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Auteur Horokna Robert FISSOU |
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Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contrôle de gestion a la direction sud de Millicom-filiale Tigo Tchad / Horokna Robert FISSOU
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Contrôle de gestion a la direction sud de Millicom-filiale Tigo Tchad Type de document : texte imprimé Auteurs : Horokna Robert FISSOU Année de publication : 2019 Importance : 37 p. Langues : Français (fre) Résumé : Il est important aux Hommes du domaine de contrôle de gestion de répondre aux nouveaux défis auxquels sont confrontées les entreprises en ce domaine qui change très rapidement
Ce n’est pas un mémoire de comptabilité financière donc nous n’abordons pas les techniques de comptabilités financières et ce n’est pas non plus vraiment un mémoire de comptabilité de gestion c’est pourquoi nous ne nous attarderons pas sur les techniques comptables aux dispositions du contrôleur de gestion mais nous cherchons plutôt à appréhender les spécificités du contrôle de gestion dans des sujets sur lesquels le contrôle de gestion est engagé.
La complexité des environnements commercial-techniques fait qu’il est plus en plus illusoire pour le manager de croire qu’il peut comprendre une situation, contrôler l’évolution de la situation de sa structure, de son entreprise, de son organisation à travers la lecture de quelques chiffres. Fussent ces chiffres très bien choisis et tres bien construits qu’il est nécessaire pour le contrôleur de gestion mais aussi pour les managers qui s’appuient sur les contrôleurs de gestion de comprendre les pratiques des acteurs de structures dans lesquelles ils se trouvent et que par conséquent au-delà des chiffres, ce dont il s’agit ici c’est d’essayer de comprendre ce que font les gens dans les organisations. Ce qui est évidemment un défi beaucoup plus complexe que simplement le bon choix et la lecture de quelques chiffres. Il semble très important d’insister sur le fait que ce type de technique et ce type de connaissances ne s’adressent pas seulement aux spécialistes du contrôle de gestion. Que tout manager en situation de responsabilité dans une entreprise, tout manager qui doit gérer un budget ou gérer des équipes dont il a la charge a besoin de connaitre la performance, a besoin de ce genre d’approches.Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Contrôle de gestion a la direction sud de Millicom-filiale Tigo Tchad [texte imprimé] / Horokna Robert FISSOU . - 2019 . - 37 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Il est important aux Hommes du domaine de contrôle de gestion de répondre aux nouveaux défis auxquels sont confrontées les entreprises en ce domaine qui change très rapidement
Ce n’est pas un mémoire de comptabilité financière donc nous n’abordons pas les techniques de comptabilités financières et ce n’est pas non plus vraiment un mémoire de comptabilité de gestion c’est pourquoi nous ne nous attarderons pas sur les techniques comptables aux dispositions du contrôleur de gestion mais nous cherchons plutôt à appréhender les spécificités du contrôle de gestion dans des sujets sur lesquels le contrôle de gestion est engagé.
La complexité des environnements commercial-techniques fait qu’il est plus en plus illusoire pour le manager de croire qu’il peut comprendre une situation, contrôler l’évolution de la situation de sa structure, de son entreprise, de son organisation à travers la lecture de quelques chiffres. Fussent ces chiffres très bien choisis et tres bien construits qu’il est nécessaire pour le contrôleur de gestion mais aussi pour les managers qui s’appuient sur les contrôleurs de gestion de comprendre les pratiques des acteurs de structures dans lesquelles ils se trouvent et que par conséquent au-delà des chiffres, ce dont il s’agit ici c’est d’essayer de comprendre ce que font les gens dans les organisations. Ce qui est évidemment un défi beaucoup plus complexe que simplement le bon choix et la lecture de quelques chiffres. Il semble très important d’insister sur le fait que ce type de technique et ce type de connaissances ne s’adressent pas seulement aux spécialistes du contrôle de gestion. Que tout manager en situation de responsabilité dans une entreprise, tout manager qui doit gérer un budget ou gérer des équipes dont il a la charge a besoin de connaitre la performance, a besoin de ce genre d’approches.Exemplaires(0)
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