Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse des instruments de subventions des ONG locales au Burkina Faso / Ousséni KOMBEM 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation Titre : Analyse des instruments de subventions des ONG locales au Burkina Faso : cas du Projet Victoire sur la Malnutrition (ViM) de l’ONG américaine ACDI/VOCA sous financement de l’USAID/FFP. Type de document : texte imprimé Auteurs : Ousséni KOMBEM Année de publication : 2018 Importance : 101 p. Langues : Français (fre) Résumé : La mise en œuvre par ACDI/VOCA du projet Victoire sur la Malnutrition (ViM) financé par l’USAID/FFP s’est révélé une véritable opportunité de capacitation des acteurs en ce sens que tous les principaux instruments de subventions/financement ont effectivement été successivement déployés tout au long de la vie du projet, permettant aux acteurs impliqués de découvrir et d’apprendre de leur mise en œuvre sur le terrain. Au nombre de trois (3), les instruments de subventions déployés par ACDI/VOCA dans le cadre du projet ViM obéissent chacun, à des caractéristiques particulières d’utilisation qui tiennent compte à la fois du niveau de risque de l’organisation partenaire et de niveau de maîtrise (certitude sur la faisabilité) des activités à mettre en œuvre : la Subvention en nature utilisée pour transférer des biens/services de ACDI/VOCA au partenaire ; la Subventions à prix fixes (FOG/FAS) utilisée pour payer des livrables convenus d’avance, et la subvention à coûts remboursables pour rembourser le partenaire, les frais réellement encourus et budgétairement prévus pour la mise en œuvre des activités sous contrat. Les leçons tirées de la mise en œuvre effective des différents instruments de subvention dans le cas de ViM et du contexte du Burkina Faso permettent d’affirmer sans risque de se tromper que des changements et des adaptations sont nécessaires tant sur le plan des politiques et procédures édictées dans le manuel de gestion des subventions de ACDI/VOCA que sur le plan des pratiques de gestion de chaque instrument de subvention afin d’améliorer leur efficacité sur le terrain. Abstract : Funded by USAID/FFP, the implementation of Victory against Malnutrition (ViM) Project by ACDI/VOCA has been a real opportunity for actor’s capacity building in the sense that the main grants instruments have been effectively and successively used throughout the life of the project, allowing the actors involved to discover and learn from their implementation in the field. There are three (3) grant instruments deployed by ACDI/VOCA during ViM Project implementation , each one obeying specific characteristics of use which take into account both the risk's level of the partner organization and the feasibility’s level of the activities implemented: (i) In-kind Grant used to transfer goods / services from ACDI/VOCA to the partner; (ii) Fixed Obligation Grant / Fixed Amount Subaward (FOG / FAS) used to pay milestones/deliverables agreed in advance, (iii) and Cost Reimbursable Grant to reimburse the partner for the costs actually incurred and budgeted for the activities under agreement. The lesson learned from the effective implementation of the various grant instruments in the case of ViM and the context of Burkina Faso allow us to safely affirm that changes and adaptations are necessary both (i) in terms of policies and procedures set out in ACDI/VOCA Grants Management Manual, (ii) in terms of management practices for each grant instrument in order to improve their implementation effectiveness in the field. Mémoire FPL - Master Management des Entreprises et Organisation. Analyse des instruments de subventions des ONG locales au Burkina Faso : cas du Projet Victoire sur la Malnutrition (ViM) de l’ONG américaine ACDI/VOCA sous financement de l’USAID/FFP. [texte imprimé] / Ousséni KOMBEM . - 2018 . - 101 p. Langues : Français (fre) Résumé : La mise en œuvre par ACDI/VOCA du projet Victoire sur la Malnutrition (ViM) financé par l’USAID/FFP s’est révélé une véritable opportunité de capacitation des acteurs en ce sens que tous les principaux instruments de subventions/financement ont effectivement été successivement déployés tout au long de la vie du projet, permettant aux acteurs impliqués de découvrir et d’apprendre de leur mise en œuvre sur le terrain. Au nombre de trois (3), les instruments de subventions déployés par ACDI/VOCA dans le cadre du projet ViM obéissent chacun, à des caractéristiques particulières d’utilisation qui tiennent compte à la fois du niveau de risque de l’organisation partenaire et de niveau de maîtrise (certitude sur la faisabilité) des activités à mettre en œuvre : la Subvention en nature utilisée pour transférer des biens/services de ACDI/VOCA au partenaire ; la Subventions à prix fixes (FOG/FAS) utilisée pour payer des livrables convenus d’avance, et la subvention à coûts remboursables pour rembourser le partenaire, les frais réellement encourus et budgétairement prévus pour la mise en œuvre des activités sous contrat. Les leçons tirées de la mise en œuvre effective des différents instruments de subvention dans le cas de ViM et du contexte du Burkina Faso permettent d’affirmer sans risque de se tromper que des changements et des adaptations sont nécessaires tant sur le plan des politiques et procédures édictées dans le manuel de gestion des subventions de ACDI/VOCA que sur le plan des pratiques de gestion de chaque instrument de subvention afin d’améliorer leur efficacité sur le terrain. Abstract : Funded by USAID/FFP, the implementation of Victory against Malnutrition (ViM) Project by ACDI/VOCA has been a real opportunity for actor’s capacity building in the sense that the main grants instruments have been effectively and successively used throughout the life of the project, allowing the actors involved to discover and learn from their implementation in the field. There are three (3) grant instruments deployed by ACDI/VOCA during ViM Project implementation , each one obeying specific characteristics of use which take into account both the risk's level of the partner organization and the feasibility’s level of the activities implemented: (i) In-kind Grant used to transfer goods / services from ACDI/VOCA to the partner; (ii) Fixed Obligation Grant / Fixed Amount Subaward (FOG / FAS) used to pay milestones/deliverables agreed in advance, (iii) and Cost Reimbursable Grant to reimburse the partner for the costs actually incurred and budgeted for the activities under agreement. The lesson learned from the effective implementation of the various grant instruments in the case of ViM and the context of Burkina Faso allow us to safely affirm that changes and adaptations are necessary both (i) in terms of policies and procedures set out in ACDI/VOCA Grants Management Manual, (ii) in terms of management practices for each grant instrument in order to improve their implementation effectiveness in the field.

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