| Titre de série : |
Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation |
| Titre : |
Analyse de la stratégie d’acquisition d’une clientèle jeune : cas de la caisse populaire de Dapoya/guichet Tambila |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Elisabeth SEKONI |
| Année de publication : |
2017 |
| Importance : |
70 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
L’épargne est considérée comme l’une des conditions préalables à la croissance économique. En effet, l’un des traits communs des théories de la croissance est l’accumulation du capital. Ainsi, les pays à forte croissance économique ont des taux d’épargne plus élevés que ceux à faible croissance économique.
Conscient de la contribution de l’épargne dans le développement socio-économique, le gouvernement burkinabè a favorisé l’implantation des systèmes financiers sur le territoire en vue de mobiliser l’épargne et de la réaffectée vers des investissements plus productifs.
Parmi ces systèmes financiers, se révèle le Réseau des Caisses Populaires du
Burkina qui est un système financier décentralisé, crée pour faciliter la mobilisation de la petite épargne en milieu rural et urbain et de favoriser ainsi une insertion progressive du secteur informel dans l’économie.
Mais, la croissance économique ne peut être effective sans la participation active de la jeunesse du pays.
En effet, le Burkina Faso, pays en développement est caractérisé par une croissance démographique accélérée. Soit plus de 50% de sa population sont des jeunes de moins de 25 ans selon le (RGPH) en 2006. Cette tranche de la population ne peut rester en marge de la politique du développement durable, car elle constitue une richesse pour le pays.
Cependant, le comportement des jeunes face à l’épargne reste à désirer. En effet, la plupart des jeunes reçoivent leur argent de leurs parents ou en travaillant, ils n’aiment pas épargner car ils veulent en avoir la maitrise totale ou trouvent leur argent insuffisant pour épargner.
Pourtant, le nombre des jeunes s’accroit d’année en année, tandis que les possibilités économiques dont ils disposent pour réaliser leurs projets sont limitées. Ce qui occasionne un niveau élevé de chômage des jeunes au Burkina Faso soit 82% des chômeurs sont des jeunes et 43% de ceux-ci ont moins de 25 ans selon le EICVM 2009 /2010.
C’est alors que le RCPB, conscient de l’importance de l’épargne et du rôle que joue la jeunesse dans l’économie du pays, a mis au profit des jeunes de 12 à 24 ans, des produits financiers (épargne, et crédit) et non financiers (formation sur des thèmes de renforcement des capacités des jeunes) afin d’inculquer aux jeunes le réflexe de l’épargne dès le bas âge et de les accompagner dans la réalisation de leurs projets.
Toutefois, comme toute entreprise qui évolue dans un environnement concurrentiel, les CP se doivent de développer des stratégies afin d’obtenir une adhésion pleine et complète des jeunes à cette initiative. Afin de cerner au mieux ces stratégies, nous avons opté de travailler sur le thème <>.
Le présent document est structuré en trois grandes parties. La première partie est consacrée au cadre théorique et méthodologique, la deuxième partie consiste à présenter le réseau des caisses populaires du Burkina et de la Caisse Populaire de Dapoya et la troisième partie est consacrée à la stratégie d’acquisition d’une clientèle jeune. |
Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse de la stratégie d’acquisition d’une clientèle jeune : cas de la caisse populaire de Dapoya/guichet Tambila [texte imprimé] / Elisabeth SEKONI . - 2017 . - 70 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
L’épargne est considérée comme l’une des conditions préalables à la croissance économique. En effet, l’un des traits communs des théories de la croissance est l’accumulation du capital. Ainsi, les pays à forte croissance économique ont des taux d’épargne plus élevés que ceux à faible croissance économique.
Conscient de la contribution de l’épargne dans le développement socio-économique, le gouvernement burkinabè a favorisé l’implantation des systèmes financiers sur le territoire en vue de mobiliser l’épargne et de la réaffectée vers des investissements plus productifs.
Parmi ces systèmes financiers, se révèle le Réseau des Caisses Populaires du
Burkina qui est un système financier décentralisé, crée pour faciliter la mobilisation de la petite épargne en milieu rural et urbain et de favoriser ainsi une insertion progressive du secteur informel dans l’économie.
Mais, la croissance économique ne peut être effective sans la participation active de la jeunesse du pays.
En effet, le Burkina Faso, pays en développement est caractérisé par une croissance démographique accélérée. Soit plus de 50% de sa population sont des jeunes de moins de 25 ans selon le (RGPH) en 2006. Cette tranche de la population ne peut rester en marge de la politique du développement durable, car elle constitue une richesse pour le pays.
Cependant, le comportement des jeunes face à l’épargne reste à désirer. En effet, la plupart des jeunes reçoivent leur argent de leurs parents ou en travaillant, ils n’aiment pas épargner car ils veulent en avoir la maitrise totale ou trouvent leur argent insuffisant pour épargner.
Pourtant, le nombre des jeunes s’accroit d’année en année, tandis que les possibilités économiques dont ils disposent pour réaliser leurs projets sont limitées. Ce qui occasionne un niveau élevé de chômage des jeunes au Burkina Faso soit 82% des chômeurs sont des jeunes et 43% de ceux-ci ont moins de 25 ans selon le EICVM 2009 /2010.
C’est alors que le RCPB, conscient de l’importance de l’épargne et du rôle que joue la jeunesse dans l’économie du pays, a mis au profit des jeunes de 12 à 24 ans, des produits financiers (épargne, et crédit) et non financiers (formation sur des thèmes de renforcement des capacités des jeunes) afin d’inculquer aux jeunes le réflexe de l’épargne dès le bas âge et de les accompagner dans la réalisation de leurs projets.
Toutefois, comme toute entreprise qui évolue dans un environnement concurrentiel, les CP se doivent de développer des stratégies afin d’obtenir une adhésion pleine et complète des jeunes à cette initiative. Afin de cerner au mieux ces stratégies, nous avons opté de travailler sur le thème <>.
Le présent document est structuré en trois grandes parties. La première partie est consacrée au cadre théorique et méthodologique, la deuxième partie consiste à présenter le réseau des caisses populaires du Burkina et de la Caisse Populaire de Dapoya et la troisième partie est consacrée à la stratégie d’acquisition d’une clientèle jeune. |
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