Titre de série : | Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel | Titre : | La gestion des projets et programmes de l’état dans un contexte de la gestion axée sur les résultats : cas du programme national de volontariat au Burkina Faso (PNVB) | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Djibril BAZONGO | Année de publication : | 2016 | Importance : | 84 p. | Langues : | Français (fre) | Résumé : | L’évaluation des résultats de développement au sein des projets et programmes de l’Etat comme le Groupement d’Intérêt Public-Programme National de Volontariat au Burkina Faso (GIP-PNVB) reste une quête permanente. Cette réalité provoque des interrogations sur l’orientation de leur planification sur les résultats.
La littérature sur la planification axée sur les résultats fait référence à la gestion axée sur les résultats. Cette littérature spécifie que suivre et évaluer en termes résultats nécessite une planification en termes de résultats. Aussi, les outils à élaborer dans le cadre d’une planification axée sur les résultats se résument au modèle logique, le cadre de mesure de rendement et le registre des risques. L’exploitation de la documentation sur des projets et programmes plus particulièrement sur le GIP-PNVB montre que leur dispositif de planification ne prévoit pas toujours ces différents outils. En plus de la documentation consultée, une enquête semi-dirigée conduit auprès de quinze (15) acteurs de onze (11) projets et programmes de l’Etat permet de procéder à une analyse puis à une discussion des résultats de l’information collectée auprès des interviewés avant d’en tirer des conclusions. L’analyse des résultats de la recherche révèle que 86,87% des acteurs confirment ne pas planifier ces trois outils et que 93,33% des projets et programmes se limitent à l’évaluation des produits de leur intervention.
Ainsi, il est tout à fait acceptable de déduire que le manque de l’évaluation des résultats de développement est imputable non seulement à l’absence d’une planification axée sur les résultats mais aussi à l’insuffisance des moyens et du manque de compétences techniques de certains acteurs à assurer convenablement cette tâche.
Face à cette réalité, il sied de recourir à des recommandations. Ces suggestions, pour favoriser un suivi-évaluation axé sur les résultats sont entre autres propositions, l’adoption d’une approche participative pour la planification d’outils tels que le modèle logique, le cadre de mesure de rendement et le registre des risques.
Abstracts : Evaluation of development results in state projects and programs such as the Public Interest Group-National Volunteer Program in Burkina Faso (GIP-PNVB) remains a permanent quest. This reality raises questions about the orientation of their planning on results.
The literature on results-based planning refers to results-based management. This literature specifies that tracking and evaluating in terms results requires planning in terms of results. Also, the tools to be developed for results-based planning are the Logic Model, the Performance Measurement Framework, and the Risk Register. The exploitation of the documentation on projects and programs more particularly on the GIP-PNVB shows that their planning device does not always foresee these different tools. In addition to the documentation consulted, a semi-directed survey of fifteen (15) actors from eleven (11) projects and programs of the State allows for an analysis and a discussion of the results of the information collected from interviewees before drawing any conclusions. The analysis of the results of the research shows that 86.87% of the actors confirm not to plan these three (3) tools and that 93.33% of the projects and programs are limited to the evaluation of the products of their intervention.
Thus, it is perfectly acceptable to infer that the lack of evaluation of development results is attributable not only to the lack of results-based planning but also to the lack of resources and lack of skills certain actors to adequately perform this task.
Faced with this reality, it is advisable to resort to recommendations. These suggestions for a results-based M & E include proposals for a participatory approach to planning tools such as the logic model, the performance measurement framework and the risk register. |
Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La gestion des projets et programmes de l’état dans un contexte de la gestion axée sur les résultats : cas du programme national de volontariat au Burkina Faso (PNVB) [texte imprimé] / Djibril BAZONGO . - 2016 . - 84 p. Langues : Français ( fre) Résumé : | L’évaluation des résultats de développement au sein des projets et programmes de l’Etat comme le Groupement d’Intérêt Public-Programme National de Volontariat au Burkina Faso (GIP-PNVB) reste une quête permanente. Cette réalité provoque des interrogations sur l’orientation de leur planification sur les résultats.
La littérature sur la planification axée sur les résultats fait référence à la gestion axée sur les résultats. Cette littérature spécifie que suivre et évaluer en termes résultats nécessite une planification en termes de résultats. Aussi, les outils à élaborer dans le cadre d’une planification axée sur les résultats se résument au modèle logique, le cadre de mesure de rendement et le registre des risques. L’exploitation de la documentation sur des projets et programmes plus particulièrement sur le GIP-PNVB montre que leur dispositif de planification ne prévoit pas toujours ces différents outils. En plus de la documentation consultée, une enquête semi-dirigée conduit auprès de quinze (15) acteurs de onze (11) projets et programmes de l’Etat permet de procéder à une analyse puis à une discussion des résultats de l’information collectée auprès des interviewés avant d’en tirer des conclusions. L’analyse des résultats de la recherche révèle que 86,87% des acteurs confirment ne pas planifier ces trois outils et que 93,33% des projets et programmes se limitent à l’évaluation des produits de leur intervention.
Ainsi, il est tout à fait acceptable de déduire que le manque de l’évaluation des résultats de développement est imputable non seulement à l’absence d’une planification axée sur les résultats mais aussi à l’insuffisance des moyens et du manque de compétences techniques de certains acteurs à assurer convenablement cette tâche.
Face à cette réalité, il sied de recourir à des recommandations. Ces suggestions, pour favoriser un suivi-évaluation axé sur les résultats sont entre autres propositions, l’adoption d’une approche participative pour la planification d’outils tels que le modèle logique, le cadre de mesure de rendement et le registre des risques.
Abstracts : Evaluation of development results in state projects and programs such as the Public Interest Group-National Volunteer Program in Burkina Faso (GIP-PNVB) remains a permanent quest. This reality raises questions about the orientation of their planning on results.
The literature on results-based planning refers to results-based management. This literature specifies that tracking and evaluating in terms results requires planning in terms of results. Also, the tools to be developed for results-based planning are the Logic Model, the Performance Measurement Framework, and the Risk Register. The exploitation of the documentation on projects and programs more particularly on the GIP-PNVB shows that their planning device does not always foresee these different tools. In addition to the documentation consulted, a semi-directed survey of fifteen (15) actors from eleven (11) projects and programs of the State allows for an analysis and a discussion of the results of the information collected from interviewees before drawing any conclusions. The analysis of the results of the research shows that 86.87% of the actors confirm not to plan these three (3) tools and that 93.33% of the projects and programs are limited to the evaluation of the products of their intervention.
Thus, it is perfectly acceptable to infer that the lack of evaluation of development results is attributable not only to the lack of results-based planning but also to the lack of resources and lack of skills certain actors to adequately perform this task.
Faced with this reality, it is advisable to resort to recommendations. These suggestions for a results-based M & E include proposals for a participatory approach to planning tools such as the logic model, the performance measurement framework and the risk register. |
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