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Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations |
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Faire une suggestion Affiner la rechercheMémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations. Analyse de la communication interne de Studio Yafa / Mouniratou LOUGUE
Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations Titre : Analyse de la communication interne de Studio Yafa Type de document : texte imprimé Auteurs : Mouniratou LOUGUE Année de publication : 2025 Importance : 45 p. Langues : Français (fre) Résumé : L’étude intitulée « analyse de la communication interne de Studio Yafa » identifie les principaux obstacles à une communication interne efficace, analyse ses effets sur la satisfaction des employés et sur l’efficacité organisationnelle et formule des recommandations pour son amélioration. La méthodologie utilisée a consisté en la recherche documentaire, l’enquête par questionnaire auprès du personnel de Studio Yafa et en des entretiens avec le représentant national et la responsable des partenariats. Les résultats de cette étude révèlent une dynamique globalement positive, mais avec des défis à surmonter. Une majorité du personnel (76%) estime être convenablement prise en compte, démontrant une maîtrise et un intérêt pour les outils de communication existants. Toutefois, 24% des employés expriment des réserves, principalement liées à des craintes de représailles, des rumeurs et un manque de confiance. L’analyse montre également une disparité dans l’ouverture à la communication, avec 37,5% des employés n’ayant pas participé à l’enquête, malgré plusieurs relances. Les femmes ainsi que les tranches d’âge de 30 à 35 ans sont les plus enclines à s’exprimer, alors que d’autres groupes affichent une participation plus limitée. Bien que les outils de communication soient variés et performants, l’absence d’un plan structuré de communication interne limite l’efficacité organisationnelle et la satisfaction des employés. En somme, l’étude met en évidence une communication interne fonctionnelle mais perfectible, où des ajustements ciblés pourraient renforcer l’engagement et l’efficacité des échanges internes. Pour améliorer la situation, il est recommandé de renforcer la transparence, d’encourager l’expression libre et d’adopter une stratégie plus inclusive visant à favoriser la confiance et la collaboration au sein de Studio Yafa.
Abstract : The study, titled "Analysis of Studio Yafa's Internal Communication," identifies the main obstacles to effective internal communication, analyzes its effects on employee satisfaction and organizational effectiveness, and makes recommendations for its improvement. The methodology used consisted of documentary research, a questionnaire survey of Studio Yafa staff, and interviews with the national representative and the partnership manager. The results of this study reveal an overall positive dynamic, but with challenges to overcome. A majority of staff (76%) feel they are adequately taken into account, demonstrating mastery and interest in existing communication tools. However, 24% of employees express reservations, mainly related to fears of reprisals, rumors, and a lack of trust. The analysis also reveals a disparity in openness to communication, with 37.5% of employees not having participated in the survey, despite several reminders. Women and those aged 30 to 35 are the most likely to express themselves, while other groups show more limited participation. Although communication tools are varied and effective, the lack of a structured internal communications plan limits organizational effectiveness and employee satisfaction. In short, the study highlights functional but improvable internal communications, where targeted adjustments could strengthen engagement and the effectiveness of internal exchanges. To improve the situation, it is recommended to increase transparency, encourage free expression, and adopt a more inclusive strategy aimed at fostering trust and collaboration within Studio Yafa.
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations. Analyse de la communication interne de Studio Yafa [texte imprimé] / Mouniratou LOUGUE . - 2025 . - 45 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : L’étude intitulée « analyse de la communication interne de Studio Yafa » identifie les principaux obstacles à une communication interne efficace, analyse ses effets sur la satisfaction des employés et sur l’efficacité organisationnelle et formule des recommandations pour son amélioration. La méthodologie utilisée a consisté en la recherche documentaire, l’enquête par questionnaire auprès du personnel de Studio Yafa et en des entretiens avec le représentant national et la responsable des partenariats. Les résultats de cette étude révèlent une dynamique globalement positive, mais avec des défis à surmonter. Une majorité du personnel (76%) estime être convenablement prise en compte, démontrant une maîtrise et un intérêt pour les outils de communication existants. Toutefois, 24% des employés expriment des réserves, principalement liées à des craintes de représailles, des rumeurs et un manque de confiance. L’analyse montre également une disparité dans l’ouverture à la communication, avec 37,5% des employés n’ayant pas participé à l’enquête, malgré plusieurs relances. Les femmes ainsi que les tranches d’âge de 30 à 35 ans sont les plus enclines à s’exprimer, alors que d’autres groupes affichent une participation plus limitée. Bien que les outils de communication soient variés et performants, l’absence d’un plan structuré de communication interne limite l’efficacité organisationnelle et la satisfaction des employés. En somme, l’étude met en évidence une communication interne fonctionnelle mais perfectible, où des ajustements ciblés pourraient renforcer l’engagement et l’efficacité des échanges internes. Pour améliorer la situation, il est recommandé de renforcer la transparence, d’encourager l’expression libre et d’adopter une stratégie plus inclusive visant à favoriser la confiance et la collaboration au sein de Studio Yafa.
Abstract : The study, titled "Analysis of Studio Yafa's Internal Communication," identifies the main obstacles to effective internal communication, analyzes its effects on employee satisfaction and organizational effectiveness, and makes recommendations for its improvement. The methodology used consisted of documentary research, a questionnaire survey of Studio Yafa staff, and interviews with the national representative and the partnership manager. The results of this study reveal an overall positive dynamic, but with challenges to overcome. A majority of staff (76%) feel they are adequately taken into account, demonstrating mastery and interest in existing communication tools. However, 24% of employees express reservations, mainly related to fears of reprisals, rumors, and a lack of trust. The analysis also reveals a disparity in openness to communication, with 37.5% of employees not having participated in the survey, despite several reminders. Women and those aged 30 to 35 are the most likely to express themselves, while other groups show more limited participation. Although communication tools are varied and effective, the lack of a structured internal communications plan limits organizational effectiveness and employee satisfaction. In short, the study highlights functional but improvable internal communications, where targeted adjustments could strengthen engagement and the effectiveness of internal exchanges. To improve the situation, it is recommended to increase transparency, encourage free expression, and adopt a more inclusive strategy aimed at fostering trust and collaboration within Studio Yafa.
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Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations Titre : Analyse de la contribution du crédit agricole et de l’appui conseil aux producteurs sur la modernisation et les performances des exploitations cotonnières dans le bassin cotonnier est du Burkina Faso Type de document : texte imprimé Auteurs : Levy KAGAMBEGA Année de publication : 2024 Importance : 61 p. Langues : Français (fre) Résumé : Cette étude analyse la contribution de l’offre de crédit agricole et de l’appui conseil technique de la Société Cotonnière du Gourma (SOCOMA) sur la dynamique de modernisation et les performances des exploitations cotonnières dans le bassin cotonnier Est du Burkina Faso. Une enquête est alors réalisée auprès de 40 exploitations réparties en quatre départements choisis sur la base de l’accessibilité au regard de l’insécurité. Les résultats concourent à mettre en évidence la forte expérience (17 ans en moyenne), le faible niveau d’instruction (50% d’alphabétisé et 33% d’illettrés) des chefs d’exploitions et leur dynamique de diversification agricole et économique dans l’optique d’accroitre et de sécuriser les revenus des ménages. Bien que les besoins en crédit campagne soient satisfaits (98%) avec un accès important à l’appui conseil technique, les exploitations cotonnières présentent une performance moyenne globalement en déca des objectifs et qui tend à devenir structurelle en dépit d’une modernisation appréciable. Toutefois la performance financière à travers la Marge Après Remboursement des Intrants (125 584 F CFA/ha, soit 46%, en 2024-2025) obtenue demeure une ressource relativement importante dans l’économie des ménages producteurs de coton laissant apparaitre une contribution monétaire à hauteur moyenne de 36%. Les résultats interpellent sur la faible part du crédit intrants céréales et le manque de synergie d’action formelle entre la SOCOMA et l’Union Nationale des Sociétés Coopératives Simplifiées des Producteurs de Coton du Burkina (UNSCOOPSPCB) dans le déploiement de l’appui conseil qui entrainent des performances mitigées des exploitations
Abstract : This study analyzes the contribution of Société Cotonnière du Gourma's (SOCOMA) agricultural credit offer and technical advisory support on the modernization dynamics and performance of cotton farms in the eastern cotton basin of Burkina Faso. A survey was carried out on 40 farms in four departments, chosen on the basis of accessibility in terms of insecurity. The results highlight the experience (17 years on average), the low level of education (50% literate and 33% illiterate) of the farm managers and their drive for agricultural and economic diversification with a view to increasing and securing household incomes. Although campaign credit needs are met (98%), with significant access to technical advisory support, cotton farms show an average performance that falls short of objectives overall, and which is tending to become structural despite appreciable modernization. However, financial performance through the Marge Après Remboursement des Intrants (125,584 F CFA/ha, or 46%, in 2024-2025) remains a relatively important resource in the economy of cotton-growing households, with an average monetary contribution of 36%. The results call into question the low share of cereal input credit and the lack of formal synergy of action between SOCOMA and Union Nationale des Sociétés Coopératives Simplifiées des Producteurs de Coton du Burkina in the deployment of advisory support, which leads to the following problems
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations. Analyse de la contribution du crédit agricole et de l’appui conseil aux producteurs sur la modernisation et les performances des exploitations cotonnières dans le bassin cotonnier est du Burkina Faso [texte imprimé] / Levy KAGAMBEGA . - 2024 . - 61 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Cette étude analyse la contribution de l’offre de crédit agricole et de l’appui conseil technique de la Société Cotonnière du Gourma (SOCOMA) sur la dynamique de modernisation et les performances des exploitations cotonnières dans le bassin cotonnier Est du Burkina Faso. Une enquête est alors réalisée auprès de 40 exploitations réparties en quatre départements choisis sur la base de l’accessibilité au regard de l’insécurité. Les résultats concourent à mettre en évidence la forte expérience (17 ans en moyenne), le faible niveau d’instruction (50% d’alphabétisé et 33% d’illettrés) des chefs d’exploitions et leur dynamique de diversification agricole et économique dans l’optique d’accroitre et de sécuriser les revenus des ménages. Bien que les besoins en crédit campagne soient satisfaits (98%) avec un accès important à l’appui conseil technique, les exploitations cotonnières présentent une performance moyenne globalement en déca des objectifs et qui tend à devenir structurelle en dépit d’une modernisation appréciable. Toutefois la performance financière à travers la Marge Après Remboursement des Intrants (125 584 F CFA/ha, soit 46%, en 2024-2025) obtenue demeure une ressource relativement importante dans l’économie des ménages producteurs de coton laissant apparaitre une contribution monétaire à hauteur moyenne de 36%. Les résultats interpellent sur la faible part du crédit intrants céréales et le manque de synergie d’action formelle entre la SOCOMA et l’Union Nationale des Sociétés Coopératives Simplifiées des Producteurs de Coton du Burkina (UNSCOOPSPCB) dans le déploiement de l’appui conseil qui entrainent des performances mitigées des exploitations
Abstract : This study analyzes the contribution of Société Cotonnière du Gourma's (SOCOMA) agricultural credit offer and technical advisory support on the modernization dynamics and performance of cotton farms in the eastern cotton basin of Burkina Faso. A survey was carried out on 40 farms in four departments, chosen on the basis of accessibility in terms of insecurity. The results highlight the experience (17 years on average), the low level of education (50% literate and 33% illiterate) of the farm managers and their drive for agricultural and economic diversification with a view to increasing and securing household incomes. Although campaign credit needs are met (98%), with significant access to technical advisory support, cotton farms show an average performance that falls short of objectives overall, and which is tending to become structural despite appreciable modernization. However, financial performance through the Marge Après Remboursement des Intrants (125,584 F CFA/ha, or 46%, in 2024-2025) remains a relatively important resource in the economy of cotton-growing households, with an average monetary contribution of 36%. The results call into question the low share of cereal input credit and the lack of formal synergy of action between SOCOMA and Union Nationale des Sociétés Coopératives Simplifiées des Producteurs de Coton du Burkina in the deployment of advisory support, which leads to the following problems
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Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations Titre : Analyse de l'intégration stratégique du financement basé sur les prévisions dans la préparation aux catastrophes : une étude de cas de la stratégie du Centre Climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Pays-Bas) Type de document : texte imprimé Auteurs : Kiswendsida H. GUIGMA Année de publication : 2024 Importance : 71 p. Langues : Français (fre) Résumé : Cette étude examine le rôle du Centre Climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Centre Climatique) dans la promotion du financement basé sur les prévisions (FbF) - une approche proactive liant les prévisions climatiques à un financement convenu à l'avance pour permettre une action en anticipation des catastrophes. Trois éléments clés ont été abordés : (1) les obstacles à l'adoption du FbF par les organisations de gestion des risques de catastrophes (OGRC), (2) la stratégie du Centre Climatique pour surmonter ces obstacles, et (3) les recommandations pour améliorer l'efficacité du FbF. Les résultats montrent que les OGRC sont confrontés à la résistance institutionnelle, aux limitations techniques, à l'inflexibilité du financement et à la coordination cloisonnée comme principaux défis. Les cultures réactives et l'hésitation des bailleurs à financer des catastrophes "potentielles" entravent encore l'adoption du FbF. La stratégie 2021-2025 du Centre Climatique met l'accent sur l'institutionnalisation du FbF et sur la lutte contre le risque de chaleur urbaine. Elle aide le Centre Climatique à fournir un soutien technique, un renforcement des capacités et un plaidoyer politique pour faire le lien entre la science du climat et l'action humanitaire. Toutefois, ses objectifs ne sont pas assortis de critères SMART et les mesures de performance doivent être affinées. L'intégration du FbF dans les politiques nationales, l'exploitation des technologies émergentes pour les alertes précoces et l'obtention d'un financement souple figurent parmi les recommandations formulées sur la base d'une analyse des meilleures pratiques et du retour d'information des experts dans ce domaine.
Abstract : This study examines the role of the Red Cross Red Crescent Climate Centre (Climate Centre) in promoting Forecast-based Financing (FbF)—a proactive approach linking climate forecasts with pre-agreed financing to enable early disaster action. Three key elements were addressed: (1) barriers to FbF adoption by Disaster Risk Management Organisations (DRMOs), (2) the Climate Centre’s strategy to overcome these barriers, and (3) recommendations to enhance FbF’s effectiveness. The findings show that DRMOs face institutional resistance, technical limitations, funding inflexibility, and siloed coordination as main challenges Reactive humanitarian cultures and donor hesitancy to fund "potential" disasters further hinder FbF adoption. The Climate Centre’s 2021–2025 strategy focuses on institutionalising FbF and addressing Urban Heat Risk. As such, it helps the Climate Centre to provide technical support, capacity-building, and policy advocacy to bridge climate science and humanitarian action, addressing the challenges faced by DRMOs. However, its objectives lack SMART criteria, and performance metrics need refinement. The Integration of FbF into national policies, leveraging emerging technology, and securing flexible funding are among other the recommendations that were formulated based on an analysis of best practices and feedback from experts in the field.
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations. Analyse de l'intégration stratégique du financement basé sur les prévisions dans la préparation aux catastrophes : une étude de cas de la stratégie du Centre Climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Pays-Bas) [texte imprimé] / Kiswendsida H. GUIGMA . - 2024 . - 71 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Cette étude examine le rôle du Centre Climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Centre Climatique) dans la promotion du financement basé sur les prévisions (FbF) - une approche proactive liant les prévisions climatiques à un financement convenu à l'avance pour permettre une action en anticipation des catastrophes. Trois éléments clés ont été abordés : (1) les obstacles à l'adoption du FbF par les organisations de gestion des risques de catastrophes (OGRC), (2) la stratégie du Centre Climatique pour surmonter ces obstacles, et (3) les recommandations pour améliorer l'efficacité du FbF. Les résultats montrent que les OGRC sont confrontés à la résistance institutionnelle, aux limitations techniques, à l'inflexibilité du financement et à la coordination cloisonnée comme principaux défis. Les cultures réactives et l'hésitation des bailleurs à financer des catastrophes "potentielles" entravent encore l'adoption du FbF. La stratégie 2021-2025 du Centre Climatique met l'accent sur l'institutionnalisation du FbF et sur la lutte contre le risque de chaleur urbaine. Elle aide le Centre Climatique à fournir un soutien technique, un renforcement des capacités et un plaidoyer politique pour faire le lien entre la science du climat et l'action humanitaire. Toutefois, ses objectifs ne sont pas assortis de critères SMART et les mesures de performance doivent être affinées. L'intégration du FbF dans les politiques nationales, l'exploitation des technologies émergentes pour les alertes précoces et l'obtention d'un financement souple figurent parmi les recommandations formulées sur la base d'une analyse des meilleures pratiques et du retour d'information des experts dans ce domaine.
Abstract : This study examines the role of the Red Cross Red Crescent Climate Centre (Climate Centre) in promoting Forecast-based Financing (FbF)—a proactive approach linking climate forecasts with pre-agreed financing to enable early disaster action. Three key elements were addressed: (1) barriers to FbF adoption by Disaster Risk Management Organisations (DRMOs), (2) the Climate Centre’s strategy to overcome these barriers, and (3) recommendations to enhance FbF’s effectiveness. The findings show that DRMOs face institutional resistance, technical limitations, funding inflexibility, and siloed coordination as main challenges Reactive humanitarian cultures and donor hesitancy to fund "potential" disasters further hinder FbF adoption. The Climate Centre’s 2021–2025 strategy focuses on institutionalising FbF and addressing Urban Heat Risk. As such, it helps the Climate Centre to provide technical support, capacity-building, and policy advocacy to bridge climate science and humanitarian action, addressing the challenges faced by DRMOs. However, its objectives lack SMART criteria, and performance metrics need refinement. The Integration of FbF into national policies, leveraging emerging technology, and securing flexible funding are among other the recommendations that were formulated based on an analysis of best practices and feedback from experts in the field.
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Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations Titre : Analyse des outils d’opération de la production dans les sociétés industrielles : cas de DIWA industries à Blitta au Togo Type de document : texte imprimé Auteurs : Lantam TCHONTCHOKO, Auteur Année de publication : 2025 Importance : 125 p. Langues : Français (fre) Résumé : Dans toute entreprise, quelle que soit son activité, la production est une fonction dont le rôle consiste à combiner des facteurs plus ou moins disponibles (« matière grise », travail humain, matière première, équipement, argent, information) pour réaliser des produits ou services demandés, soit par des clients soit par des partenaires. Dans le domaine de la productique, un des objectifs de la recherche est de trouver des méthodes et des outils d’analyse et d’amélioration des procédés industriels afin de faciliter leur pilotage. C’est dans ce cadre que s’inscrivent les outils d’opération de la production dans les sociétés. L’amélioration continue représente l’élément capital pour réussir l’activité dans un secteur de production. Elle n’est assurée que par l’élimination de toutes formes de gaspillages qui causent les surcharges et l’insatisfaction des clients. L’amélioration continue contient plusieurs démarches : JAT, le Kaizen, Six Sigma. Dans le cadre de notre étude, il est question de ressortir les outils d’opération de la production, d’analyser et de proposer un outil d’amélioration continues adapter à DIWA INDUSTRIES dans le but d’éliminer les différentes formes de gaspillages afin d’améliorer le taux de satisfaction des clients. Ainsi nous avons proposé des solutions adéquates pour une amélioration continue aux différents problèmes décelés qui seront suivies de l’implémentation de la méthode « juste à temps » (JAT) avec le système Kanban dans l’usine de DIWA INDUSTRIES.
Abstract : In any company, whatever its activity, production is a function whose role consists of combining more or less available factors (“gray matter”, human work, raw materials, equipment, money, information) to produce products or services requested, either by customers or by partners. In the field of manufacturing, one of the objectives of research is to find methods and tools for analyzing and improving industrial processes in order to facilitate their management. It is within this framework that the tools for operating production in societies fall. Continuous improvement represents the essential element for successful activity in the production sector. It is only ensured by the elimination of all forms of waste which cause overloads and customer dissatisfaction. Continuous improvement contains several approaches: JIT, Kaizen, Six Sigma. As part of our study, it is a question of highlighting the production operation tools, analyzing and proposing a continuous improvement tool adapted to DIWA INDUSTRIES with the aim of eliminating the different forms of waste in order to improve customer satisfaction rates. Thus, we have proposed adequate solutions for continuous improvement to the various problems detected which will be followed by the implementation of the “just in time” (JIT) method with the Kanban system in the DIWA INDUSTRIES factory.
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations. Analyse des outils d’opération de la production dans les sociétés industrielles : cas de DIWA industries à Blitta au Togo [texte imprimé] / Lantam TCHONTCHOKO, Auteur . - 2025 . - 125 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : Dans toute entreprise, quelle que soit son activité, la production est une fonction dont le rôle consiste à combiner des facteurs plus ou moins disponibles (« matière grise », travail humain, matière première, équipement, argent, information) pour réaliser des produits ou services demandés, soit par des clients soit par des partenaires. Dans le domaine de la productique, un des objectifs de la recherche est de trouver des méthodes et des outils d’analyse et d’amélioration des procédés industriels afin de faciliter leur pilotage. C’est dans ce cadre que s’inscrivent les outils d’opération de la production dans les sociétés. L’amélioration continue représente l’élément capital pour réussir l’activité dans un secteur de production. Elle n’est assurée que par l’élimination de toutes formes de gaspillages qui causent les surcharges et l’insatisfaction des clients. L’amélioration continue contient plusieurs démarches : JAT, le Kaizen, Six Sigma. Dans le cadre de notre étude, il est question de ressortir les outils d’opération de la production, d’analyser et de proposer un outil d’amélioration continues adapter à DIWA INDUSTRIES dans le but d’éliminer les différentes formes de gaspillages afin d’améliorer le taux de satisfaction des clients. Ainsi nous avons proposé des solutions adéquates pour une amélioration continue aux différents problèmes décelés qui seront suivies de l’implémentation de la méthode « juste à temps » (JAT) avec le système Kanban dans l’usine de DIWA INDUSTRIES.
Abstract : In any company, whatever its activity, production is a function whose role consists of combining more or less available factors (“gray matter”, human work, raw materials, equipment, money, information) to produce products or services requested, either by customers or by partners. In the field of manufacturing, one of the objectives of research is to find methods and tools for analyzing and improving industrial processes in order to facilitate their management. It is within this framework that the tools for operating production in societies fall. Continuous improvement represents the essential element for successful activity in the production sector. It is only ensured by the elimination of all forms of waste which cause overloads and customer dissatisfaction. Continuous improvement contains several approaches: JIT, Kaizen, Six Sigma. As part of our study, it is a question of highlighting the production operation tools, analyzing and proposing a continuous improvement tool adapted to DIWA INDUSTRIES with the aim of eliminating the different forms of waste in order to improve customer satisfaction rates. Thus, we have proposed adequate solutions for continuous improvement to the various problems detected which will be followed by the implementation of the “just in time” (JIT) method with the Kanban system in the DIWA INDUSTRIES factory.
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Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations Titre : Diagnostic organisationnel de l’entreprise Sinohydro Corporation Limited Cameron Sarl Type de document : texte imprimé Auteurs : Mouhamed MBOUOMBOUO KOUOTOU Année de publication : 2025 Importance : 33 p. Langues : Français (fre) Résumé :
Le présent rapport de stage fait l’objet d’un compte rendu de diagnostic organisationnel réalisé au sein de l’entreprise SINOHYDRO CORPORATION LIMITED CAMEROON SARL. SINOHYDRO CORPORATION LIMITED CAMEROON SARL est une société à responsabilité limité chinoise de droit camerounais basée à Yaoundé, Cameroun. L’entreprise est spécialisée dans le Génie Civil, les BTP, l’hydraulique et l’aménagement hydroagricole. Le diagnostic réalisé au sein de l’entreprise a porté sur le management de la branche de SINOHYDRO CORPORATION LIMITED CAMEROON SARL base à Lagdo dans le cadre du projet VIVA Bénoué en prenant en compte les fonctions, départements et services suivants : Fonction management de l’entreprise ; Département Administratif, Financier et Commercial ; Département des Ressources Humaines ; Département Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement ; Service des Achats. Pour réaliser ce diagnostic, nous avons fait appel aux outils et méthodes de diagnostic organisationnel suivants : L’outil SWOT ; Les interviews ; Le questionnaire. L’utilisation de ces outils et méthodes de diagnostic nous a permis de dégager les points forts et les points faibles de l’entreprise.
Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management Stratégie des organisations. Diagnostic organisationnel de l’entreprise Sinohydro Corporation Limited Cameron Sarl [texte imprimé] / Mouhamed MBOUOMBOUO KOUOTOU . - 2025 . - 33 p.
Langues : Français (fre)
Résumé :
Le présent rapport de stage fait l’objet d’un compte rendu de diagnostic organisationnel réalisé au sein de l’entreprise SINOHYDRO CORPORATION LIMITED CAMEROON SARL. SINOHYDRO CORPORATION LIMITED CAMEROON SARL est une société à responsabilité limité chinoise de droit camerounais basée à Yaoundé, Cameroun. L’entreprise est spécialisée dans le Génie Civil, les BTP, l’hydraulique et l’aménagement hydroagricole. Le diagnostic réalisé au sein de l’entreprise a porté sur le management de la branche de SINOHYDRO CORPORATION LIMITED CAMEROON SARL base à Lagdo dans le cadre du projet VIVA Bénoué en prenant en compte les fonctions, départements et services suivants : Fonction management de l’entreprise ; Département Administratif, Financier et Commercial ; Département des Ressources Humaines ; Département Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement ; Service des Achats. Pour réaliser ce diagnostic, nous avons fait appel aux outils et méthodes de diagnostic organisationnel suivants : L’outil SWOT ; Les interviews ; Le questionnaire. L’utilisation de ces outils et méthodes de diagnostic nous a permis de dégager les points forts et les points faibles de l’entreprise.
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