Titre de série :	Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Entreprises et Organisations
Titre :	Les défis du management stratégique dans une association de développement en phase de lancement : cas de la maison des technologies innovantes (MATI) au Burkina Faso
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sibiri SOURA
Année de publication :	2015
Importance :	54 p.
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Une association de développement est une organisation à but non lucratif dont la mission est orientée vers le développement socio-économique d’une communauté. Notre étude traite de la problématique du management stratégique dans les associations de développement et plus spécifiquement celles qui sont en phase de lancement telle que la Maison des Technologies Innovantes (MATI) prise comme cas d’étude. Le management stratégique se définit comme l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction d’une organisation et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l’organisation. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l’organisation. Cette étude nous a permis de comprendre qu’une association de développement en phase de lancement rencontre de nombreux défis pour l’application du management stratégique. En effet, le diagnostic stratégique réalisé sur l’association montre qu’au plan interne elle a des atouts mais aussi de nombreuses contraintes pour son développement ; et qu’au plan externe des opportunités côtoient un certain nombre de menaces. Afin de faire face aux nombreux défis qui se présentent à la MATI, des orientations stratégiques ont été proposées. Ces orientations stratégiques ont été traduites en quatre axes stratégiques. Enfin, l’étude a permis de faire une proposition de déploiement stratégique qui consiste à mettre la stratégie en pratique, car une stratégie ne prend réellement son sens que lorsqu'elle est effectivement mise en œuvre et traduite en actions opérationnelles. Ainsi un plan d’actions a été décliné au cours de l’étude. Abstract : A development association is a nonprofit organization whose mission is oriented towards socio-economic development of a community. Our study addresses the problem of strategic management in developing associations and more specifically those that are being launched as the House of Innovative Technologies (MATI) taken as a case study. Strategic management is defined as the set of decisions that fall under the management of an organization that aims to define the organization's strategy. These strategic decisions have a long-term impact and their main objective to ensure the development and sustainability of the organization. This study allowed us to understand that development association in the launch phase encounter many challenges in the implementation of strategic management. Indeed, the strategic diagnosis made on the association shows that internally it has strengths but also many constraints to its development; and externally and opportunities alongside a number of threats. In order to face the many challenges that presents to the MATI, strategic guidelines were proposed. These strategic directions have been translated into four strategic axes. Finally, the study has to make a proposal of strategic deployment of putting the strategy into practice, as a strategy only really makes sense when it is effectively implemented and translated into operational actions. And an action plan has been declined during the study.

Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Entreprises et Organisations. Les défis du management stratégique dans une association de développement en phase de lancement : cas de la maison des technologies innovantes (MATI) au Burkina Faso [texte imprimé] / Sibiri SOURA . - 2015 . - 54 p.
Langues : Français (fre)

Résumé :

Une association de développement est une organisation à but non lucratif dont la mission est orientée vers le développement socio-économique d’une communauté. Notre étude traite de la problématique du management stratégique dans les associations de développement et plus spécifiquement celles qui sont en phase de lancement telle que la Maison des Technologies Innovantes (MATI) prise comme cas d’étude. Le management stratégique se définit comme l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction d’une organisation et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l’organisation. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l’organisation. Cette étude nous a permis de comprendre qu’une association de développement en phase de lancement rencontre de nombreux défis pour l’application du management stratégique. En effet, le diagnostic stratégique réalisé sur l’association montre qu’au plan interne elle a des atouts mais aussi de nombreuses contraintes pour son développement ; et qu’au plan externe des opportunités côtoient un certain nombre de menaces. Afin de faire face aux nombreux défis qui se présentent à la MATI, des orientations stratégiques ont été proposées. Ces orientations stratégiques ont été traduites en quatre axes stratégiques. Enfin, l’étude a permis de faire une proposition de déploiement stratégique qui consiste à mettre la stratégie en pratique, car une stratégie ne prend réellement son sens que lorsqu'elle est effectivement mise en œuvre et traduite en actions opérationnelles. Ainsi un plan d’actions a été décliné au cours de l’étude. Abstract : A development association is a nonprofit organization whose mission is oriented towards socio-economic development of a community. Our study addresses the problem of strategic management in developing associations and more specifically those that are being launched as the House of Innovative Technologies (MATI) taken as a case study. Strategic management is defined as the set of decisions that fall under the management of an organization that aims to define the organization's strategy. These strategic decisions have a long-term impact and their main objective to ensure the development and sustainability of the organization. This study allowed us to understand that development association in the launch phase encounter many challenges in the implementation of strategic management. Indeed, the strategic diagnosis made on the association shows that internally it has strengths but also many constraints to its development; and externally and opportunities alongside a number of threats. In order to face the many challenges that presents to the MATI, strategic guidelines were proposed. These strategic directions have been translated into four strategic axes. Finally, the study has to make a proposal of strategic deployment of putting the strategy into practice, as a strategy only really makes sense when it is effectively implemented and translated into operational actions. And an action plan has been declined during the study.