La rareté des ressources représente un défi constant pour les organisations non gouvernementales (ONG) en Afrique, et le Réseau Enfants et VIH en Afrique (Réseau EVA) ne fait pas exception. Le présent travail examine cette réalité sur les opérations et la capacité du Réseau EVA à mettre en œuvre des programmes significatifs. En se concentrant spécifiquement sur les défis rencontrés par le Réseau EVA, nous explorons les succès, les échecs, et les enseignements tirés de ses initiatives passées, dans le but de proposer des solutions innovantes et personnalisées. Adoptant une approche qualitative, l'étude vise à une compréhension approfondie des défis et opportunités liés à la mobilisation des ressources. La collecte de données a été réalisée principalement à travers des entretiens semi-structurés avec les membres clés du personnel du Réseau EVA, des membres du conseil d'administration, des responsables de programme et des membres de la communauté associée aux activités de l'ONG. Des documents internes, tels que des rapports d'activité et des documents financiers, ont été consultés pour obtenir des données complémentaires. En parallèle, une recherche bibliographique a été menée pour recueillir des informations provenant de travaux ou publications liés à notre sujet. Les analyses des résultats offrent une vision exhaustive du Réseau EVA, révélant sa dynamique interne et l'impact de son environnement financier volatil. L'hypothèse de travail suggère qu'une stratégie intégrée, axée sur la compréhension des besoins locaux, la diversification des sources de financement et l'implication des entités nationales, pourrait surmonter les défis actuels. L'alignement des objectifs de l'ONG sur les attentes de la communauté s'avère essentiel pour garantir la durabilité des initiatives. En conclusion, le Réseau EVA se trouve à un carrefour stratégique. La mise en œuvre d'une stratégie réfléchie peut catalyser des changements significatifs. La mobilisation des ressources locales, basée sur une approche participative intégrant les voix de la communauté, renforcera l'efficacité et l'impact de ses actions Une approche holistique, combinant des actions spécifiques à l'organisation avec des stratégies adaptées au contexte régional, renforcera la capacité du réseau à lutter efficacement contre le VIH/sida en Afrique de l'Ouest et du Centre. 

Abstract : Scarce resources are a constant challenge for non-governmental organisations (NGOs) in Africa, and the Children and HIV Network in Africa (EVA Network) is no exception. This paper examines this reality on the operations and capacity of the EVA Network to implement meaningful programmes. Focusing specifically on the challenges faced by the EVA Network, we explore the successes, failures, and lessons learned from its past initiatives, with the aim of proposing innovative and tailored solutions. Adopting a qualitative approach, the study aims to provide an in-depth understanding of the challenges and opportunities associated with resource mobilisation. Data collection was carried out mainly through semi-structured interviews with key EVA Network staff, board members, programme managers and members of the community associated with the NGO's activities. Internal documents, such as activity reports and financial documents, were consulted to obtain additional data. At the same time, a literature search was carried out to gather information from works and publications related to our subject. Analysis of the results provides a comprehensive view of the EVA Network, revealing its internal dynamics and the impact of its volatile financial environment. The working hypothesis suggests that an integrated strategy, focused on understanding local needs, diversifying funding sources and involving national entities, could overcome the current challenges. Aligning the NGO's objectives with community expectations is essential to ensure the sustainability of initiatives. In conclusion, the EVA Network is at a strategic crossroads. Implementing a well thought-out strategy can catalyse significant change. The mobilisation of local resources, based on a participatory approach that includes the voices of the community, will strengthen the effectiveness and impact of its actions. A holistic approach, combining actions specific to the organisation with strategies adapted to the regional context, will strengthen the network's capacity to fight HIV/AIDS effectively in West and Central Africa. 

La rareté des ressources représente un défi constant pour les organisations non gouvernementales (ONG) en Afrique, et le Réseau Enfants et VIH en Afrique (Réseau EVA) ne fait pas exception. Le présent travail examine cette réalité sur les opérations et la capacité du Réseau EVA à mettre en œuvre des programmes significatifs. En se concentrant spécifiquement sur les défis rencontrés par le Réseau EVA, nous explorons les succès, les échecs, et les enseignements tirés de ses initiatives passées, dans le but de proposer des solutions innovantes et personnalisées. Adoptant une approche qualitative, l'étude vise à une compréhension approfondie des défis et opportunités liés à la mobilisation des ressources. La collecte de données a été réalisée principalement à travers des entretiens semi-structurés avec les membres clés du personnel du Réseau EVA, des membres du conseil d'administration, des responsables de programme et des membres de la communauté associée aux activités de l'ONG. Des documents internes, tels que des rapports d'activité et des documents financiers, ont été consultés pour obtenir des données complémentaires. En parallèle, une recherche bibliographique a été menée pour recueillir des informations provenant de travaux ou publications liés à notre sujet. Les analyses des résultats offrent une vision exhaustive du Réseau EVA, révélant sa dynamique interne et l'impact de son environnement financier volatil. L'hypothèse de travail suggère qu'une stratégie intégrée, axée sur la compréhension des besoins locaux, la diversification des sources de financement et l'implication des entités nationales, pourrait surmonter les défis actuels. L'alignement des objectifs de l'ONG sur les attentes de la communauté s'avère essentiel pour garantir la durabilité des initiatives. En conclusion, le Réseau EVA se trouve à un carrefour stratégique. La mise en œuvre d'une stratégie réfléchie peut catalyser des changements significatifs. La mobilisation des ressources locales, basée sur une approche participative intégrant les voix de la communauté, renforcera l'efficacité et l'impact de ses actions Une approche holistique, combinant des actions spécifiques à l'organisation avec des stratégies adaptées au contexte régional, renforcera la capacité du réseau à lutter efficacement contre le VIH/sida en Afrique de l'Ouest et du Centre. 

Abstract : Scarce resources are a constant challenge for non-governmental organisations (NGOs) in Africa, and the Children and HIV Network in Africa (EVA Network) is no exception. This paper examines this reality on the operations and capacity of the EVA Network to implement meaningful programmes. Focusing specifically on the challenges faced by the EVA Network, we explore the successes, failures, and lessons learned from its past initiatives, with the aim of proposing innovative and tailored solutions. Adopting a qualitative approach, the study aims to provide an in-depth understanding of the challenges and opportunities associated with resource mobilisation. Data collection was carried out mainly through semi-structured interviews with key EVA Network staff, board members, programme managers and members of the community associated with the NGO's activities. Internal documents, such as activity reports and financial documents, were consulted to obtain additional data. At the same time, a literature search was carried out to gather information from works and publications related to our subject. Analysis of the results provides a comprehensive view of the EVA Network, revealing its internal dynamics and the impact of its volatile financial environment. The working hypothesis suggests that an integrated strategy, focused on understanding local needs, diversifying funding sources and involving national entities, could overcome the current challenges. Aligning the NGO's objectives with community expectations is essential to ensure the sustainability of initiatives. In conclusion, the EVA Network is at a strategic crossroads. Implementing a well thought-out strategy can catalyse significant change. The mobilisation of local resources, based on a participatory approach that includes the voices of the community, will strengthen the effectiveness and impact of its actions. A holistic approach, combining actions specific to the organisation with strategies adapted to the regional context, will strengthen the network's capacity to fight HIV/AIDS effectively in West and Central Africa.