Titre de série : | Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel | Titre : | La gestion financière et comptable des projets et programmes a financement multiple : cas du Projet de Mobilisation des Eaux pour le Renforcement de la sécurité Alimentaire PMERSA | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Oumarou BOUBACAR HAMA | Importance : | 55 p. | Langues : | Français (fre) | Résumé : | Comme tout projet ou programme important à financement multiple, la mise en œuvre et l’exécution du PMERSA-MTZ a nécessité la mobilisation de plus de trois bailleurs de fonds extérieurs pour un cout total de 30.465,406 millions FCFA. La gestion financière du projet se base sur des procédures administratives, comptables et financières. Le non-respect de ces procédures notamment dans l’exécution des dépenses et dans leur justification, des délais de reporting au bailleur et des calendriers budgétaires étaient à la base de deux suspensions de décaissement de fonds par le FAD. Aussi, ceci provoque chaque année un retard dans l’exécution du budget. Mise à part le retard dans le démarrage de ses activités conformément au rapport d’évaluation de 2011, l’exécution du projet et de sa gestion financière ont été impactées négativement par le retard de décaissement, le retard important dans l’exécution de plusieurs marchés de travaux par les entreprises, mais aussi la faiblesse de son système de contrôle interne. Toutefois, la ténacité de l’équipe de projet et la volonté du Gouvernement Nigérien à mener à terme les activités du projet ont permis de ramener les fonds FAD et une prorogation de la durée du projet jusqu’à 2019. Bien qu’il soit encore difficile pour le projet de réaliser tous les engagements à l’échéance de novembre 2019, il pourra néanmoins réaliser l’essentiel de ses activités.
Abstract : Like any project or multiple major program funding, implementation and execution of the PMERSA MTZ required the mobilization of over three external donors for a total cost of 30,465.406 million FCFA. The financial management of the project is based on administrative, accounting and financial. Non-compliance of these procedures including the execution of expenditures and their justification, reporting deadlines to the lessor and budget calendars were the basis of two funds disbursement suspensions by the ADF. Also, this causes each year delay in implementing the budget. Apart from the delay in the start of its activities in accordance with the 2011 assessment report, project implementation and financial management have been negatively impacted by the delay disbursement, the incompleteness of works by businesses but also the weakness of its internal control system. This led donors to accept the extension of his term to 2019. The efforts made by the end of 2017 by the team responsible for financial management and project managers have brought the ADF funds in 2018. While is still difficult for the project to realize all the commitments at maturity of November 2019, it may nevertheless perform most of its activities. |
Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La gestion financière et comptable des projets et programmes a financement multiple : cas du Projet de Mobilisation des Eaux pour le Renforcement de la sécurité Alimentaire PMERSA [texte imprimé] / Oumarou BOUBACAR HAMA . - [s.d.] . - 55 p. Langues : Français ( fre) Résumé : | Comme tout projet ou programme important à financement multiple, la mise en œuvre et l’exécution du PMERSA-MTZ a nécessité la mobilisation de plus de trois bailleurs de fonds extérieurs pour un cout total de 30.465,406 millions FCFA. La gestion financière du projet se base sur des procédures administratives, comptables et financières. Le non-respect de ces procédures notamment dans l’exécution des dépenses et dans leur justification, des délais de reporting au bailleur et des calendriers budgétaires étaient à la base de deux suspensions de décaissement de fonds par le FAD. Aussi, ceci provoque chaque année un retard dans l’exécution du budget. Mise à part le retard dans le démarrage de ses activités conformément au rapport d’évaluation de 2011, l’exécution du projet et de sa gestion financière ont été impactées négativement par le retard de décaissement, le retard important dans l’exécution de plusieurs marchés de travaux par les entreprises, mais aussi la faiblesse de son système de contrôle interne. Toutefois, la ténacité de l’équipe de projet et la volonté du Gouvernement Nigérien à mener à terme les activités du projet ont permis de ramener les fonds FAD et une prorogation de la durée du projet jusqu’à 2019. Bien qu’il soit encore difficile pour le projet de réaliser tous les engagements à l’échéance de novembre 2019, il pourra néanmoins réaliser l’essentiel de ses activités.
Abstract : Like any project or multiple major program funding, implementation and execution of the PMERSA MTZ required the mobilization of over three external donors for a total cost of 30,465.406 million FCFA. The financial management of the project is based on administrative, accounting and financial. Non-compliance of these procedures including the execution of expenditures and their justification, reporting deadlines to the lessor and budget calendars were the basis of two funds disbursement suspensions by the ADF. Also, this causes each year delay in implementing the budget. Apart from the delay in the start of its activities in accordance with the 2011 assessment report, project implementation and financial management have been negatively impacted by the delay disbursement, the incompleteness of works by businesses but also the weakness of its internal control system. This led donors to accept the extension of his term to 2019. The efforts made by the end of 2017 by the team responsible for financial management and project managers have brought the ADF funds in 2018. While is still difficult for the project to realize all the commitments at maturity of November 2019, it may nevertheless perform most of its activities. |
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