Mémoire FPL Master Spécialisé GIRE. Cohérence des politiques de développement sectorielles en Afrique de l’ouest et place des outils d’aide à la décision / Amélie TRAORE / HIEN 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL Master Spécialisé GIRE Titre : Cohérence des politiques de développement sectorielles en Afrique de l’ouest et place des outils d’aide à la décision Type de document : texte imprimé Auteurs : Amélie TRAORE / HIEN Année de publication : 2010 Importance : 117p. Langues : Français (fre) Résumé : L’espace CEDEAO est caractérisé par de nombreuses différences, notamment sur les plans linguistique et monétaire. Le paysage institutionnel ouest-africain est très diversifié : aux deux organisations d’intégration économique (la CEDEAO et l’UEMOA pour les pays de la zone franc), s’ajoutent une multitude d’institutions de coopération spécialisées et plusieurs réseaux d’organisations socioprofessionnelles structurées à l’échelle régionale. Ce paysage institutionnel dense se traduit par une multiplication de programmes et de propositions de politiques, dont la cohérence et l’efficacité globales sont limitées. Nombreuses sont les organisations qui ont des mandats qui se chevauchent et des moyens très limités pour mener à bien leurs missions. Dans ce contexte, la nécessité de définir un cadre global d’intégration et de mise en convergence des interventions des multiples organisations sous-régionales se fait de plus en plus sentir. Pour faire à ce défi d’intégration dont le développement de la région dépend fortement, de nombreuses initiatives ont été prises au cours de ces dernières décennies dans l’espace CEDEAO. Une première dynamique est impulsée par le Nouveau Partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD). Au travers de cette initiative, les leaders africains reprennent l’initiative sur les orientations et les modalités de développement de l’Afrique, notamment sur les volets Agriculture, ressources en eau, environnement et énergie. La décision des chefs d’État réunis à Yamoussoukro donne à la CEDEAO mandat de coordination et de suivi de la mise en œuvre du NEPAD en Afrique de l’Ouest. Par cette décision, le NEPAD contribue à l’émergence d’un centre unique de programmation du développement régional dans cette région. Le défi auquel doivent faire face ces initiatives institutionnelles coordonnées à l’échelle continentale est d’être réellement complémentaire des actions menées au niveau national et local. En effet, dans le même temps, les pays promeuvent de nouvelles politiques. Leur cohérence et leur insertion dans une vision régionale constituent des facteurs clés de leur efficacité dans un contexte de faibles ressources institutionnelles, humaines et financières. Abstract : The framework of ECOWAS -Economic Community of West African States is earmarked mainly by its myriad of languages and monetary systems. Institutionally, in addition to the two major economic communities - UEMOA and ECOWAS, the West Africa region has an abundance of specialised institutions and many well organised socio-professional networks and organisations. Such a rich institutional environment brings with it an array of programmes and draft policies, the effectiveness and consistency of which are generally limited. There are many organisations with overlapping roles and duties at the regional level. There is therefore a pressing need to develop a global framework for integrating and harmonising the various stakeholders’ interventions at the sub regional level. To address this integration challenge which strongly thwarts the effective development of the region, a lot of initiatives have been implemented over the last decades in the ECOWAS environment, one of these being the New Partnership for Africa Development -NEPAD. This was followed by other initiatives undertaken by ECOWAS States, mainly in areas such as agriculture, water resources, environment and energy. But all these regional initiatives face the challenge of effective complementarity with actions undertaken at local, national and water basin levels. Consistent policies which take into account the regional vision is an essential steps towards the development of West Africa which experiences limited financial, human and institutional resources. Mémoire FPL Master Spécialisé GIRE. Cohérence des politiques de développement sectorielles en Afrique de l’ouest et place des outils d’aide à la décision [texte imprimé] / Amélie TRAORE / HIEN . - 2010 . - 117p. Langues : Français (fre) Résumé : L’espace CEDEAO est caractérisé par de nombreuses différences, notamment sur les plans linguistique et monétaire. Le paysage institutionnel ouest-africain est très diversifié : aux deux organisations d’intégration économique (la CEDEAO et l’UEMOA pour les pays de la zone franc), s’ajoutent une multitude d’institutions de coopération spécialisées et plusieurs réseaux d’organisations socioprofessionnelles structurées à l’échelle régionale. Ce paysage institutionnel dense se traduit par une multiplication de programmes et de propositions de politiques, dont la cohérence et l’efficacité globales sont limitées. Nombreuses sont les organisations qui ont des mandats qui se chevauchent et des moyens très limités pour mener à bien leurs missions. Dans ce contexte, la nécessité de définir un cadre global d’intégration et de mise en convergence des interventions des multiples organisations sous-régionales se fait de plus en plus sentir. Pour faire à ce défi d’intégration dont le développement de la région dépend fortement, de nombreuses initiatives ont été prises au cours de ces dernières décennies dans l’espace CEDEAO. Une première dynamique est impulsée par le Nouveau Partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD). Au travers de cette initiative, les leaders africains reprennent l’initiative sur les orientations et les modalités de développement de l’Afrique, notamment sur les volets Agriculture, ressources en eau, environnement et énergie. La décision des chefs d’État réunis à Yamoussoukro donne à la CEDEAO mandat de coordination et de suivi de la mise en œuvre du NEPAD en Afrique de l’Ouest. Par cette décision, le NEPAD contribue à l’émergence d’un centre unique de programmation du développement régional dans cette région. Le défi auquel doivent faire face ces initiatives institutionnelles coordonnées à l’échelle continentale est d’être réellement complémentaire des actions menées au niveau national et local. En effet, dans le même temps, les pays promeuvent de nouvelles politiques. Leur cohérence et leur insertion dans une vision régionale constituent des facteurs clés de leur efficacité dans un contexte de faibles ressources institutionnelles, humaines et financières. Abstract : The framework of ECOWAS -Economic Community of West African States is earmarked mainly by its myriad of languages and monetary systems. Institutionally, in addition to the two major economic communities - UEMOA and ECOWAS, the West Africa region has an abundance of specialised institutions and many well organised socio-professional networks and organisations. Such a rich institutional environment brings with it an array of programmes and draft policies, the effectiveness and consistency of which are generally limited. There are many organisations with overlapping roles and duties at the regional level. There is therefore a pressing need to develop a global framework for integrating and harmonising the various stakeholders’ interventions at the sub regional level. To address this integration challenge which strongly thwarts the effective development of the region, a lot of initiatives have been implemented over the last decades in the ECOWAS environment, one of these being the New Partnership for Africa Development -NEPAD. This was followed by other initiatives undertaken by ECOWAS States, mainly in areas such as agriculture, water resources, environment and energy. But all these regional initiatives face the challenge of effective complementarity with actions undertaken at local, national and water basin levels. Consistent policies which take into account the regional vision is an essential steps towards the development of West Africa which experiences limited financial, human and institutional resources.

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