| Titre de série : |
Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation |
| Titre : |
Analyse des performances du Service Entretien Engins de la SOMAÏR |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Maâmar DAOUDA MOHAMADOU |
| Année de publication : |
2013 |
| Importance : |
47 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
Le Niger, pays enclavé de l’Afrique occidentale, a durant plusieurs décennies été le troisième producteur et exportateur mondial d’uranium derrière le Canada et le Kazakhstan. L’uranium constituait par ailleurs la principale exportation de l’Etat du Niger.
Le Niger a débuté l’extraction de son uranium après 1968, date de création de la SOMAIR. Plusieurs partenaires extérieurs accompagnent l’Etat du Niger dans cette exploitation, dont le principal demeure le groupe français ORANO (auparavant Areva).
Malgré la diversité des applications de l’Industrie nucléaire, le marché de l’uranium connait de très fortes instabilités depuis l’accident survenu dans la centrale nucléaire de Fukusima au Japon. Cela s’est traduit par une baisse drastique des cours mondiaux de l’uranium, une remise en cause de certains projets d’envergure pour le Niger et ses partenaires. Il s’avère donc obligatoire pour ces derniers de revoir en profondeur leurs stratégies afin d’assurer leur maintien sur ce marché, d’autant plus que le Pays dispose d’importantes réserves en uranium.
L’adaptation aux nouvelles donnes passe dès lors par une optimisation des ressources, tant matérielles qu’humaines, allouées à l’exploitation des mines d’uranium. Ce qui implique une utilisation efficiente des outils déjà à disposition, et une réduction des coûts à tous les niveaux où cela est possible, mais en visant des performances meilleures que par le passé.
Sur la dimension ressources humaines, le groupe ORANO, à travers ses filiales au Niger dont la SOMAÏR à laquelle nous appartenons depuis 2011, a comme politique d’attirer, de recruter, d’intégrer, de développer, de fidéliser et de reconnaitre ses employés. Cette politique se décline à travers un processus qui combine les étapes que sont : le recrutement, l’intégration, l’entretien annuel, la formation, le « people review » (revue des mouvements à venir) et la mobilité. Les outils de cette politique sont : une définition claire des emplois repères, un référentiel de compétences, un plan de développement individuel, une matrice de développement par catégories de talents, une matrice des postes clés et un plan de succession. |
Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse des performances du Service Entretien Engins de la SOMAÏR [texte imprimé] / Maâmar DAOUDA MOHAMADOU . - 2013 . - 47 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
Le Niger, pays enclavé de l’Afrique occidentale, a durant plusieurs décennies été le troisième producteur et exportateur mondial d’uranium derrière le Canada et le Kazakhstan. L’uranium constituait par ailleurs la principale exportation de l’Etat du Niger.
Le Niger a débuté l’extraction de son uranium après 1968, date de création de la SOMAIR. Plusieurs partenaires extérieurs accompagnent l’Etat du Niger dans cette exploitation, dont le principal demeure le groupe français ORANO (auparavant Areva).
Malgré la diversité des applications de l’Industrie nucléaire, le marché de l’uranium connait de très fortes instabilités depuis l’accident survenu dans la centrale nucléaire de Fukusima au Japon. Cela s’est traduit par une baisse drastique des cours mondiaux de l’uranium, une remise en cause de certains projets d’envergure pour le Niger et ses partenaires. Il s’avère donc obligatoire pour ces derniers de revoir en profondeur leurs stratégies afin d’assurer leur maintien sur ce marché, d’autant plus que le Pays dispose d’importantes réserves en uranium.
L’adaptation aux nouvelles donnes passe dès lors par une optimisation des ressources, tant matérielles qu’humaines, allouées à l’exploitation des mines d’uranium. Ce qui implique une utilisation efficiente des outils déjà à disposition, et une réduction des coûts à tous les niveaux où cela est possible, mais en visant des performances meilleures que par le passé.
Sur la dimension ressources humaines, le groupe ORANO, à travers ses filiales au Niger dont la SOMAÏR à laquelle nous appartenons depuis 2011, a comme politique d’attirer, de recruter, d’intégrer, de développer, de fidéliser et de reconnaitre ses employés. Cette politique se décline à travers un processus qui combine les étapes que sont : le recrutement, l’intégration, l’entretien annuel, la formation, le « people review » (revue des mouvements à venir) et la mobilité. Les outils de cette politique sont : une définition claire des emplois repères, un référentiel de compétences, un plan de développement individuel, une matrice de développement par catégories de talents, une matrice des postes clés et un plan de succession. |
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