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Auteur Lebkoré Anasthasie Sidonie DIALLO/GUIEBRE
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Affiner la rechercheMémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La gestion stratégique des ressources humaines / Lebkoré Anasthasie Sidonie DIALLO/GUIEBRE
Titre de série : Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel Titre : La gestion stratégique des ressources humaines : cas de la maîtrise d’ouvrage de l’aéroport de Donsin (MOAD) Type de document : texte imprimé Auteurs : Lebkoré Anasthasie Sidonie DIALLO/GUIEBRE Année de publication : 2017 Importance : 60 p. Langues : Français (fre) Résumé : La mondialisation de l'économie a placé la dimension humaine au centre de la stratégie de l'entreprise. La Gestion des Ressources Humaines est le fruit d’une évolution constante du terme ainsi que de la fonction. On est passé de « Responsable du personnel » à « Responsable des Ressources Humaines » pour aboutir de nos jours à Responsable du Marketing des Ressources d’où s’est développé l’idée de « Directeur du Marketing Social ». De ces différentes évolutions ont aussi découlé de nombreux concepts dont celui novateur de la gestion stratégique des ressources humaines.
La gestion stratégique des ressources humaines se définit comme étant l’intégration des stratégies et des systèmes de gestion des ressources humaines en vue de mener à bien la mission et les stratégies d’une entreprise et d’assurer son succès tout en répondant aux besoins du personnel et des autres intervenants. Plus précisément, c’est le fait d’établir une relation entre la GRH et les objectifs stratégiques de l’entreprise de façon à améliorer la performance et développer des cultures organisationnelles qui encouragent l’innovation et la flexibilité.
Aussi, cette étude a permis d’évaluer le concept de gestion stratégique des ressources humaines appliqué au système de management au niveau de la Maîtrise d’Ouvrage de l’Aéroport de Donsin (MOAD) et surtout de voir comment permettre sa mise en œuvre ou du moins sa prise en compte.
Ainsi, le Directeur des Ressources Humaines apparait aujourd’hui comme un maillon essentiel, interface entre la Direction Générale, l’encadrement et le salarié. Son rôle consiste à traduire la stratégie globale de l’entreprise au niveau des Ressources Humaines. Il est le moteur du changement.Mémoire FPL - Master Management Stratégique et Opérationnel. La gestion stratégique des ressources humaines : cas de la maîtrise d’ouvrage de l’aéroport de Donsin (MOAD) [texte imprimé] / Lebkoré Anasthasie Sidonie DIALLO/GUIEBRE . - 2017 . - 60 p.
Langues : Français (fre)
Résumé : La mondialisation de l'économie a placé la dimension humaine au centre de la stratégie de l'entreprise. La Gestion des Ressources Humaines est le fruit d’une évolution constante du terme ainsi que de la fonction. On est passé de « Responsable du personnel » à « Responsable des Ressources Humaines » pour aboutir de nos jours à Responsable du Marketing des Ressources d’où s’est développé l’idée de « Directeur du Marketing Social ». De ces différentes évolutions ont aussi découlé de nombreux concepts dont celui novateur de la gestion stratégique des ressources humaines.
La gestion stratégique des ressources humaines se définit comme étant l’intégration des stratégies et des systèmes de gestion des ressources humaines en vue de mener à bien la mission et les stratégies d’une entreprise et d’assurer son succès tout en répondant aux besoins du personnel et des autres intervenants. Plus précisément, c’est le fait d’établir une relation entre la GRH et les objectifs stratégiques de l’entreprise de façon à améliorer la performance et développer des cultures organisationnelles qui encouragent l’innovation et la flexibilité.
Aussi, cette étude a permis d’évaluer le concept de gestion stratégique des ressources humaines appliqué au système de management au niveau de la Maîtrise d’Ouvrage de l’Aéroport de Donsin (MOAD) et surtout de voir comment permettre sa mise en œuvre ou du moins sa prise en compte.
Ainsi, le Directeur des Ressources Humaines apparait aujourd’hui comme un maillon essentiel, interface entre la Direction Générale, l’encadrement et le salarié. Son rôle consiste à traduire la stratégie globale de l’entreprise au niveau des Ressources Humaines. Il est le moteur du changement.Exemplaires
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