| Titre de série : |
Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation |
| Titre : |
Analyse organisationnelle et institutionnelle de la chambre régionale d’agriculture de l’Est BURKINA FASO |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Abdoulaye NIANG |
| Année de publication : |
2013 |
| Importance : |
42 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
Le présent mémoire présente l’analyse organisationnelle et Institutionnelle de la Chambre Régionale de l’Agriculture de l’Est (CRA-Est) qui voudrait mieux cerner et trouver des solutions aux principales difficultés et faiblesses constituant des freins à l’accomplissement de ses missions. Cette analyse, au cours de laquelle tous les démembrements et toutes les catégories d’agents ont été rencontrées, visait à :
• amener chaque élu, agent à mieux cerner et à s’approprier l’importance de ses tâches ;
• définir comment et avec quels moyens permettre un engagement et une implication beaucoup plus forte de chaque élu, ressortissant et agent ;
• identifier comment mieux coordonner et mettre en œuvre au niveau régional les politiques et stratégies de développement agricole ;
• permettre de mieux accompagner et coordonner les activités des projets/programmes de son aire et secteur de compétence ;
• déterminer comment intensifier la concertation avec les autres partenaires.
En rappel, la CRA-Est est structurée en Bureau exécutif régional de 5 élus, cinq coordinations provinciales et 27 coordinations départementales.
Elle est animée par des élus et salariés, grâce à une dotation financière et matérielle relativement faible de l’État et de fonds provenant de partenariat avec les projets/programmes, les ONG/Associations et autres.
L’analyse organisationnelle fait ressortir que la CRA-Est :
• a une bonne structuration qui fait d’elle l’institution consulaire la plus déconcentrée des institutions du développement rural de l’administration parapublique dans la région ;
• dispose d’un personnel engagé et dévoué au travail, ayant des compétences appropriées et des profils diversifiés, à même de satisfaire à ses missions et d’accompagner les différents partenaires;
• fait un important effort de dotation de son personnel en moyens de travail (infrastructures, équipements, etc.) :
• dispose de quelques instruments de management et de stratégie d’exécution de ses activités (Assemblée consulaire, journées de programmation, manuel de procédures administratives et financières, …) ;
• capitalise de nombreuses expériences dans la région et a un bon esprit de développement de partenariats, ce qui facilite la collaboration et lui permet d’avoir un minimum de moyens de travail…
Au-delà de ces constats forts positifs, l’analyse fait ressortir des faiblesses et difficultés, qu’il conviendrait de travailler à réduire voire à éradiquer. Il s’agit, entre autres :
• du faible niveau de détail et de respect des attributions et tâches de services et de sections ainsi que de clarification des rôles et responsabilités de chaque agent ;
• de l’insuffisance de personnel (surtout terrain) ainsi que de la faiblesse en certaines connaissances et capacités des agents, pour remplir au mieux leurs tâches et permettre à la CRA-Est d’apporter un appui-conseil et un accompagnement conséquent aux partenaires dans la mise en œuvre de leurs activités (matériel de culture attelée, innovations technologiques, techniques d’aménagement de bas-fonds, informatique, gestion, procédures administratives et financières…) ;
• de l’insuffisance des moyens (infrastructures, équipements techniques, roulants et bureautiques, financiers) alloués à la CRA-Est et aux agents pour exécuter leurs missions et leurs attributions régaliennes ;
• du faible niveau de management dans une cohérence d’ensemble vers un objectif d’ensemble de la CRA-Est (surtout en ce qui concerne le volet agriculture), de communication et de culture dans le travail, de concertation interne et externe, de suivi-évaluation combinant données techniques et financières… |
Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse organisationnelle et institutionnelle de la chambre régionale d’agriculture de l’Est BURKINA FASO [texte imprimé] / Abdoulaye NIANG . - 2013 . - 42 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
Le présent mémoire présente l’analyse organisationnelle et Institutionnelle de la Chambre Régionale de l’Agriculture de l’Est (CRA-Est) qui voudrait mieux cerner et trouver des solutions aux principales difficultés et faiblesses constituant des freins à l’accomplissement de ses missions. Cette analyse, au cours de laquelle tous les démembrements et toutes les catégories d’agents ont été rencontrées, visait à :
• amener chaque élu, agent à mieux cerner et à s’approprier l’importance de ses tâches ;
• définir comment et avec quels moyens permettre un engagement et une implication beaucoup plus forte de chaque élu, ressortissant et agent ;
• identifier comment mieux coordonner et mettre en œuvre au niveau régional les politiques et stratégies de développement agricole ;
• permettre de mieux accompagner et coordonner les activités des projets/programmes de son aire et secteur de compétence ;
• déterminer comment intensifier la concertation avec les autres partenaires.
En rappel, la CRA-Est est structurée en Bureau exécutif régional de 5 élus, cinq coordinations provinciales et 27 coordinations départementales.
Elle est animée par des élus et salariés, grâce à une dotation financière et matérielle relativement faible de l’État et de fonds provenant de partenariat avec les projets/programmes, les ONG/Associations et autres.
L’analyse organisationnelle fait ressortir que la CRA-Est :
• a une bonne structuration qui fait d’elle l’institution consulaire la plus déconcentrée des institutions du développement rural de l’administration parapublique dans la région ;
• dispose d’un personnel engagé et dévoué au travail, ayant des compétences appropriées et des profils diversifiés, à même de satisfaire à ses missions et d’accompagner les différents partenaires;
• fait un important effort de dotation de son personnel en moyens de travail (infrastructures, équipements, etc.) :
• dispose de quelques instruments de management et de stratégie d’exécution de ses activités (Assemblée consulaire, journées de programmation, manuel de procédures administratives et financières, …) ;
• capitalise de nombreuses expériences dans la région et a un bon esprit de développement de partenariats, ce qui facilite la collaboration et lui permet d’avoir un minimum de moyens de travail…
Au-delà de ces constats forts positifs, l’analyse fait ressortir des faiblesses et difficultés, qu’il conviendrait de travailler à réduire voire à éradiquer. Il s’agit, entre autres :
• du faible niveau de détail et de respect des attributions et tâches de services et de sections ainsi que de clarification des rôles et responsabilités de chaque agent ;
• de l’insuffisance de personnel (surtout terrain) ainsi que de la faiblesse en certaines connaissances et capacités des agents, pour remplir au mieux leurs tâches et permettre à la CRA-Est d’apporter un appui-conseil et un accompagnement conséquent aux partenaires dans la mise en œuvre de leurs activités (matériel de culture attelée, innovations technologiques, techniques d’aménagement de bas-fonds, informatique, gestion, procédures administratives et financières…) ;
• de l’insuffisance des moyens (infrastructures, équipements techniques, roulants et bureautiques, financiers) alloués à la CRA-Est et aux agents pour exécuter leurs missions et leurs attributions régaliennes ;
• du faible niveau de management dans une cohérence d’ensemble vers un objectif d’ensemble de la CRA-Est (surtout en ce qui concerne le volet agriculture), de communication et de culture dans le travail, de concertation interne et externe, de suivi-évaluation combinant données techniques et financières… |
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