Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. La conception d’un dispositif de pilotage de la décentralisation au Burkina Faso / Abdoul Karim OUEDRAOGO 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : La conception d’un dispositif de pilotage de la décentralisation au Burkina Faso : cas de la conférence nationale de la décentralisation. Type de document : texte imprimé Auteurs : Abdoul Karim OUEDRAOGO Année de publication : 2017 Importance : 79 p. Langues : Français (fre) Résumé : L’Etat Burkinabé en décidant d’aller à la décentralisation a défini sa politique. A ce titre, il doit assurer sa mise en œuvre et le suivi contrôle sur la base de son propre leadership. Son leadership s’exprime par l’animation des cadres de concertation à tous les niveaux et cela s’entend que les différentes parties prenantes au processus soient identifiées et leurs rôles bien définis. Dans une dynamique de communication, L’Etat doit développer un dialogue permanent avec tous les acteurs du développement afin de mobiliser toutes les ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa politique. L’orientation et le suivi contrôle de la politique sont assurés par l’organe technique qui est le Secrétariat Permanant de la Conférence Nationale de la Décentralisation (SP/CONAD) sous le contrôle de l’aile stratégique que joue le MATDS. Il veille à la cohérence des interventions et à la coordination des activités de mise en œuvre de la décentralisation. L’instance de pilotage approuve les Plans de Travail et les Budgets Annuels (PTBA) ainsi que les rapports globaux d’activités, d’évaluation et d’audits à elle soumis par ce dernier. Cela ne peut se faire que si un portage et une volonté manifeste au plus haut de l’Etat donne la dynamique d’ensemble pour insuffler une synergie dans l’action. Ainsi, la prise de mesures transversales et la conception d’outils et d’instruments pour accompagner la territorialisation de cette politique requièrent une démarche stratégique et opérationnelle. L’implantation de ces différents outils et méthodes indispensables imposent la participation de tous. Abstract : The State Burkinabe by deciding to go to the decentralization defined its politics. As such, he has to assure his implementation and the follow-up controls on the based of its own leadership. His leadership expresses himself by the animation of the frames of dialogue at every level and it gets on that the various stakeholders in the process are identified and their well defined roles. In a dynamics of communication, The State has to develop a permanent dialogue with all the actors of the development to mobilize all the resources necessary for the implementation of its politics. The orientation and the follow-up checks some politics are assured by the technical organ that is the Secretarial Permanent of the National Conference of the Decentralization (SP/CONAD) under the control of the strategic wing which plays the MATDS. They watch the coherence of the interventions and the coordination of the activities of implementation of the decentralization. The steering committee approves the plans of work and the Annual Budgets (PTBA) as well as the global reports of activities, evaluation and audits to her subjected by the latter. It can be made only if a supporting an obvious will in the highest of the State gives the dynamics of group to breathe a synergy in the action. So, the taking of transverse measures and the conception of tools and instruments to accompany the territorialisation of this politics require a strategic and operational initiative. The implantation of these various tools and essential methods impose the participation of all. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. La conception d’un dispositif de pilotage de la décentralisation au Burkina Faso : cas de la conférence nationale de la décentralisation. [texte imprimé] / Abdoul Karim OUEDRAOGO . - 2017 . - 79 p. Langues : Français (fre) Résumé : L’Etat Burkinabé en décidant d’aller à la décentralisation a défini sa politique. A ce titre, il doit assurer sa mise en œuvre et le suivi contrôle sur la base de son propre leadership. Son leadership s’exprime par l’animation des cadres de concertation à tous les niveaux et cela s’entend que les différentes parties prenantes au processus soient identifiées et leurs rôles bien définis. Dans une dynamique de communication, L’Etat doit développer un dialogue permanent avec tous les acteurs du développement afin de mobiliser toutes les ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa politique. L’orientation et le suivi contrôle de la politique sont assurés par l’organe technique qui est le Secrétariat Permanant de la Conférence Nationale de la Décentralisation (SP/CONAD) sous le contrôle de l’aile stratégique que joue le MATDS. Il veille à la cohérence des interventions et à la coordination des activités de mise en œuvre de la décentralisation. L’instance de pilotage approuve les Plans de Travail et les Budgets Annuels (PTBA) ainsi que les rapports globaux d’activités, d’évaluation et d’audits à elle soumis par ce dernier. Cela ne peut se faire que si un portage et une volonté manifeste au plus haut de l’Etat donne la dynamique d’ensemble pour insuffler une synergie dans l’action. Ainsi, la prise de mesures transversales et la conception d’outils et d’instruments pour accompagner la territorialisation de cette politique requièrent une démarche stratégique et opérationnelle. L’implantation de ces différents outils et méthodes indispensables imposent la participation de tous. Abstract : The State Burkinabe by deciding to go to the decentralization defined its politics. As such, he has to assure his implementation and the follow-up controls on the based of its own leadership. His leadership expresses himself by the animation of the frames of dialogue at every level and it gets on that the various stakeholders in the process are identified and their well defined roles. In a dynamics of communication, The State has to develop a permanent dialogue with all the actors of the development to mobilize all the resources necessary for the implementation of its politics. The orientation and the follow-up checks some politics are assured by the technical organ that is the Secretarial Permanent of the National Conference of the Decentralization (SP/CONAD) under the control of the strategic wing which plays the MATDS. They watch the coherence of the interventions and the coordination of the activities of implementation of the decentralization. The steering committee approves the plans of work and the Annual Budgets (PTBA) as well as the global reports of activities, evaluation and audits to her subjected by the latter. It can be made only if a supporting an obvious will in the highest of the State gives the dynamics of group to breathe a synergy in the action. So, the taking of transverse measures and the conception of tools and instruments to accompany the territorialisation of this politics require a strategic and operational initiative. The implantation of these various tools and essential methods impose the participation of all.

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