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Auteur Mayaba Habib TCHALLA |
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Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à la définition d’un cadre stratégique pour la représentation de l’ASECNA au Benin / Mayaba Habib TCHALLA
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Contribution à la définition d’un cadre stratégique pour la représentation de l’ASECNA au Benin Type de document : texte imprimé Auteurs : Mayaba Habib TCHALLA Année de publication : 2018 Importance : 75 p. Langues : Français (fre) Résumé : Comme dans toutes les seize autres Représentations de l’ASECNA, la planification des activités de la Représentation de l’ASECNA au Bénin est arrimée à l’unique plan d’orientation stratégique de l’ASECNA, celui du Directeur Général. Pourtant les environnements et réalités internes sont très différents d’une Représentation à l’autre, chacune devant faire face aux règles, lois, situations et influences de son pays. L’état des lieux du secteur de l’aviation civil ainsi que le potentiel stratégique diffèrent d’une Représentation à une autre. Toutes ces différences ne peuvent pas être prises en compte d’une manière exhaustive par le plan d’orientation stratégique du Directeur Général.
Ce mémoire se propose de considérer la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin comme une entreprise à part entière et de fournir une contribution à la mise en place d’un cadre stratégique. Pour ce faire, une collecte de données et des entretiens particuliers avec certains membres du personnel ont permis d’établir un état des lieux de la Représentation et de faire un diagnostic stratégique avec l’outil SWOT. Ensuite une analyse des résultats de ce diagnostic stratégique sous l’éclairage du plan d’orientation stratégique du Directeur Général de l’ASECNA a permis de faire ressortir un écart stratégique pour en déduire une proposition de cadre stratégique avec une vision, un objectif général, des objectifs spécifiques et des points stratégiques pour la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin.
Abstract : As in the other sixteen Representations of ASECNA, the planning of activities in ASECNA-BENIN is bound to the strategic plan.of the Director General of ASECNA. Nevertheless each Representation is subject to specific internal and external realities, particular laws and rules depending on its country. The inventory of aviation sector and the strategic capacity are different from a Representation to another. All those varieties could not be handled by the only ASECNA’s Director General strategic plan.
This document proposes to consider ASECNA-BENIN as an independent company and to provide a contribution to the setting up of a strategic framework. To do this, a data collection and specific interviews with some staff members allowed us to establish an inventory of the Representation and make a strategic diagnosis with the SWOT tool. Then an analysis of the results of this strategic diagnosis in the light of the strategic orientation plan of the Director General of ASECNA made it possible to highlight a strategic gap to deduce a proposal for a strategic framework with a vision, a general objective, specific objectives and strategic points for the Representation of ASECNA in the Republic of Benin.Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contribution à la définition d’un cadre stratégique pour la représentation de l’ASECNA au Benin [texte imprimé] / Mayaba Habib TCHALLA . - 2018 . - 75 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Comme dans toutes les seize autres Représentations de l’ASECNA, la planification des activités de la Représentation de l’ASECNA au Bénin est arrimée à l’unique plan d’orientation stratégique de l’ASECNA, celui du Directeur Général. Pourtant les environnements et réalités internes sont très différents d’une Représentation à l’autre, chacune devant faire face aux règles, lois, situations et influences de son pays. L’état des lieux du secteur de l’aviation civil ainsi que le potentiel stratégique diffèrent d’une Représentation à une autre. Toutes ces différences ne peuvent pas être prises en compte d’une manière exhaustive par le plan d’orientation stratégique du Directeur Général.
Ce mémoire se propose de considérer la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin comme une entreprise à part entière et de fournir une contribution à la mise en place d’un cadre stratégique. Pour ce faire, une collecte de données et des entretiens particuliers avec certains membres du personnel ont permis d’établir un état des lieux de la Représentation et de faire un diagnostic stratégique avec l’outil SWOT. Ensuite une analyse des résultats de ce diagnostic stratégique sous l’éclairage du plan d’orientation stratégique du Directeur Général de l’ASECNA a permis de faire ressortir un écart stratégique pour en déduire une proposition de cadre stratégique avec une vision, un objectif général, des objectifs spécifiques et des points stratégiques pour la Représentation de l’ASECNA auprès de la République du Bénin.
Abstract : As in the other sixteen Representations of ASECNA, the planning of activities in ASECNA-BENIN is bound to the strategic plan.of the Director General of ASECNA. Nevertheless each Representation is subject to specific internal and external realities, particular laws and rules depending on its country. The inventory of aviation sector and the strategic capacity are different from a Representation to another. All those varieties could not be handled by the only ASECNA’s Director General strategic plan.
This document proposes to consider ASECNA-BENIN as an independent company and to provide a contribution to the setting up of a strategic framework. To do this, a data collection and specific interviews with some staff members allowed us to establish an inventory of the Representation and make a strategic diagnosis with the SWOT tool. Then an analysis of the results of this strategic diagnosis in the light of the strategic orientation plan of the Director General of ASECNA made it possible to highlight a strategic gap to deduce a proposal for a strategic framework with a vision, a general objective, specific objectives and strategic points for the Representation of ASECNA in the Republic of Benin.Exemplaires(0)
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