Documents disponibles dans cette série

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL. Management de la sécurité au Mali / Lamissa BAMBA 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL Titre : Management de la sécurité au Mali : cas des sociétés privées de gardiennage à Bamako. Type de document : texte imprimé Auteurs : Lamissa BAMBA Année de publication : 2016 Importance : 52 p. Langues : Français (fre) Résumé : La présente étude est un travail de fin d'Etudes de Master 2 en management des sociétés et entreprises, option Management Stratégique et Opérationnel (MSO). Dans le cadre de ce mémoire, le thème pour lequel nous avons opté, en congruence avec notre profil de formation est ainsi intitulé «Management de la sécurité au Mali, cas des sociétés privées de gardiennage à Bamako» Par ce travail, nous cherchons à comprendre le mode de gestion, le fonctionnement et la qualité des prestations des sociétés privées de gardiennage évoluant à Bamako. Les résultats de nos investigations ont montré que ce sont entre autres la carence législative, l'inobservation de la régulation de l'Etat, la mauvaise gestion, les mauvaises conditions de travail (bas salaires, manque d'équipement), la corruption qui gangrènent les sociétés privées de gardiennage au Mali. Après la collecte et l'analyse des données, nous avons formulé des recommandations pouvant permettre aux sociétés privées de gardiennage d'être professionnelles et efficaces dans leur fonctionnement. Abstract : This study is a fine memory of Master 2 studies in Management of companies and enterprises, Stratégie and Operationai Management Option (MSO). This is a thème of research paper entitled: « Management of security in Mali case of private security companies in the District of Bamako» This job is for us to seek to understand: -How guarding private companies are managed? -How they work? -What are their strengths and weaknesses? -Why they are less professional in the field? -How can - they effectively accomplish their mission? The results of our investigations showed that they are among other legislative deficiency, the failure of the State, bad management, bad working conditions (low wages, lack of equipment), corruption that plague the professionalism guarding of private companies in Mali. After collection and theoretical and practical data analysis, we generated recommendations that allow private security companies to become professional and very effective on the ground in the District of Bamako in Mali. Hoping that this study will contribute to improving the quality of the provision of private security companies, and we believe bringing our stone to the construction of the building of security in Mali. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL. Management de la sécurité au Mali : cas des sociétés privées de gardiennage à Bamako. [texte imprimé] / Lamissa BAMBA . - 2016 . - 52 p. Langues : Français (fre) Résumé : La présente étude est un travail de fin d'Etudes de Master 2 en management des sociétés et entreprises, option Management Stratégique et Opérationnel (MSO). Dans le cadre de ce mémoire, le thème pour lequel nous avons opté, en congruence avec notre profil de formation est ainsi intitulé «Management de la sécurité au Mali, cas des sociétés privées de gardiennage à Bamako» Par ce travail, nous cherchons à comprendre le mode de gestion, le fonctionnement et la qualité des prestations des sociétés privées de gardiennage évoluant à Bamako. Les résultats de nos investigations ont montré que ce sont entre autres la carence législative, l'inobservation de la régulation de l'Etat, la mauvaise gestion, les mauvaises conditions de travail (bas salaires, manque d'équipement), la corruption qui gangrènent les sociétés privées de gardiennage au Mali. Après la collecte et l'analyse des données, nous avons formulé des recommandations pouvant permettre aux sociétés privées de gardiennage d'être professionnelles et efficaces dans leur fonctionnement. Abstract : This study is a fine memory of Master 2 studies in Management of companies and enterprises, Stratégie and Operationai Management Option (MSO). This is a thème of research paper entitled: « Management of security in Mali case of private security companies in the District of Bamako» This job is for us to seek to understand: -How guarding private companies are managed? -How they work? -What are their strengths and weaknesses? -Why they are less professional in the field? -How can - they effectively accomplish their mission? The results of our investigations showed that they are among other legislative deficiency, the failure of the State, bad management, bad working conditions (low wages, lack of equipment), corruption that plague the professionalism guarding of private companies in Mali. After collection and theoretical and practical data analysis, we generated recommendations that allow private security companies to become professional and very effective on the ground in the District of Bamako in Mali. Hoping that this study will contribute to improving the quality of the provision of private security companies, and we believe bringing our stone to the construction of the building of security in Mali.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Bamba Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL. Participation citoyenne, bonne gouvernance et développement durable « Les conditions de la durabilité sociale des actions de développement en Afrique » / Calvin KIEUMOUO DEMANOU 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL Titre : Participation citoyenne, bonne gouvernance et développement durable « Les conditions de la durabilité sociale des actions de développement en Afrique » Type de document : texte imprimé Auteurs : Calvin KIEUMOUO DEMANOU Année de publication : 2017 Importance : 81 p. Langues : Français (fre) Résumé : Dans le cadre de la formation à l’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement (2iE), les apprenants en deuxième année du cycle master sont appelés à présenter un mémoire de fin d’étude à la fin de leurs cursus scolaire. C’est donc dans cette optique qu’il nous a été proposé le thème suivant : « participation citoyenne, bonne gouvernance et développement durable » en vue de la validation du Master 2 en Management des Entreprises et des Organisations, option Management Stratégique et Opérationnel (M2 MEO MSO). Notre travail a consisté dans sa première partie, à montrer les limites des modèles conventionnels de croissance qui ont débouché sur une pauvreté, un sous-développement de certains Etats, une incapacité de convergence pour certains cas et une menaçante dégradation de l’environnement. Les indicateurs de mesure adoptés ont été bien définis et critiqués. Dans la deuxième partie, il s’agit de justifier l’adoption universelle de l’approche institutionnelle dans la science économique et par conséquent la diffusion des nouveaux principes de la gouvernance des régimes. Les définitions de base ont été avancées et les indicateurs de mesure de cette nouvelle approche ont été présentés. Dans la troisième partie, les résultats ont été présentés sur les indices mondiaux du Produit Intérieur Brut (PIB) et de l’Indicateur de Développement Humain (IDH). Une analyse des résultats basés sur les indices caractérisant le niveau des pays africains montre qu’il reste encore beaucoup à faire pour que ce continent atteigne le stade des pays émergents à l’horizon 2030. Enfin quelques solutions ont été proposées permettant à ce continent d’amorcer leur stade de développement économique. Il s’agit de la définition :  des axes stratégiques ;  des objectifs prioritaires à atteindre ;  des actions prioritaires pour la mise en oeuvre des programmes. Abstract : As part of the training at the International Institute for Water and Environmental Engineering (2iE), learners in the second year of the Master are invited to submit a dissertation at the end of their studies (School curriculum). It is in this context that we have been offered the following theme: "citizen participation, good governance and sustainable development" with a view to the validation of the Master 2 in Management of Enterprises and Organizations, option Strategic and Operational Management (M2 MEO MSO). In the first part of our work, we have shown the limits of conventional growth models that have led to poverty, underdevelopment of certain states, inability to converge in certain cases, and a threatening environmental degradation. The measurement indicators adopted were well defined and criticized. In the second part, it is necessary to justify the universal adoption of the institutional approach in economic science and consequently the dissemination of the new principles of the governance of the regimes. The basic definitions have been put forward and the measurement indicators for this new approach have been presented. In the third part, the results were presented on the global indices of the Gross Domestic Product (GDP) and the Human Development Indicator (HDI). An analysis of the results based on the indices characterizing the level of African countries shows that much remains to be done for this continent to reach the stage of the emerging countries by 2030. Finally, some solutions have been proposed enabling this continent to start their stage of economic development:  the definition of the strategic axes;  the definition of the priority objectives to be achieved ;  the definition of the priority actions for the implementation of the programs. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL. Participation citoyenne, bonne gouvernance et développement durable « Les conditions de la durabilité sociale des actions de développement en Afrique » [texte imprimé] / Calvin KIEUMOUO DEMANOU . - 2017 . - 81 p. Langues : Français (fre) Résumé : Dans le cadre de la formation à l’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement (2iE), les apprenants en deuxième année du cycle master sont appelés à présenter un mémoire de fin d’étude à la fin de leurs cursus scolaire. C’est donc dans cette optique qu’il nous a été proposé le thème suivant : « participation citoyenne, bonne gouvernance et développement durable » en vue de la validation du Master 2 en Management des Entreprises et des Organisations, option Management Stratégique et Opérationnel (M2 MEO MSO). Notre travail a consisté dans sa première partie, à montrer les limites des modèles conventionnels de croissance qui ont débouché sur une pauvreté, un sous-développement de certains Etats, une incapacité de convergence pour certains cas et une menaçante dégradation de l’environnement. Les indicateurs de mesure adoptés ont été bien définis et critiqués. Dans la deuxième partie, il s’agit de justifier l’adoption universelle de l’approche institutionnelle dans la science économique et par conséquent la diffusion des nouveaux principes de la gouvernance des régimes. Les définitions de base ont été avancées et les indicateurs de mesure de cette nouvelle approche ont été présentés. Dans la troisième partie, les résultats ont été présentés sur les indices mondiaux du Produit Intérieur Brut (PIB) et de l’Indicateur de Développement Humain (IDH). Une analyse des résultats basés sur les indices caractérisant le niveau des pays africains montre qu’il reste encore beaucoup à faire pour que ce continent atteigne le stade des pays émergents à l’horizon 2030. Enfin quelques solutions ont été proposées permettant à ce continent d’amorcer leur stade de développement économique. Il s’agit de la définition :  des axes stratégiques ;  des objectifs prioritaires à atteindre ;  des actions prioritaires pour la mise en oeuvre des programmes. Abstract : As part of the training at the International Institute for Water and Environmental Engineering (2iE), learners in the second year of the Master are invited to submit a dissertation at the end of their studies (School curriculum). It is in this context that we have been offered the following theme: "citizen participation, good governance and sustainable development" with a view to the validation of the Master 2 in Management of Enterprises and Organizations, option Strategic and Operational Management (M2 MEO MSO). In the first part of our work, we have shown the limits of conventional growth models that have led to poverty, underdevelopment of certain states, inability to converge in certain cases, and a threatening environmental degradation. The measurement indicators adopted were well defined and criticized. In the second part, it is necessary to justify the universal adoption of the institutional approach in economic science and consequently the dissemination of the new principles of the governance of the regimes. The basic definitions have been put forward and the measurement indicators for this new approach have been presented. In the third part, the results were presented on the global indices of the Gross Domestic Product (GDP) and the Human Development Indicator (HDI). An analysis of the results based on the indices characterizing the level of African countries shows that much remains to be done for this continent to reach the stage of the emerging countries by 2030. Finally, some solutions have been proposed enabling this continent to start their stage of economic development:  the definition of the strategic axes;  the definition of the priority objectives to be achieved ;  the definition of the priority actions for the implementation of the programs.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Calvin Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL. Analyse organisationnelle et institutionnelle de la chambre régionale d’agriculture de l’Est BURKINA FASO / Abdoulaye NIANG 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL Titre : Analyse organisationnelle et institutionnelle de la chambre régionale d’agriculture de l’Est BURKINA FASO Type de document : texte imprimé Auteurs : Abdoulaye NIANG Année de publication : 2013 Importance : 42 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le présent mémoire présente l’analyse organisationnelle et Institutionnelle de la Chambre Régionale de l’Agriculture de l’Est (CRA-Est) qui voudrait mieux cerner et trouver des solutions aux principales difficultés et faiblesses constituant des freins à l’accomplissement de ses missions. Cette analyse, au cours de laquelle tous les démembrements et toutes les catégories d’agents ont été rencontrées, visait à : • amener chaque élu, agent à mieux cerner et à s’approprier l’importance de ses tâches ; • définir comment et avec quels moyens permettre un engagement et une implication beaucoup plus forte de chaque élu, ressortissant et agent ; • identifier comment mieux coordonner et mettre en œuvre au niveau régional les politiques et stratégies de développement agricole ; • permettre de mieux accompagner et coordonner les activités des projets/programmes de son aire et secteur de compétence ; • déterminer comment intensifier la concertation avec les autres partenaires. En rappel, la CRA-Est est structurée en Bureau exécutif régional de 5 élus, cinq coordinations provinciales et 27 coordinations départementales. Elle est animée par des élus et salariés, grâce à une dotation financière et matérielle relativement faible de l’État et de fonds provenant de partenariat avec les projets/programmes, les ONG/Associations et autres. L’analyse organisationnelle fait ressortir que la CRA-Est : • a une bonne structuration qui fait d’elle l’institution consulaire la plus déconcentrée des institutions du développement rural de l’administration parapublique dans la région ; • dispose d’un personnel engagé et dévoué au travail, ayant des compétences appropriées et des profils diversifiés, à même de satisfaire à ses missions et d’accompagner les différents partenaires; • fait un important effort de dotation de son personnel en moyens de travail (infrastructures, équipements, etc.) : • dispose de quelques instruments de management et de stratégie d’exécution de ses activités (Assemblée consulaire, journées de programmation, manuel de procédures administratives et financières, …) ; • capitalise de nombreuses expériences dans la région et a un bon esprit de développement de partenariats, ce qui facilite la collaboration et lui permet d’avoir un minimum de moyens de travail… Au-delà de ces constats forts positifs, l’analyse fait ressortir des faiblesses et difficultés, qu’il conviendrait de travailler à réduire voire à éradiquer. Il s’agit, entre autres : • du faible niveau de détail et de respect des attributions et tâches de services et de sections ainsi que de clarification des rôles et responsabilités de chaque agent ; • de l’insuffisance de personnel (surtout terrain) ainsi que de la faiblesse en certaines connaissances et capacités des agents, pour remplir au mieux leurs tâches et permettre à la CRA-Est d’apporter un appui-conseil et un accompagnement conséquent aux partenaires dans la mise en œuvre de leurs activités (matériel de culture attelée, innovations technologiques, techniques d’aménagement de bas-fonds, informatique, gestion, procédures administratives et financières…) ; • de l’insuffisance des moyens (infrastructures, équipements techniques, roulants et bureautiques, financiers) alloués à la CRA-Est et aux agents pour exécuter leurs missions et leurs attributions régaliennes ; • du faible niveau de management dans une cohérence d’ensemble vers un objectif d’ensemble de la CRA-Est (surtout en ce qui concerne le volet agriculture), de communication et de culture dans le travail, de concertation interne et externe, de suivi-évaluation combinant données techniques et financières… Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL. Analyse organisationnelle et institutionnelle de la chambre régionale d’agriculture de l’Est BURKINA FASO [texte imprimé] / Abdoulaye NIANG . - 2013 . - 42 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le présent mémoire présente l’analyse organisationnelle et Institutionnelle de la Chambre Régionale de l’Agriculture de l’Est (CRA-Est) qui voudrait mieux cerner et trouver des solutions aux principales difficultés et faiblesses constituant des freins à l’accomplissement de ses missions. Cette analyse, au cours de laquelle tous les démembrements et toutes les catégories d’agents ont été rencontrées, visait à : • amener chaque élu, agent à mieux cerner et à s’approprier l’importance de ses tâches ; • définir comment et avec quels moyens permettre un engagement et une implication beaucoup plus forte de chaque élu, ressortissant et agent ; • identifier comment mieux coordonner et mettre en œuvre au niveau régional les politiques et stratégies de développement agricole ; • permettre de mieux accompagner et coordonner les activités des projets/programmes de son aire et secteur de compétence ; • déterminer comment intensifier la concertation avec les autres partenaires. En rappel, la CRA-Est est structurée en Bureau exécutif régional de 5 élus, cinq coordinations provinciales et 27 coordinations départementales. Elle est animée par des élus et salariés, grâce à une dotation financière et matérielle relativement faible de l’État et de fonds provenant de partenariat avec les projets/programmes, les ONG/Associations et autres. L’analyse organisationnelle fait ressortir que la CRA-Est : • a une bonne structuration qui fait d’elle l’institution consulaire la plus déconcentrée des institutions du développement rural de l’administration parapublique dans la région ; • dispose d’un personnel engagé et dévoué au travail, ayant des compétences appropriées et des profils diversifiés, à même de satisfaire à ses missions et d’accompagner les différents partenaires; • fait un important effort de dotation de son personnel en moyens de travail (infrastructures, équipements, etc.) : • dispose de quelques instruments de management et de stratégie d’exécution de ses activités (Assemblée consulaire, journées de programmation, manuel de procédures administratives et financières, …) ; • capitalise de nombreuses expériences dans la région et a un bon esprit de développement de partenariats, ce qui facilite la collaboration et lui permet d’avoir un minimum de moyens de travail… Au-delà de ces constats forts positifs, l’analyse fait ressortir des faiblesses et difficultés, qu’il conviendrait de travailler à réduire voire à éradiquer. Il s’agit, entre autres : • du faible niveau de détail et de respect des attributions et tâches de services et de sections ainsi que de clarification des rôles et responsabilités de chaque agent ; • de l’insuffisance de personnel (surtout terrain) ainsi que de la faiblesse en certaines connaissances et capacités des agents, pour remplir au mieux leurs tâches et permettre à la CRA-Est d’apporter un appui-conseil et un accompagnement conséquent aux partenaires dans la mise en œuvre de leurs activités (matériel de culture attelée, innovations technologiques, techniques d’aménagement de bas-fonds, informatique, gestion, procédures administratives et financières…) ; • de l’insuffisance des moyens (infrastructures, équipements techniques, roulants et bureautiques, financiers) alloués à la CRA-Est et aux agents pour exécuter leurs missions et leurs attributions régaliennes ; • du faible niveau de management dans une cohérence d’ensemble vers un objectif d’ensemble de la CRA-Est (surtout en ce qui concerne le volet agriculture), de communication et de culture dans le travail, de concertation interne et externe, de suivi-évaluation combinant données techniques et financières…

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Niang Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Etude diagnostique du pôle d’entreprise agricole maïs jaune au Togo / Koami Messan F. NOMAGNON 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Etude diagnostique du pôle d’entreprise agricole maïs jaune au Togo Type de document : texte imprimé Auteurs : Koami Messan F. NOMAGNON Année de publication : 2014 Importance : 71 p. Langues : Français (fre) Résumé : Suite à des problèmes récurrents de commercialisation et de mobilisation autour des objectifs communs des acteurs, l’étude diagnostique du pôle d’entreprise agricole(PEA) maïs jaune s’est donnée pour objectif de contribuer à l’amélioration de la compétitivité du PEA. L’hypothèse est que l’augmentation du chiffre d’affaire doit se baser sur la productivité des exploitations, l’amélioration continue des services post récoltes et la diversification des débouchés par la conquête et la fidélisation de nouveaux clients. Une analyse interne (description du système et du processus, étude de la production et l’analyse financière) et externe (démarche PEST) a permis de ressortir les forces, faiblesses, les opportunités et les menaces qui déterminent la performance du PEA anim par l’UROPC-M et COOPAREM. Elle a permis de définir de nouveaux objectifs stratégiques ; il s’agit de renforcer la capacité relationnelle, organisationnelle et financière de l’UROPC-M et d’offrir des services compétitifs adaptés aux besoins des producteurs membres. La Matrice d’Analyse Politique (MAP) montre que l’environnement politico-économique n’est pas favorable (CPN et CPE≤1) à la commercialisation du maïs et aussi le marché de COOPAREM est étroit même à court et moyen terme. L’UROPC-M devra réduire le coût de revient du maïs par l’accroissement de la productivité. Cette accroissement nécessité une amélioration dans l’accès aux crédits et aux intrants (engrais, fiente) qui ne peuvent être assumé que par un leadership paysan fort permettant une plus forte mobilisation de la base, pour une meilleure maitrise de l’itinéraire technique, la fourniture des services post récoltes qui satisfont de façon continue les besoins des producteurs. Le développement de partenariat avec les acteurs techniques et financiers est stratégiquement important. L’introduction de nouveaux produits, la recherche de nouveaux débouchés et la transformation du maïs jaune vont renforcer la capacité de l’UROPC-M à faire face à des crises de mévente éventuelles. Abstract : Following recurrent problems of marketing and mobilization around common goals of the actors, the diagnostic study of yellow corn agribusiness cluster has set itself the objective of contributing to the improvement of its competitiveness. The hypothesis is that the increase in turnover should be based on farm productivity, continuous improvement of post-harvest services and diversification opportunities through conquest and retaining new customers. An internal analysis (description of the system and process, study of the production and financial analysis) and external (PEST approach) has emerged strengths, weaknesses, opportunities and threats that determine the performance of the agribusiness cluster animated by UROPC-M and COOPAREM. The study conduct to define a news strategic goals; they are to build the relational, organizational and financial capacity and offer competitive services adapted to producers needs. The Policy Analysis Matrix (PAM) shows that the politico-economic environment is not favorable (CPN and CPE≤1) in maize marketing and also the COOPAREM market is narrow even in the short and medium term. The UROPC-M should reduce the cost of corn by increased productivity. This increased need an improvement in access to credit and inputs (fertilizers, manure) that cannot be assumed without a strong peasant leadership to greater mobilization of famers at the low level of the chain, for a better control of the technical agricultural knowledge, provision of post-harvest services that meet continuously the needs of producers. Partnership development with technical and financial actors is strategically important. The introduction of new products, research new markets and the transformation of yellow corn will strengthen the capacity of the UROPC-M to deal with the crises of any slump in sales. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Etude diagnostique du pôle d’entreprise agricole maïs jaune au Togo [texte imprimé] / Koami Messan F. NOMAGNON . - 2014 . - 71 p. Langues : Français (fre) Résumé : Suite à des problèmes récurrents de commercialisation et de mobilisation autour des objectifs communs des acteurs, l’étude diagnostique du pôle d’entreprise agricole(PEA) maïs jaune s’est donnée pour objectif de contribuer à l’amélioration de la compétitivité du PEA. L’hypothèse est que l’augmentation du chiffre d’affaire doit se baser sur la productivité des exploitations, l’amélioration continue des services post récoltes et la diversification des débouchés par la conquête et la fidélisation de nouveaux clients. Une analyse interne (description du système et du processus, étude de la production et l’analyse financière) et externe (démarche PEST) a permis de ressortir les forces, faiblesses, les opportunités et les menaces qui déterminent la performance du PEA anim par l’UROPC-M et COOPAREM. Elle a permis de définir de nouveaux objectifs stratégiques ; il s’agit de renforcer la capacité relationnelle, organisationnelle et financière de l’UROPC-M et d’offrir des services compétitifs adaptés aux besoins des producteurs membres. La Matrice d’Analyse Politique (MAP) montre que l’environnement politico-économique n’est pas favorable (CPN et CPE≤1) à la commercialisation du maïs et aussi le marché de COOPAREM est étroit même à court et moyen terme. L’UROPC-M devra réduire le coût de revient du maïs par l’accroissement de la productivité. Cette accroissement nécessité une amélioration dans l’accès aux crédits et aux intrants (engrais, fiente) qui ne peuvent être assumé que par un leadership paysan fort permettant une plus forte mobilisation de la base, pour une meilleure maitrise de l’itinéraire technique, la fourniture des services post récoltes qui satisfont de façon continue les besoins des producteurs. Le développement de partenariat avec les acteurs techniques et financiers est stratégiquement important. L’introduction de nouveaux produits, la recherche de nouveaux débouchés et la transformation du maïs jaune vont renforcer la capacité de l’UROPC-M à faire face à des crises de mévente éventuelles. Abstract : Following recurrent problems of marketing and mobilization around common goals of the actors, the diagnostic study of yellow corn agribusiness cluster has set itself the objective of contributing to the improvement of its competitiveness. The hypothesis is that the increase in turnover should be based on farm productivity, continuous improvement of post-harvest services and diversification opportunities through conquest and retaining new customers. An internal analysis (description of the system and process, study of the production and financial analysis) and external (PEST approach) has emerged strengths, weaknesses, opportunities and threats that determine the performance of the agribusiness cluster animated by UROPC-M and COOPAREM. The study conduct to define a news strategic goals; they are to build the relational, organizational and financial capacity and offer competitive services adapted to producers needs. The Policy Analysis Matrix (PAM) shows that the politico-economic environment is not favorable (CPN and CPE≤1) in maize marketing and also the COOPAREM market is narrow even in the short and medium term. The UROPC-M should reduce the cost of corn by increased productivity. This increased need an improvement in access to credit and inputs (fertilizers, manure) that cannot be assumed without a strong peasant leadership to greater mobilization of famers at the low level of the chain, for a better control of the technical agricultural knowledge, provision of post-harvest services that meet continuously the needs of producers. Partnership development with technical and financial actors is strategically important. The introduction of new products, research new markets and the transformation of yellow corn will strengthen the capacity of the UROPC-M to deal with the crises of any slump in sales.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Koami Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL. Elaboration d’un plan d’affaire dans le cadre d’un projet d’élevage de lapin dans la ville de Ouagadougou (Burkina Faso) / David Télesphore OUEDRAOGO 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL Titre : Elaboration d’un plan d’affaire dans le cadre d’un projet d’élevage de lapin dans la ville de Ouagadougou (Burkina Faso) Type de document : texte imprimé Auteurs : David Télesphore OUEDRAOGO Année de publication : 2015 Importance : 55 p. Langues : Français (fre) Résumé : Ce présent mémoire a pour objectif principal une étude de faisabilité d’un projet d’élevage du lapin domestique dans la ville de Ouagadougou. Pour ce faire, il a été effectué une étude de marché de consommation du lapin domestique dans la ville de Ouagadougou, une étude technique du projet de production et commercialisation du lapin domestique dans la ville de Ouagadougou ; une proposition d’un schéma organisationnel et institutionnel du projet ; une évaluation de la rentabilité financière et socio-économique du projet. Des enquêtes individuelles ont permis d’effectuer l’étude de marché. La population cible est constituée des habitants de Ouagadougou. Une méthode d’échantillonnage non probabiliste, la méthode des quotas a été utilisée pour collecter les informations nécessaires à l’étude. L’unité de production cunicole permettra de produire 6754 lapins par an et pour ce qui concerne l’étude financière, le taux de rendement interne et la valeur actuelle nette affichent un niveau satisfaisant, et sont respectivement de 57,7881% et 4 024 742 F.CFA. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation, FPL. Elaboration d’un plan d’affaire dans le cadre d’un projet d’élevage de lapin dans la ville de Ouagadougou (Burkina Faso) [texte imprimé] / David Télesphore OUEDRAOGO . - 2015 . - 55 p. Langues : Français (fre) Résumé : Ce présent mémoire a pour objectif principal une étude de faisabilité d’un projet d’élevage du lapin domestique dans la ville de Ouagadougou. Pour ce faire, il a été effectué une étude de marché de consommation du lapin domestique dans la ville de Ouagadougou, une étude technique du projet de production et commercialisation du lapin domestique dans la ville de Ouagadougou ; une proposition d’un schéma organisationnel et institutionnel du projet ; une évaluation de la rentabilité financière et socio-économique du projet. Des enquêtes individuelles ont permis d’effectuer l’étude de marché. La population cible est constituée des habitants de Ouagadougou. Une méthode d’échantillonnage non probabiliste, la méthode des quotas a été utilisée pour collecter les informations nécessaires à l’étude. L’unité de production cunicole permettra de produire 6754 lapins par an et pour ce qui concerne l’étude financière, le taux de rendement interne et la valeur actuelle nette affichent un niveau satisfaisant, et sont respectivement de 57,7881% et 4 024 742 F.CFA.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

David Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse et perspectives des interventions de l’ONG SOS Sahel International Burkina / Thomas BAMOUNI 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Analyse et perspectives des interventions de l’ONG SOS Sahel International Burkina Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas BAMOUNI Année de publication : DL Importance : 60 p. Langues : Français (fre) Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse et perspectives des interventions de l’ONG SOS Sahel International Burkina [texte imprimé] / Thomas BAMOUNI . - DL . - 60 p. Langues : Français (fre)

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Thomas Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à la stratégie de développement durable de la production cotonnière de la SOFITEX / Adama Ben Harouna DJIRE 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Contribution à la stratégie de développement durable de la production cotonnière de la SOFITEX : analyse du dispositif de formation des producteurs de la région cotonnière de Ban Type de document : texte imprimé Auteurs : Adama Ben Harouna DJIRE Année de publication : 2014 Importance : 64 p. Langues : Français (fre) Résumé : La formation des producteurs de coton est un processus de renforcement de leurs capacités dans la gestion de leur exploitation. Un processus non formel d’acquisition de savoir et d’apprentissage en terme d’aptitude et d’attitude afin d’avoir le raisonnement juste et adapté et les bonnes pratiques de gestion et de production. L’étude a révélé des insuffisances dans le processus et après analyse a permis de faire des propositions sur le plan de la démarche, de l’organisation et des outils à utiliser. Ainsi, l’étude des besoins de formation se fera à travers le diagnostic participatif et/ou les enquêtes qui nous permettront de déceler les difficultés ou préoccupations et l’évaluation des formations et des performances pour identifier et définir les besoins en formation. Pour atteindre les résultats escomptés, les contenus doivent être ciblés, en adéquation avec les réalités. Leur animation devrait être plus pratique par l’utilisation de méthodes pédagogiques appropriées (Exercices pratiques, démonstrations) suivie de théorie (Exposés-débats) pour conceptualiser les exercices et les cas pratiques. L’animation des contenus de formation se fera par l’utilisation de supports pédagogiques adaptés comme les champs (vitrine, Champ Ecole Producteur) pour la pratique et la démonstration, de supports audio-visuels et de manuels. La planification et la programmation des sessions de formation devront être en adéquation avec le calendrier cultural et les producteurs seront regroupés selon le thème soit par société coopérative simplifiée des producteurs de coton (SCOOPS-PC) ou par catégorie de producteur. Afin de suivre et d’évaluer les modules ou thèmes de formation, à l’élaboration de leurs contenus, des indicateurs seront définis pour apprécier les résultats. Au terme de l’étude, nous avons formulé des recommandations dont la principale est la tenue d’un atelier d’amendements de la stratégie de formation des producteurs ainsi proposés et son adoption.   Abstract : The producer’s training is a process of intensification of their capacities in the management of their exploitation. A process no formal of knowledge purchase and learning in term of aptitude and attitude so that to get the just reasoning and adapted, and the best practices of management and productions. The study revealed some lacks in the process and after analysis permit to do some propositions on the plan of the step of organization and the tools to use. So, the study of training needs will have place through the participative diagnostic and/or inquest which permit us revealed the troubles in preoccupation and trainings an performances evaluation for define training needs. To get discounted result, the contents must be target in adequacy witch realities. Their animations must be more practice by using appropriate pedagogic methods (practice exercises, demonstrations) following theory (exposed debates) to make exercises and practice case conceptual. The contents animation of training will be done by fields using (showcase, field for producers’ school) for practice and demonstration, of sonore-visual and manual support. The planning and the programming must be in adequacy witch cultural calendar and the producers will be regrouping by theme either by SCOOPS-PC or by category of producers. So to follow and assessed the module or themes of training some indicators will be defined to appreciate the results. In term of the study, we have formulated some recommendations, which have the principal is to make a workshop of amendments of the strategy of producers training proposed and its adoption. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à la stratégie de développement durable de la production cotonnière de la SOFITEX : analyse du dispositif de formation des producteurs de la région cotonnière de Ban [texte imprimé] / Adama Ben Harouna DJIRE . - 2014 . - 64 p. Langues : Français (fre) Résumé : La formation des producteurs de coton est un processus de renforcement de leurs capacités dans la gestion de leur exploitation. Un processus non formel d’acquisition de savoir et d’apprentissage en terme d’aptitude et d’attitude afin d’avoir le raisonnement juste et adapté et les bonnes pratiques de gestion et de production. L’étude a révélé des insuffisances dans le processus et après analyse a permis de faire des propositions sur le plan de la démarche, de l’organisation et des outils à utiliser. Ainsi, l’étude des besoins de formation se fera à travers le diagnostic participatif et/ou les enquêtes qui nous permettront de déceler les difficultés ou préoccupations et l’évaluation des formations et des performances pour identifier et définir les besoins en formation. Pour atteindre les résultats escomptés, les contenus doivent être ciblés, en adéquation avec les réalités. Leur animation devrait être plus pratique par l’utilisation de méthodes pédagogiques appropriées (Exercices pratiques, démonstrations) suivie de théorie (Exposés-débats) pour conceptualiser les exercices et les cas pratiques. L’animation des contenus de formation se fera par l’utilisation de supports pédagogiques adaptés comme les champs (vitrine, Champ Ecole Producteur) pour la pratique et la démonstration, de supports audio-visuels et de manuels. La planification et la programmation des sessions de formation devront être en adéquation avec le calendrier cultural et les producteurs seront regroupés selon le thème soit par société coopérative simplifiée des producteurs de coton (SCOOPS-PC) ou par catégorie de producteur. Afin de suivre et d’évaluer les modules ou thèmes de formation, à l’élaboration de leurs contenus, des indicateurs seront définis pour apprécier les résultats. Au terme de l’étude, nous avons formulé des recommandations dont la principale est la tenue d’un atelier d’amendements de la stratégie de formation des producteurs ainsi proposés et son adoption.   Abstract : The producer’s training is a process of intensification of their capacities in the management of their exploitation. A process no formal of knowledge purchase and learning in term of aptitude and attitude so that to get the just reasoning and adapted, and the best practices of management and productions. The study revealed some lacks in the process and after analysis permit to do some propositions on the plan of the step of organization and the tools to use. So, the study of training needs will have place through the participative diagnostic and/or inquest which permit us revealed the troubles in preoccupation and trainings an performances evaluation for define training needs. To get discounted result, the contents must be target in adequacy witch realities. Their animations must be more practice by using appropriate pedagogic methods (practice exercises, demonstrations) following theory (exposed debates) to make exercises and practice case conceptual. The contents animation of training will be done by fields using (showcase, field for producers’ school) for practice and demonstration, of sonore-visual and manual support. The planning and the programming must be in adequacy witch cultural calendar and the producers will be regrouping by theme either by SCOOPS-PC or by category of producers. So to follow and assessed the module or themes of training some indicators will be defined to appreciate the results. In term of the study, we have formulated some recommendations, which have the principal is to make a workshop of amendments of the strategy of producers training proposed and its adoption.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Ben Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Diagnostic organisationnel du service comptabilite cas de la tongonaise de mines / Mamadou KARABOUE 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Diagnostic organisationnel du service comptabilite cas de la tongonaise de mines Type de document : texte imprimé Auteurs : Mamadou KARABOUE Année de publication : 2017 Importance : 21 p. Langues : Français (fre) Résumé : A la fin de notre première année de formation d’ingénieurs M1MEO à 2IE, il nous est demandé de produire un rapport. C’est pour répondre à cette exigence académique que nous avons travaillé sur le diagnostic organisationnel du Service Comptabilité du Département Administratif et Financier de la TONGONAISE DE MINES. Les enquêtes et entretiens menés au cours de notre travail ont permis de faire l’état des lieux des différents postes comptables qui constituent le service. Le travail réalisé nous a permis de noter des insuffisances dans le traitement des factures Fournisseurs mises en exonération de TVA par voie d’attestation et l’impact de ses insuffisances sur l’activité globale de TOMI. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Diagnostic organisationnel du service comptabilite cas de la tongonaise de mines [texte imprimé] / Mamadou KARABOUE . - 2017 . - 21 p. Langues : Français (fre) Résumé : A la fin de notre première année de formation d’ingénieurs M1MEO à 2IE, il nous est demandé de produire un rapport. C’est pour répondre à cette exigence académique que nous avons travaillé sur le diagnostic organisationnel du Service Comptabilité du Département Administratif et Financier de la TONGONAISE DE MINES. Les enquêtes et entretiens menés au cours de notre travail ont permis de faire l’état des lieux des différents postes comptables qui constituent le service. Le travail réalisé nous a permis de noter des insuffisances dans le traitement des factures Fournisseurs mises en exonération de TVA par voie d’attestation et l’impact de ses insuffisances sur l’activité globale de TOMI.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Karaboue Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse de la dynamique des créations d’entreprises au Burkina Faso (1980-2017) / Raïssa KORMODO 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Analyse de la dynamique des créations d’entreprises au Burkina Faso (1980-2017) : états des lieux et perspectives à l’horizon 2030 Type de document : texte imprimé Auteurs : Raïssa KORMODO Année de publication : 2018 Importance : 65 p. Langues : Français (fre) Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse de la dynamique des créations d’entreprises au Burkina Faso (1980-2017) : états des lieux et perspectives à l’horizon 2030 [texte imprimé] / Raïssa KORMODO . - 2018 . - 65 p. Langues : Français (fre)

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Raissa Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Leadership, entreprenariat et chomage des jeunes en Afrique / Niambé Alphonse KOUADIO 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Leadership, entreprenariat et chomage des jeunes en Afrique Type de document : texte imprimé Auteurs : Niambé Alphonse KOUADIO Année de publication : 2018 Importance : 60 p. Langues : Français (fre) Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Leadership, entreprenariat et chomage des jeunes en Afrique [texte imprimé] / Niambé Alphonse KOUADIO . - 2018 . - 60 p. Langues : Français (fre)

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Niambe Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Problématique de l’utilisation des outils de collecte des données, de la remontée et de la capitalisation des résultats / Kiswensida Alice NIKIEMA 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Problématique de l’utilisation des outils de collecte des données, de la remontée et de la capitalisation des résultats : expérience du projet PAPSA Type de document : texte imprimé Auteurs : Kiswensida Alice NIKIEMA Année de publication : 2015 Importance : 59 p. Langues : Français (fre) Résumé : Après plusieurs années d’expérience au sein de projets de développement dont la gestion est bâtie au tour de la GAR, la problématique de la collecte et de la capitalisation des données a toujours été une réalité. Ainsi au regard de l’importance de l’application de l’approche GAR, Il est nécessaire de mener une étude pour apporter un tant soit peu notre expertise pour une meilleure utilisation des intrants destinés aux projets de notre pays en passant par l’expérience du projet PAPSA d’où le choix du thème. Dans le cadre de l’étude, les réflexions suivantes ont été menées :  D’abord une étude bibliographique la théorie, les principes généraux, et les pratiques de la GAR selon les auteurs spécialistes de la question  Ensuite la compréhension des outils et mécanismes de l'approche Gestion Axée sur les Résultats au sein du projet PAPSA.  Et enfin des recommandations d’amélioration sont formulées. Il ressort de cette étude que le dispositif de suivi évaluation axé sur les résultats est le système le plus adéquat pour une meilleure atteinte de résultats escomptés et une meilleure performance des projets. Tous les acteurs enquêtés ont été unanimes sur la question même si les délais de remontée de l’information au niveau du PAPSA restent peu satisfaisants. Ainsi les recommandations formulées vont dans le sens de la formation et de l’implication des agents terrain à des rencontres périodiques pour mener des réflexions critiques sur les difficultés à renseigner les outils et les indicateurs. Abstract : After several years of experience, working within a development project which management is built around AGR, the problem of data collection and capitalization has always been a reality. Thus, in view of the importance of the application of the RBM approach. We found the congruence to carry out a study to bring our expertise for a better use for a better use of the inputs for the projects of our country by way of experience of the PAPSA project hence the choice of our theme. As part of our study, we conducted the following reflections:  First a bibliographical study of the theory, general principles, and practices of RBM according to the authors who are experts on the question.  Then, the comprehension of the tools and mechanisms of the Results-Based Management approach within the PAPSA project.  And finally, we made recommendations for improvement. This study shows that monitoring and evaluation system based on the results is the most appropriate system for achieving better results and better project performance. All stakeholders surveyed were unanimous on the question even though the deadlines for reporting the information at the level of PAPSA remain unsatisfactory. Thus, our recommendations are oriented towards the training and involvement of field agents in periodic meetings to conduct critical reflections on the difficulties in filling in tools and indicators. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Problématique de l’utilisation des outils de collecte des données, de la remontée et de la capitalisation des résultats : expérience du projet PAPSA [texte imprimé] / Kiswensida Alice NIKIEMA . - 2015 . - 59 p. Langues : Français (fre) Résumé : Après plusieurs années d’expérience au sein de projets de développement dont la gestion est bâtie au tour de la GAR, la problématique de la collecte et de la capitalisation des données a toujours été une réalité. Ainsi au regard de l’importance de l’application de l’approche GAR, Il est nécessaire de mener une étude pour apporter un tant soit peu notre expertise pour une meilleure utilisation des intrants destinés aux projets de notre pays en passant par l’expérience du projet PAPSA d’où le choix du thème. Dans le cadre de l’étude, les réflexions suivantes ont été menées :  D’abord une étude bibliographique la théorie, les principes généraux, et les pratiques de la GAR selon les auteurs spécialistes de la question  Ensuite la compréhension des outils et mécanismes de l'approche Gestion Axée sur les Résultats au sein du projet PAPSA.  Et enfin des recommandations d’amélioration sont formulées. Il ressort de cette étude que le dispositif de suivi évaluation axé sur les résultats est le système le plus adéquat pour une meilleure atteinte de résultats escomptés et une meilleure performance des projets. Tous les acteurs enquêtés ont été unanimes sur la question même si les délais de remontée de l’information au niveau du PAPSA restent peu satisfaisants. Ainsi les recommandations formulées vont dans le sens de la formation et de l’implication des agents terrain à des rencontres périodiques pour mener des réflexions critiques sur les difficultés à renseigner les outils et les indicateurs. Abstract : After several years of experience, working within a development project which management is built around AGR, the problem of data collection and capitalization has always been a reality. Thus, in view of the importance of the application of the RBM approach. We found the congruence to carry out a study to bring our expertise for a better use for a better use of the inputs for the projects of our country by way of experience of the PAPSA project hence the choice of our theme. As part of our study, we conducted the following reflections:  First a bibliographical study of the theory, general principles, and practices of RBM according to the authors who are experts on the question.  Then, the comprehension of the tools and mechanisms of the Results-Based Management approach within the PAPSA project.  And finally, we made recommendations for improvement. This study shows that monitoring and evaluation system based on the results is the most appropriate system for achieving better results and better project performance. All stakeholders surveyed were unanimous on the question even though the deadlines for reporting the information at the level of PAPSA remain unsatisfactory. Thus, our recommendations are oriented towards the training and involvement of field agents in periodic meetings to conduct critical reflections on the difficulties in filling in tools and indicators.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Alice Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Diagnostic organisationnel du plan d’intervention du site du terminal pétrolier de Djeno / Nature NZOLA 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Diagnostic organisationnel du plan d’intervention du site du terminal pétrolier de Djeno Type de document : texte imprimé Auteurs : Nature NZOLA Année de publication : 2017 Importance : 26 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le présent document est un rapport portant sur le diagnostic organisationnel du plan d’intervention du site(PIS) du Terminal pétrolier de Djéno opéré par le groupe Total en République du Congo, il est établit dans le cadre du parachèvement de la formation en Master 1 en Management des Entreprises et Organisations (MEO) de 2ie. Dans sa structure, ce rapport comporte Une présentation de Total E&P Congo et du Terminal de Djéno; une description des dispositifs de gestion de crise au sein du groupe Total partant du siège (Paris-France) jusqu’au site en passant par la direction de la filiale du pays concerné. Aussi, il décrit le plan d’intervention du site(PIS) de Djéno ainsi que le rôle de chaque membre y intervenant. Ensuite, une description des observations faites au sein du Poste de Commandement Avancé (PCA) lors d’un exercice intitulé « Fuite de brut dans la demi-cuvette C5A.1 du bac RB1 au niveau de la bride avant la MOV3801 (vanne remplissage bac) ». Et enfin une conclusion donnant des impressions retenues des suites de l’exercice. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Diagnostic organisationnel du plan d’intervention du site du terminal pétrolier de Djeno [texte imprimé] / Nature NZOLA . - 2017 . - 26 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le présent document est un rapport portant sur le diagnostic organisationnel du plan d’intervention du site(PIS) du Terminal pétrolier de Djéno opéré par le groupe Total en République du Congo, il est établit dans le cadre du parachèvement de la formation en Master 1 en Management des Entreprises et Organisations (MEO) de 2ie. Dans sa structure, ce rapport comporte Une présentation de Total E&P Congo et du Terminal de Djéno; une description des dispositifs de gestion de crise au sein du groupe Total partant du siège (Paris-France) jusqu’au site en passant par la direction de la filiale du pays concerné. Aussi, il décrit le plan d’intervention du site(PIS) de Djéno ainsi que le rôle de chaque membre y intervenant. Ensuite, une description des observations faites au sein du Poste de Commandement Avancé (PCA) lors d’un exercice intitulé « Fuite de brut dans la demi-cuvette C5A.1 du bac RB1 au niveau de la bride avant la MOV3801 (vanne remplissage bac) ». Et enfin une conclusion donnant des impressions retenues des suites de l’exercice.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Nzola Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Amélioration du suivi des formations / Halidou OUEDRAOGO 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Amélioration du suivi des formations Type de document : texte imprimé Auteurs : Halidou OUEDRAOGO Année de publication : 2016 Importance : 21 p. Langues : Français (fre) Résumé : Notre diagnostic a pour but de contribuer à une amélioration du suivi des activités de formations de la mine Essakane SA. Les Ressources humaines de la mine sont le vecteur des activités des formations à travers son service en charge de la gestion des talents. Le diagnostic entrant dans le cadre de notre étude en Master 1 en Management des Entreprises et organisations porte sur ce service. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Amélioration du suivi des formations [texte imprimé] / Halidou OUEDRAOGO . - 2016 . - 21 p. Langues : Français (fre) Résumé : Notre diagnostic a pour but de contribuer à une amélioration du suivi des activités de formations de la mine Essakane SA. Les Ressources humaines de la mine sont le vecteur des activités des formations à travers son service en charge de la gestion des talents. Le diagnostic entrant dans le cadre de notre étude en Master 1 en Management des Entreprises et organisations porte sur ce service.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Halidou Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Conciliation des contraintes techniques et commerciales dans une approche stratégique pour une société d’assurances / Hadaraï RABO 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Conciliation des contraintes techniques et commerciales dans une approche stratégique pour une société d’assurances : cas de Coris Assurances Type de document : texte imprimé Auteurs : Hadaraï RABO Année de publication : 2015 Importance : 59 p. Langues : Français (fre) Résumé : Cette recherche étudie la conciliation des contraintes techniques et commerciales dans le cadre d’une approche stratégique dans une société d’assurances qu’est CORIS ASURANCES. Nous y avons a priori mené une étude théorique en vue de trouver les normes techniques et règlementaires applicables à ce secteur d’activités. Nous avons également essayé de présenter et d’analyser les difficultés de leur mise en œuvre pratique, les solutions envisageables pour y remédier ainsi que la stratégie à développer par la structure pour prendre en compte ces deux paramètres dans son management organisationnel. Ce travail s’est effectué par des échanges avec des membres du comité de direction de la société et des études documentaires. Notre objectif est de montrer que la mise en place d’une stratégie de développement adaptée et à même de concilier harmonieusement les volets techniques et commerciaux dans la gestion des opérations professionnelles est possible et surtout souhaitable au sein de cette organisation dont les risques opérationnels ne sont pas négligeables. En d’autres termes il s’est agi pour nous de proposer les grandes lignes pour la mise en place d’une approche stratégique conséquente et de montrer qu’elles constituent des leviers sûrs pour bâtir une organisation efficace, performante, compétitive et pérenne. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Conciliation des contraintes techniques et commerciales dans une approche stratégique pour une société d’assurances : cas de Coris Assurances [texte imprimé] / Hadaraï RABO . - 2015 . - 59 p. Langues : Français (fre) Résumé : Cette recherche étudie la conciliation des contraintes techniques et commerciales dans le cadre d’une approche stratégique dans une société d’assurances qu’est CORIS ASURANCES. Nous y avons a priori mené une étude théorique en vue de trouver les normes techniques et règlementaires applicables à ce secteur d’activités. Nous avons également essayé de présenter et d’analyser les difficultés de leur mise en œuvre pratique, les solutions envisageables pour y remédier ainsi que la stratégie à développer par la structure pour prendre en compte ces deux paramètres dans son management organisationnel. Ce travail s’est effectué par des échanges avec des membres du comité de direction de la société et des études documentaires. Notre objectif est de montrer que la mise en place d’une stratégie de développement adaptée et à même de concilier harmonieusement les volets techniques et commerciaux dans la gestion des opérations professionnelles est possible et surtout souhaitable au sein de cette organisation dont les risques opérationnels ne sont pas négligeables. En d’autres termes il s’est agi pour nous de proposer les grandes lignes pour la mise en place d’une approche stratégique conséquente et de montrer qu’elles constituent des leviers sûrs pour bâtir une organisation efficace, performante, compétitive et pérenne.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Rabo Adobe Acrobat PDF

Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à la définition d’un cadre stratégique pour la représentation de l’ASECNA au Benin / Mayaba Habib TCHALLA 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Contribution à la définition d’un cadre stratégique pour la représentation de l’ASECNA au Benin Type de document : texte imprimé Auteurs : Mayaba Habib TCHALLA Année de publication : 2018 Importance : 75 p. Langues : Français (fre) Résumé : Comme dans toutes les seize autres Représentations de l’ASECNA, la planification des activités de la Représentation de l’ASECNA au Bénin est arrimée à l’unique plan d’orientation stratégique de l’ASECNA, celui du Directeur Général. Pourtant les environnements et réalités internes sont très différents d’une Représentation à l’autre, chacune devant faire face aux règles, lois, situations et influences de son pays. L’état des lieux du secteur de l’aviation civil ainsi que le potentiel stratégique diffèrent d’une Représentation à une autre. Toutes ces différences ne peuvent pas être prises en compte d’une manière exhaustive par le plan d’orientation stratégique du Directeur Général. Ce mémoire se propose de considérer la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin comme une entreprise à part entière et de fournir une contribution à la mise en place d’un cadre stratégique. Pour ce faire, une collecte de données et des entretiens particuliers avec certains membres du personnel ont permis d’établir un état des lieux de la Représentation et de faire un diagnostic stratégique avec l’outil SWOT. Ensuite une analyse des résultats de ce diagnostic stratégique sous l’éclairage du plan d’orientation stratégique du Directeur Général de l’ASECNA a permis de faire ressortir un écart stratégique pour en déduire une proposition de cadre stratégique avec une vision, un objectif général, des objectifs spécifiques et des points stratégiques pour la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin. Abstract : As in the other sixteen Representations of ASECNA, the planning of activities in ASECNA-BENIN is bound to the strategic plan.of the Director General of ASECNA. Nevertheless each Representation is subject to specific internal and external realities, particular laws and rules depending on its country. The inventory of aviation sector and the strategic capacity are different from a Representation to another. All those varieties could not be handled by the only ASECNA’s Director General strategic plan. This document proposes to consider ASECNA-BENIN as an independent company and to provide a contribution to the setting up of a strategic framework. To do this, a data collection and specific interviews with some staff members allowed us to establish an inventory of the Representation and make a strategic diagnosis with the SWOT tool. Then an analysis of the results of this strategic diagnosis in the light of the strategic orientation plan of the Director General of ASECNA made it possible to highlight a strategic gap to deduce a proposal for a strategic framework with a vision, a general objective, specific objectives and strategic points for the Representation of ASECNA in the Republic of Benin. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à la définition d’un cadre stratégique pour la représentation de l’ASECNA au Benin [texte imprimé] / Mayaba Habib TCHALLA . - 2018 . - 75 p. Langues : Français (fre) Résumé : Comme dans toutes les seize autres Représentations de l’ASECNA, la planification des activités de la Représentation de l’ASECNA au Bénin est arrimée à l’unique plan d’orientation stratégique de l’ASECNA, celui du Directeur Général. Pourtant les environnements et réalités internes sont très différents d’une Représentation à l’autre, chacune devant faire face aux règles, lois, situations et influences de son pays. L’état des lieux du secteur de l’aviation civil ainsi que le potentiel stratégique diffèrent d’une Représentation à une autre. Toutes ces différences ne peuvent pas être prises en compte d’une manière exhaustive par le plan d’orientation stratégique du Directeur Général. Ce mémoire se propose de considérer la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin comme une entreprise à part entière et de fournir une contribution à la mise en place d’un cadre stratégique. Pour ce faire, une collecte de données et des entretiens particuliers avec certains membres du personnel ont permis d’établir un état des lieux de la Représentation et de faire un diagnostic stratégique avec l’outil SWOT. Ensuite une analyse des résultats de ce diagnostic stratégique sous l’éclairage du plan d’orientation stratégique du Directeur Général de l’ASECNA a permis de faire ressortir un écart stratégique pour en déduire une proposition de cadre stratégique avec une vision, un objectif général, des objectifs spécifiques et des points stratégiques pour la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin. Abstract : As in the other sixteen Representations of ASECNA, the planning of activities in ASECNA-BENIN is bound to the strategic plan.of the Director General of ASECNA. Nevertheless each Representation is subject to specific internal and external realities, particular laws and rules depending on its country. The inventory of aviation sector and the strategic capacity are different from a Representation to another. All those varieties could not be handled by the only ASECNA’s Director General strategic plan. This document proposes to consider ASECNA-BENIN as an independent company and to provide a contribution to the setting up of a strategic framework. To do this, a data collection and specific interviews with some staff members allowed us to establish an inventory of the Representation and make a strategic diagnosis with the SWOT tool. Then an analysis of the results of this strategic diagnosis in the light of the strategic orientation plan of the Director General of ASECNA made it possible to highlight a strategic gap to deduce a proposal for a strategic framework with a vision, a general objective, specific objectives and strategic points for the Representation of ASECNA in the Republic of Benin.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

Habib Adobe Acrobat PDF