens étroits et complexes avec l’insécurité alimentaire.
L’insécurité alimentaire est une forme de pauvreté, justifiant de mettre clairement l’accent sur la réduction de la faim, la sécurité alimentaire et la garantie du droit à une alimentation adéquate dans les stratégies et politiques de réduction de la pauvreté.
L’Objectif de Millénaires pour le Développement n°1 (OMD) concerne la réduction de l’extrême pauvreté et de la faim. Les programmes de sécurité alimentaire s’inscrivent dans un effort conjoint et intégré de réalisation de l’OMD 1 pour réduire la pauvreté et la faim dans les pays concernés.
Aucun programme n’est en mesure d’appréhender la sécurité alimentaire dans toutes ses dimensions et sa complexité. Les programmes peuvent cibler un aspect spécifique de la sécurité alimentaire, ou bien envisager d’agir sur plusieurs aspects liés en adoptant une approche plus large dont la coordination devait une plateforme incontournable de tous les intervenants.
Les cadres conceptuels sont des outils utiles pour l’analyse de la sécurité alimentaire et constituent un point de départ essentiel pour la conception de programmes de sécurité alimentaire appropriés.
Souvent une zone agricole ayant des paysans pastoraux comme la province de Tahoua a toujours ce problème de récurrences des crises alimentaires, ces crises obligent les autorités et les politiciens à recourir à des appels de fonds pour subvenir aux besoins d’une population de plus en plus vulnérable et c’est dans ce sens que les organismes à vocation de mise en œuvre des actions humanitaires se sont multipliées dans cette localité suivant les secteurs et les organismes selon leurs mandats respectifs.
Le cas de la région de Tahoua est confirmé par la présence du système de nations unies depuis des années soixante et ces organisme se sont multipliés à partir de la grande sècheresse de 1974, dont le Programme Mondiale pour l’Alimentation (PAM), l’Organisation Mondiale de l’Agriculture et de l’Alimentation (FAO), l’UNICEF (Organisation des Nations Unies pour l’Enfance), l’UNHCR (Haut-Commissariat des Nations Unies pour les Réfugiés), l’OCHA (Bureau de Coordination des Affaires Humanitaires du système de nations unies).
Cette étude en général porte les détails des interventions de la FAO dans la région de Tahoua en parcourant leurs forces et faiblesses, pour proposer après les différentes suggestions de réduction de la famine et amélioration de cadre de vie rurale. Elle s’oriente également vers la nécessité d’une bonne coordination des actions humanitaires pour avoir plus de résultats dans l’échelle et dans la qualité des interventions.
Elle montre également les méthodologies utilisées par la FAO pour arriver à cet objectif de gestion à court terme des crises et la mise en œuvre des activités pour le relèvement et la résilience des familles vulnérables, ces situations font partis des résultats attendus de l’organisme qui peuvent être atteint après une certaines périodes d’interventions humanitaires.
Elle porte également sur l’analyse des forces et faiblesses des appuis en matériels et semences améliorées agricoles basée sur une approche participative. Ces appuis peuvent apporter en une grande partie les semences nécessaires pour chaque campagne aux ménages atteints par la crise et impliquent toutes les structures mobilisées pour la gestion de la sécurité alimentaire au niveau régional. La faiblesse qui découle de l’étude et l’insuffisance de la coordination et des gestions des interventions sur terrain, qui engendrent une discordance voir doublon des appuis dans un même endroit (sites, villages, communes, …)
La proposition d’un renforcement de la structure étatique et le maintien du rôle régalien de l’organe désignée par l’état (CRPGCA) pour assurer la coordination des actions humanitaires dans le cadre de la sécurité alimentaire est une des recommandations découlées de cette étude.
Abstract : The problem of poverty is in the hearts of global and national target. In Niger several projects have focused on this topic in the context of humanitarian response to recurring Agro - forestry and food crises. The concept of food insecurity is always associated with problems of poverty due to agricultural crises requiring humanitarian interventions. Food security exists when all people, at all times, have physical and economic access to sufficient, safe and nutritious food to meet their dietary needs and food preferences for an active and healthy life.
Problems of poverty, hunger and malnutrition encountered in many countries have close and complex relationship with food insecurity. Food insecurity is a form of poverty, justifying a clear focus on reducing hunger , food security and the guarantee of the right to adequate food in the strategies and policies for poverty reduction. The objective of the Millennium Development 1 ( MDG) for the reduction of extreme poverty and hunger.
The food security programs are part of a joint effort and integrated MDG 1 to reduce poverty and hunger in the countries concerned. No program is able to understand food security in all its dimensions and complexity. Programs can target a specific aspect of food security, or consider acting on several aspects by adopting a broader approach in which coordination was an essential platform for all stakeholders. Conceptual frameworks are useful tools for the analysis of food security and are an essential starting point for the design of appropriate food security programs. Often an agricultural area with pastoral farmers as Tahoua province still has this problem of recurrent food crises, these crises require the authorities and politicians to resort to fundraising to support a population of more vulnerable and it is in this sense that bodies with implementation of humanitarian operations have grown in this locality across sectors and organizations within their respective mandates. The case of the Tahoua region is confirmed by the presence of the United Nations system since the sixties and the agency have increased from the great drought of 1974, the World Food Program (WFP), the World Organization for Agriculture and Food (FAO), UNICEF ( United Nations Children's Fund) , UNHCR ( High Commissioner for Refugees United Nations ) , OCHA ( Office Coordination of Humanitarian Affairs of the United Nations system ).
This study generally carries details of FAO interventions in the Tahoua region by browsing their strengths and weaknesses, to provide after various suggestions for reducing hunger and improving rural livelihoods framework. It is also moving towards the need for good coordination of humanitarian operations for more results on the scale and quality of interventions.
It also shows the methodologies used by FAO to achieve this objective in the short term management of crises and implementation activities for the recovery and resilience of vulnerable families, these situations are among the outcomes of the organization can be reached after a certain period of humanitarian interventions. It also focuses on the analysis of the strengths and weaknesses of support hardware and improved agricultural seed based on a participatory approach. This support can bring in much needed seeds for each campaign to households affected by the crisis and involve all structures mobilized for the management of food security at the regional level. Weakness resulting from the study and the lack of coordination and the management of interventions in the field, which cause a mismatch, see duplicate support in one location (sites, villages, municipalities ...).
The proposed strengthening of the state structure and maintaining the sovereign role of the body designated by the state (CRPGCA) to coordinate humanitarian action in the context of food security is one of the recommendations of this study results.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse des modèles de gestion des appuis dans le cadre des interventions humanitaires d’urgence en sécurité alimentaire : cas de l’organisation mondiale pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) dans la region de Tahoua au Niger [texte imprimé] / Rakototiana ANDRIAMAHOLISOA . - [s.d.] . - 69 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La problématique de la réduction de la pauvreté est aux cœurs des objectifs mondiaux et nationaux. Au Niger plusieurs projets se sont intéressés à cette thématique dans le cadre des actions humanitaires suite aux crises récurrentes sylvo-agropastoral et alimentaire.
La notion d’insécurité alimentaire est toujours associée aux problèmes de pauvretés dues à des crises agricoles nécessitant des interventions humanitaires. La sécurité alimentaire existe lorsque tous les êtres humains ont, à tout moment, un accès physique et économique à une nourriture suffisante, saine et nutritive, leur permettant de satisfaire leurs besoins énergétiques et leurs préférences alimentaires pour mener une vie saine et active.
Les problèmes de pauvreté, de faim et de malnutrition, rencontrés dans de nombreux pays, présentent des liens étroits et complexes avec l’insécurité alimentaire.
L’insécurité alimentaire est une forme de pauvreté, justifiant de mettre clairement l’accent sur la réduction de la faim, la sécurité alimentaire et la garantie du droit à une alimentation adéquate dans les stratégies et politiques de réduction de la pauvreté.
L’Objectif de Millénaires pour le Développement n°1 (OMD) concerne la réduction de l’extrême pauvreté et de la faim. Les programmes de sécurité alimentaire s’inscrivent dans un effort conjoint et intégré de réalisation de l’OMD 1 pour réduire la pauvreté et la faim dans les pays concernés.
Aucun programme n’est en mesure d’appréhender la sécurité alimentaire dans toutes ses dimensions et sa complexité. Les programmes peuvent cibler un aspect spécifique de la sécurité alimentaire, ou bien envisager d’agir sur plusieurs aspects liés en adoptant une approche plus large dont la coordination devait une plateforme incontournable de tous les intervenants.
Les cadres conceptuels sont des outils utiles pour l’analyse de la sécurité alimentaire et constituent un point de départ essentiel pour la conception de programmes de sécurité alimentaire appropriés.
Souvent une zone agricole ayant des paysans pastoraux comme la province de Tahoua a toujours ce problème de récurrences des crises alimentaires, ces crises obligent les autorités et les politiciens à recourir à des appels de fonds pour subvenir aux besoins d’une population de plus en plus vulnérable et c’est dans ce sens que les organismes à vocation de mise en œuvre des actions humanitaires se sont multipliées dans cette localité suivant les secteurs et les organismes selon leurs mandats respectifs.
Le cas de la région de Tahoua est confirmé par la présence du système de nations unies depuis des années soixante et ces organisme se sont multipliés à partir de la grande sècheresse de 1974, dont le Programme Mondiale pour l’Alimentation (PAM), l’Organisation Mondiale de l’Agriculture et de l’Alimentation (FAO), l’UNICEF (Organisation des Nations Unies pour l’Enfance), l’UNHCR (Haut-Commissariat des Nations Unies pour les Réfugiés), l’OCHA (Bureau de Coordination des Affaires Humanitaires du système de nations unies).
Cette étude en général porte les détails des interventions de la FAO dans la région de Tahoua en parcourant leurs forces et faiblesses, pour proposer après les différentes suggestions de réduction de la famine et amélioration de cadre de vie rurale. Elle s’oriente également vers la nécessité d’une bonne coordination des actions humanitaires pour avoir plus de résultats dans l’échelle et dans la qualité des interventions.
Elle montre également les méthodologies utilisées par la FAO pour arriver à cet objectif de gestion à court terme des crises et la mise en œuvre des activités pour le relèvement et la résilience des familles vulnérables, ces situations font partis des résultats attendus de l’organisme qui peuvent être atteint après une certaines périodes d’interventions humanitaires.
Elle porte également sur l’analyse des forces et faiblesses des appuis en matériels et semences améliorées agricoles basée sur une approche participative. Ces appuis peuvent apporter en une grande partie les semences nécessaires pour chaque campagne aux ménages atteints par la crise et impliquent toutes les structures mobilisées pour la gestion de la sécurité alimentaire au niveau régional. La faiblesse qui découle de l’étude et l’insuffisance de la coordination et des gestions des interventions sur terrain, qui engendrent une discordance voir doublon des appuis dans un même endroit (sites, villages, communes, …)
La proposition d’un renforcement de la structure étatique et le maintien du rôle régalien de l’organe désignée par l’état (CRPGCA) pour assurer la coordination des actions humanitaires dans le cadre de la sécurité alimentaire est une des recommandations découlées de cette étude.
Abstract : The problem of poverty is in the hearts of global and national target. In Niger several projects have focused on this topic in the context of humanitarian response to recurring Agro - forestry and food crises. The concept of food insecurity is always associated with problems of poverty due to agricultural crises requiring humanitarian interventions. Food security exists when all people, at all times, have physical and economic access to sufficient, safe and nutritious food to meet their dietary needs and food preferences for an active and healthy life.
Problems of poverty, hunger and malnutrition encountered in many countries have close and complex relationship with food insecurity. Food insecurity is a form of poverty, justifying a clear focus on reducing hunger , food security and the guarantee of the right to adequate food in the strategies and policies for poverty reduction. The objective of the Millennium Development 1 ( MDG) for the reduction of extreme poverty and hunger.
The food security programs are part of a joint effort and integrated MDG 1 to reduce poverty and hunger in the countries concerned. No program is able to understand food security in all its dimensions and complexity. Programs can target a specific aspect of food security, or consider acting on several aspects by adopting a broader approach in which coordination was an essential platform for all stakeholders. Conceptual frameworks are useful tools for the analysis of food security and are an essential starting point for the design of appropriate food security programs. Often an agricultural area with pastoral farmers as Tahoua province still has this problem of recurrent food crises, these crises require the authorities and politicians to resort to fundraising to support a population of more vulnerable and it is in this sense that bodies with implementation of humanitarian operations have grown in this locality across sectors and organizations within their respective mandates. The case of the Tahoua region is confirmed by the presence of the United Nations system since the sixties and the agency have increased from the great drought of 1974, the World Food Program (WFP), the World Organization for Agriculture and Food (FAO), UNICEF ( United Nations Children's Fund) , UNHCR ( High Commissioner for Refugees United Nations ) , OCHA ( Office Coordination of Humanitarian Affairs of the United Nations system ).
This study generally carries details of FAO interventions in the Tahoua region by browsing their strengths and weaknesses, to provide after various suggestions for reducing hunger and improving rural livelihoods framework. It is also moving towards the need for good coordination of humanitarian operations for more results on the scale and quality of interventions.
It also shows the methodologies used by FAO to achieve this objective in the short term management of crises and implementation activities for the recovery and resilience of vulnerable families, these situations are among the outcomes of the organization can be reached after a certain period of humanitarian interventions. It also focuses on the analysis of the strengths and weaknesses of support hardware and improved agricultural seed based on a participatory approach. This support can bring in much needed seeds for each campaign to households affected by the crisis and involve all structures mobilized for the management of food security at the regional level. Weakness resulting from the study and the lack of coordination and the management of interventions in the field, which cause a mismatch, see duplicate support in one location (sites, villages, municipalities ...).
The proposed strengthening of the state structure and maintaining the sovereign role of the body designated by the state (CRPGCA) to coordinate humanitarian action in the context of food security is one of the recommendations of this study results.Exemplaires(0)
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RakototianaAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse de la performance financière d’une entreprise / Gilles Codjo HOUETOHOSSOU
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : Analyse de la performance financière d’une entreprise : cas de la came. Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Codjo HOUETOHOSSOU Année de publication : 2012 Importance : 77 p. Langues : Français (fre) Résumé : Pour garantir le bien-être et des soins de qualité a sa population, chaque pays se dote de politiques adéquates dans ce cadre.
Inspiré de l’initiative de Bamako, le gouvernement du Benin a mis en place la Centrale d’Achat des Médicaments Essentiels (CAME) qui est un dispositif important de sa politique en matière de santé de la population.
La CAME étant une structure à but non lucratif, elle a une double vocation : une vocation économique et une vocation sociale.
Evoluant dans un contexte de globalisation, la CAME se doit de tenir le coup afin d’assumer au mieux sa double mission. Pour ce faire elle s’est dotée d’une politique de gouvernance et des outils nécessaires pour être performant.
Apres avoir fait le point des outils dont dispose la CAME, les indicateurs ont été déterminés et la performance a été appréciée favorablement au vue des résultats obtenus .
En fin des recommandations ont été formulées pour permettre de maintenir le niveau de performance atteint.
Ce travail est structuré en sept chapitres comportant la problématique et l’intérêt de l’étude, les objectifs de travail, la méthodologie de recherche, la revue de littérature, les résultats et discussions, la conclusion et les recommandations et perspectives.
Abstract : In order to guarantee the well being and the best health care for the population, each country is endowed with adequate policies.
Taking example on Bamako initiation, Benin government have settled the center for essential medicine purchase known as CAME, that is an important step in his health care policy.
Aiming not to gain money, the CAME has two vocations: an economy vocation and a social vocation.
As it faces globalization issues, the CAME has to be strengthened so as to insure correctly its double functions. Thus the CAME provided with a governance policy and some necessary tools to be efficient.
It’s then important to analyze the achievement of that center so as to appreciate its capacity after many years acting. After identifying the CAME‘s tools, the indicators have been determined and the achievement have a good appreciation due to results come to.
Like that, some recommendations have been formulated to maintain the level of achievement reached.
The research work is consisted of seven chapters naming the problematic and work utility, the objectives of study, the research methodology, the literature review, the results and discussions, the conclusion and the recommendations and prospects.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse de la performance financière d’une entreprise : cas de la came. [texte imprimé] / Gilles Codjo HOUETOHOSSOU . - 2012 . - 77 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Pour garantir le bien-être et des soins de qualité a sa population, chaque pays se dote de politiques adéquates dans ce cadre.
Inspiré de l’initiative de Bamako, le gouvernement du Benin a mis en place la Centrale d’Achat des Médicaments Essentiels (CAME) qui est un dispositif important de sa politique en matière de santé de la population.
La CAME étant une structure à but non lucratif, elle a une double vocation : une vocation économique et une vocation sociale.
Evoluant dans un contexte de globalisation, la CAME se doit de tenir le coup afin d’assumer au mieux sa double mission. Pour ce faire elle s’est dotée d’une politique de gouvernance et des outils nécessaires pour être performant.
Apres avoir fait le point des outils dont dispose la CAME, les indicateurs ont été déterminés et la performance a été appréciée favorablement au vue des résultats obtenus .
En fin des recommandations ont été formulées pour permettre de maintenir le niveau de performance atteint.
Ce travail est structuré en sept chapitres comportant la problématique et l’intérêt de l’étude, les objectifs de travail, la méthodologie de recherche, la revue de littérature, les résultats et discussions, la conclusion et les recommandations et perspectives.
Abstract : In order to guarantee the well being and the best health care for the population, each country is endowed with adequate policies.
Taking example on Bamako initiation, Benin government have settled the center for essential medicine purchase known as CAME, that is an important step in his health care policy.
Aiming not to gain money, the CAME has two vocations: an economy vocation and a social vocation.
As it faces globalization issues, the CAME has to be strengthened so as to insure correctly its double functions. Thus the CAME provided with a governance policy and some necessary tools to be efficient.
It’s then important to analyze the achievement of that center so as to appreciate its capacity after many years acting. After identifying the CAME‘s tools, the indicators have been determined and the achievement have a good appreciation due to results come to.
Like that, some recommendations have been formulated to maintain the level of achievement reached.
The research work is consisted of seven chapters naming the problematic and work utility, the objectives of study, the research methodology, the literature review, the results and discussions, the conclusion and the recommendations and prospects.Exemplaires(0)
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CodjoAdobe Acrobat PDF Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse du Processus de Planification Dans un Etablissement Public Administratif / Amadou HASSANA
PermalinkMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse des processus projets dans la mise en œuvre du programme national de volontariat au Burkina Faso. / Paul Wilfrid Armand MENYE
PermalinkMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse de la stratégie mise en place par la société de tuyauterie, de chaudronnerie et de construction face à la crise mondiale de 2016 / Dorian Hubert OKEMBA EVOUNI
PermalinkMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse stratégique du management des ressources humaines à l’office national de l’eau et de l’assainissement (ONEA). / Ouezzin Marc KANI
PermalinkMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Analyse du système de communication interne au sein d’un établissement de prévoyance sociale / Nazaire Houla OUATTARA
PermalinkMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Approche pluridisciplinaire pour la surveillance intégrée des maladies tropicales négligées / Moussa Sounkalo SANFO
PermalinkMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Atteindre l’excellence avec le Lean. / Abdoul DEME
PermalinkMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Audit d’administration des médicaments au centre hospitalier universitaire de Kigali. / Damaris UWASE
PermalinkMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Climat de travail au centre hospitalier régional de Kaya / Daouda COULIBALY
PermalinkMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. Comment l’utilisation des outils de gestion, du contrôle de gestion, du système de management de qualité, de l’audit opérationnel peut optimiser la performance d’une organisation application au département des ressources humaines. / Nicole Jean Louis CARRE
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